工程造價成本管理與控制論文（共2篇）

工程造價成本管理與控制論文〔共2篇〕第1篇：安裝工程造價成本管理與控制一、前言建筑安裝工程造價成本管理較之其他工程相比，復雜性更強，這就增長了建筑安裝造價管理的難度。要做好造價成本管理，就必需在保證工程造價科學、合理的同時，對各個環(huán)節(jié)嚴格把關，十分是在設計階段和預算方面加強管理，并根據(jù)市場導向根據(jù)市場的變動作出相應調整，做到造價管理的合理和科學。二、做好安裝工程造價的關鍵1、建筑工程造價確實定與控制安裝工程時代感很強，所以安裝工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產地，囤產的、進口的名目繁多。一些新碰的安裝材料，其產品的物理性能、化學性能以及材質的優(yōu)劣很難斷定，產品說明書中內含著大量的廣告色彩。在安裝材料的質量上，以次充好，以假充兵，造成市場價格的混亂。安裝材料價格的昂貴，是土建材料不可比較的，其價格能否合理，直接影響著安裝工程的造價。因而，加強安裝市場材料價格的管理是造價管理的主要環(huán)節(jié)。2、加強定額管理和規(guī)范計價根據(jù)(1)加強缺項工程預算定額的補充。各級工程建設標準定額站應積極搜集資料，協(xié)同施工單位不斷地補充缺項定額，通過理論后及時公布，以充分和完善定額內容，減少工程結算糾紛。(2)嚴格定額的質量要求，加大質檢力度定額是一定的生產技術和生產組織條件下，生產一定數(shù)量的合格產品所必須的工、料、機消耗量的數(shù)量標準。這就明確了定額規(guī)定的工藝標準，材料質量所生產的產品必需是合格的。因而，建設單位的監(jiān)理工程師，在施工經過巾必需認真負責地加大質檢力度，尤其對于牽涉環(huán)保、防火、防潮等隱蔽部分的檢查更應一絲不茍。諸如鋁合金門窗型材的壁厚，定額規(guī)定一股為1．2mm～1．4mm，實際使用0．8mm～lmm的以薄充厚。這種偷工減料現(xiàn)象，必需嚴格制止，進而保證定額對工程質量的要求，具體表現(xiàn)出安裝工程造價的合理性和投資的實效。加強安裝工程造價成本管理的辦法1、加強設計階段的控制和管理作為工程建設詳細施行的指南，建筑工程項目的設計方案對工程建設的規(guī)模、工期、質量、材料選擇、資金投入、設備使用等方面有著直接影響，也對建筑安裝工程的造價起著決定作用。只要對設計嚴格把關能力保障安裝工程的造價管理工作順利進行?！?〕實行設計招投標的市場化當下建筑行業(yè)市場上設計方案的競標劇烈，一個工程的設計方案通常有十幾個以至幾十個設計單位參與競標，出現(xiàn)了僧多粥少，供過于求的情況。因而完全能夠施行工程的招標方案，通過市場化公開、公平的競爭，考核比較各方的設計方案，最終選擇科學合理而且合適本項目的設計方案。在招標投標經過中，杜絕各種違背規(guī)則的暗箱操作，防止“人情標〞、收取投標方“回扣〞等干擾招標公平性的現(xiàn)象出現(xiàn)。〔2〕慎重選用設計方案工程的設計方案招投標市場上競爭劇烈，以至出現(xiàn)了供過于求的情況，所以?些設計單位為了能順利中標，不吝違犯設計原則，根本不考慮工程的實際需要，隨意的增長各種沒有實際意義的附加項目，以使設計方案在外表上看起來更完美，或者為了在質量上獲得招標人的認可，而隨意的提升設計的質量等級，這就增長了工程建設的成本。除此之外，為了獲取招標方的喜愛，設計方可能存心故意使用所謂的先進技術方案，無論是從支持方案施行的設備和技術，還是從設計方案自己出發(fā)，都過分的講求新設備、高技術，導致工程建設必需需要大量使用各種進口的昂貴材料和設備。這無疑對工程造價造成了直接的影響，使投資方的投資加重。而招標方通常只從設計方案出發(fā)，而未考慮工程的實際情況，選用外表上看起來更完美，更先進，質量等級更高層次的設計方案，而這無疑就影響了工程的造價，增長了工程的投資。因而，要對工程的造價進行有效的管理，就必需從工程建設實際需要出發(fā)，慎用設計方案，以免造成不需要的浪費?！?〕核查設計方選用或薦用的材料和設備著眼于自己的設計方案，一般情況下，工程設計方會直接在設計方案中規(guī)定或者向業(yè)主推薦，施工中所必需用到的某些材料和設備的生產廠家、質量等級等。對此，工程招標方必需考慮本工程的實際需要，鑒定核查規(guī)定使用或者設計方推薦的材料和設備以決定能否根據(jù)設計方的要求購買材料和設備。由于設計單位為了自己的經濟利益，通常會為業(yè)主規(guī)定或者推薦各種施工材料和設備，以便從中收取材料和設備供給商的大量回扣，而這間接上使投資方的資金投入增長，進而使工程的造價增長。