生產(chǎn)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

Word———生產(chǎn)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

月度推舉：生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文。

時(shí)間過得很快，我們的實(shí)習(xí)生活即將告一段落。我們是時(shí)候動(dòng)手?jǐn)M寫一份轉(zhuǎn)正工作總結(jié)了。寫好工作總結(jié)，能夠讓同事和領(lǐng)導(dǎo)更加了解自己的力量。我們?cè)趯戅D(zhuǎn)正工作總結(jié)的時(shí)候要留意結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)。如何在轉(zhuǎn)正工作總結(jié)中全面的呈現(xiàn)自己呢？為此，范文資訊網(wǎng)編輯特意呈上“生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文”，請(qǐng)保藏好，以便下次再讀！

生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文篇1

回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對(duì)xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排解了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3、針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)行改造。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修理。

三、軟件方面

1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要求。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理方案。

3、對(duì)于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

四、人員管理方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工間續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實(shí)行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、鼓舞新員工、特殊是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力氣。

3、依據(jù)GMP要求，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。

20xx生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在新中新工作三個(gè)月，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，仔細(xì)服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。

一、了解與融入

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。樂觀與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深化挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1、熟識(shí)并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采納遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)打算成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際狀況，逐步滿意公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較勝利的。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，如何有效有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

二、溝通與學(xué)習(xí)

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的溝通來充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)管理工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)潔，不能冷靜的看待問題的簡(jiǎn)單性，或者說在面對(duì)問題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的`不好的，在既往的工作經(jīng)受中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于直接，敏捷性不夠，這一點(diǎn)也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度把握妥協(xié)的藝術(shù)。由于事業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身管理力量的重要的一步。

生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文篇2

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，且通過自身的.不懈努力，現(xiàn)已基本熟識(shí)我們部門的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)方案，支配現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，訓(xùn)練及幫助班長(zhǎng)的工作；

2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線大事，確定緣由及實(shí)行對(duì)策；

3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)中的鋪張，要求員工規(guī)范化作業(yè)；

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、做好與其他部門工作溝通；

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作；

8、做好員工績(jī)效考核工作；

9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。

二、工作力量得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作方案，有主次的準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)方案，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)方案下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)覺預(yù)備不足，協(xié)同有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施或調(diào)整方案。

2、其次，我每天準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以方案為依據(jù)，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與方案之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離方案的偏差，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)部門實(shí)行措施，基本上保證了方案如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)車間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)方案完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析討論，深化細(xì)致地分析討論所消失的問題，同有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)協(xié)商，找出解決問題的方法。

4、人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請(qǐng)員工又許多，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車間班組還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，樂觀向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來

生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文篇3

回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對(duì)xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排解了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3、針對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)行改造。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修理。

三、軟件方面

1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要求。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理方案。

3、對(duì)于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

四、人員管理方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工間續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實(shí)行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、鼓舞新員工、特殊是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力氣。

3、依據(jù)GMP要求，對(duì)車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。

20xx生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在新中新工作三個(gè)月，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，仔細(xì)服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。

一、了解與融入

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。樂觀與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深化挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1、熟識(shí)并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采納遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)打算成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際狀況，逐步滿意公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較勝利的。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，如何有效有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

二、溝通與學(xué)習(xí)

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的溝通來充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)管理工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)潔，不能冷靜的看待問題的簡(jiǎn)單性，或者說在面對(duì)問題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)受中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于直接，敏捷性不夠，這一點(diǎn)也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度把握妥協(xié)的藝術(shù)。由于事業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身管理力量的重要的一步。

生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文篇4

一、開頭，總述實(shí)習(xí)基本狀況，一兩句話就要以寫完。

二、主體部分：可以分幾個(gè)方面總牢固習(xí)狀況：比如思想方面的收獲，對(duì)職業(yè)道德的再熟悉等;還可以總牢固習(xí)業(yè)務(wù)方面的收獲體會(huì)。比如：

1.實(shí)習(xí)的基本狀況介紹實(shí)習(xí)的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。

