申報市級教學能手初評工作情況總結(jié)

6/6申報市級教學能手初評工作情況總結(jié)范文最新推薦申報市級教學能手初評工作情況總結(jié)

為進一步貫徹落實市教育研究院文件精神，切實提高我校教師隊伍的整體素質(zhì)，搭建教師專業(yè)發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮

上半年的工作總結(jié)分為五個重點。從抓隊伍建設到開座談會新老隊員的交替，從參加辦事處舉辦的各項外事活動到各隊員的評星成績最后到組織各組長領隊學習和實用禮儀等等。區(qū)西羅園分隊的站臺文明乘車引導員們各項工作開展的如火如荼。

一從抓隊伍建設開始，每周組織一名組長到25個站臺進行各項工作的檢查，為每名隊員進行評選，將各種工作匯總給隊長，隊長每個月評選出一個優(yōu)秀站臺優(yōu)秀員工作為隊員們學習的榜樣。每季度搞一次評星活動，文明禮儀星級管理評星是根據(jù)上級領導的批示，我們西羅園分隊對那些對工作負責，對乘客熱心耐心的46名隊員，評為一季度星級隊員，鼓舞隊員們的士氣。

二是通過開展座談會對整體隊伍進行新老交替，西羅園分隊在過完春節(jié)以后送走了8名年過60的老隊員，這些老隊員們?yōu)槲覀兾髁_園隊奉獻了自己的光和熱，為我們西羅園隊爭得了不少榮譽，安頓好他們未來的生活后又迎來了8名新隊員，為我們西羅園分隊又增添了一股新的活力。

三通過開展文明禮儀講座，讓隊員們更多了解禮儀與安全的關系，

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學會更多地掌握遇到突發(fā)事件的處理，較為集中的地方如何防范極端和突發(fā)事件的發(fā)生和處理。還學會了與形形色色的人如何打交道，提高了隊員的工作積極性。站在對方的立場為乘客服務!西羅園分隊還組織隊員們積極參加運動會，鍛煉了隊員們的身心健康。同時還組織了對各隊組長的專業(yè)培訓，定期召開組長會，很據(jù)情況為各站臺各組長布置任務，做不同的管理制度，為管理層面的提高上了一個新臺階。對殘疾朋友的服務我們更是細心呵護，為了能夠提高和殘疾乘客的交流水平，隊長每天都組織隊員們加班加點練習手語，為《隱形的翅膀》活動繼續(xù)延伸。

四是根據(jù)三環(huán)主路車多人多客流量大的狀況我們制定了一系列的管理方案，積極組織乘客秩序排隊，按順序上下車，在社區(qū)里組織宣傳排隊及垃圾分類垃圾減量活動。讓文明禮儀、節(jié)能減排、低碳生活走進社區(qū)。同時在站臺上插放旗桿，讓每班車次按照固定地點停車，讓每天都成為排隊日。

五特殊事情特殊對待。西羅園分隊地處三環(huán)主路，從木樨園橋西到玉泉營的橋東。草橋和木樨園是外地人較多的地方，木樨園緊鄰批發(fā)市場，上貨人員較多，我們會在站臺組織帶大包的人員先上車，為包找一個放處。同時向其他乘客表示感謝，希望能理解支持我們的工作，這樣不會產(chǎn)生擁擠，為乘客節(jié)省更多的時間。而草橋是外地長途車進出京的必經(jīng)之路，路況非常復雜，所以對我們西羅園分隊的乘車引導員們將是極大的考驗。不按地點停車，亂停亂放時有發(fā)生，而且是正好堵在了公交車的出口，根據(jù)這一情況我們制定特殊的管理方案，一

范文最新推薦勸，二是管，三是幫助，主要是幫助那些外地司機盡快離開三環(huán)主路盡量不予警察接觸。

在今后的工作當中，我們西羅園分隊會開展更多的站臺活動，增強隊員的凝聚力，提高隊員的工作積極性。為和諧社會貢獻自己的微薄之力!

