《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用（論文）》8700字

第第頁(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用目錄TOC\o"1-3"\h\u209261引言 1290112相關(guān)概念闡述 2208602.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 2138802.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn) 2293212.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用 2203422.3.1反映經(jīng)營(yíng)情況 2201612.3.2控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 2275442.3.3預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 3281872.3.4參與經(jīng)營(yíng)決策 381752.3.5促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 3207482.3.6評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 3209532.4企業(yè)成本的內(nèi)涵 369662.5企業(yè)成本控制和管理 38362.5.1成本控制的含義 3185192.5.2企業(yè)成本控制和管理的意義 4256912.5.3企業(yè)成本管理的目標(biāo)和功能 4260583財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成本控制中應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題 6234163.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀 6238503.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題 7322123.2.1理論體系尚未適用國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求 71993.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不健全 716763.3.3企業(yè)管理組織體系局限 8207533.3.4會(huì)計(jì)人才缺乏 817794財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用問(wèn)題的解決對(duì)策 10271834.1充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用 1087744.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè) 10172294.3提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度 10307874.4不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 11300635財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展展望 12156655.1互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 12117225.2大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化 1213139結(jié)語(yǔ) 1320463參考文獻(xiàn) 141引言利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)的永恒目標(biāo)，而成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出，使效益最大化。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐漸改善，雖然中國(guó)的大中型企業(yè)質(zhì)量管理水平有了很大的進(jìn)步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企，直接制約企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。于是我國(guó)開(kāi)始不斷的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，使管理會(huì)計(jì)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各類(lèi)企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有利于企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的控制企業(yè)的成本。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問(wèn)題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的生存和發(fā)展，成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及其在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，然后對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括其在公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案，并對(duì)相關(guān)舉措進(jìn)行深入的說(shuō)明和分析。以上這些希望能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制的應(yīng)用提出建議，并為其他公司提供指導(dǎo)2相關(guān)概念闡述2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵從我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容主要是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表是為了向企業(yè)管理者和有關(guān)人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，或者在有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下披露信息，使有關(guān)人員了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究不是一個(gè)個(gè)體，而是一個(gè)有機(jī)的整體。它關(guān)注整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在某種程度上，它可以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究的重點(diǎn)不應(yīng)該只局限于某個(gè)部門(mén)，而應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)。既要關(guān)注企業(yè)的有利財(cái)務(wù)狀況，又要關(guān)注企業(yè)的不利財(cái)務(wù)狀況。此外，他還強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究需要在一定的時(shí)空范圍內(nèi)進(jìn)行分析。所有研究的最終目的都是反映和分析企業(yè)過(guò)去的狀況，分析和總結(jié)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。通過(guò)這些總結(jié)和分析，在一定程度上可以為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和大勢(shì)提供參考，而企業(yè)是按照國(guó)家規(guī)定的格式編制的。2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)程序和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，如填寫(xiě)憑證、登記賬簿、準(zhǔn)備報(bào)表等，所以在運(yùn)作的方式上更有約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，即：為相關(guān)的外部企業(yè)和人員分析并提供財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者降財(cái)務(wù)信息提煉加工，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題，使其得到良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的未來(lái)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“價(jià)值記錄者”，它通過(guò)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)，結(jié)合記錄和報(bào)告等過(guò)程來(lái)分析、解釋相關(guān)信息。2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中處于核心位置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各個(gè)部門(mén)的賬務(wù)信息為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要作用有以下幾個(gè)方面:2.3.1反映經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)會(huì)計(jì)核算的各種方法,客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄和揭示各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支，為有關(guān)部門(mén)提供具有相關(guān)性和可靠性的有用信息。