2.實(shí)習(xí)單位的狀況介紹一下和你實(shí)習(xí)目的有關(guān)的內(nèi)容。

3.實(shí)習(xí)中的收獲，體會(huì)你都做了什么，成果在哪，不足在哪。

4.你以后的準(zhǔn)備你將來的努力方向是什么。實(shí)習(xí)給你的啟示等等。

三、總結(jié)，收束上文?？梢詫懌@得的嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)，可以是表彰、表揚(yáng)、反饋等。

生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文篇5

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)心下，較快熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識(shí)環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本把握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作樂觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、憑工作閱歷和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作方案與工作進(jìn)度親密結(jié)合，使方案和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

2、依據(jù)項(xiàng)目狀況，結(jié)合公司一級(jí)方案，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

3、盡所能和所把握的關(guān)系，協(xié)作并關(guān)心其他部門完成相關(guān)工作，供應(yīng)我所能供應(yīng)的關(guān)心。

4、在方案要求時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行供應(yīng)了條件。

5、利用個(gè)人關(guān)系，樂觀為其他部門供應(yīng)力所能及的關(guān)心和支持，熱忱無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，樂觀、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)工作。

生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文篇6

5月31日進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部由于5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推動(dòng)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進(jìn)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按方案完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)特別重要;

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)掌握、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺(tái)機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了);

3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的進(jìn)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新奇血液;

4、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、方案和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，特別處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)方案執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表;

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會(huì)哭的孩子沒奶吃”應(yīng)當(dāng)是抓生產(chǎn)工作的最好寫照，所以進(jìn)廠來，我始終堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來，要對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)行“聲討”，讓責(zé)任部門感受到壓力并要樂觀去完善本部門的運(yùn)作來滿意生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會(huì)過，同時(shí)我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團(tuán)和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時(shí)候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我漸漸將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從方案、物控、質(zhì)量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過程中會(huì)阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ?，如在方案模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員依據(jù)科室方案來排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動(dòng)不是很抱負(fù)?，F(xiàn)在冰柜公司改為由方案掌握中心下達(dá)總指令，各分車間、選購按分方案嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個(gè)工作日內(nèi)將物料預(yù)備OK，無法按方案執(zhí)行也要求提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)警(這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)行考核的)，這樣主生產(chǎn)方案(總裝方案)才能有效運(yùn)行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特殊是在MRP沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時(shí)候，工作大得讓人難以想象，我們既要會(huì)整體調(diào)度，更要會(huì)敏捷處理。

入廠后，在不了解物料的狀況下，我通過對(duì)總裝方案的倒推來追溯選購、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成狀況等方法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并掌握起來，在個(gè)別人員思想浮動(dòng)的狀況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位狀況來支配當(dāng)日生產(chǎn)方案(實(shí)際上已經(jīng)不是按方案生產(chǎn))的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格以方案為中心，提前2個(gè)工作日將物料追蹤到位(或特別反饋出來)，保證方案的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和選購職員。管理上始終要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動(dòng)力量、樂觀、熱忱、主動(dòng)和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會(huì)歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動(dòng)的人員，在許多問題上，假如生產(chǎn)科不是很主動(dòng)的去開展工作的話，是很難想象會(huì)有成果出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量掌握和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)覺特別就有可能停線幾個(gè)小時(shí)，都要科長(zhǎng)出面才能處理(由于相關(guān)人員不具備這種裁決力量)，許多工作都是生產(chǎn)科對(duì)外開展的，如品質(zhì)樣件，對(duì)外特別協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡(jiǎn)歷上說過我們要具備一種力量：必要時(shí)候要能選擇對(duì)公司影響最小的操作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以我的工作方案在“是否按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事”，如我支配返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye—bye了。

當(dāng)然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有許多問題，我們的隊(duì)伍過去是生產(chǎn)兩、三萬臺(tái)機(jī)的隊(duì)伍，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬臺(tái)，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認(rèn)，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多不足，大家要理解她，關(guān)心她，而且整個(gè)生產(chǎn)系