因而，必需要鑒定核查設計方規(guī)定或者推薦使用的材料和設備，合理的分析廠商信譽度、質量及市場價格等多方面因素，從工程質量出發(fā)合理選擇工程施工所使用的材料和設備。2、強化預算管理預算管理在工程建設中有著至關主要的作用，對工程的資金流動方向和投入總額有直接影響，為了防止工程投資的低效性和無序性，合理控制工程的造價，必需在預算階段對工程造價合理控制。預算管理的強化重要具體表現(xiàn)出在整體預算和賬目細化兩個方面?！?〕把握整體預算把握工程項目的整體預算是做好成本控制的基礎，只要熟悉整體的預算能力對各個項目的資金心中有數(shù)。建設單位應從工程的實際出發(fā)，根據(jù)本身的財政能力，再結合詳細的設計方案，對工程總投資額做出預算。努力從投資總額的預算上，保證合理的定位工程造價，避免資金投入過高引起工程造價的膨脹?！?〕賬目細化就是要做好工程各個部分的資金投入預算，明確規(guī)定各部分工程資金投入的詳細金額。以工程中管道的安裝為例，應該分別對室內管道安裝和外墻管道安裝的費用做出明確規(guī)定。若室內外所安裝管道的種類不同，還應對各種類型管道的安裝費用作詳細的規(guī)定，比方外墻中安裝的管道有暖氣管和天然氣管，室內安裝的管道有排水用管和洗滌用管，應對不同類型管道的詳細安裝費用作明確規(guī)定。通過對工程項目進行細化，進而實現(xiàn)賬目的細化，明確詳細工程各部分的資金使用，進而對資金的投入進行嚴管理，這樣能力對工程造價進行有效合理的控制。當然，在控制預算經過中，為了保證工程的質量，必需以實際的情況為根據(jù)，不能一味的為了控制工程造價而減少工程實際需要的資金，造成工程質量的隱患。3、市場因素的影響在市場經濟體制下，市場各種因素都會對市場主體的行為造成直接或間接影響，建筑安裝工程的造價管理也不例外。在對工程的造價進行管理控制的經過中，不僅要考慮工程的各方面，還必需要看重市場因素對造價的影響，由于建筑安裝所需要的各種材料，會由于市場的供求關系不是一成不變的，供求關系會導致價格的波動。因而，在造價管理控制的經過中，必需考慮市場的因素，假如忽略市場的作用就會造成工程造價偏離市場，不符合工程造價的實際情況。在預算時，就必需把市場的變動因素考慮在內，要科學合理的分析材料市場、建筑市場等遠期及最近的運行狀態(tài)，并做出有效的判定，進而做出相應的辦法以調整資金的投入。對市場變動的出現(xiàn)作出相應的反應絕不是簡單的把預算等于決算，必需以行業(yè)整體的詳細情況為根據(jù)，在工程造價的評價經過中，綜合全國乃至國際市場上的情況，采集詳細的相關數(shù)據(jù)，以便為本項目的造價管理提供科學的參考數(shù)據(jù)。結束語通過對安裝工程造價成本的有效管理，企業(yè)在成本控制方面實現(xiàn)了最大限度的整合利用有限資源，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在應對劇烈的市場競爭中，企業(yè)只要不斷加強成本的控制，能力提升經濟效益，立于不敗之地。第2篇：論工程造價成本管理路徑\方法及控制舉措工程造價確實定與控制是一種互相依存、相輔相成的關系。確定合理的成本目的后，為了更好的完成制訂的成本目的。在下面幾個階段要重點控制，把慣例的管理事后控制改為事前控制：一、設計階段設計階段的成本控制是工程造價控制的主要階段，其對工程造價的影響在75％以上。這一階段的造價控制尤為主要，成本控制人員、開發(fā)商的建筑師、設計院的設計師應親密配合，有時候需要反復調整設計方案。重要方法和辦法有：1、做好設計方案的評審，加強設計方案優(yōu)化應對設計方案的構造體系、基礎造型、平面布置進行成本分析，對不同種的方案進行經濟比照，不斷優(yōu)化設計方案。同時，對設計方案的計算經過進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設計系數(shù)的取值上。2、實行限額施工圖設計，對設計單位施工圖限額設計指標明確賞罰辦法，重要有：每平方米鋼筋含量指標、每平方米砼含量指標、單位施工圖預算指標等。3、加強設計質量檢查監(jiān)督，減少設計變化費用與設計單位簽訂的合同，應明確規(guī)定因設計質量不足所造成變化的制約辦法。給設計階段需要的時間，也是減少或杜絕“三邊工程〞的需要條件。二、招投標與合同洽商階段項目招投標與合同的洽商確定是項目成本控制管理工作中的主要環(huán)節(jié)，許多相關法律文本均在這里階段完成，很多隱患和難點也是在這里階段留下的，這個階段的工作質量將直接影響項目運作期間的成本管理和結算工作。1、招標階段控制作價的重要方法有：〔1〕單位工程方面：以采取總承包方式為主，部分項目分包。單位工程實行工程量清單報價，能夠根據(jù)工程的工期情況確定為固定單價或者可調價款的方式，部分分項工程采取分包，如門、窗、樓梯欄桿等采取分包，實行單方造價包干?！?