崗位序列、職等職級及薪酬管理方案規(guī)定

-1/、7^1/>Zjy|M/IJI=r崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定目的為完美職工職級系統(tǒng)，成立人力資源系統(tǒng)化層級構(gòu)造，為職工職業(yè)發(fā)展和薪水定級供給依照，特擬訂此管理規(guī)定。合用范圍企業(yè)全體職工定義與內(nèi)容（一）崗位序列（一）崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求鄰近的崗位進行分類。企業(yè)的崗位序列分為兩大類:管理序列（M），專業(yè)序列（P）。管理序列（Management簡稱M類）：合用于從事管理工作，擁有人員管理權(quán)限（不包含師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系），率領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位。專業(yè)序列（Professiona簡稱P類）：合用于從事產(chǎn)品設(shè)計、營運、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等（二）1.定義：指針對職工肩負(fù)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技術(shù)多寡等能力差別而進行的區(qū)分。2?區(qū)分：M序列和P序列職等以BAND區(qū)分，共12等，由低到高分別為BAND1BAND12。職等分級管理序列M專業(yè)序列P崗位級別職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱職等職級圖BAND12決議層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10BAND9高層管理M6M5高級一級中心總監(jiān)（分企業(yè)總經(jīng)理）一級中心總監(jiān)BAND8M4高級部門經(jīng)理P8首席專家BAND7中層管理M3中級部門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2初級部門經(jīng)理P6高級專家BAND5M1主管P5專家BAND4P4高級專員BAND3基層P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)（分企業(yè)總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門經(jīng)理15K-18K3000M3中級部門經(jīng)理12K-15K3000

M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實習(xí)生2K0（三）職級定義：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進行的區(qū)分。區(qū)分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每個職等下設(shè)3個職級（CBA），A級最高，B級中間，C級最低。職級對應(yīng)的薪酬以下：職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000

B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)（分企業(yè)總經(jīng)理）23K-30K7000AB3000027600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中級部門經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K3000AB1500014000C13000M2初級部門經(jīng)理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600

P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習(xí)J生2K020003.定級：新入職人員的職級一般定C，個別優(yōu)異人員可達B，原則上不定A。（四）職級起落1.271評比評比規(guī)則能力分級人數(shù)比率定義說明職級優(yōu)異20%高出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完整勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要經(jīng)過階段性的工作實踐和能力提升才能完整勝任差10%C評比方法見績效查核方案。2.榮膺榮膺規(guī)則：原則上依照逐級榮膺原則，職級按C、B、A逐級榮膺；職級達到A方可進行下一職等，且新職等C起步；特別狀況一次榮膺職級不得超出三級。

榮膺準(zhǔn)入資格：即職工一定是當(dāng)期271評比中“2”類職工，且上一周期非“1”類職工；上一周期內(nèi)遇到企業(yè)有關(guān)處分人員者（如指標(biāo)未完成，價值觀不般配），企業(yè)有權(quán)撤消榮膺資格。榮膺評估標(biāo)準(zhǔn)資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）榮膺至最高學(xué):司齡歷（許多（不低于）本崗任j職時間！不良記I（許多i錄本期271業(yè)績指標(biāo)人材培育職工流失于）于）_L___.同崗位排名前BAND3大專20%同崗位排名前BAND4大專20%同崗位排名前起碼培育出梯BAND5本科1Y無集體性辭職BAND6本科1YBAND7本科BAND8本科BAND9資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）榮膺至最高學(xué):司齡歷（許多（不低于）本崗任j職時間！不良記I（許多i錄本期271業(yè)績指標(biāo)人材培育職工流失于）于）_L___.同崗位排名前BAND3大專20%同崗位排名前BAND4大專20%同崗位排名前起碼培育出梯BAND5本科1Y無集體性辭職BAND6本科1YBAND7本科BAND8本科BAND9本科2Y20%同崗位排名前起碼培育出梯BAND102Y20%同崗位排名前-起碼培育出梯20%同崗位排名前-起碼培育出梯20%同崗位排名前20%:無集體性辭職■:無集體性辭職:無集體性辭職起碼培育出1::無集體性辭職I人接班人榮膺周期：每年10月份一次。271的“1271的“1”類，涉及企業(yè)紅線及其降級規(guī)則：職工未完成查核指標(biāo)，被評比為他企業(yè)規(guī)定的狀況。降級周期：無固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等要素發(fā)生變化而對薪水組成或標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、榮膺調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職職工自《轉(zhuǎn)正申請》審批通事后，依如實質(zhì)轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪水，享有正式職工的同樣福利；異動調(diào)薪是指因為職工職務(wù)、崗位等異動而惹起的薪水調(diào)整；榮膺調(diào)薪是指因為職工職務(wù)提高惹起的薪水調(diào)整。調(diào)整方案：采納年度加薪和期權(quán)管理聯(lián)合的方式。年度加薪：4月份加薪調(diào)普跟從型薪酬策略全員性的長久性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府宣布的上一年度薪水增加指導(dǎo)線最低值（職工薪水的5%左右）10月份加薪調(diào)點八、、當(dāng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)異職工）的長久激勵，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟從企業(yè)長久發(fā)展前半年代均勻底薪的4%期權(quán)管理：針對特定人群的長久激勵，鎖定高貢獻/價值的職工，保證其較長的服務(wù)期。發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標(biāo)完成率>100%期權(quán)總池：2%適應(yīng)付象：BAN