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—公司后勤工作總結(jié)范文后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)人員,是企業(yè)全面進(jìn)展和持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的生力軍,后勤工作是為各單位職能活動(dòng)正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的工作,那么你怎么寫一份公司后勤工作總結(jié)呢?下面是為大家搜集有關(guān)于公司后勤工作總結(jié)范文,希望你喜愛。公司后勤工作總結(jié)范文1今年即將結(jié)束,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的支持幫忙下,賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),提高廣闊員工滿意度為目標(biāo),以熱忱、主動(dòng)的工作看法較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺乏,更好完成明年的工作任務(wù),現(xiàn)將今年的今年工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升服務(wù)質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1、通過會(huì)議形式完成賓館、食堂管理上的按時(shí)性、針對(duì)性、公開性;通過每天早會(huì),有序布置工作,分析研討工作中存在的問題,按時(shí)傳達(dá)公司的方針政策,提高工作效率,有效強(qiáng)化員工間的溝通溝通;通過每周班組例會(huì),做到工作目標(biāo)清楚、責(zé)任明確,使各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)的開展,強(qiáng)化各崗位間的工作連接、協(xié)作,有效提高員工的主人翁意識(shí)、集體意識(shí),增加班組的凝聚力。2、制定各崗位周方案衛(wèi)生,分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,并且通過每周一次大掃除,有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查,編制檢查通報(bào),對(duì)存在的問題進(jìn)行按時(shí)催促整改;同時(shí),每周對(duì)個(gè)人區(qū)域裝備的完好率進(jìn)行檢查,對(duì)存在問題的裝備按時(shí)聯(lián)系修理,制定設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,定期對(duì)設(shè)備裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保賓館、食堂設(shè)備裝備一直處于良好狀態(tài)。3、依據(jù)公司進(jìn)展要求,先制定了賓館、食堂6s推行工作方案,然后完成賓館、食堂6s推行,通過6s活動(dòng),有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,提升了員工的素養(yǎng),提高了工作效率,塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象,有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。二、增加服務(wù)意識(shí),征集廣闊員工看法,提高滿意度以每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái),按時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反應(yīng)于廣闊員工,接受廣闊員工的監(jiān)督,并通過生活委員將廣闊員工的看法搜集,通過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣闊員工的珍貴看法,有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),按時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣闊員工的服務(wù)需求,不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量,為每周制定菜譜提供依據(jù),而且不斷創(chuàng)新菜品,不僅滿意廣闊員工的就餐口味,而且提高了食品原材料選購的方案性和選購速度,不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,用我們主動(dòng)、熱忱、周到的服務(wù)換來廣闊員工的滿意,綜合滿意度平均到達(dá)95.%.三、完善物資選購驗(yàn)收流程,有效掌握本錢,確保飲食安全1、通過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)的方式,有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情;同時(shí),以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的,先后對(duì)調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商與之簽訂選購合同,另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商,形成競(jìng)爭(zhēng),保障食品原材料選購的按時(shí)性和選購質(zhì)量,有效的掌握了食品原材料的選購本錢。2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚,選購執(zhí)行選購員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,選購以從緊掌握、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn),財(cái)務(wù)人員、選購員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)格根據(jù)《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。四、完善硬件配置,提高后勤服務(wù)檔次經(jīng)過前期緊急、有序的準(zhǔn)備,新食堂搬遷投入運(yùn)用,依據(jù)公司要求,結(jié)合食堂實(shí)際,組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、選購,有效改善了食堂硬件設(shè)備;同時(shí)對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置,從硬件上改善了賓館整體檔次,提升了公司對(duì)形狀象,提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,提高接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化,提高接待質(zhì)量,我們組織廚師進(jìn)行研討,制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,規(guī)定了操作程序,明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、強(qiáng)化班組人員管理,克服人員缺乏,完成公司各項(xiàng)接待工作今年賓館、食堂人員的流淌較大,在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下,按時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整,合理分配工作任務(wù),較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng);大型窯系統(tǒng)檢修4次,打包工作餐X份,按時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí),不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。七、強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)堅(jiān)持每日安全檢查記錄,按時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕擔(dān)心全因素,同時(shí),通過每天早會(huì)和每周安全例會(huì),按時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求,時(shí)辰向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識(shí),提示員工做好安全防范工作,今年各項(xiàng)安全工作零事故。(一)存在缺乏:1、培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面,弱化了實(shí)踐培訓(xùn),培訓(xùn)考實(shí)驗(yàn)證流于形式,不能充足利用每周培訓(xùn)的平臺(tái);2、人員思想引導(dǎo)不到位,20XX年賓館、食堂人員流失較大,員工素養(yǎng)整體水平不高,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)不能得到很好的提高;3、賓館用餐接待管理不到位,包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后,日常用餐接待質(zhì)量不高。(二)明年工作思路:1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,完善管理制度完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度,梳理各崗位工作流程,標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn),施行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度,每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查,通過檢查,按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提高各崗位工作質(zhì)量。2、強(qiáng)化培訓(xùn),強(qiáng)化員工隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化崗位間的技能培訓(xùn),著力培育多面手,以有效應(yīng)對(duì)和解決可能顯現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況,同時(shí),實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的方法,加大培訓(xùn)效果,強(qiáng)化員工技能,不斷提高服務(wù)水平。