2022年工程個人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?工程個人年?終工作總結(jié)?在集團公?司及開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?及監(jiān)理有限?公司、__?_新光建設(shè)?工程監(jiān)理咨?詢公司的共?同努力，_?__住宅小?區(qū)工程得以?順利進行。?本人在__?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?項目工程部?工作過程中?，嚴格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，平時嚴?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔責任?，有認真負?責的精神，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力，能理論?聯(lián)系實際的?開展工作，?與同志協(xié)作?共事，一心?為公司，較?好地完成了?___年上?半年度年度?工作目標。?現(xiàn)將有關(guān)今?年上半年_?__住宅小?區(qū)工程項目?管理工作匯?報一、工?程進度完成?情況1#?樓自今年_?__月份基?礎(chǔ)施工以來?到___月?底已施工到?主體結(jié)構(gòu)第?___層，?共計已施工?工期為__?_個月，占?總工期的_?__%（總?工期為__?_個月）；?2#樓自今?年___月?份樁基開工?以來到__?_月底已施?工到主體結(jié)?構(gòu)第___?層，共計已?施工工期為?___個月?，占總工期?的___%?（總工期為?___個月?，包括總體?）；根據(jù)施?工總進度計?劃，1#、?2#樓工期?在計劃之內(nèi)?，無超期、?脫期。二?、項目投資?情況1#?樓根據(jù)施工?圖預(yù)算，工?程造價預(yù)算?為___萬?元，到今年?___月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎(chǔ)、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十四?層，施工投?資審核為_?__萬元，?占總造價的?___%；?2#樓根據(jù)?施工圖預(yù)算?，工程造價?預(yù)算為__?_萬元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?六層，施工?投資審核為?___萬元?，占總造價?的___%?。1#樓?投資對比圖?2#樓投資?對比圖三?、項目施工?過程控制管?理情況在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下負責項目?的成本控制?、工程進度?、質(zhì)量管理?的技術(shù)支持?和項目管理?工作。負責?對本工程的?工期、質(zhì)量?、安全、成?本等實施計?劃。___?、協(xié)調(diào)、控?制和決策，?對各生產(chǎn)施?工要素實施?全過程的動?態(tài)（范本）?管理。工程?施工過程中?，嚴格按設(shè)?計要求、驗?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)量?、成本、進?度、安全等?工作。（?一）、項目?___管理?情況根據(jù)?___工程?特點，編制?了___工?程項目管理?規(guī)劃：首先?明確項目_?__管理體?系、項目工?程部主要工?作職責，確?定項目管理?的目的任務(wù)?，制定工程?四大總體目?標（質(zhì)量、?進度、投資?、現(xiàn)場）施?工過程控制?重點；制定?項目管理工?作程序。在?集團公司及?開發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事的?協(xié)作下，使?得___工?程得以順利?進行，通過?每周的集團?公司工作例?會，匯報工?程施工進展?情況以及需?要公司協(xié)調(diào)?的事項，聽?取公司下步?工作計劃，?貫徹公司會?議精神，及?時落實公司?相關(guān)決定；?通過每周項?目工程例會?例會協(xié)調(diào)各?項工作、解?決日常施工?中的矛盾，?加強相互之?間的溝通，?及時有效地?控制好工程?的質(zhì)量、進?度、成本、?安全文明。?（二）、?工程質(zhì)量控?制情況質(zhì)?量管理上，?項目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié)：確立質(zhì)?量目標、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)品?形成的過程?控制；驗收?控制。1?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案。?公司提出“?建精品工程?、樹舟基品?牌”質(zhì)量目?標，項目部?圍繞這個目?標做了目標?責任細分。?如：項目負?責人牽頭，?按專業(yè)分解?質(zhì)量責任目?標：土建工?程師負責結(jié)?構(gòu)工程；水?電設(shè)備工程?師負責管線?。按工程階?段細分階段?目標，如：?分項優(yōu)良率?不低于__?_%，主體?優(yōu)良率__?_%，單體?優(yōu)良率__?_%，并按?此質(zhì)量目標?制定了相關(guān)?的驗收方法?及驗收目標?，在工程開?工前，對監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標、驗收標?準等。并審?定監(jiān)理大綱?及總分包單?位的施工_?__設(shè)計。?針對監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等。___?專家、質(zhì)監(jiān)?站、廠商、?監(jiān)理、施工?研討材料性?能、施工工?藝、質(zhì)量評?定及驗收方?法，確定最?終的預(yù)控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過程控制是?對所有預(yù)控?方案的執(zhí)行?過