2.3.2控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)會(huì)計(jì)控制的各種方法對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的及已經(jīng)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行事前的和適時(shí)的控制.如發(fā)現(xiàn)脫離目標(biāo)及計(jì)劃的情況應(yīng)立即反饋給有關(guān)部門(mén)，采取措施,加以解決。2.3.3預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),可以確定目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)做出客觀而科學(xué)的預(yù)計(jì)，同時(shí)還可參與各個(gè)項(xiàng)目的決策分析,并在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算,為掌握形勢(shì)、明確目標(biāo)、實(shí)施控制、溝通情況.協(xié)調(diào)工作奠定基礎(chǔ);同時(shí)還可作為事后評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)的依據(jù)。2.3.4參與經(jīng)營(yíng)決策通過(guò)決策可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確、具體,組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、有序,控制經(jīng)營(yíng)行為更加嚴(yán)肅有力,評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果更加科學(xué).合理。2.3.5促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過(guò)會(huì)計(jì)分析的各種專(zhuān)門(mén)方法，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揭露矛盾，挖擱增收節(jié)支、趨利避害的潛力,及時(shí)提出各種合理化建議,促進(jìn)企業(yè)更好地完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.3.6評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析利用，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并據(jù)以實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲揩施，鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),調(diào)動(dòng)全員積極性。2.4企業(yè)成本的內(nèi)涵企業(yè)的成本是指在銷(xiāo)售產(chǎn)品或?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)有利可圖的業(yè)務(wù)過(guò)程中所花費(fèi)的資金。一個(gè)企業(yè)的成本控制與管理水平，將嚴(yán)重影響所有形式包括股份制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好企業(yè)的成本控制與管理。不僅對(duì)企業(yè)的成本控制與管理問(wèn)題是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存與發(fā)展的潛在影響相關(guān)的重要問(wèn)題，也是一個(gè)重要的保證企業(yè)獲得比其他企業(yè)利潤(rùn)。2.5企業(yè)成本控制和管理2.5.1成本控制的含義成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)成本有一個(gè)合理的規(guī)劃，根據(jù)這個(gè)規(guī)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃、事中監(jiān)督和調(diào)整，以及事后根據(jù)管理層、股東、客戶(hù)及相關(guān)的法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)成本的基本要求進(jìn)行分析總結(jié)，找出偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制可以理解為以下三個(gè)方面:一是成本控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；二是對(duì)目標(biāo)成本完成的情況進(jìn)行一個(gè)過(guò)程的監(jiān)督和進(jìn)度的檢測(cè)。三是以過(guò)程控制為基礎(chǔ)，為未來(lái)的成本控制提供了方向。其中對(duì)于企業(yè)成本控住的主要目標(biāo)有：原材料、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、配套的售后服務(wù)以及在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本?？傊档推髽I(yè)的成本只是成本控制的一個(gè)最基本的目標(biāo)，更多的是成本控制可以使得企業(yè)在有限的資源條件下，可以提高資源使用率；降低產(chǎn)品成本使企業(yè)利益有很好的提高。2.5.2企業(yè)成本控制和管理的意義對(duì)企業(yè)的成本控制，利潤(rùn)增長(zhǎng)是控制企業(yè)的成本非常重要，可以通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)成本控制、管理水平的提高有很大的幫助。公司可以設(shè)立管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高；企業(yè)的成本控制在促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化的一個(gè)非常重要的角色。實(shí)施成本控制可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。因此，努力降低企業(yè)成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的意義。2.5.3企業(yè)成本管理的目標(biāo)和功能成本管理是一個(gè)目標(biāo)體系，這個(gè)體系包含三個(gè)層次：第一，降低成本。成本降低通常有兩種實(shí)現(xiàn)方式：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化組織管理等措施降低成本。這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步降低成本只能通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提。第二，增加企業(yè)利潤(rùn)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。第三，配合企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往要采取各種戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。以培植企業(yè)核心能力為目標(biāo)的全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)核心能力的培植和提升影響。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成本控制中應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀在西方管理理論的影響下，我國(guó)行政管理學(xué)的應(yīng)用和研究起步于80年代。與此同時(shí)，在我國(guó)一些現(xiàn)代企業(yè)和主要機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法被廣泛運(yùn)用，積極鼓勵(lì)其他企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加其經(jīng)濟(jì)性，增加產(chǎn)業(yè)，增加競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果如表3.1和表3.2所示：表3.1：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用在企業(yè)應(yīng)用情況調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例有過(guò)或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過(guò)2624%未回答1615%綜述107100%表3.2：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制管理中應(yīng)用狀況調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析6571%進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析6167%其中曾經(jīng)采用過(guò)本量利分析1213%進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)決策分析6066%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析2123%組織產(chǎn)品定價(jià)分析1820%采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理1516%責(zé)任會(huì)計(jì)910%全面預(yù)算89%標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本55%價(jià)值工程44%其它55%未回答16--數(shù)據(jù)來(lái)源：會(huì)計(jì)網(wǎng)上綜合整理所得由表3.1可知，超過(guò)一半的企業(yè)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。從表3.2可以看出：作為最廣泛使用的會(huì)計(jì)處理方法，即財(cái)務(wù)分析利潤(rùn)的內(nèi)部管理或成本預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)；第二，運(yùn)用短期決策、價(jià)值分析和模型；責(zé)任和一般預(yù)算很少用過(guò)。