企業(yè)班組安全工作總結(jié)

Word———企業(yè)班組安全工作總結(jié)XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門和專業(yè)詢問機(jī)構(gòu)的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是準(zhǔn)時賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期請國家聞名班組平安專家劉言剛老師對班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

其次篇：班組每月平安生產(chǎn)工作總結(jié)范本800字

5月平安工作總結(jié)

一、完成的主要工作內(nèi)容。

1、應(yīng)急演練：班組級應(yīng)急演練4次。

2、平安培訓(xùn)：班組平安教育及培訓(xùn)40人次，開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及平安學(xué)問考試共計(jì)16人次。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，新增0人，復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

5、班組級平安檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設(shè)備運(yùn)行，狀況良好。

6、平安宣揚(yáng)：車間和班組創(chuàng)辦平安宣揚(yáng)欄3期（3人次）

7、其他工作：

預(yù)防性維護(hù)完成狀況：

1)、XX班組：

1、按年表完成了本月的檢修維護(hù)工作。

四、隱患排查及治理狀況。

新排查0項(xiàng)，治理0項(xiàng)，未完成治理的隱患累計(jì)1項(xiàng)，隱患整改如下：

1、平安進(jìn)站閘機(jī)ENG12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進(jìn)行處理修復(fù)。

五、下月工作方案

1、完成20xx年x月份預(yù)防性維護(hù)工作。

2、連續(xù)協(xié)作相關(guān)部門做好設(shè)備升級改造的工作。

3、加強(qiáng)平安檢查和值班工作，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的平安大檢查。

5、連續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息平安工作，消退內(nèi)部平安防范隱患，確保內(nèi)部平安。

6、連續(xù)深化開展20xx年其次個“運(yùn)營百日平安活動”活動。

7、連續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的平安生產(chǎn)意識和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，提高員工處理突發(fā)大事的力量。

9、連續(xù)開展平安隱患排查治理工作。

10、連續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車的使用平安和登銷記管理。

11、做好1號線試運(yùn)行前的設(shè)備維護(hù)預(yù)備和后續(xù)施工協(xié)作工作

12、連續(xù)做好3號線設(shè)備調(diào)試的參加和協(xié)作工作

13、完成AFC分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作；

14、連續(xù)做好AFC分公司搬遷前的預(yù)備工作；

15、定期完成上交