項(xiàng)目管理助企業(yè)提效

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項(xiàng)目管理助企業(yè)提效

摘要：項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的各項(xiàng)管理，如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上，衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平高低在很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目管理的好壞。項(xiàng)目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，抓住了項(xiàng)目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就可以把各項(xiàng)管理帶動(dòng)起來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)向管理型、技術(shù)型、規(guī)模型的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提效。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理企業(yè)效益

引言

企業(yè)的各項(xiàng)管理，如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實(shí)到項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，抓住了項(xiàng)目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就可以把各項(xiàng)管理帶動(dòng)起來(lái)，項(xiàng)目管理的好壞將直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)管理上的差距。因此加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，需強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、提高企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面下工夫，全面提升企業(yè)的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、項(xiàng)目管理概念及主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理的概念

伴隨著社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目管理工作應(yīng)用而生，它作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，是一項(xiàng)責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間有限、資源有限的管理工作，是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理受項(xiàng)目發(fā)起人的委托，在時(shí)間有限、資金約束的情況下完成項(xiàng)目目標(biāo)，有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)和控制，他必須使組織成員成為一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效群體。

2、項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目本身。項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式，因而它的適用對(duì)象是項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目管理的職能由計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制組成。項(xiàng)目管理的職能是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的，他通過(guò)高效地運(yùn)用這些職能來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

4、項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

5、項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即提供符合客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、工期進(jìn)度，施工質(zhì)量、工程成本等方面的控制。大致包括六個(gè)方面，一是職業(yè)健康安全環(huán)境文明施工管理；二是項(xiàng)目質(zhì)量管理；三是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理；四是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；五是用工管理；六是精神文明建設(shè)。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理

企業(yè)項(xiàng)目管理是從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，把戰(zhàn)略管理同項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)的企業(yè)管理模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)、生產(chǎn)線更新、根據(jù)客戶需求的多樣化及個(gè)性化定制產(chǎn)品……等等要求的提高，使得企業(yè)原來(lái)適合于穩(wěn)定的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的傳統(tǒng)管理模式受到了極大挑戰(zhàn)，而所有這些又恰恰符合一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性的項(xiàng)目特性，因此我們將企業(yè)中各種一次性、獨(dú)特性任務(wù)，以及各種創(chuàng)新性和例外性活動(dòng)視為項(xiàng)目，而引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)方法和手段對(duì)其進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)高效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代

產(chǎn)品是聯(lián)系企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶，是企業(yè)的生命線。產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目管理，可以在充分論證基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品開發(fā)是研制出一種新產(chǎn)品還是改善現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化；同時(shí)可以對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品需要的技術(shù)、資金、人員等資源實(shí)施有效的管理，對(duì)開發(fā)過(guò)程中不可避免的這樣或那樣的困難提供解決途徑與方法；確保企業(yè)在一定開支預(yù)算條件下、一定的開發(fā)周期內(nèi)完成新產(chǎn)品研制任務(wù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）促進(jìn)資源的合理利用

項(xiàng)目組織內(nèi)部匯聚了企業(yè)大量的各類專業(yè)技術(shù)和管理人才、資金、物流和信息流，是企業(yè)各種資源產(chǎn)生效益的載體。項(xiàng)目管理可以不斷地、及時(shí)地修正各種資源配置的缺陷，在很大程度上避免資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)各種資源整合使用的有效性。企業(yè)的各個(gè)部門相互配合，在原料采購(gòu)，設(shè)備購(gòu)買，機(jī)械設(shè)備租賃上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)最大限度的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、公開化，使企業(yè)成本始終處于控制范圍之內(nèi)，使資源得到最大程度的利用，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性和多樣性，決定了該行業(yè)有比較高的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)有效的項(xiàng)目管理可以及時(shí)地對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制和預(yù)防，從而達(dá)到降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益的作用。一個(gè)企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高項(xiàng)目管理水平，將成本降到最低，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益最大化。在建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。

（四）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障

項(xiàng)目管理可以與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策開始就引入項(xiàng)目管理，有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（五）項(xiàng)目管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

項(xiàng)目管理的吸引力在于，它使企業(yè)能夠處理跨領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題，并能實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。來(lái)自不同職能部門的成員因?yàn)槟骋豁?xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)因而具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)而不僅是技術(shù)知識(shí)，而且對(duì)金融和預(yù)算、客戶關(guān)系、合約以及后勤部門等都有深入的了解。這是一種彈性的方式，需要時(shí)將專家召集到團(tuán)隊(duì)，任務(wù)完成后他們又回到各自的職能部門。其最終的目的是使企業(yè)或機(jī)構(gòu)能夠按時(shí)地在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。從按項(xiàng)目進(jìn)行管理的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)業(yè)務(wù)成為一種多個(gè)項(xiàng)目的組合。所有項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容并支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。企業(yè)采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)對(duì)這一系列的變動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行管理，就可以通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的紐帶，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了一種可行的思路，并逐漸地成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革、消費(fèi)多元化實(shí)現(xiàn)敏捷響應(yīng)的能力。經(jīng)濟(jì)的全球化使任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都不能獨(dú)立發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性越來(lái)越加劇，企業(yè)處于一個(gè)劇烈動(dòng)蕩的環(huán)境之中。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形式，企業(yè)的改革任重道遠(yuǎn)，生存發(fā)展步履維艱。但是企業(yè)一定要變壓力為動(dòng)力，抓住時(shí)機(jī)，大練內(nèi)功，把項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作做好。同時(shí)要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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