在在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制企業(yè)成本在我國(guó)已經(jīng)得到了應(yīng)用，但應(yīng)用的內(nèi)容不是很大，其功能也沒(méi)有完全發(fā)揮作用委員會(huì)會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)普及。會(huì)計(jì)制度建設(shè)要在制度建設(shè)、目標(biāo)分析、方法考核、實(shí)踐發(fā)展等多個(gè)方面下功夫，包括國(guó)家法制建設(shè)、事業(yè)內(nèi)部控制、員工素質(zhì)提高等。目前，我國(guó)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制方法都是零星應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式只注重企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和管理；以及原則上不考慮外部市場(chǎng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司?，F(xiàn)代科學(xué)家們普遍意識(shí)到這些問(wèn)題，并進(jìn)行了一些嘗試：有科學(xué)家建議采用典型案例研究法，指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制理論與實(shí)務(wù)應(yīng)緊密結(jié)合；一些科學(xué)家提出了一種管理理論，制定了管理者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；有的科學(xué)家提出建立會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目跟隨國(guó)際潮流、洋為中用不一定會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題3.2.1理論體系尚未適用國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的理論方面，我國(guó)從20世紀(jì)80年代以來(lái)一直引進(jìn)和借鑒西方國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系用于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的管理。不可否認(rèn)，西方國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，其針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)期的變革和創(chuàng)新,知識(shí)體系比較完善，分析方法也比較先進(jìn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平有一定的借鑒作用。但是,由于我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的-一個(gè)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)水平還與發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距,企業(yè)發(fā)展的情況也有較大的不同，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革方面，不能完全照搬西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論,而要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情提出符合我國(guó)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。3.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不健全首先在預(yù)算管理方面，預(yù)算管理是提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合理性中的，重要的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，但在許多的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，預(yù)算幾乎沒(méi)有被認(rèn)真對(duì)待，就比如企業(yè)公司的高層管理人員在預(yù)算管理體系上顯示出了極大的不重視，以至于該公司的會(huì)計(jì)人員在最終的基礎(chǔ)金融支出上，出現(xiàn)了不均衡和不必要的糾紛，并對(duì)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了負(fù)面影響，而這些經(jīng)濟(jì)上的負(fù)面影響，又會(huì)極大的損害企業(yè)的盈利能力。并且，在企業(yè)的管理體系中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，也未引起公司董事的注意。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理在這兩方面都有所下降，并逐漸在與其他同行拉開(kāi)差距。其次，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的引入與研究較晚，與國(guó)外現(xiàn)狀存在一定差距。我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還沒(méi)有形成。目前，國(guó)內(nèi)也有一些專(zhuān)家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其相關(guān)學(xué)科展開(kāi)研究，獲得了眾多的研究成果。通過(guò)這些研究，有效的改善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)的糾正了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論方面的不合理假設(shè)。但是，存在的不足就是目前對(duì)相關(guān)學(xué)科展開(kāi)的研究?jī)H僅停留在對(duì)理論假設(shè)的單一指正，在很多方面都是一些理論的分析，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)往往會(huì)遇到與理論存在較大出入的情況，由此許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用就受到很大的限制，僅僅停留在傳統(tǒng)的模式之下，就很難適應(yīng)目前的企業(yè)需求，實(shí)際的運(yùn)用與推進(jìn)更是難上加難。3.3.3企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)管理理念的影響，國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確定位往往做得不夠充足，使其得不到企業(yè)的足夠重視。相對(duì)傳統(tǒng)保守的思想、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的忽視，直接阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)成本的推廣應(yīng)用。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能并沒(méi)有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行核算。事實(shí)并非如此，真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要向企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，是要對(duì)企業(yè)管理層檢驗(yàn)其管理理念是否合理有效。目前我國(guó)的許多企業(yè)面臨著管理機(jī)構(gòu)不夠完善、組織配置不夠合理、分工合作不夠明確等問(wèn)題。由此引發(fā)的問(wèn)題更是致命的：缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策分析和降本增效難以有效展開(kāi)。更甚者是，企業(yè)管理者一味地關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展以及降低成本、增加效益，忽視了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際上是與外部環(huán)境相輔相成的。3.3.4會(huì)計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人才在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，它們不僅維護(hù)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展議程，而且也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分人才戰(zhàn)略。近年來(lái)，中國(guó)在員工培訓(xùn)方面投入了大量精力，但會(huì)計(jì)技能的匱乏仍然是一個(gè)需要面對(duì)的問(wèn)題，尤其是具有國(guó)際高水平的會(huì)計(jì)人才。隨著我國(guó)法制建設(shè)的逐步完善，高端會(huì)計(jì)師是能夠掌控國(guó)內(nèi)外相應(yīng)法律法規(guī)的人才非常罕見(jiàn)?，F(xiàn)有的，明顯的不足主要表現(xiàn)在能力水平不夠和能力不足知識(shí)結(jié)構(gòu)。雖然近年來(lái)高等教育造就了大量的會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)人才，但與對(duì)會(huì)計(jì)人才的巨大需求相比，依舊存在著相當(dāng)大的人才需求缺口。由此，許多企業(yè)只能通過(guò)招聘其他人才進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，就比如企業(yè)公司，就是通過(guò)招募一些人才，由他們暫時(shí)擔(dān)任會(huì)計(jì)方面的工作。其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)高度專(zhuān)業(yè)化的工作，人員各方面才能需求極高。它要求有關(guān)方面的人才一邊要掌握業(yè)務(wù)技能，一邊還要努力學(xué)習(xí)，從而有一個(gè)強(qiáng)大的理論體系作為支撐。