第一講導(dǎo)論-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件

管理挑戰(zhàn)管理者的身邊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨選擇與決策管理挑戰(zhàn)管理者的身邊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1

本課程基本要求：

1.熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念；

2.熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法；

3.能夠用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析決策問(wèn)題；

本課程基本要求：

1.熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本2第一講導(dǎo)論——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與基本經(jīng)濟(jì)理論二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念第一講導(dǎo)論——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與3一、引入：VCD故事中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)VCD：一個(gè)傳奇性故事（1）

VCD在我國(guó)眾多經(jīng)濟(jì)部門(mén)中有其引人注目的特點(diǎn)。幾年前還沒(méi)有VCD這個(gè)名詞，現(xiàn)今VCD行業(yè)已經(jīng)開(kāi)拓出年銷(xiāo)售額幾百億元的市場(chǎng)；世界上第一臺(tái)VCD是中國(guó)人開(kāi)發(fā)并由我國(guó)企業(yè)制造的；在我國(guó)電子行業(yè)中，很少有象VCD這樣，占據(jù)了世界第一生產(chǎn)大國(guó)地位，并在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上與國(guó)際前沿大體保持同步水平；亦很少有象VCD行業(yè)這樣，從最初產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不到幾年時(shí)間內(nèi)，便通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)方式在廠商之間展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。VCD故事及其未來(lái)展開(kāi)前景，涉及到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)很多重要內(nèi)容。我們不妨通過(guò)VCD故事來(lái)開(kāi)始我們的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)之旅。一、引入：VCD故事中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)VCD：一個(gè)傳奇性故事（14VCD：一個(gè)傳奇性故事（2）萬(wàn)燕的成功與挫折1992年4月：姜萬(wàn)勐發(fā)現(xiàn)MPEG壓縮技術(shù)，與C—CUBE公司孫燕生決定利用MPEG技術(shù)開(kāi)發(fā)后來(lái)被稱為VCD的電子消費(fèi)產(chǎn)品。1992年12月生產(chǎn)出世界第一臺(tái)家用VCD。隨后雙方出資1700萬(wàn)美元成立公司，取名“萬(wàn)燕”。1994年，萬(wàn)燕銷(xiāo)售出2萬(wàn)臺(tái)VCD，獨(dú)占VCD市場(chǎng)。1600萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，確立了一個(gè)品牌。然而，困難已經(jīng)悄然而至：由于其前期投入和固定成本太高，產(chǎn)品平均成本高達(dá)每臺(tái)4000多元。融資困難同時(shí)，一批新企業(yè)很快進(jìn)入VCD行業(yè)。1996年全國(guó)VCD銷(xiāo)量達(dá)600萬(wàn)臺(tái)，但萬(wàn)燕市場(chǎng)份額已由兩年前的100％降到2％。同年，萬(wàn)燕被另一企業(yè)兼并，人們惋惜地把萬(wàn)燕稱作“革命先烈”。VCD：一個(gè)傳奇性故事（2）萬(wàn)燕的成功與挫折5VCD：一個(gè)傳奇故事（3）愛(ài)多以營(yíng)銷(xiāo)取勝1995年4月，在萬(wàn)燕舉步維艱之際，愛(ài)多公司在廣東成立，并利用進(jìn)口散件迅速生產(chǎn)出整機(jī)。產(chǎn)品上市后，愛(ài)多高價(jià)聘請(qǐng)電影明星成龍先生拍廣告，并以8000多萬(wàn)元天價(jià)奪取中央電視臺(tái)電子類(lèi)廣告標(biāo)王，使愛(ài)多VCD廣告詞一時(shí)家喻戶曉。至此，萬(wàn)燕與愛(ài)多都在VCD行業(yè)花費(fèi)了一個(gè)億左右投資，但投入方式和效果大不相同。萬(wàn)燕成功地進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，然而由于后續(xù)融資能力限制，未能通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)獲得更多市場(chǎng)回報(bào)，因而從企業(yè)利益上看投資收益不佳。愛(ài)多投資重點(diǎn)是宣傳自己產(chǎn)品品牌，成功運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段使它一時(shí)獲得較好市場(chǎng)回報(bào)。VCD：一個(gè)傳奇故事（3）愛(ài)多以營(yíng)銷(xiāo)取勝6VCD：一個(gè)傳奇故事（4）興盛與憂患中國(guó)VCD創(chuàng)造了驚人擴(kuò)展速度。1994年VCD銷(xiāo)量2萬(wàn)臺(tái)；1996年正規(guī)廠銷(xiāo)售量為600萬(wàn)臺(tái)，1997年生產(chǎn)廠家達(dá)到600家左右，1998年生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于800萬(wàn)臺(tái)市場(chǎng)總銷(xiāo)量。幾年間幾百家企業(yè)進(jìn)入VCD行業(yè)，形成魚(yú)龍混雜局面。VCD行業(yè)市場(chǎng)急速膨脹和失序狀態(tài)，與VCD生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)存在聯(lián)系。VCD關(guān)鍵元件是進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)內(nèi)容主要是整機(jī)組裝，從技術(shù)水平和資金規(guī)?？矗M(jìn)入門(mén)檻比較低。加上當(dāng)時(shí)走私流行，進(jìn)口元件具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，助長(zhǎng)了VCD組裝在散件“水貨”比較集中的一些地區(qū)遍地開(kāi)花。VCD興起初期，有的居民在家中床板上組裝VCD，稱作“床板工廠”；這些非正式廠家的產(chǎn)品品牌五花八門(mén)，有的在產(chǎn)品上直接打上“SONY”字樣，有的改個(gè)字母成“SOMY”，把索尼變成“索迷”。VCD：一個(gè)傳奇故事（4）興盛與憂患7VCD：一個(gè)傳奇故事（5）降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)1996年10月，愛(ài)多率先將每臺(tái)VCD價(jià)格降至2000元左右。面對(duì)來(lái)自不同方面的指責(zé)，愛(ài)多負(fù)責(zé)人認(rèn)為，VCD市場(chǎng)急待清理整合。1997年6月，愛(ài)多在北京宣布實(shí)施“陽(yáng)光行動(dòng)”，四種主要VCD機(jī)型零售價(jià)下調(diào)20—25%。VCD三巨頭另外兩家“新科”，“萬(wàn)利達(dá)”迅速跟進(jìn)。十幾家國(guó)內(nèi)知名VCD廠家相繼加入了降價(jià)行列。在不到一年內(nèi)，每臺(tái)VCD平均售價(jià)由大約2500元下降到1500元左右。國(guó)產(chǎn)VCD通過(guò)降價(jià)，1997年7月市場(chǎng)占有率已由1996年年底不足50%，上升到75%左右?！皭?ài)多”VCD的市場(chǎng)占有率則由行業(yè)第二躍居第一，達(dá)21.4%。有關(guān)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題引發(fā)了爭(zhēng)論。贊同降價(jià)一方認(rèn)為，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額是企業(yè)發(fā)展的合理手段，把低層次企業(yè)淘汰出局的行業(yè)發(fā)展的必由之路。反對(duì)一方則認(rèn)為，目前價(jià)格戰(zhàn)已使VCD價(jià)格降到合理價(jià)位之下，以廉價(jià)去爭(zhēng)取市場(chǎng)未必是上策。如果大幅度降價(jià)迫使企業(yè)在背后偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)衰敗VCD：一個(gè)傳奇故事（5）降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)8VCD：一個(gè)傳奇故事（6）VCD“圓桌會(huì)議”競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)的需要。1997年7月13日，“中國(guó)VCD企業(yè)圓桌會(huì)議”在廣東番禺香江畔一家酒店舉行。幾十家骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人圍坐圓桌，參加會(huì)議的還有原電子部，電子商會(huì)，音像協(xié)會(huì)和媒體人士。會(huì)議試圖在VCD價(jià)格問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，并為整個(gè)行業(yè)發(fā)展尋求出路。然而，會(huì)議進(jìn)程表明很難形成價(jià)格共識(shí)。會(huì)議通過(guò)《聯(lián)合宣言》。呼吁企業(yè)間團(tuán)結(jié)協(xié)作共同發(fā)展；反對(duì)價(jià)格大戰(zhàn)；反對(duì)以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欺騙消費(fèi)者；反對(duì)以不合理售價(jià)減少國(guó)家稅收。然而，《宣言》未能在統(tǒng)一限價(jià)，采購(gòu)元器件和聯(lián)合從事技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面作出具體規(guī)定。有的企業(yè)宣稱，降價(jià)是企業(yè)行為，政府和協(xié)會(huì)都無(wú)權(quán)干涉，一紙宣言很難有什麼約束力。實(shí)際上，到1998年春季，人們發(fā)現(xiàn)VCD企業(yè)通過(guò)贈(zèng)送禮品展開(kāi)一輪新的變相價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：先是商家向購(gòu)買(mǎi)VCD的顧客贈(zèng)送碟片，后來(lái)則送麥克風(fēng)，微波爐，甚至洗衣機(jī)。VCD：一個(gè)傳奇故事（6）VCD“圓桌會(huì)議”9VCD：一個(gè)傳奇故事（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一個(gè)行業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義。VCD產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題最初是由企業(yè)自發(fā)提出的。1996年底VCD發(fā)展黃金時(shí)期，一些企業(yè)為了提高把VCD清晰度提高到彩色電視水平，著手開(kāi)發(fā)后來(lái)稱作CVD（ChinaVideoDisk：中國(guó)視盤(pán)）的新一代VCD，提出了升級(jí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。3個(gè)月后，原電子部也提出VCD升級(jí)換代計(jì)劃，聲稱將研制統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將新產(chǎn)品取名為SVCD（StandardVisualCompactDisk：標(biāo)準(zhǔn)VCD）。由此產(chǎn)生了兩種標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)調(diào)問(wèn)題。兩種標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)趨于激化，后經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部參與了協(xié)調(diào)工作才達(dá)成妥協(xié)。1998年9月底，信息產(chǎn)業(yè)部頒布“超級(jí)VCD系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定該標(biāo)準(zhǔn)屬于行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)，不是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。最具有實(shí)質(zhì)意義的是，新標(biāo)準(zhǔn)全面兼容已經(jīng)上市的CVD，SVCD，因而稱為超級(jí)VCD。顯然，超級(jí)VCD標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)原先CVD和SVCD雙方利益的折衷。VCD：一個(gè)傳奇故事（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)10VCD：一個(gè)傳奇故事（8）DVD與VCD--EVD從信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，模擬技術(shù)將逐步被數(shù)字技術(shù)所取代。在視聽(tīng)技術(shù)產(chǎn)品方面，模擬技術(shù)的一個(gè)代表是錄像機(jī)，而數(shù)字技術(shù)的一個(gè)代表是DVD。VCD面臨DVD挑戰(zhàn)和威脅。東芝，索尼，菲利普，IBM，微軟，康柏等統(tǒng)一了DVD標(biāo)準(zhǔn)，組成了10家廠商控制的“DVD標(biāo)準(zhǔn)論壇”，生產(chǎn)DVD廠商必須經(jīng)過(guò)“五大認(rèn)證許可”才能合法使用解碼芯片，加強(qiáng)了對(duì)DVD光盤(pán)控制。我國(guó)一些企業(yè)從1996年就開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)DVD，到1998年已經(jīng)生產(chǎn)出小批量DVD整機(jī)。從趨勢(shì)上看，VCD也許會(huì)被更高級(jí)的DVD所取代。然而，VCD行業(yè)發(fā)展應(yīng)有其意義。