考勤管理系統(tǒng)(項目管理課設(shè))

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)河北科技大學(xué)課程設(shè)計報告學(xué)生姓名：*******學(xué)號：************專業(yè)班級：軟件****班課程名稱：項目管理與案例分析學(xué)年學(xué)期：2015—2016學(xué)年第1學(xué)期指導(dǎo)教師：王會勇2015年11月課程設(shè)計成績評定表學(xué)生姓名**學(xué)號*******成績專業(yè)班級軟件**班起止時間2014.11.17-2014.11.28設(shè)計題目考勤管理系統(tǒng)指導(dǎo)教師評語學(xué)習(xí)態(tài)度：端正□較端正□一般□較差□出勤情況：好□較好□一般□較差□計劃編寫：好□較好□一般□較差□工作量：大□較大□一般□較少□創(chuàng)新意識：強□較強□一般□較差□課程設(shè)計報告完成情況：優(yōu)秀□好□一般□較差□指導(dǎo)教師：年月日一、設(shè)計內(nèi)容在課程設(shè)計時間內(nèi)，學(xué)生自由分組，組成一個開發(fā)團隊，完成一個中小型軟件項目的開發(fā)。開發(fā)過程中用軟件項目管理的基本理論知識，解決并行開發(fā)中遇到的各種問題。二、設(shè)計關(guān)鍵步驟（1）確定項目的生存期模型。根據(jù)對考勤管理系統(tǒng)的初步分析，我們選擇了比較方便的增量模型。該模型假設(shè)需求可以分段成為一系列增量產(chǎn)品，每一增量可以分別的開發(fā)?？梢员苊庖淮涡酝顿Y太多帶來的風(fēng)險，將主要的功能或者風(fēng)險大的功能首先實現(xiàn)，然后逐步完善，保證投入的有效性?？梢愿斓亻_發(fā)出可以操作的系統(tǒng)。減少開發(fā)過程中用戶需求的變更。對項目進行需求分析?？记诠芾硐到y(tǒng)對學(xué)校全體學(xué)生的資料和考勤情況進行管理，通過每日的打卡把出勤信息輸入到學(xué)校的考勤管理中心，保存學(xué)生每日的的出勤情況，以便于統(tǒng)計學(xué)生的出勤情況。同時方便教務(wù)人員、老師查閱，即節(jié)省了人力，又省去了中間的很多容易出錯的步驟。讓學(xué)校學(xué)生的考勤管理更具有透明性，且方便管理。此外系統(tǒng)還涉及系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和用戶管理的問題、各種代碼使用和維護問題、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)維護問題、統(tǒng)計報表生成和輸出等問題，因此還要求系統(tǒng)具有系統(tǒng)管理和事務(wù)處理功能?？偠灾?，要求通過系統(tǒng)的開發(fā)，達到系統(tǒng)項目的總體目標(biāo)是：在整個系統(tǒng)的框架下，結(jié)合學(xué)生在學(xué)校的實際出勤情況的需要實現(xiàn)對數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等功能進行有效的管理。并提供用戶友好接口，滿足學(xué)校管理需求的軟件，提高學(xué)校對學(xué)生的管理效率，從而完善學(xué)校的管理制度。（3）對項目進行任務(wù)分解。（4）項目估算與進度計劃。項目初期計劃：任務(wù)完成時間負責(zé)人資源備注需求討論2015-11-18開發(fā)人員參與項目規(guī)劃2015-11-20全體人員參與需求確定2015-11-22全體人員參與設(shè)計2015-11-23項目實施2015-11-27開發(fā)人員參與有待細化測試2015-11-27開發(fā)人員參與提交2015-11-28根據(jù)WBS的分解情況，進一步細化后可得到項目的甘特圖：（5）成本計劃=1\*GB3①成本估算項目規(guī)模估算表WBS名稱估算值（人天）小計（人天）總計（人天）1通用功能311.1基礎(chǔ)教務(wù)信息91.11校歷21.12上課時間31.13考勤規(guī)則41.2基礎(chǔ)檔案信息171.21學(xué)生檔案61.22教師檔案51.23管理人員檔案61.3會議通知和通告221.4通訊錄332日常管理功能2.1日常事務(wù)流程32.11請假流程12.12調(diào)課流程12.13補出勤流程12.2報告查詢統(tǒng)計62.21課程查詢22.22上課通知查詢22.23上課統(tǒng)計2=2\*GB3②成本預(yù)算根據(jù)每人的分工不同，得到每人的成本也不同可以得到資源費用比例圖表：資源名稱類型縮寫最大單位標(biāo)準(zhǔn)費率加班費率每次使用成本成本累算基準(zhǔn)日歷1工時孫100%￥30.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)2工時孫100%￥60.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)3工時王100%￥40.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)4工時魏100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)5工時楊100%￥45.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)6工時張100%￥60.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖表可以得到甘特圖：還可以得到成本預(yù)算掩飾表：（6）質(zhì)量計劃。