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】現(xiàn)在十分流行網(wǎng)上購物，通過這種方式，不僅省了自己舟車勞頓之苦，在網(wǎng)上買東西還比較劃算。因此對于想要創(chuàng)業(yè)的朋友來說，創(chuàng)辦一個網(wǎng)店是一個不錯的選擇。

網(wǎng)上商店商業(yè)計劃書范文

目錄

1.執(zhí)行概要

2.公司概要

3.網(wǎng)站計劃

4.市場分析

5.戰(zhàn)略與實施計劃

6.管理概述

7.財務計劃

網(wǎng)上商店商業(yè)計劃書范文

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1執(zhí)行概要

網(wǎng)上商店是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會在發(fā)展中獲得巨大成功。網(wǎng)上商店以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個虛擬的網(wǎng)上樂園。網(wǎng)上商店將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會應需要提供網(wǎng)絡產(chǎn)品和網(wǎng)絡應用工具。

1.1目標

1.1.3銷售額

1.1.4網(wǎng)站價值

網(wǎng)上商店是孩子們樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關信息服務，然后通過銷售商品取得收入和利潤。網(wǎng)上商店是孩子們快樂之家，同時也是是父母和學校購物的最佳選擇。

1.3成功的關鍵因素

1.3.1完善的服務增加客戶的回頭率;

1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應時代的發(fā)展，吸引更多的客戶。2公司概況

網(wǎng)上商店是一個新的公司，共有6個全職的雇員。是一個高效的、富有創(chuàng)造力的團隊。

2.1公司產(chǎn)權

2.2啟動計劃

公司成立以來資金主要用于設備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡建設等。

范文最新推薦2.3公司位置和辦公設施

公司位于北京市朝陽區(qū)。辦公設備在3.4有詳細介紹。

3網(wǎng)站計劃

建立一個活潑、吸引力強的網(wǎng)站。網(wǎng)上商店不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。

3.1商業(yè)模式

我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品為基礎。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌-全球品牌網(wǎng)-形象。我們相信良好的品牌形象能促進客流的增加和銷售的提高。

3.2網(wǎng)站定位

一流的設計和良好的品質(zhì)是我們的定位。

就我們所知，網(wǎng)上商店獲得的評價最高，這對未來的銷售很重要。過去，我們的設計和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現(xiàn)在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，網(wǎng)上商店已做好準備，迎接不斷成長的市場。

網(wǎng)上商店將以一個全方位的信息中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。

3.3客流量預測

3.4開發(fā)軟件及設備

由于網(wǎng)上商店的目標客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大

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力投資，采用最新技術，以卓越的設計和動畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。

網(wǎng)上商店將有三層結(jié)構。網(wǎng)站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務器和iis網(wǎng)絡服務器(支持寬帶傳送)。在服務器上，我們將放置注冊表數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動態(tài)。

信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購買板塊以及管理板塊。

購買板塊需要一個版本驗證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務器上，這種服務器會對可載入當?shù)財?shù)據(jù)庫的實時數(shù)據(jù)庫進行監(jiān)測。這個服務器在網(wǎng)上商店上是看不見的，即使在公司內(nèi)部也是高度機密的。整個設置將會有些昂貴，我們需要5個服務器：2個用于機構內(nèi)部，另外3個用于建網(wǎng)。

3.5未來發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)每隔三個月(甚至更快)就會改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術和變化。

4市場分析

4.1市場劃分

我們主要的目標市場包括這三個領域：

4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;

4.1.3上網(wǎng)絡學校的家庭。

4.2市場情況

范文最新推薦4.2.1市場需求

敘述兒童商品的市場需求情況。

4.2.2市場趨勢

兒童購物的市場正在以指數(shù)速度增長，其關鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。

4.2.3市場成長

網(wǎng)上商店是在宏觀市場環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場的各個趨勢中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對必要的。