隨著VCD變成人們?nèi)粘Ｉ畹钠胀ㄔ~匯，VCD也已成為我國(guó)普通人家庭的日常消費(fèi)品；VCD及其互補(bǔ)品（如影碟等）已成長(zhǎng)為具有相當(dāng)規(guī)模的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收；一批國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在VCD行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中壯大了自身實(shí)力，為目前和未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了比較有利的條件。有人認(rèn)為：VCD，超級(jí)VCD，DVD一脈相承；等到未來(lái)某一天，DVD行業(yè)不過(guò)是換了一個(gè)名字的VCD行業(yè)而已.EVD實(shí)現(xiàn)了與數(shù)字電視對(duì)接，具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。VCD：一個(gè)傳奇故事（8）DVD與VCD--EVD11VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）第一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞生產(chǎn)某個(gè)特定產(chǎn)品（包括勞務(wù)）展開(kāi)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問(wèn)題之一是生產(chǎn)什麼？我們故事中的產(chǎn)品就是VCD，它把光盤(pán)上儲(chǔ)存的信息轉(zhuǎn)換為電視上的圖象信息，滿足消費(fèi)者的休閑娛樂(lè)和其它資訊需求。像其它依據(jù)市場(chǎng)原則組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，VCD廠商對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，消費(fèi)者需要和貨幣支付能力是市場(chǎng)需求的兩個(gè)基本要素。VCD不屬于必需品，在價(jià)格較高的早期階段，購(gòu)買(mǎi)者通常是支付能力較強(qiáng)的消費(fèi)者；隨著平均生產(chǎn)成本和價(jià)格下降，需求增長(zhǎng)和VCD普及率上升。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)將分析產(chǎn)品效用，成本，價(jià)格，需求等經(jīng)濟(jì)變量間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生的相互作用。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）第一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞生產(chǎn)某個(gè)特定產(chǎn)品12VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）經(jīng)濟(jì)學(xué)另一基本問(wèn)題：如何生產(chǎn)？VCD是由生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念存在差異的不同廠商生產(chǎn)的。在規(guī)模方面，既有年產(chǎn)量幾十萬(wàn)臺(tái)大廠商，亦有被稱作“家庭床板工廠”，用螺絲刀在床板上組裝成品的不規(guī)范生產(chǎn)者；在營(yíng)銷(xiāo)策略上，既有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，注重信譽(yù)，著意創(chuàng)造長(zhǎng)期品牌的廠商，也有采取機(jī)會(huì)主義策略，在粗制濫造的組裝出打出SOMY標(biāo)簽出售的生產(chǎn)者。值得注意的是，走私元件、偷稅漏稅等違法犯規(guī)行為在VCD行業(yè)發(fā)展早期并非個(gè)別情況。為什么不同企業(yè)生產(chǎn)方式大相徑庭？企業(yè)行為與制度環(huán)境有什么關(guān)系？VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）經(jīng)濟(jì)學(xué)另一基本問(wèn)題：如何生產(chǎn)？13VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（3）VCD核心技術(shù)——MPEG解壓技術(shù)是由一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從國(guó)外技術(shù)市場(chǎng)獲得的。這一事實(shí)象征性地顯示了VCD行業(yè)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)其它部門(mén)發(fā)展的全球化背景。VCD核心部件如機(jī)芯和解碼芯片從國(guó)外進(jìn)口，因而在原料投入環(huán)節(jié)上與國(guó)際市場(chǎng)密不可分；VCD國(guó)內(nèi)廠商一直面臨外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力；VCD興起之初，日本，韓國(guó)企業(yè)曾一度占有較大市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)碟片市場(chǎng)暫時(shí)不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)條件，推出具有“超強(qiáng)糾錯(cuò)”功能的改良性產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。VCD行業(yè)發(fā)展說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)生活中的比較優(yōu)勢(shì)原理：前沿技術(shù)領(lǐng)先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件，但并非唯一條件；經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在某些前沿技術(shù)我們暫時(shí)不具有優(yōu)勢(shì)的電子行業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍可能依托在軟件設(shè)計(jì)，配套電子原器件，本土市場(chǎng)知識(shí)等方面優(yōu)勢(shì)，與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)展自己。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（3）VCD核心技術(shù)——MPEG解壓技術(shù)是14VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（4）VCD故事以戲劇性方式把技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)融資能力這兩大問(wèn)題重要性凸現(xiàn)出來(lái)。VCD是一個(gè)現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品，一開(kāi)始就是與MPEG解壓技術(shù)出現(xiàn)聯(lián)系在一起的。萬(wàn)燕的獨(dú)特貢獻(xiàn)，在于它的創(chuàng)辦人敏銳發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)商業(yè)價(jià)值，并成功地它開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。然而僅僅擁有適用技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要從開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售產(chǎn)品中獲利，還需要持續(xù)不斷的投資。資本是要素組合的黏合劑。現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程依托于連續(xù)不斷的資金流，企業(yè)在從市場(chǎng)獲利之前，必須有能力獲得足夠多可投入研制生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的大量資金。由于當(dāng)時(shí)存在對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資不利的體制和政策安排，加上對(duì)融資重要性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，使得萬(wàn)燕在成功地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后遭遇挫折。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（4）VCD故事以戲劇性方式把技術(shù)創(chuàng)新與持15VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（5）VCD故事講述了通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，變相降價(jià)，廣告促銷(xiāo)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不同方式展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面我們看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在VCD這一新興行業(yè)似乎特別劇烈；另一方面激烈競(jìng)爭(zhēng)又使廠商間產(chǎn)生了相互協(xié)調(diào)甚至串謀的動(dòng)機(jī)。為什么一個(gè)富有活力的經(jīng)濟(jì)不能缺少競(jìng)爭(zhēng)？為什么象VCD這類(lèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈？為什么一個(gè)高度分散的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)向寡頭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)？導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的因素在什么條件下可能引發(fā)企業(yè)間價(jià)格串謀的動(dòng)機(jī)，并且這類(lèi)串謀行為又在本質(zhì)上具有不穩(wěn)定性？VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（5）VCD故事講述了通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，變相降價(jià)16VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（6）VCD行業(yè)興起有自發(fā)性：政府產(chǎn)業(yè)計(jì)劃沒(méi)有事先預(yù)見(jiàn)并推動(dòng)VCD行業(yè)的崛起?！癡CD是個(gè)野孩子”：主要是民間企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地皮草根上跌爬滾打出來(lái)的。對(duì)于好事業(yè)必有政府主導(dǎo)和推動(dòng)的觀念，VCD故事提供了一個(gè)反例。VCD故事也說(shuō)明政府有關(guān)部門(mén)的參與協(xié)調(diào)對(duì)于最終解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，VCD企業(yè)一直呼吁政府有效服務(wù)和干預(yù)。為什么建立在價(jià)格信號(hào)和個(gè)體分散努力基礎(chǔ)上的市場(chǎng)機(jī)制，是一種不可替代的資源配置方式？為什么政府配置資源通常缺乏效率？為什么在保護(hù)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，政府界入具有不可替代功能？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從理論上探討如何界定市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府活動(dòng)的范圍。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（6）VCD行業(yè)興起有自發(fā)性：政府產(chǎn)業(yè)計(jì)劃17VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（7）VCD行業(yè)發(fā)展是和企業(yè)家名字聯(lián)系在一起的。沒(méi)有萬(wàn)燕創(chuàng)辦人敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)和行動(dòng)力量，VCD行業(yè)崛起的時(shí)間也許會(huì)推遲；沒(méi)有愛(ài)多老總在營(yíng)銷(xiāo)方面的出色表現(xiàn)，VCD歷史的一些環(huán)節(jié)也許要改寫(xiě)。我們還看到，企業(yè)家一時(shí)得意不等于永久成功，任何一個(gè)判斷和決策偏差，都可能成為它們事業(yè)成長(zhǎng)的“滑鐵盧”。VCD故事告訴我們，企業(yè)家人力資本對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)揮了關(guān)鍵作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)將分析為什么企業(yè)家是重要資源？企業(yè)家具有什么經(jīng)濟(jì)職能？為什么對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)每一天都是新的開(kāi)始，他們將無(wú)休止地面臨來(lái)自市場(chǎng)的生存檢驗(yàn)。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（7）VCD行業(yè)發(fā)展是和企業(yè)家名字聯(lián)系在一18VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（8）另外，廣告功能的真實(shí)性和虛幻性，政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，市場(chǎng)性重復(fù)建設(shè)與行政性重復(fù)建設(shè)的差異，都在VCD行業(yè)簡(jiǎn)史中直接或間接表現(xiàn)出來(lái)。VCD故事涉及到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的很多重大問(wèn)題。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行理論性考察，幫助我們對(duì)這些紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象形成具有邏輯一致性的系統(tǒng)理解，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人，集團(tuán)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（8）另外，廣告功能的真實(shí)性和虛幻性，政府19經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本問(wèn)題

