新形勢下電力人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

新形勢下電力人力資源管理的戰(zhàn)略選擇摘要電力企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展前景有著密切的聯(lián)系，需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者的充分重視。本文通過對目前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并與社會(huì)實(shí)際情況相結(jié)合有針對性地提出在新形勢下促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略提升的建議。關(guān)鍵詞新形勢；電力人力資源管理；戰(zhàn)略選擇前言伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了顯著的變化。在這樣的背景下，電力企業(yè)想要保持住自身的競爭優(yōu)勢，就需要采取有效的應(yīng)對措施以提升自身的整體競爭實(shí)力，其中，人才就是最為關(guān)鍵的因素，因此企業(yè)的人力資源管理工作就顯得越發(fā)重要。針對目前我國的電力企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一系列問題，本文將對其進(jìn)行全面的討論分析，期望能夠促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量提升。1電力企業(yè)人力資源管理存在的問題1.1人力資源管理模式以及管理制度方面的不足電力企業(yè)目前還未能夠形成系統(tǒng)的具有現(xiàn)代化管理理念的管理制度，例如在企業(yè)管理中常見的績效考核制度、請假制度以及培訓(xùn)制度等。其中最為重要的就是建立績效考核制度，在績效考核制度下將企業(yè)員工的薪資水平與其工作效率以及工作質(zhì)量相掛鉤，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中保持生產(chǎn)活力，但是目前大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到該制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得在實(shí)際的工作過程中頻繁發(fā)生消極怠工等問題。1.2人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問題新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制所存在的問題主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的說明。首先是從企業(yè)發(fā)展的整體角度來說，人力資源部門與企業(yè)的其他部門之間都存在著直接或間接的聯(lián)系，但是大多數(shù)的企業(yè)人力資源部門都沒有能夠與其他部門之間保持良好的溝通關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源信息無法有效分享，因此給企業(yè)的整體運(yùn)行帶來不利影響。此外，單從企業(yè)的人力資源管理部門這一方面來說，內(nèi)部工作職責(zé)不明確、人員專業(yè)素質(zhì)較差等問題一直制約著電力企業(yè)人才質(zhì)量的進(jìn)步。不僅不利于企業(yè)的運(yùn)行效率提升，而且使得企業(yè)在激烈的市場競爭中喪失最核心的競爭優(yōu)勢，從這方面來說其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生直接的不利影響[1]。1.3人力資源規(guī)劃問題當(dāng)下電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面普遍存在著注重短期規(guī)劃、缺乏長期規(guī)劃的問題，且在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的時(shí)候沒有從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)際需求出發(fā)，因此也就缺乏一定的合理性與科學(xué)性。不僅表現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中的人力資源管理的優(yōu)化配置以及招聘來源方面，還表現(xiàn)在企業(yè)人力資源的控制、投資以及預(yù)測方面。在這樣的條件下，企業(yè)的人力資源管理效率以及帶來的價(jià)值就存在著顯著的局限性，也就無法構(gòu)建流動(dòng)科學(xué)、層次化的人力資源管理體系。2新形勢下促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略提升的建議2.1創(chuàng)新人力資源管理制度在社會(huì)主義市場體質(zhì)建設(shè)日益完善的今天，如果企業(yè)的經(jīng)營管理者不能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理制度，就必然會(huì)被激烈的市場競爭所淘汰。目前電力行業(yè)的分工越越來越細(xì)，對于“高而精”的專業(yè)人才需求越來越旺盛，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電力市場的競爭將會(huì)越來越殘酷[2]。因此企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到未來市場競爭的實(shí)質(zhì)就是專業(yè)人才的競爭，在完全競爭市場中，電力企業(yè)需要通過全面認(rèn)識另一種“以人為本”的經(jīng)營理念，制定出與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合的人力資源管理制度，以全新的管理制度指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作，具體表現(xiàn)為：①創(chuàng)新人事制度，可以對企業(yè)的人事制度進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)用人的準(zhǔn)入門檻，建立一支具有現(xiàn)代化職業(yè)特征的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。②創(chuàng)新薪酬制度，對電力企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)的績效考核制度，明確企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作效率的提升。③創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度，優(yōu)化與完善企業(yè)職工的開發(fā)與培訓(xùn)制度，建立定期培訓(xùn)制度使得企業(yè)的職工能夠有機(jī)會(huì)接觸到當(dāng)下的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)以及新方法等，進(jìn)而提升他們自己的職業(yè)素養(yǎng)水平。2.2促進(jìn)人力資源管理運(yùn)行機(jī)制變革促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理運(yùn)行機(jī)制變革能夠有效的激發(fā)出企業(yè)的生產(chǎn)活力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①通過制定出科學(xué)、合理的用人機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)的綜合發(fā)展，需要電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，對員工招聘、入職、崗前以及崗后培訓(xùn)和考核管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，根據(jù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定科學(xué)、創(chuàng)新的用人制度；②激勵(lì)機(jī)制，電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要包括薪酬激勵(lì)機(jī)制、晉升激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制等，采用多樣化、有效的激勵(lì)機(jī)制和措施，不僅讓企業(yè)能夠吸引人才，而且還可以留得住。2.3做好人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃管理要想有效的促進(jìn)電力企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理就需要企業(yè)能夠制定出科學(xué)的中長期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)企業(yè)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。首先可以在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度為企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供外部的制度環(huán)境保障。利用教育培訓(xùn)等方法使得企業(yè)的職工能夠充分明確自身的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，并通過換崗以及轉(zhuǎn)崗等方式幫助他們找到適合實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值最大化的工作崗位，進(jìn)而間接地促進(jìn)了企業(yè)用人效率提升。其次，還需要為企業(yè)的員工營造出適合發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍。按照企業(yè)運(yùn)行的要求，將一定的經(jīng)營權(quán)利下方，使得有想法的員工能夠有渠道去實(shí)踐它。與此同時(shí)，企業(yè)還可以為他們提供一定的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的支持，幫助他們將自己的智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。3結(jié)束語綜上所述，隨著電力企業(yè)面臨的市場環(huán)境的改變，企業(yè)要想繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢就需要結(jié)合市場變化與自身的發(fā)展實(shí)對企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得企業(yè)的人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]