P123審計產(chǎn)品一覽表項審計對象審計階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1軟件項目計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計文檔計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃5詳細設(shè)計文檔計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)范計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃7產(chǎn)品代碼每個階段實施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃8測試報告測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃9測試計劃設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃（7）溝通計劃（本人設(shè)計）為了保證項目開發(fā)過程的順利進行和信息的有效溝通，考勤管理系統(tǒng)項目要求如下的溝通計劃。項目進行過程中，項目開發(fā)人員需要及時了解項目中的各種技術(shù)信息，以及相關(guān)的管理信息；項目經(jīng)理需要全面了解項目所有信息；高層領(lǐng)導(dǎo)需要了解項目管理中的進度信息、成本信息、質(zhì)量信息；客戶需要了解項目管理中的進展和提交情況。項目信息實時查詢；通過給定的權(quán)限實時查詢配置管理系統(tǒng)的項目信息，由配置管理員進行項目資料的實時更新和發(fā)布。項目組成員之間的及時溝通，項目進行過程中，在開發(fā)環(huán)境方面保證開發(fā)人員集中在一起開發(fā)，便于有問題及時交流溝通。同時，確定項目組的溝通和回報渠道。項目交流會議。每天17：00—17:30項目組成員進行口頭交流。每周五的下午兩點提交周報告，格式見模板。及時提交問題報告，問題可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項目經(jīng)理會及時胡須問題信息。項目報告：每周向項目組發(fā)布評審報告，每周向客戶發(fā)布項目簡報和問題反饋結(jié)果。（8）人力資源計劃（本人設(shè)計）=1\*GB3①考勤管理系統(tǒng)項目的組織機構(gòu)。=2\*GB3②考勤管理系統(tǒng)的責(zé)任矩陣表：項目管理組軟件開發(fā)組質(zhì)量保證組配置管理組負責(zé)人組成人（9）風(fēng)險計劃風(fēng)險伴隨著軟件項目過程而產(chǎn)生的，在軟件項目中進行風(fēng)險管理是必須的，如果忽略了風(fēng)險，風(fēng)險就會導(dǎo)致項目失敗?？记诠芾硐到y(tǒng)項目的主要風(fēng)險是開發(fā)人員對客戶需求中的學(xué)校管理環(huán)境不是很熟悉，另外，客戶要求的進度比較緊，而且具體需求不是很明確，經(jīng)過具體分析，最后得出項目風(fēng)險計劃。風(fēng)險計劃：p161（10）配置計劃。P188配置管理角色職責(zé)表：角色人員職責(zé)、工作范圍配置管理者制定《配置管理計劃》創(chuàng)建和維護配置庫SCCB負責(zé)人審批《配置管理計劃》審批重大的變更SCCB成員審批某些配置項或基線的變更配置庫的用戶權(quán)限類別人員權(quán)限說明配置管理者負責(zé)項目配置管理，對庫擁有所有權(quán)限項目管理訪問、讀質(zhì)量保證人員訪問、讀開發(fā)人員訪問、讀高層管理訪問、讀（11）集成計劃。=1\*GB3①概述《考勤管理系統(tǒng)》是對學(xué)校教務(wù)和教學(xué)活動進行綜合管理的平臺系統(tǒng)，是基于Internet環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足=2\*GB3②=3\*GB3③（12）項目結(jié)束。=1\*GB3①項目總體信息項目總時間、總成本、總?cè)肆?，總?guī)模等信息如下：項目總時間：2015/11/17-2015/11/28，共計12天，跟計劃時間多1天。項目總成本：￥35960.00項目總?cè)肆Γ?人項目總規(guī)模：33.0人天規(guī)模比例見下圖：=2\*GB3②項目評審記錄總評審次數(shù)：12其中：項目計劃評審：1設(shè)計評審：2質(zhì)量評審：2定期評審：3階段評審：3事件評審：1=3\*GB3③產(chǎn)品提交表=4\*GB3④實際與計劃差異分析項目時間差異（天）計劃工期實際工期時間差異1112-1項目總規(guī)模差異表（人天）、計劃規(guī)模實際規(guī)模規(guī)模差異3133-2項目成本差異表（元）預(yù)算成本計劃總成本實際成本預(yù)算成本差異總成本差異359604000038600-26401400=5\*GB3⑤結(jié)論=1\*ROMANI、項目管理的評估總結(jié)和建議：基本遵循企業(yè)的質(zhì)量體系實施項目管理過程。根據(jù)項目的具體情況，對企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行活動進行了定制。由于大家對項目管理的認識不同，項目管理的磨合時間較長。建議：大家對項目管理過程應(yīng)該有統(tǒng)一認識，力爭有比較客觀準(zhǔn)確的項目計劃做基礎(chǔ)，才可更好的實現(xiàn)項目的跟蹤管理。=2\*ROMANII、質(zhì)量保證的評估總結(jié)和建議：質(zhì)量保證在項目中，基本按計劃進行，達到了預(yù)期的效果，尤其對關(guān)鍵的質(zhì)量控制。系統(tǒng)測試階段質(zhì)量保證人員的參與，對產(chǎn)品的驗錯起到很好的作用。建議：以后的功能測試應(yīng)該增加質(zhì)量保證人員。=3\*ROMANIII、開發(fā)技術(shù)的評估總結(jié)和建議：開發(fā)人員具有