使用有限的資源最大限度地提高社會(huì)福利水平1生產(chǎn)什麼？生產(chǎn)多少？(Whatistobeproduced?)普遍存在在資源稀缺性條件下，生產(chǎn)一種商品必然意味著生產(chǎn)其他產(chǎn)品機(jī)會(huì)的減少，也就是說(shuō)必然會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本。一個(gè)社會(huì)必須選擇把多少資源分配到金融，醫(yī)療，旅游，教育等勞務(wù)提供部門(mén)。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，生產(chǎn)什麼，生產(chǎn)多少，主要由少數(shù)計(jì)劃者依據(jù)他們對(duì)社會(huì)需要和偏好的理解來(lái)決定的。改革以來(lái)，上述問(wèn)題越來(lái)越取決于企業(yè)與消費(fèi)者通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的相互作用，同時(shí)政府也在發(fā)揮重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，價(jià)格是指示和調(diào)節(jié)資源配置的最重要信號(hào)。因而，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注為什麼有的商品比別的商品價(jià)格高？什么因素導(dǎo)致商品相對(duì)價(jià)格上升或下降？?jī)r(jià)格變動(dòng)如何引導(dǎo)人們行為和資源配置方式發(fā)生變化？經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本問(wèn)題

使用有限的資源最大限度地提高社會(huì)福利20經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題（2）2如何生產(chǎn)？（Howistobeproduced?）同一種商品可以用不同方式生產(chǎn)。然而，廠商選擇生產(chǎn)方式受什麼因素約束？為什麼中國(guó)與澳大利亞農(nóng)民采用不同生產(chǎn)方式？為什麼把不同國(guó)家生產(chǎn)方式進(jìn)行簡(jiǎn)單移植不一定能夠成功？這是經(jīng)濟(jì)學(xué)需要研究的又一組基本問(wèn)題。(extensionandintension)粗放與集約方式經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題（2）2如何生產(chǎn)？（Howistob21經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題（3）3為誰(shuí)生產(chǎn)？（Whodoesgettheoutput?）由于稀缺性的限制，不能保證每個(gè)社會(huì)成員都能獲得他們希望得到的所有商品和勞務(wù)，所以，必須形成一套機(jī)制對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行分配。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下什麼因素決定收入高低？為什麼一個(gè)歌星收入是一個(gè)農(nóng)民收入的幾百倍？如何控制收入分配差距過(guò)大？政府是否應(yīng)當(dāng)幫助最貧窮的居民得到最基本的消費(fèi)品？這些是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的另一組問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題（3）3為誰(shuí)生產(chǎn)？（Whodoesge22經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題（4）4誰(shuí)做決策？依據(jù)什麼做決策（Whodoesmakedecision）？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)在于，由某個(gè)社會(huì)中心，或由處于這一中心位置的少數(shù)人或個(gè)別人，依據(jù)其理解的社會(huì)偏好持續(xù)進(jìn)行有關(guān)社會(huì)資源配置方面決策；與此相對(duì)立，在市場(chǎng)化體制下，分散化是經(jīng)濟(jì)決策的基本特征，個(gè)人和廠商根據(jù)他們對(duì)自身利益的理解和市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)做出經(jīng)濟(jì)決策，政府作用主要限制在提供公共產(chǎn)品和調(diào)節(jié)收入分配的范圍。把完全集中與完全分散的決策體制作為理論參照系的兩個(gè)極端情形，不同國(guó)家不同時(shí)期的決策體制狀態(tài)各有其不同位置。經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)分析兩種決策方式特點(diǎn)，機(jī)制及其相互關(guān)系。（有何時(shí)問(wèn)題，是否挖掘96萬(wàn)平方公里的每一片寶產(chǎn)）經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題（4）4誰(shuí)做決策？依據(jù)什麼做決策（Who23管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法運(yùn)用于私人、公共和非盈利性機(jī)構(gòu)所面臨的決策問(wèn)題，幫助決策者（經(jīng)理人）高效率配置稀缺資源、規(guī)劃公司戰(zhàn)略和實(shí)施有效策略。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法運(yùn)用于私人24第一節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

第一節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

25管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)26經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn)。假定：功利主義（利己主義）孟子：人之初，性本善——孟母三遷；荀子：人之性惡，其善者偽也，故師法之化而歸于治西方：追求快樂(lè)、回避痛苦。經(jīng)濟(jì)人(economicman)+看不見(jiàn)的手=經(jīng)濟(jì)學(xué).

具有對(duì)稀缺作出適應(yīng)性（adaptability）反映能力的人，稱之為經(jīng)濟(jì)人。這種人的行為（behavior），也就稱之為對(duì)稀缺的適應(yīng)性行為，或簡(jiǎn)稱為適應(yīng)性行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn)。假定：功利主義（利己主義）27經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密

AdamSmith(1723-1790)

英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的建立者。在愛(ài)丁堡大學(xué)和格拉斯哥大學(xué)講授文學(xué)、邏輯學(xué)、道德哲學(xué)。一度游法，結(jié)識(shí)魁奈和杜爾哥等。1776年發(fā)表其代表作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》（簡(jiǎn)稱《國(guó)富論》）。從人類(lèi)利己心出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)自由為中心思想，以國(guó)民財(cái)富為研究對(duì)象，第一次系統(tǒng)地論述了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容。另一重要著作是《道德情操論》。（引自《辭?！?204頁(yè)）

經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密

AdamSmith28AdamSmith名言(1776《國(guó)富論》)

“每個(gè)人都在力圖應(yīng)用它的資本，來(lái)使其生產(chǎn)品能得到最大的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，它并不企圖增進(jìn)公共福利，也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少，他所追求的僅僅是他個(gè)人的安樂(lè)，僅僅是他個(gè)人的利益。在這樣做時(shí)，有一只看不見(jiàn)的手引導(dǎo)他去促進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)決不是他所追求的東西。由于追求他自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果為大?！盇damSmith名言(1776《國(guó)富論》)“每個(gè)人都29經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析出發(fā)點(diǎn)：僅僅是他個(gè)人的安樂(lè)，僅僅是他個(gè)人的利益。(荊柯，雷鋒與諾貝爾)終點(diǎn)：經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益。效果：要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果為大。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析出發(fā)點(diǎn)：僅僅是他個(gè)人的安樂(lè)，僅僅是他個(gè)人的利益。30經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么？斯密認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是財(cái)富之學(xué)，研究一國(guó)財(cái)富的本質(zhì)、原因與外在因素馬歇爾認(rèn)為，日常生活中對(duì)人的研究研究選擇使用有限的生產(chǎn)資源以生產(chǎn)不同的物品，來(lái)滿足幾乎無(wú)窮盡的欲望，并將之分配給社會(huì)中不同的成員經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么？斯密認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是財(cái)富之學(xué)，研究一國(guó)財(cái)富的本質(zhì)、31經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史Thewholeofscienceisnothingmorethantherefinementofeverydaythinking.經(jīng)濟(jì)學(xué)：研究如何有效地利用可供選擇的有限資源，以求人類(lèi)現(xiàn)在和將來(lái)無(wú)限欲望的最大滿足。1776年Smith,Ricardo,Malthus,Say,Mill

都成為古典學(xué)派（classschool）三次綜合:（1）Mill；（2）1890年Marshall的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》;(3)Samuelson經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史Thewholeofsciencei32中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想我國(guó)先秦以前，原有此學(xué)——梁?jiǎn)⒊抖Y運(yùn)》中描述夏商周是小康社會(huì)，“天下為家，各親其子，各子其子，貨力為己”饒舜時(shí)代是“天下為公”；孫中山也以“天下為公”為三民主義的宗旨“溥天之下，莫非王土”；國(guó)強(qiáng)民富等無(wú)不是顛倒的斯密觀點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想我國(guó)先秦以前，原有此學(xué)——梁?jiǎn)⒊?3二.資源配置的方式——經(jīng)濟(jì)體制資本主義的原罪是，有福時(shí)并不一定為大家共享；社會(huì)主義先天的美德是，有難時(shí)大家一定同當(dāng)——邱吉爾三種基本經(jīng)濟(jì)體制：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制——以行政手段配置資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制——以市場(chǎng)機(jī)制配置資源混合經(jīng)濟(jì)體制——市場(chǎng)調(diào)節(jié)與行政手段相結(jié)合