3、細(xì)化服務(wù)措施,提高滿意度施行季度“技能大比武”,互相之間切磋和溝通,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,增加員工之間的技能溝通,形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛;利用每周班組例會(huì),互相研討溝通“我為員工/來賓做了什么,有何收獲和體會(huì)”,使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,同時(shí),將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析,從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的服務(wù),以便找出服務(wù)中存在的問題根源,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,以滿意服務(wù)贏得民心,提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識(shí),使職工食堂真正成為“職工之家”,使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性,從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去,從而到達(dá)凝心聚力,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。5、穩(wěn)固6s推行成果,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理梳理6s推行工作,查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,進(jìn)行針對(duì)性整改,逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面表達(dá)高素養(yǎng)企業(yè)形象。6、強(qiáng)化食堂本錢管控,制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低選購本錢,節(jié)約支出,提高管理效率,提升員工滿意度為目的,制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查,以員工為向?qū)?,通過調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法,定期改進(jìn),強(qiáng)化菜肴質(zhì)量,降低食堂本錢,穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。以上是我個(gè)人的年度工作總結(jié),俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,改正缺乏,不斷積累經(jīng)驗(yàn),與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)全都、開拓進(jìn)取,為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。公司后勤工作總結(jié)范文2回首過去的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,光陰過得飛速,不知不覺中,新的一年來。在這一年來根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的布置,我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作,本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則,在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,樹立愛行如家,愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),充足發(fā)揮主觀能動(dòng)性,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)這一年來的工作總結(jié)如下:一、食堂工作對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來說,清楚精確的食堂賬目及本錢的合理掌握是關(guān)鍵,因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。為了妥當(dāng)完成這項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次選購時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字,按時(shí)上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用,在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家選購到新奇的原料。其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立刻指出,勒令按時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、聽從分配、隨叫隨到,保證員工正常就餐。在此,對(duì)于食堂工作人員一年來不辭辛苦,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,大力協(xié)作我的工作,確保全年無食品安全事故發(fā)生,表示深深的感謝!二、裝修改造工作今年,我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造,在裝修搬遷過程中,自己能夠主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作其它同志工作,利用下班后及休息日的時(shí)間,保證了新網(wǎng)點(diǎn)按時(shí)正常營業(yè)。三、水電等修理工作我行網(wǎng)點(diǎn)多,本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作,在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)的情況下,利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、暖氣進(jìn)行分戶改造、廚房通風(fēng)及裝備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,突發(fā)大事不行防止,總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,只要接到事故電話,都會(huì)以最快的速度趕去增援,保證用水用電安全運(yùn)行。除此之外,還有一些較繁雜的工作,在此不一一述說。四、存在的缺乏一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下,自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成果,但我也深知自己取得的成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求,與全體員工的希望還有不小的距離,還存在許多缺乏;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些暴躁的心情,在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化,工作思路不夠開拓等。針對(duì)以上存在的問題,我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和支持,有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn),努力完善自我,在本職崗位上做出更多的成果、更大的奉獻(xiàn),使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!公司后勤工作總結(jié)范文3今年,公司后勤部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“專心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念,對(duì)內(nèi)完成完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù),抓管理、促效益,推動(dòng)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。一、工作主要表現(xiàn)1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變,增加服務(wù)意識(shí)X公司成立已兩年有余,在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和X公司的細(xì)心指導(dǎo)下,X公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí),熱愛大集團(tuán),服務(wù)X工程,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,以服務(wù)為宗旨,謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本,明確創(chuàng)新方向,堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),不斷提高服務(wù)力量和水平。2、餐廳努力克服困難,提高員工就餐滿意度餐廳工作始終是后勤中難點(diǎn)之一,尤其是今年物價(jià)上漲迅猛,給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際情況,實(shí)行挖潛降耗,統(tǒng)一選購等措施,保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定,克服了物價(jià)上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道搜集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,依據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》,強(qiáng)化內(nèi)部管理,辦理上崗證、健康證,完善衛(wèi)生制度、操作制度,強(qiáng)化餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生,確保員工飲食衛(wèi)生安全。3、強(qiáng)化安全檢查,按時(shí)消退安全隱患“安全是員工公寓的重中之重”,員工公寓在工作中一直把安全放在第一位,每天在公寓樓內(nèi)巡察,嚴(yán)查員工運(yùn)用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)強(qiáng)化出入宿舍的安全管理工作,對(duì)來訪人員進(jìn)行登記,每晚11時(shí)查房,對(duì)留宿人員進(jìn)行登記,保證了公寓的運(yùn)行安全。平常管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、溝通,隨時(shí)隨地把握員工思想動(dòng)態(tài),按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。4.做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境今年,后勤部門屢次對(duì)公司后廣場(chǎng)的暴露地面進(jìn)行平整,目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中。平日,物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作,強(qiáng)化綠化養(yǎng)護(hù),嚴(yán)格掌握病蟲害的滋生,粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作200余處,去除花池及死角雜物,按時(shí)對(duì)枯死的樹木進(jìn)行移裁、補(bǔ)種。物業(yè)中心服務(wù)熱忱周到,建立巡察機(jī)制和24小時(shí)值班制度,保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。