這是目前很多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員所沒(méi)有的，致使企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才支持，大大的影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，限制著企業(yè)的不斷發(fā)展。4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用問(wèn)題的解決對(duì)策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面著手:4.1充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金可以進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，并能幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況和做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，所以企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高,而應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有總體的計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評(píng)價(jià),使企業(yè)能夠在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下可持續(xù)發(fā)展。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，我們要盡量完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)體制。此外，改善外部環(huán)境也能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，主要包括了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等因素。第一，我們要不斷增強(qiáng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，使之不斷完善，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。第二，社會(huì)主義法律體系的完善也同樣重要。一個(gè)健康的市場(chǎng)環(huán)境離不開(kāi)法律體系的保障，而企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)更離不開(kāi)健康的市場(chǎng)環(huán)境。4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)在我國(guó)，由于各種因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制企業(yè)成本工作經(jīng)常出現(xiàn)理論與實(shí)踐相分離的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用練習(xí)。所以尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合練習(xí)因?yàn)楹?jiǎn)單介紹國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，沒(méi)有一個(gè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系，所以對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展幾乎沒(méi)有任何幫助，我們必須建立一個(gè)具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)制度。首先，加大科研力度，鼓勵(lì)高等院校、研究機(jī)構(gòu)增加投入，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究基地，加深相關(guān)課程、案例的宣傳推廣和學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷深化對(duì)理論資源的研究、加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)。第二，與其他相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)會(huì)管理部門(mén)，聯(lián)合其他力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，支持合作創(chuàng)新，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)施，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制理論能夠結(jié)合實(shí)際情況在工作中靈活運(yùn)用。4.3提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度一個(gè)完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往包含多個(gè)職能組織，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍非常廣泛，涉及到所有其他職能領(lǐng)域。由于專(zhuān)業(yè)定義相對(duì)模糊，往往無(wú)法得到公司的足夠重視，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不能得到充分發(fā)揮。這就是為什么我們需要公司管理層的注意。如果企業(yè)管理不需要控制各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容，但作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，仍然需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所了解，需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單知識(shí)。同時(shí)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師本身開(kāi)始，我們不僅要強(qiáng)化公司的管理意識(shí)，更要參與公司的管理。在企業(yè)的各個(gè)階層當(dāng)中，在其他工作人員當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知名度，推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，提高全體企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度。4.4不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在我國(guó)，一家企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體系往往掌握在財(cái)政工作人員手中。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常嚴(yán)格，不僅需要會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，更需要管理人員的素質(zhì)要求，即較強(qiáng)的信息分析能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的決斷能力，可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是固定的、獨(dú)立的，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，不僅如此，這是一份靈活性工作，對(duì)數(shù)學(xué)的質(zhì)量要求很高。因此擁有一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要公司。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）完善高等學(xué)校教育體系，鼓勵(lì)高校加強(qiáng)對(duì)教職工的相應(yīng)培訓(xùn)，推進(jìn)素質(zhì)培訓(xùn)，鼓勵(lì)高校和業(yè)務(wù)高度發(fā)達(dá)的會(huì)計(jì)人才管理，這對(duì)優(yōu)化人才是非常有效的；（2）鼓勵(lì)審計(jì)人員繼續(xù)深造，以及會(huì)計(jì)技能管理層鑒于有必要對(duì)現(xiàn)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的改革和對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的考核作出貢獻(xiàn)，并在管理層中增加相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能審計(jì)內(nèi)容；（4）增加其他方式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)際交流。5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展展望5.1互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今步入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大變化。會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入起到了巨大的推動(dòng)作用，從剛剛開(kāi)始為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)的電算化階段，再到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。會(huì)計(jì)人員的工作形式、企業(yè)的發(fā)展形式都有了巨大不同，在快速的電子信息技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的廣度和深度也得到了很廣泛的拓展。在一個(gè)全新的模式下，能夠讓我們較為封閉的傳統(tǒng)理念向開(kāi)放的先進(jìn)理念轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而幫助企業(yè)