二.資源配置的方式——經(jīng)濟(jì)體制資本主義的原罪是，有福時(shí)并不一34三、沒(méi)有爭(zhēng)論就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)同一問(wèn)題有不同的看法？

Theageofchivalryisgone;thatofsophister,economics,andcalculatorshassucceeded.肖伯納：如果把所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家首尾相接地排成一隊(duì)，他們也得不出一個(gè)結(jié)論。象基督教一樣，他們唯一的毛病是都未實(shí)現(xiàn)過(guò)。里根：經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)100個(gè)問(wèn)題會(huì)給出3000個(gè)答案。杜魯門(mén)：我只需要一只手的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。（ontheonehand……,ontheotherhand…)三、沒(méi)有爭(zhēng)論就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)同一問(wèn)題有不同的看法35爭(zhēng)論真理愈辯愈明有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)獨(dú)特作為社會(huì)科學(xué)，涉及主觀判斷由于建立一定的假設(shè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)論真理愈辯愈明36經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)性的軟肋與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象的特點(diǎn)相聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)在其科學(xué)性方面至少存在以下局限：第一，實(shí)證檢驗(yàn)往往不確定。第二，需要大量發(fā)表規(guī)范性意見(jiàn)。第三，規(guī)范意見(jiàn)難以完全擺脫利益和立場(chǎng)因素影響。第四，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)疾病動(dòng)手術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)性的軟肋與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象的特點(diǎn)相聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)在其科37經(jīng)濟(jì)學(xué)家的聲譽(yù)瑞典皇家學(xué)院應(yīng)當(dāng)不再頒贈(zèng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)一個(gè)從政者說(shuō)：“我一生中最快樂(lè)的時(shí)光，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家之前”一個(gè)企業(yè)家公開(kāi)批評(píng)：“常常錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)比沒(méi)有預(yù)測(cè)更害人”當(dāng)我們對(duì)了，沒(méi)有人會(huì)記得；當(dāng)我們錯(cuò)了，沒(méi)有人會(huì)忘記。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的聲譽(yù)瑞典皇家學(xué)院應(yīng)當(dāng)不再頒贈(zèng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)38經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理1原理一：人們面臨權(quán)衡關(guān)系原理二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西

原理三：理性人考慮邊際量

原理四：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反映

原理五：貿(mào)易能使每個(gè)人狀況更好

原理六：市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法

原理七：政府有時(shí)可以改善市場(chǎng)結(jié)果

原理八：一國(guó)的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力

原理九：當(dāng)政府發(fā)行了過(guò)多貨幣時(shí)物價(jià)上升

原理十：社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系

經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理1原理一：人們面臨權(quán)衡關(guān)系原理二：某種東西的成39第二節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本分析方法經(jīng)濟(jì)學(xué)家面臨問(wèn)題的解決辦法一個(gè)化學(xué)家，一個(gè)物理學(xué)家和一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都被困在一個(gè)荒島上，他們竭力想找出打開(kāi)一個(gè)食品罐頭的方法。“讓我把它放在火上烤。”化學(xué)家說(shuō)。“不，不”，物理學(xué)家說(shuō)，“讓我把它從樹(shù)上扔到巖石上”。“我有一個(gè)主意”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，“首先假設(shè)有一把開(kāi)罐頭的刀…”第二節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本分析方法經(jīng)濟(jì)學(xué)家面臨問(wèn)題的解決辦法40

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法一.實(shí)證分析（positive）與規(guī)范分析(normative)

實(shí)證分析：回答“是什么”價(jià)值中性規(guī)范分析：回答“應(yīng)該是什么”帶有價(jià)值判斷

例如：對(duì)高收入公民征收多少所得稅；對(duì)高收入公民是否應(yīng)該征收所得稅

MBA的學(xué)費(fèi)是多少；MBA的學(xué)費(fèi)應(yīng)該是多少規(guī)范以實(shí)證為基礎(chǔ)從是什么到應(yīng)該是什么

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法一.實(shí)證分析（positive）與41二、宏觀分析與微觀分析微觀分析——蟲(chóng)瞰(Worm-view)

只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林宏觀分析——鳥(niǎo)瞰(Bird-view)

只見(jiàn)森林不見(jiàn)樹(shù)木二、宏觀分析與微觀分析微觀分析——蟲(chóng)瞰(Worm-view)42三.靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析靜態(tài)分析是相對(duì)于動(dòng)態(tài)分析。

靜態(tài)分析只考慮某種特定狀態(tài)，而不關(guān)注其變化過(guò)程

當(dāng)所使用的變量，都是同一時(shí)期的，即，這是不考慮時(shí)間因素時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析方法，就是靜態(tài)分析?！爱?dāng)價(jià)格是3，需求為5”，就是一個(gè)靜態(tài)分析的結(jié)果。

比較靜態(tài)分析涉及兩個(gè)以上的狀態(tài)，只比較不同時(shí)點(diǎn)狀態(tài)的差異，而不考慮從一種狀態(tài)變化到另一種狀態(tài)的過(guò)程三.靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析靜態(tài)分析是相對(duì)于動(dòng)態(tài)分析。

43動(dòng)態(tài)分析動(dòng)態(tài)分析的中心在于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)隨時(shí)間而變動(dòng)的過(guò)程或變動(dòng)的機(jī)制。而不是對(duì)變動(dòng)前后狀態(tài)的比較。動(dòng)態(tài)分析在函數(shù)表達(dá)中的基本特點(diǎn)是變量具有時(shí)間特征。動(dòng)態(tài)分析動(dòng)態(tài)分析的中心在于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)隨時(shí)間而變動(dòng)的過(guò)程或變動(dòng)的44四.均衡分析

均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇，以均衡狀態(tài)為核心，分析均衡狀態(tài)的特征及實(shí)現(xiàn)條件。

均衡分析可分為局部均衡與一般均衡四.均衡分析均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇，45

均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價(jià)格

確定產(chǎn)量

確定要素組合

46五、邊際分析以邊際量為分析對(duì)象。

決定系統(tǒng)優(yōu)化狀態(tài)的不是變量的總量，而是變量的最后一個(gè)單位變化量。

邊際量：變量的單位變化量。五、邊際分析以邊際量為分析對(duì)象。

決定系統(tǒng)優(yōu)化狀態(tài)的不是變47

邊際分析方法主要應(yīng)用方向

確定企業(yè)規(guī)模制定價(jià)格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

48六、數(shù)學(xué)模型——最優(yōu)化與博弈論數(shù)學(xué)方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用六、數(shù)學(xué)模型——最優(yōu)化與博弈論49管理決策的基本原理：

——最優(yōu)化原理一個(gè)企業(yè)的最佳廣告投入量為多少？企業(yè)的最佳庫(kù)存數(shù)量如何確定？企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量為多少？當(dāng)產(chǎn)量一定時(shí)，最低成本為多少？………..管理決策的基本原理：

—50基本概念（1）1.目標(biāo)函數(shù)所追求目標(biāo)變量與影響目標(biāo)變量大小的各種自變量之間的函數(shù)關(guān)系。目標(biāo)函數(shù)通常包括最大值（如利潤(rùn)）及最小值（如成本）2.自變量或選擇變量對(duì)目標(biāo)函數(shù)產(chǎn)生影響的變量基本概念（1）1.目標(biāo)函數(shù)51（2）3.無(wú)約束和有約束最優(yōu)化取決于自變量的取值范圍是否受到限制。4.邊際分析通過(guò)對(duì)變量在一個(gè)很小的范圍變化對(duì)目標(biāo)函數(shù)產(chǎn)生影響的分析，判斷目標(biāo)函數(shù)變化的趨勢(shì)（2）3.無(wú)約束和有約束最優(yōu)化52無(wú)約束下的最優(yōu)化

目標(biāo)函數(shù)：利潤(rùn)最大化凈收益＝總收益－總成本

NB=TB－TC1.離散變量的最大化產(chǎn)量總收益總成本凈收益邊際收益邊際成本

0060－60//12564－3925424870－2223636978－92184888801910510510051712

612011461514713213021216無(wú)約束下的最優(yōu)化

目標(biāo)函數(shù)：利潤(rùn)最大化53邊際收益(MB)＝（總收益的變化）/(某一變量的變化）邊際成本(MC)＝（總成本的變化）/(某一變量的變化）最優(yōu)化原理：當(dāng)某一變量增加時(shí)，如果引起的邊際收益大于邊際成本，則應(yīng)繼續(xù)增加該變量；如果引起的邊際收益小于邊際成本，則應(yīng)減少該變量；如果引起的邊際收益等于邊際成本，則達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。第一講導(dǎo)論——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件542.連續(xù)變量的最優(yōu)化當(dāng)變量是連續(xù)變量時(shí)，可以用簡(jiǎn)單的微積分工具來(lái)進(jìn)行分析?？偸找妫絋B（Q）邊際收益（MB）＝dTB/dQ

總成本＝TC（Q）邊際成本（MC）＝dTC/dQ2.連續(xù)變量的最優(yōu)化55QTCTBMCMBQTCTBMCMB56

例

已知總收益函數(shù)為：TB＝-Q2+12Q

總成本函數(shù)為：TC＝4Q+120當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大時(shí)的產(chǎn)量為多少？根據(jù)TB、TC可以得到MB、MCMB＝dTB/dQ=-2Q+12MC=dTC/dQ=4當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大時(shí)，MB＝MCQ=4

例

已知總收益函數(shù)為：TB＝-Q2+12Q57有約束下的最優(yōu)化有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定