〕甲供材料方面：對于牽涉工程品質的材料〔如外墻漆、裝潢材料等〕，宜采取統(tǒng)一甲方供料，一些大宗重要機電設備也應甲方自行采購。在資金允許的條件下，因季節(jié)因素價格變動較大的某些材料〔如水泥、鋼材等〕，可以充足發(fā)揮開發(fā)商的規(guī)模效益進行甲供。甲供材料價格也應通過競標定價，采取的價格必需確保比承包商有價格優(yōu)勢?！?〕區(qū)內配套及園林景觀工程方面：宜采取清單報價形式招標，同時招標時應對主材的規(guī)格、品質予以明確。〔4〕智能化工程方面：宜采取清單報價方式招標，合同價款應采取可調價款的方式。招標時應約定重要材料價格的調整幅度差值，結算時，跨越此差值，其價格將進行調整〔由于電子產品更新?lián)Q代快，價格降幅大，智能化系統(tǒng)由施工到投入正常使用時間跨度大〕?！?〕土石方工程方面：區(qū)內的土石方平衡工程也是成本控制的重點，在招標時宜選擇專業(yè)公司進行施工，專業(yè)公司之間可采取單方報價的競爭方式進行投標、競標。2、合同管理體系中的成本控制〔1〕合同的嚴密性：除正常應明確的合同條款外，還應對設計變化、現(xiàn)場簽證的計價方法、特殊工藝的計價方法、違約處理方法及可能碰到的風險處理方法等進行明確，以便避免結算時產生分歧和矛盾。〔2〕合同的可操作性：合同的可操作性重要具體表現(xiàn)出在發(fā)、承包方能夠實際履行。避免承包方為獲得工程盲目承諾不可能實現(xiàn)的條款，進而影響工程進度以及項目的各項計劃的施行。三、施工階段的成本控制施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差別，要想節(jié)省建設成本，開發(fā)公司須在一些關鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴密而切實可行的管理辦法，具體表現(xiàn)出在成本管理上重要有下面三個方面應予以加強：1、加強設計變化、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設計變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變化及簽證管理控制體系應明確：對設計變化和現(xiàn)場簽證進行事前估算，跨越一定數(shù)額的變化和簽證需要編制施工方案或設計文件，由建設單位審批完后方可進行詳細變化和簽證的施行。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提升工作效率，為結算打好基礎。2、加強設備和材料的品質與價格管理完善，通常操作方式有：〔1〕自行采購：自行采購既能起到成本控制造用，又避免雙方結算時產生分歧。如大型機電設備〔電梯、空調等〕、外立面裝潢材料〔外墻漆、飾面磚等〕等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，可以通過競標自行采購?！?〕總承包單位采購：開發(fā)商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢，進而調動其積極性。〔3〕甲方限價：承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，重要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監(jiān)控下能力投入使用。3、加強資金計劃履行的監(jiān)控〔1〕資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，需要造價咨詢公司、成本控制人員與工程管理人員在前期互相協(xié)調，扎實地做好基礎工作?！?〕施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協(xié)調，在這樣一個總框架下監(jiān)控項目，可使工程管理愈加清楚明晰。當月實際發(fā)生額的增減跨越資金計劃一定比例時，造價咨詢公司、成本控制人員和工程管理人員應及時分析、說明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警?！?〕資金計劃與成本的動態(tài)控制相結合，可使使建設單位更好的掌控項目的運行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。4、做好施工組織設計的審查工作施工組織設計包括工程施工經過中的質量控制、成本控制、進度控制、安全管理