項目安全管理工作總結(jié)

精品文檔項目安全管理作總結(jié)合肥市項目安全工作結(jié)合肥市暢通二環(huán)項目月底進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展路。我們緊緊圍繞“務(wù)實、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。項目部在工程建設(shè)施工過程中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，據(jù)項目制定的目標(biāo)和公司年度安全管理目標(biāo)，爭創(chuàng)合肥市全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)。現(xiàn)將安全工作匯報如下：一2014年主要工作成情況：施工隊伍管理項目部共有施工隊伍中3個隊伍個隊1個、橋梁隊伍個。施工員約130人滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部重視施工隊務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強(qiáng)勞動協(xié)作隊伍管理。按相關(guān)要求，項目部與進(jìn)場的施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度等二、安全工作取得的績和經(jīng)驗（一）建立健全組織構(gòu)為了確保安全、高效完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國路20161/

精品文檔節(jié)點工程的建設(shè)，項部相繼成立了安全生產(chǎn)委員會、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。（二）落實安全生產(chǎn)任項目部與各個施工隊訂了安全考核責(zé)任書。積極組織開展安全生產(chǎn)競賽活動抓好專項治理工作按照獎懲實施細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先（三）加大安全投入確保隱患整改到位我部編寫2014年安生產(chǎn)保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：全標(biāo)志、標(biāo)語、安全標(biāo)志標(biāo)牌、勞保防護(hù)用品、消防器材安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。項目部安全生產(chǎn)保障金由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理安全生產(chǎn)費用使用認(rèn)真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，免了安全事故的發(fā)生。（四）市政工程安全明工地達(dá)標(biāo)工作情況項目部以“安全文明地達(dá)標(biāo)”為契機(jī)，通過多種途徑、運(yùn)用多種形式的宣傳手和組織活動，加大活動宣傳工作，先后通過舉辦各類“市工程安全文明工地達(dá)標(biāo)”觀摩會、支架搭設(shè)專項檢查建設(shè)動，大力宣傳“安全文明工地達(dá)標(biāo)”20162/

精品文檔活動的重要意義和建要求。通過市政工程安全文明工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、開展、考核達(dá)標(biāo)等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創(chuàng)建、總、達(dá)標(biāo)等建設(shè)活動進(jìn)行落實。（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識）項目部每月一安全生產(chǎn)專題工作例會，會議主題主要是分析當(dāng)前安全形、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)、公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安責(zé)任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際得以運(yùn)用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便）我部廣泛利用工安全簡報、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定組織項目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。）項目部積極組一線工人安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個工序開工都向施工隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，培訓(xùn)資料和交底文件每人熟知，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)20163/

精品文檔場作業(yè)環(huán)境要求，工操作的注意事項，個人防護(hù)措施等都書面告知施工隊伍負(fù)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。）加強(qiáng)對特殊工崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無上崗。今年我部組織培訓(xùn)了8名架子工從業(yè)人員，現(xiàn)場架工操作人員都做到了持證上崗。）針對農(nóng)民工安意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。（六）狠抓過程安全制，嚴(yán)格安全檢查制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰究有關(guān)員責(zé)任違作業(yè)規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟2、加強(qiáng)橋梁支架搭、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、蓋施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場指正并進(jìn)行批評教育，必要時做出處罰，20164/

精品文檔確保施工安全。（七）完善應(yīng)急預(yù)案做好、防洪防汛、消防等工作）認(rèn)真落實防洪汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結(jié)合我部實際況和近期汛情，對已編制好的防風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行改。）項目部成立消應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。對各類施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，實施日常消防民工宿舍及現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行排查治理工作，取得很的效果。三、班組建設(shè)及教育訓(xùn)情況在安全生產(chǎn)實踐活動，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長實目標(biāo)責(zé)任制，在完善班前會基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持每天開好班前會嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度強(qiáng)化班組長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好本班組安全情況總結(jié)。（一）做好班組安全育。我部新進(jìn)場的班組職和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對他們的日常教育，并對們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。20165/

精品文檔（二）班組建設(shè)經(jīng)驗特別是對那些“習(xí)慣”違章人員，在對其加強(qiáng)安全教育，督促本人增強(qiáng)安全意和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、存在問題盡管我部自開工以來安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中存在著多不容忽視的問題：（1）農(nóng)民工流動性大，給安全工作帶來一定困難。）農(nóng)民工文化水參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異同時農(nóng)民工自的培訓(xùn)積極性不高原因是多方面的，也給安全工作帶來難。（3全問題具有普性時需要安全處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能生安全問題，我部