所謂“有約束條件”是指在管理決策時(shí)，某種被分配的業(yè)務(wù)量是有限的、既定的。最優(yōu)化的規(guī)則：規(guī)則1：邊際效益相等

(當(dāng)各種使用方向上每增加一單位業(yè)務(wù)量所帶來(lái)的邊際效益都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大)

規(guī)則2：邊際成本相等

(即當(dāng)各種使用方向上每增加一單位業(yè)務(wù)量所引起的邊際成本都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最低)有約束下的最優(yōu)化有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定58三種廣告的效果

做廣告次數(shù)增加的銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）

電視電臺(tái)報(bào)紙第1次41.52

第2次31.31.5第3次2.211.2第4次1.80.91第5次1.40.60.8假定：三種媒體上每做一次廣告的費(fèi)用分別為30萬(wàn)元、10萬(wàn)元和20萬(wàn)元。問(wèn)：如果該企業(yè)的廣告預(yù)算為110萬(wàn)元，應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算使總廣告效果最優(yōu)？

三種廣告的效果做廣告次數(shù)增加的銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）電視電臺(tái)報(bào)紙59電視電臺(tái)報(bào)紙第1次4/30=0.1331.5/10=0.152/20=0.10第2次3/30=0.101.3/10=0.131.5/20=0.075第3次2.2/30=0.0731/10=0.101.2/20=0.06第4次1.8/30=0.060.9/10=0.091/20=0.05第5次1.4/30=0.0470.6/10=0.060.8/20=0.04三種廣告的邊際效果電視電臺(tái)報(bào)紙第1次4/30=0.1331.5/10=0.1560三種廣告的分配選擇的廣告每元的邊際效果邊際效果排序累計(jì)廣告費(fèi)（萬(wàn)元）電臺(tái)（第1次）1.5/10=0.15110電視（第1次）4/30=0.133240電臺(tái)（第2次）1.3/10=0.13350電視（第2次）3/30=0.10480電臺(tái)（第3次）1/10=0.10490報(bào)紙（第1次）2/20=0.104110三種廣告的分配選擇的廣告每元的邊際效果邊際效果排序累計(jì)廣告61優(yōu)化原理在資源一定的條件下，必須保證在每一種用途上的單位資源投入所得到的邊際收益相等，才能使資源的總效果達(dá)到最大化。優(yōu)化原理62

數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)分析成本決策市場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)分析

63第三節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究問(wèn)題一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)1951年，美國(guó)人迪安（JoelDean）出了第一本名為《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（ManagementEconomics）的教科書(shū)。我國(guó)20世紀(jì)80年代引入。定義企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有資源條件取得最大利益的若干分析方法。由于其核心內(nèi)容源于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，所以，可以說(shuō)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法運(yùn)用于私人、公共和非盈利性機(jī)構(gòu)所面臨的決策問(wèn)題，幫助決策者（經(jīng)理人）高效率配置稀缺資源、規(guī)劃公司戰(zhàn)略和實(shí)施有效策略。第三節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究問(wèn)題一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)64二、管理者的任務(wù)1.“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”的問(wèn)題2.“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問(wèn)題3.“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題二、管理者的任務(wù)1.“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”的問(wèn)題65

管理者的基本任務(wù)

確定經(jīng)營(yíng)方向

選擇合適的企業(yè)規(guī)模

選擇合適的生產(chǎn)組織形式

66三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)

如果你希望職業(yè)成功的話，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

決策

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論決策分析工具三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)如果你希望職業(yè)成功的話，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)管67決策的基本程序

設(shè)立目標(biāo)定義問(wèn)題形成解決問(wèn)題方案選擇最優(yōu)方案實(shí)施方案決策的基本程序68設(shè)立目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，決策才有意義。定義問(wèn)題。這是決策過(guò)程中的難點(diǎn)。如果問(wèn)題定義不準(zhǔn)確，其后的工作毫無(wú)意義。確定方案。決策意味著選擇。必須圍繞問(wèn)題形成兩個(gè)以上的合理方案。選擇方案。在考慮各種制約因素的限制下，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，選擇其中最優(yōu)方案。方案實(shí)施。決策只有實(shí)施才能取得效果。設(shè)立目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，決策才有意義。69

企業(yè)決策準(zhǔn)則一列火車(chē)正呼嘯而來(lái)，即將進(jìn)入一個(gè)岔道口。此時(shí)，在列車(chē)要進(jìn)入的那條軌道上有5個(gè)小孩正在玩耍，眼看就有生命危險(xiǎn)。邊上另有一條廢棄的軌道，列車(chē)也可以駛?cè)脒@條軌道。但這條廢棄的軌道上也有1個(gè)小孩在玩耍。如果此刻你是扳道工，你會(huì)引導(dǎo)列車(chē)往哪條軌道？人生的抉擇：一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他上午妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人民議論紛紛，有人說(shuō)其對(duì)，有人說(shuō)其錯(cuò)。有人去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)的想法，農(nóng)民說(shuō)：“當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么想法。洪水襲來(lái)，妻子在我身邊，我抓住他就往附近山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)不見(jiàn)了。”——人生抉擇不少便是如此。而企業(yè)決策：如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法來(lái)達(dá)到企業(yè)的目的——通常是要求利潤(rùn)最大化企業(yè)決策準(zhǔn)則一列火車(chē)正呼嘯而來(lái)，即將進(jìn)入一個(gè)岔道口。70企業(yè)的目標(biāo)（2）有的理論強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)以外目標(biāo)，如公司市值等。經(jīng)驗(yàn)研究：美國(guó)一項(xiàng)對(duì)500家大型企業(yè)高級(jí)經(jīng)理抽樣調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)有多重目標(biāo)。分項(xiàng)目標(biāo)出現(xiàn)比例為：利潤(rùn)： 96.9%； 增長(zhǎng)： 86.2%；成本效率：81.5%； 長(zhǎng)期生存： 74.5%；短期生存：55.4%； 管理樂(lè)趣： 53.8%——利潤(rùn)是最重要目標(biāo)，但不是唯一目標(biāo)。

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)是追求利潤(rùn)最大化嗎？

現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化嗎？

企業(yè)的目標(biāo)（2）71利潤(rùn)最大化假設(shè)：生產(chǎn)者追求利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化與價(jià)值（財(cái)富）最大化

A利潤(rùn)最大化是一種短期目標(biāo)；

B價(jià)值（財(cái)富）最大化是一種長(zhǎng)期目標(biāo)；

企業(yè)價(jià)值=利潤(rùn)最大化假設(shè)：生產(chǎn)者追求利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化與價(jià)值（財(cái)72會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入－總經(jīng)濟(jì)成本

=銷(xiāo)售收入－顯性成本－隱性成本＝銷(xiāo)售收入－顯性成本－正常利潤(rùn)正常利潤(rùn)：所有者使用自己資源的機(jī)會(huì)成本；

會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—會(huì)計(jì)成本73例（1）舉例：一個(gè)擁有MBA學(xué)位的人，投資50萬(wàn)元開(kāi)辦一家工廠，并由自己來(lái)管理，某一年度的損益表如下：銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元減：會(huì)計(jì)成本(顯性成本)95萬(wàn)元原材料60萬(wàn)元工人工資10萬(wàn)元折舊10萬(wàn)元水、電、雜費(fèi)10萬(wàn)元稅收5萬(wàn)元會(huì)計(jì)利潤(rùn)5萬(wàn)元

例（1）舉例：一個(gè)擁有MBA學(xué)位的人，投資50萬(wàn)元開(kāi)辦一家工74例（2）假定，上述例子中的MBA同志去別的公司工作，每年可得到10萬(wàn)元的薪水；當(dāng)前的銀行利率為5%。這樣，這一工廠的年度損益表就要作以下調(diào)整：銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元減：會(huì)計(jì)成本(顯性成本)95萬(wàn)元減：機(jī)會(huì)成本(隱性成本)12.5萬(wàn)元放棄的薪水10萬(wàn)元放棄的利息2.5萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-7.5萬(wàn)元例（2）假定，上述例子中的MBA同志去別的公司工作，每年可得75機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：使用某種資源而必須放棄的最大的價(jià)值；是一種取舍（tradeoff）愛(ài)情的機(jī)會(huì)成本在那遙遠(yuǎn)的地方，有位好姑娘，人們走過(guò)她的身旁，都要回頭留戀地張望。她那粉紅的小臉，好象紅太陽(yáng)……。我愿變一只小羊，跟在她身旁，我愿她拿著細(xì)細(xì)的皮鞭，不斷輕輕打在我身上。我愿拋棄了財(cái)產(chǎn)，跟她去放羊，每天那粉紅的小臉和那美麗金邊的衣裳。機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：使用某種資源而必須放棄的最大的價(jià)值；是一種76機(jī)會(huì)成本生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。（MBA）放棄工作所獲得的收入和學(xué)費(fèi)。用自有資金開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本這筆資金用于其他用途（如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債）可以得到的收入。機(jī)會(huì)成本生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。77所有權(quán)與控制權(quán)分離在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)（主要是股份公司）的所有權(quán)與控制權(quán)發(fā)生分離；所有權(quán)——股東控制權(quán)——企業(yè)經(jīng)理層委托—代理問(wèn)題作為代理人（經(jīng)理層），其行為不一定符合委托人（股東）的目標(biāo)。由于信息不對(duì)稱，委托人無(wú)法對(duì)代理人的行為進(jìn)行有效監(jiān)督。所有權(quán)與控制權(quán)分離在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)（主要是股份公司）的78公司的控制機(jī)制