4.3行業(yè)分析

敘述兒童商品行業(yè)情況。

4.3.1行業(yè)參與者

說明不同公司如何爭奪同一個市場，包括誰擁有何種產(chǎn)品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經(jīng)營模式。

4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡電子商務進行敘述。

4.3.3競爭與購買類型

敘述競爭中因素、孩子對網(wǎng)絡的使用、他們的父母和老師們對網(wǎng)絡產(chǎn)品的購買等。其中詳述了諸如定價、運輸、品質(zhì)等。

4.3.4主要競爭對手

敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個活潑、吸引力強的網(wǎng)站。網(wǎng)上商店不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們

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要成為最大的兒童網(wǎng)絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。

5策略和實施計劃

5.1策略架構

敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關系。

5.2價值構成

網(wǎng)上商店的價值具體體現(xiàn)敘述。

5.3競爭優(yōu)勢

網(wǎng)上商店的競爭優(yōu)勢。

5.4市場策略

5.4.1網(wǎng)站市場推廣

5.4.2定價策略

5.4.3促銷策略

5.5銷售策略

5.5.1銷售目標

5.5.2網(wǎng)絡發(fā)展計劃詳細介紹網(wǎng)上商店的發(fā)展計劃。

5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟

詳細介紹網(wǎng)上商店以何種策略應付互補性伙伴和競爭對手。

5.7發(fā)展進度

列明網(wǎng)上商店各部分完成時間表。

6管理概述

6.1組織結(jié)構

范文最新推薦6.2高層管理人員介紹

介紹管理層的主要人員：

6.3人事管理計劃

下列人事計劃詳細講述了我們的人員組成。

7財務計劃

網(wǎng)上商店是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來大量補充資金。

2003年上市，預計公司市價定為?。

1999年，原始投資者投入50萬元，上市時股票市值?irr為?;

2000年，投資者投入?，購得?股，上市時股票市值?irr為?;

2001年,引入風險?，購得?股，上市時股票市值?irr為?。

7.1重要前提

所有商業(yè)計劃內(nèi)容基于以下前提：

1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及，仍保持高速增長;

2.電子商務前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會出現(xiàn)重大危機;

3.網(wǎng)上商店能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網(wǎng)絡公司虧本經(jīng)營，其市值也會不斷的上升的。

7.2關鍵財務指標

顯示銷售額增長、經(jīng)營費用的增長、存貨、應付時間、應收時間等指標及相互之間的關系。

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7.3盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會在以后為投資者帶來更高的收益。

7.4損益預估

我們估計，直到2002年，每年的虧損額都會增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長的點擊率會彌補我們的損失。

7.5現(xiàn)金流預估

網(wǎng)上商店的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來的，依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計劃新的一輪融資。

7.6資產(chǎn)負債預估

7.7財務比率預估

開網(wǎng)店的注意事項

首先你如果是剛開的網(wǎng)店需要一定的信譽你可以刷一點點的不要刷的太明顯啊

其次要提高點擊率呢就是要多讓人家知道有你這么一家店賣什么什么的這要如何做

1把你的東西的關鍵字設置的好一點讓更多的顧客搜到

2盡量讓你的東西排在上面可以是價格稍低一點啊還有就是如果在淘寶上開的嗎不要怕麻煩把那個貨物的時間選14天的選7天的那個淘寶上面默認的排序是按貨物結(jié)束時間多少排名時間越少排名越靠前其它什么地方嗎我不知道是怎么排的了不過觀察觀察看他的默認的排序是怎樣的就好

范文最新推薦3在什博客啊什么貼吧啊多發(fā)帖不能讓人一眼就看出是廣告貼的那種不然會被刪的帖子上面可以談什么都行比如談談你開網(wǎng)店的經(jīng)驗啊計劃啊然后把你的網(wǎng)店地址寫上面(帖子不容易被放在上面的，不要看老被刪就不干了)

4跟別人開網(wǎng)店的交換友情連接啊

5到