——如何對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)和約束？經(jīng)理人持股（股票期權(quán)）；獨(dú)立董事；負(fù)債融資；公司購(gòu)并；公司的控制機(jī)制

——如何對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)和79經(jīng)理人持股有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有89％的公司已對(duì)其高級(jí)管理人員采取了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)通用電器公司的總裁杰克﹒維爾吉在1998年的總收入高達(dá)2.7億美元以上，其中股票期權(quán)所獲得的收益占96％以上。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以股票期權(quán)為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以“基本工資＋年度獎(jiǎng)金”為主體的傳統(tǒng)薪酬制度。經(jīng)理人持股有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有880股票期權(quán)是（executivestockoption）就是給受讓經(jīng)理方一種在一定時(shí)段內(nèi)以事先約定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)公司股票的權(quán)利（即選擇權(quán)）。這里，我們通常稱“事先約定的價(jià)格”為“行權(quán)價(jià)格”；稱“將來(lái)執(zhí)行這種認(rèn)購(gòu)權(quán)的行為”為“行權(quán)”。這種選擇認(rèn)購(gòu)權(quán)的實(shí)質(zhì)是賦予受讓方一種特權(quán)：即經(jīng)理們現(xiàn)在無(wú)需支付任何費(fèi)用或投資（也不需交付任何個(gè)人所得稅），如果公司將來(lái)股價(jià)上漲，經(jīng)理們可在那時(shí)以行權(quán)價(jià)認(rèn)購(gòu)公司股票。當(dāng)然，如果公司將來(lái)運(yùn)營(yíng)不成功，這些期權(quán)就會(huì)一文不值，經(jīng)理們不必為期權(quán)付出任何代價(jià)，也不會(huì)從股票期權(quán)計(jì)劃中獲得任何好處。

。股票期權(quán)是（executivestockoption）就81起源于美國(guó)。1952年，一家叫菲澤爾的公司，為了避免公司主管們的現(xiàn)金薪金被高額的所得稅率“吃掉”，在雇員中推出了世界第一個(gè)股票期權(quán)計(jì)劃。到90年代，股票期權(quán)作為企業(yè)一項(xiàng)新的金融創(chuàng)新，已在美國(guó)大多數(shù)上市公司得到成功實(shí)踐和推廣。據(jù)悉，在美國(guó)納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，90%以上的公司都推行了股票期權(quán)計(jì)劃。起源于美國(guó)。1952年，一家叫菲澤爾的公司，為了避免公司主管82獨(dú)立董事“獨(dú)立”難根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截至2003年6月底，我國(guó)證券市場(chǎng)1243家上市公司已聘請(qǐng)了3839名獨(dú)立董事，70％的上市公司獨(dú)立董事已達(dá)到占“上市公司董事會(huì)成員三分之一”的要求。獨(dú)立董事在完善公司治理中正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。但不可否認(rèn)的是，市場(chǎng)中也大量充斥著“花瓶董事”和“人情董事”。人們不會(huì)忘記，2002年中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)“鄭百文”花瓶董事陸家豪不履行職責(zé)課以10萬(wàn)元的重罰，曾驚醒了多少“董事不懂事、獨(dú)立董事不獨(dú)立”的夢(mèng)中人？獨(dú)立董事“獨(dú)立”難根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截至2003年6月83負(fù)債融資負(fù)債融資是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌集資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然選擇。但是這種籌資方式，在給企業(yè)帶來(lái)巨大效用的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一些像財(cái)務(wù)危機(jī)和代理成本等潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

債務(wù)融資一方面有助于緩解股東與經(jīng)理的利益沖突，從而減少管理行為的代理?yè)p失；另一方面?zhèn)鶆?wù)融資會(huì)誘使股東的冒險(xiǎn)行為，產(chǎn)生資產(chǎn)替代效應(yīng)，同時(shí)增加股東的道德風(fēng)險(xiǎn)，提高代理成本。負(fù)債融資負(fù)債融資是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌集資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的84公司并購(gòu)戰(zhàn)略性并購(gòu)是西方成熟市場(chǎng)主要并購(gòu)類(lèi)型，西方的實(shí)踐證明，戰(zhàn)略性并購(gòu)是行業(yè)資源整合、企業(yè)快速發(fā)展最有效的手段。財(cái)務(wù)性并購(gòu)

在我國(guó)上市公司中，由于企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的周期性、企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)適應(yīng)能力等多方面原因影響，資產(chǎn)置換式的財(cái)務(wù)性并購(gòu)在我國(guó)有一定的市場(chǎng)。上市公司收購(gòu)的目的是為了上市公司這個(gè)“殼”，收購(gòu)方在收購(gòu)上市公司以后，將本身的資產(chǎn)注入上市公司，從而達(dá)到自身資產(chǎn)上市之目的。2003年ST石化

、ST原宜、蜀都A等大量業(yè)績(jī)不好的上市公司被收購(gòu)的現(xiàn)象。

公司并購(gòu)戰(zhàn)略性并購(gòu)是西方成熟市場(chǎng)主要并購(gòu)類(lèi)型，西方的實(shí)踐證明85信任問(wèn)題為什么安然、世通、意大利帕拉瑪特等大公司經(jīng)理層造假帳？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)問(wèn)題，認(rèn)為一個(gè)運(yùn)行良好的市場(chǎng)秩序需要某種道德支撐。那么這個(gè)道德支撐到底是什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)家傾向于認(rèn)為，所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)最重要的是信譽(yù)或信任爭(zhēng)奪兒子問(wèn)題（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種配置資源的方法，同時(shí)也是一種理念）信任問(wèn)題為什么安然、世通、意大利帕拉瑪特等大公司經(jīng)理層造假帳86帕瑪拉特蒸發(fā)倒計(jì)時(shí)1961年22歲的卡里斯托?坦齊創(chuàng)立帕瑪拉特（一個(gè)小的家庭食品商轉(zhuǎn)為生產(chǎn)牛奶），1980s進(jìn)入果汁，餅干和番茄醬行業(yè)，發(fā)跡于20世紀(jì)80年代的意大利私有化浪潮中，1990年在米蘭股票交易所上市，在隨后走向國(guó)際化道路，美國(guó)、巴西、東歐等20多個(gè)國(guó)家都有其產(chǎn)品。2002年11月：帕瑪拉特向Epicurum基金投資6.17億美元。12月31日：Bonlat公司授權(quán)均富的會(huì)計(jì)師確認(rèn)其在美國(guó)銀行的存款帳戶。

2003年11月11日：意大利證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)Consob就在Epicurum基金投資的事件對(duì)帕瑪拉特進(jìn)行質(zhì)詢。

12月9日：邦迪以顧問(wèn)身份進(jìn)入公司。標(biāo)準(zhǔn)普爾將帕瑪拉特債券級(jí)別降為垃圾債券。

12月15日：坦齊辭去總裁和CEO職位，邦迪繼任CEO。

12月19日：美國(guó)銀行通知帕瑪拉特Bonlat公司聲稱在該行擁有的49億美元存款并不存在。

12月29日：坦齊承認(rèn)參與了財(cái)務(wù)欺詐。

2004年意大利著手應(yīng)對(duì)帕瑪拉特公司丑聞

帕瑪拉特蒸發(fā)倒計(jì)時(shí)1961年22歲的卡里斯托?坦齊創(chuàng)立帕瑪拉87教育能夠解決誠(chéng)信問(wèn)題嗎？2002年6月《21世紀(jì)人才報(bào)》的一篇報(bào)道說(shuō)：“工商銀行北京分行從1999年9月開(kāi)始向京城44所高校學(xué)生發(fā)放助學(xué)貸款。從2001年12月20日開(kāi)始，畢業(yè)生進(jìn)入還款期。但有10％的人未歸還貸款?！苯逃倘恢匾?，但在整個(gè)社會(huì)缺乏誠(chéng)信，坑懵拐騙可以發(fā)財(cái)?shù)沫h(huán)境下，教育能夠承受如此之重嗎？另廣州中民獎(jiǎng)學(xué)金從1997年資助以及山東交通大學(xué)的道德貸款（三無(wú)一承諾）教育能夠解決誠(chéng)信問(wèn)題嗎？2002年6月《21世紀(jì)人才報(bào)》的一88市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與管理決策市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與管理決策市場(chǎng)89A.傳統(tǒng)市場(chǎng)

商品市場(chǎng)家庭廠商要素市場(chǎng)21345689市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)A.傳統(tǒng)市場(chǎng)商品市場(chǎng)家庭廠商要素市場(chǎng)21345689市場(chǎng)90

政府

家庭

廠商

外國(guó)商品市場(chǎng)要素市場(chǎng)金融市場(chǎng)12561314910111215163478171819201：支出；2：購(gòu)買(mǎi)商品與服務(wù)；3：出售商品與服務(wù)；4：收益；5：收入；6：要素供給；7：購(gòu)買(mǎi)要素；8：成本13：轉(zhuǎn)移支付；14：個(gè)人所得稅；15：補(bǔ)貼16：稅收17、18：進(jìn)出口；19、20：要素的國(guó)際流動(dòng)

現(xiàn)代市場(chǎng)政府家庭廠商外國(guó)商品市場(chǎng)要素市場(chǎng)金融市場(chǎng)1291第四節(jié)、主要研究?jī)?nèi)容需求分析（消費(fèi)者行為）生產(chǎn)決策與成本分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析定價(jià)分析政府規(guī)制第四節(jié)、主要研究?jī)?nèi)容需求分析（消費(fèi)者行為）92需求、供給與均衡價(jià)格

彈性理論消費(fèi)者理論導(dǎo)論：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)者理論生產(chǎn)理論成本理論收益與利潤(rùn)理論廠商均衡理論完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭分配理論勞動(dòng)資本土地效率理論總體均衡效率標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)有靈政府管制政策市場(chǎng)失靈共用物品環(huán)境問(wèn)題分配問(wèn)題政府規(guī)制政府失效需求、供給與均衡價(jià)格彈性理論消費(fèi)者理論導(dǎo)論：管理經(jīng)濟(jì)93第五節(jié)、怎樣學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1.分析要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)2.抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)3.理論聯(lián)系實(shí)際第五節(jié)、怎樣學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1.分析要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)94管理挑戰(zhàn)管理者的身邊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨選擇與決策管理挑戰(zhàn)管理者的身邊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)95

本課程基本要求：

1.熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念；

2.熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法；

3.能夠用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析決策問(wèn)題；

本課程基本要求：

1.熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本96第一講導(dǎo)論——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與基本經(jīng)濟(jì)理論二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念第一講導(dǎo)論——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與97一、引入：VCD故事中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)VCD：一個(gè)傳奇性故事（1）

VCD在我國(guó)眾多經(jīng)濟(jì)部門(mén)中有其引人注目的特點(diǎn)。幾年前還沒(méi)有VCD這個(gè)名詞，現(xiàn)今VCD行業(yè)已經(jīng)開(kāi)拓出年銷(xiāo)售額幾百億元的市場(chǎng)；世界上第一臺(tái)VCD是中國(guó)人開(kāi)發(fā)并由我國(guó)企業(yè)制造的；在我國(guó)電子行業(yè)中，很少有象VCD這樣，占據(jù)了世界第一生產(chǎn)大國(guó)地位，并在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上與國(guó)際前沿大體保持同步水平；亦很少有象VCD行業(yè)這樣，從最初產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不到幾年時(shí)間內(nèi)，便通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)方式在廠商之間展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。VCD故事及其未來(lái)展開(kāi)前景，涉及到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)很多重要內(nèi)容。我們不妨通過(guò)VCD故事來(lái)開(kāi)始我們的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)之旅。一、引入：VCD故事中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)VCD：一個(gè)傳奇性故事（198VCD：一個(gè)傳奇性故事（2）萬(wàn)燕的成功與挫折1992年4月：姜萬(wàn)勐發(fā)現(xiàn)MPEG壓縮技術(shù)，與C—CUBE公司孫燕生決定利用MPEG技術(shù)開(kāi)發(fā)后來(lái)被稱為VCD的電子消費(fèi)產(chǎn)品。1992年12月生產(chǎn)出世界第一臺(tái)家用VCD。隨后雙方出資1700萬(wàn)美元成立公司，取名“萬(wàn)燕”。1994年，萬(wàn)燕銷(xiāo)售出2萬(wàn)臺(tái)VCD，獨(dú)占VCD市場(chǎng)。1600萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，確立了一個(gè)品牌。然而，困難已經(jīng)悄然而至：由于其前期投入和固定成本太高，產(chǎn)品平均成本高達(dá)每臺(tái)4000多元。融資困難同時(shí)，一批新企業(yè)很快進(jìn)入VCD行業(yè)。1996年全國(guó)VCD銷(xiāo)量達(dá)600萬(wàn)臺(tái)，但萬(wàn)燕市場(chǎng)份額已由兩年前的100％降到2％。同年，萬(wàn)燕被另一企業(yè)兼并，人們惋惜地把萬(wàn)燕稱作“革命先烈”。VCD：一個(gè)傳奇性故事（2）萬(wàn)燕的成功與挫折99VCD：一個(gè)傳奇故事（3）愛(ài)多以營(yíng)銷(xiāo)取勝1995年4月，在萬(wàn)燕舉步維艱之際，愛(ài)多公司在廣東成立，并利用進(jìn)口散件迅速生產(chǎn)出整機(jī)。產(chǎn)品上市后，愛(ài)多高價(jià)聘請(qǐng)電影明星成龍先生拍廣告，并以8000多萬(wàn)元天價(jià)奪取中央電視臺(tái)電子類(lèi)廣告標(biāo)王，使愛(ài)多VCD廣告詞一時(shí)家喻戶曉。至此，萬(wàn)燕與愛(ài)多都在VCD行業(yè)花費(fèi)了一個(gè)億左右投資，但投入方式和效果大不相同。萬(wàn)燕成功地進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，然而由于后續(xù)融資能力限制，未能通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)獲得更多市場(chǎng)回報(bào)，因而從企業(yè)利益上看投資收益不佳。愛(ài)多投資重點(diǎn)是宣傳自己產(chǎn)品品牌，成功運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段使它一時(shí)獲得較好市場(chǎng)回報(bào)。VCD：一個(gè)傳奇故事（3）愛(ài)多以營(yíng)銷(xiāo)取勝100VCD：一個(gè)傳奇故事（4）興盛與憂患中國(guó)VCD創(chuàng)造了驚人擴(kuò)展速度。1994年VCD銷(xiāo)量2萬(wàn)臺(tái)；1996年正規(guī)廠銷(xiāo)售量為600萬(wàn)臺(tái)，1997年生產(chǎn)廠家達(dá)到600家左右，1998年生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于800萬(wàn)臺(tái)市場(chǎng)總銷(xiāo)量。幾年間幾百家企業(yè)進(jìn)入VCD行業(yè)，形成魚(yú)龍混雜局面。VCD行業(yè)市場(chǎng)急速膨脹和失序狀態(tài)，與VCD生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)存在聯(lián)系。VCD關(guān)鍵元件是進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)內(nèi)容主要是整機(jī)組裝，從技術(shù)水平和資金規(guī)?？?，進(jìn)入門(mén)檻比較低。加上當(dāng)時(shí)走私流行，進(jìn)口元件具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，助長(zhǎng)了VCD組裝在散件“水貨”比較集中的一些地區(qū)遍地開(kāi)花。VCD興起初期，有的居民在家中床板上組裝VCD，稱作“床板工廠”；這些非正式廠家的產(chǎn)品品牌五花八門(mén)，有的在產(chǎn)品上直接打上“SONY”字樣，有的改個(gè)字母成“SOMY”，把索尼變成“索迷”。VCD：一個(gè)傳奇故事（4）興盛與憂患101VCD：一個(gè)傳奇故事（5）降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)1996年10月，愛(ài)多率先將每臺(tái)VCD價(jià)格降至2000元左右。面對(duì)來(lái)自不同方面的指責(zé)，愛(ài)多負(fù)責(zé)人認(rèn)為，VCD市場(chǎng)急待清理整合。1997年6月，愛(ài)多在北京宣布實(shí)施“陽(yáng)光行動(dòng)”，四種主要VCD機(jī)型零售價(jià)下調(diào)20—25%。VCD三巨頭另外兩家“新科”，“萬(wàn)利達(dá)”迅速跟進(jìn)。十幾家國(guó)內(nèi)知名VCD廠家相繼加入了降價(jià)行列。在不到一年內(nèi)，每臺(tái)VCD平均售價(jià)由大約2500元下降到1500元左右。國(guó)產(chǎn)VCD通過(guò)降價(jià)，1997年7月市場(chǎng)占有率已由1996年年底不足50%，上升到75%左右?！皭?ài)多”VCD的市場(chǎng)占有率則由行業(yè)第二躍居第一，達(dá)21.4%。有關(guān)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題引發(fā)了爭(zhēng)論。贊同降價(jià)一方認(rèn)為，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額是企業(yè)發(fā)展的合理手段，把低層次企業(yè)淘汰出局的行業(yè)發(fā)展的必由之路。反對(duì)一方則認(rèn)為，目前價(jià)格戰(zhàn)已使VCD價(jià)格降到合理價(jià)位之下，以廉價(jià)去爭(zhēng)取市場(chǎng)未必是上策。如果大幅度降價(jià)迫使企業(yè)在背后偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)衰敗VCD：一個(gè)傳奇故事（5）降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)102VCD：一個(gè)傳奇故事（6）VCD“圓桌會(huì)議”競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)的需要。1997年7月13日，“中國(guó)VCD企業(yè)圓桌會(huì)議”在廣東番禺香江畔一家酒店舉行。幾十家骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人圍坐圓桌，參加會(huì)議的還有原電子部，電子商會(huì)，音像協(xié)會(huì)和媒體人士。會(huì)議試圖在VCD價(jià)格問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，并為整個(gè)行業(yè)發(fā)展尋求出路。然而，會(huì)議進(jìn)程表明很難形成價(jià)格共識(shí)。會(huì)議通過(guò)《聯(lián)合宣言》。呼吁企業(yè)間團(tuán)結(jié)協(xié)作共同發(fā)展；反對(duì)價(jià)格大戰(zhàn)；反對(duì)以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欺騙消費(fèi)者；反對(duì)以不合理售價(jià)減少國(guó)家稅收。然而，《宣言》未能在統(tǒng)一限價(jià)，采購(gòu)元器件和聯(lián)合從事技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面作出具體規(guī)定。有的企業(yè)宣稱，降價(jià)是企業(yè)行為，政府和協(xié)會(huì)都無(wú)權(quán)干涉，一紙宣言很難有什麼約束力。實(shí)際上，到1998年春季，人們發(fā)現(xiàn)VCD企業(yè)通過(guò)贈(zèng)送禮品展開(kāi)一輪新的變相價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：先是商家向購(gòu)買(mǎi)VCD的顧客贈(zèng)送碟片，后來(lái)則送麥克風(fēng)，微波爐，甚至洗衣機(jī)。VCD：一個(gè)傳奇故事（6）VCD“圓桌會(huì)議”103VCD：一個(gè)傳奇故事（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一個(gè)行業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義。VCD產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題最初是由企業(yè)自發(fā)提出的。1996年底VCD發(fā)展黃金時(shí)期，一些企業(yè)為了提高把VCD清晰度提高到彩色電視水平，著手開(kāi)發(fā)后來(lái)稱作CVD（ChinaVideoDisk：中國(guó)視盤(pán)）的新一代VCD，提出了升級(jí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。3個(gè)月后，原電子部也提出VCD升級(jí)換代計(jì)劃，聲稱將研制統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將新產(chǎn)品取名為SVCD（StandardVisualCompactDisk：標(biāo)準(zhǔn)VCD）。由此產(chǎn)生了兩種標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)調(diào)問(wèn)題。兩種標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)趨于激化，后經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部參與了協(xié)調(diào)工作才達(dá)成妥協(xié)。1998年9月底，信息產(chǎn)業(yè)部頒布“超級(jí)VCD系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定該標(biāo)準(zhǔn)屬于行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)，不是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。最具有實(shí)質(zhì)意義的是，新標(biāo)準(zhǔn)全面兼容已經(jīng)上市的CVD，SVCD，因而稱為超級(jí)VCD。顯然，超級(jí)VCD標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)原先CVD和SVCD雙方利益的折衷。VCD：一個(gè)傳奇故事（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)104VCD：一個(gè)傳奇故事（8）DVD與VCD--EVD從信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，模擬技術(shù)將逐步被數(shù)字技術(shù)所取代。在視聽(tīng)技術(shù)產(chǎn)品方面，模擬技術(shù)的一個(gè)代表是錄像機(jī)，而數(shù)字技術(shù)的一個(gè)代表是DVD。VCD面臨DVD挑戰(zhàn)和威脅。東芝，索尼，菲利普，IBM，微軟，康柏等統(tǒng)一了DVD標(biāo)準(zhǔn)，組成了10家廠商控制的“DVD標(biāo)準(zhǔn)論壇”，生產(chǎn)DVD廠商必須經(jīng)過(guò)“五大認(rèn)證許可”才能合法使用解碼芯片，加強(qiáng)了對(duì)DVD光盤(pán)控制。我國(guó)一些企業(yè)從1996年就開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)DVD，到1998年已經(jīng)生產(chǎn)出小批量DVD整機(jī)。從趨勢(shì)上看，VCD也許會(huì)被更高級(jí)的DVD所取代。然而，VCD行業(yè)發(fā)展應(yīng)有其意義。隨著VCD變成人們?nèi)粘Ｉ畹钠胀ㄔ~匯，VCD也已成為我國(guó)普通人家庭的日常消費(fèi)品；VCD及其互補(bǔ)品（如影碟等）已成長(zhǎng)為具有相當(dāng)規(guī)模的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收；一批國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在VCD行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中壯大了自身實(shí)力，為目前和未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了比較有利的條件。有人認(rèn)為：VCD，超級(jí)VCD，DVD一脈相承；等到未來(lái)某一天，DVD行業(yè)不過(guò)是換了一個(gè)名字的VCD行業(yè)而已.EVD實(shí)現(xiàn)了與數(shù)字電視對(duì)接，具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。VCD：一個(gè)傳奇故事（8）DVD與VCD--EVD105VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）第一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞生產(chǎn)某個(gè)特定產(chǎn)品（包括勞務(wù)）展開(kāi)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問(wèn)題之一是生產(chǎn)什麼？我們故事中的產(chǎn)品就是VCD，它把光盤(pán)上儲(chǔ)存的信息轉(zhuǎn)換為電視上的圖象信息，滿足消費(fèi)者的休閑娛樂(lè)和其它資訊需求。像其它依據(jù)市場(chǎng)原則組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，VCD廠商對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，消費(fèi)者需要和貨幣支付能力是市場(chǎng)需求的兩個(gè)基本要素。VCD不屬于必需品，在價(jià)格較高的早期階段，購(gòu)買(mǎi)者通常是支付能力較強(qiáng)的消費(fèi)者；隨著平均生產(chǎn)成本和價(jià)格下降，需求增長(zhǎng)和VCD普及率上升。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)將分析產(chǎn)品效用，成本，價(jià)格，需求等經(jīng)濟(jì)變量間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生的相互作用。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）第一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞生產(chǎn)某個(gè)特定產(chǎn)品106VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）經(jīng)濟(jì)學(xué)另一基本問(wèn)題：如何生產(chǎn)？VCD是由生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念存在差異的不同廠商生產(chǎn)的。在規(guī)模方面，既有年產(chǎn)量幾十萬(wàn)臺(tái)大廠商，亦有被稱作“家庭床板工廠”，用螺絲刀在床板上組裝成品的不規(guī)范生產(chǎn)者；在營(yíng)銷(xiāo)策略上，既有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，注重信譽(yù)，著意創(chuàng)造長(zhǎng)期品牌的廠商，也有采取機(jī)會(huì)主義策略，在粗制濫造的組裝出打出SOMY標(biāo)簽出售的生產(chǎn)者。值得注意的是，走私元件、偷稅漏稅等違法犯規(guī)行為在VCD行業(yè)發(fā)展早期并非個(gè)別情況。為什么不同企業(yè)生產(chǎn)方式大相徑庭？企業(yè)行為與制度環(huán)境有什么關(guān)系？VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）經(jīng)濟(jì)學(xué)另一基本問(wèn)題：如何生產(chǎn)？107VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（3）VCD核心技術(shù)——MPEG解壓技術(shù)是由一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從國(guó)外技術(shù)市場(chǎng)獲得的。這一事實(shí)象征性地顯示了VCD行業(yè)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)其它部門(mén)發(fā)展的全球化背景。VCD核心部件如機(jī)芯和解碼芯片從國(guó)外進(jìn)口，因而在原料投入環(huán)節(jié)上與國(guó)際市場(chǎng)密不可分；VCD國(guó)內(nèi)廠商一直面臨外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力；VCD興起之初，日本，韓國(guó)企業(yè)曾一度占有較大市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)碟片市場(chǎng)暫時(shí)不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)條件，推出具有“超強(qiáng)糾錯(cuò)”功能的改良性產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。VCD行業(yè)發(fā)展說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)生活中的比較優(yōu)勢(shì)原理：前沿技術(shù)領(lǐng)先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件，但并非唯一條件；經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在某些前沿技術(shù)我們暫時(shí)不具有優(yōu)勢(shì)的電子行業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍可能依托在軟件設(shè)計(jì)，配套電子原器件，本土市場(chǎng)知識(shí)等方面優(yōu)勢(shì)，與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)展自己。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（3）VCD核心技術(shù)——MPEG解壓技術(shù)是108VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（4）VCD故事以戲劇性方式把技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)融資能力這兩大問(wèn)題重要性凸現(xiàn)出來(lái)。VCD是一個(gè)現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品，一開(kāi)始就是與MPEG解壓技術(shù)出現(xiàn)聯(lián)系在一起的。萬(wàn)燕的獨(dú)特貢獻(xiàn)，在于它的創(chuàng)辦人敏銳發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)商業(yè)價(jià)值，并成功地它開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。然而僅僅擁有適用技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要從開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售產(chǎn)品中獲利，還需要持續(xù)不斷的投資。資本是要素組合的黏合劑?，F(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程依托于連續(xù)不斷的資金流，企業(yè)在從市場(chǎng)獲利之前，必須有能力獲得足夠多可投入研制生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的大量資金。由于當(dāng)時(shí)存在對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資不利的體制和政策安排，加上對(duì)融資重要性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，使得萬(wàn)燕在成功地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后遭遇挫折。VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（4）VCD故事以戲劇性方式把技術(shù)創(chuàng)新與持109VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（5）VCD故事講述了通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，變相降價(jià)，廣告促銷(xiāo)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不同方式展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面我們看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在VCD這一新興行業(yè)似乎特別劇烈；另一方面激烈競(jìng)爭(zhēng)又使廠商間產(chǎn)生了相互協(xié)調(diào)甚至串謀的動(dòng)機(jī)。為什么一個(gè)富有活力的經(jīng)濟(jì)不能缺少競(jìng)爭(zhēng)？為什么象VCD這類(lèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈？為什么一個(gè)高度分散的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)向寡頭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)？導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的因素在什么條件下可能引發(fā)企業(yè)間價(jià)格串謀的動(dòng)機(jī)，并且這類(lèi)串謀行為又在本質(zhì)上具有不穩(wěn)定性？VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（5）VCD故事講述了通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，變相降價(jià)110VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué)（6）VCD行業(yè)興起有自發(fā)性：政府產(chǎn)業(yè)計(jì)劃沒(méi)有事先預(yù)見(jiàn)并推動(dòng)VCD行業(yè)的崛起?！癡CD是個(gè)野孩子”：主要是民間企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地皮草根上跌爬滾打出來(lái)的。對(duì)于好事業(yè)必有政府主導(dǎo)和推動(dòng)的觀念，VCD故事提供了一個(gè)反例。VCD故事也說(shuō)明政府有關(guān)部門(mén)的參與協(xié)調(diào)對(duì)于最終解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，VCD企業(yè)一直呼吁政府有效服務(wù)和干預(yù)。為什么建立在價(jià)格信號(hào)和個(gè)體分散努力基礎(chǔ)上的市場(chǎng)機(jī)制，是一種不可替代的資源配置方式？為什么政府配置資源通常缺乏效率？為什么在保護(hù)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，政府界入具有不可替代功能？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從理論上探討如何