二、存在的問題后勤部門在今年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應(yīng)職能,通過努力部分內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化和提升,但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。1、工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作顯現(xiàn)紕漏表如今工作上跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)布置工作不清楚,偶然會(huì)顯現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、日常管理制度形成后,貫徹不夠徹底員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)顯現(xiàn)的問題顯現(xiàn)。三、明年工作重點(diǎn)1、連續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理,做到管掃結(jié)合,以管為主,不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步提高,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在執(zhí)行詳情和流程上不斷提高。2、強(qiáng)化人性化服務(wù)管理理念在廣闊干部職工中堅(jiān)固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念,完成精確調(diào)動(dòng)、快速行動(dòng),有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,強(qiáng)化電工崗位人員的素養(yǎng)培訓(xùn),提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng),做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)X工程用戶。3、強(qiáng)化員工思想教育工作定期組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問,注意與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理學(xué)問相結(jié)合,力爭(zhēng)每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。4、強(qiáng)化節(jié)能工作認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神,對(duì)當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細(xì)措施,認(rèn)真組織實(shí)施,形成“人人節(jié)約、時(shí)季節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氣氛。5、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)在今后的工作中要強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),不斷完善安全管理體系,確保完成安全工作目標(biāo)。公司后勤工作總結(jié)范文4在今年的工作中,后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹立超前服務(wù)意識(shí),構(gòu)成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長(zhǎng)方案短布置,統(tǒng)籌兼顧,留意輕重緩急,工作布置做到密度合理,提前方案和商議,提前布置,踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。一、工作思路今年后勤工作的根本思路是:以公司中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),全面推動(dòng)各方面提高。圍繞公司為中心,即后勤工作要一直圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù),一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的服務(wù),為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最按時(shí)有效的物質(zhì)保障,為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí),即時(shí)辰做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)時(shí)辰持續(xù)學(xué)問的積累和更新,切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是:確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購、保管、供應(yīng)按時(shí)到位;確保選購賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì),帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)備;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施1、在后勤工作的開展中強(qiáng)化自身的思想建設(shè),在工作開展和進(jìn)行中逐步培育及建立管理思想、意識(shí)、理念,為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期錘煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。新的一年新的開頭,后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,全面優(yōu)化自身后勤工作的工作看法和工作效率,在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念,在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)強(qiáng)化與四周同事的溝通和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作看法和工作方法,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)行感染及教育影響,例如:勞動(dòng)學(xué)問教育、培育愛惜公物意識(shí)、持續(xù)疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量,在本年度結(jié)合后勤工作強(qiáng)化自身思想建設(shè)方面的主要舉措是:(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增加服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過程中,完成自身價(jià)值,奉獻(xiàn)自己的力量。2、強(qiáng)化公司資產(chǎn)管理,健全公司資產(chǎn)檔案(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購,做到貨比三家,嚴(yán)格材料購進(jìn),材料領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,做到記錄清楚,查閱明了。(2)定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),做到物品管理心中有數(shù),核對(duì)領(lǐng)用及選購登記,做到帳物相符。(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均構(gòu)成檔案,物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作(1)每月做好對(duì)辦公用品的選購和發(fā)放,調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和運(yùn)用狀況,隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,各部位照明設(shè)備檢查修理,保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的運(yùn)用狀況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和運(yùn)用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),定期請(qǐng)工人進(jìn)行修理,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì),對(duì)觸及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況,對(duì)租賃合同到期的需要連續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的看法進(jìn)行增加,做好賬目清晰,登記明了。(4)對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作狀況。對(duì)于顯現(xiàn)的問題按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,防止閑雜人員任意出入,獨(dú)特是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電安全運(yùn)用的狀況,做到安全第一。(5)管理和運(yùn)用好日常用水用電,留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,下班或長(zhǎng)時(shí)間離開留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)備的關(guān)掉。定期或不定期檢查各部門的用電運(yùn)用狀況,對(duì)存在鋪張或運(yùn)用安全隱患的按時(shí)加以指出和訂正。要按時(shí)更換或修理損壞的用電裝備和用水設(shè)備,防止水源鋪張和用電安全,提高安全系數(shù)。(6)對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書管理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理,清楚明了的加以擺放,做到整齊查閱拿取精確為由,做好圖書入庫印章加蓋和登記精確,對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè),做到借閱登登記有理有據(jù),借閱去向清楚可查。4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水澆灌狀況,對(duì)需要澆水澆灌的按時(shí)和澆水澆灌人員聯(lián)想,讓其著重留意,保障植物生旺盛,對(duì)綠色植物的澆灌要做到合理布置,同樣要以節(jié)約為根本,不得鋪張水資源。(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。依據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)狀況進(jìn)行觀看,隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎狀況,對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物按時(shí)加以更換,保障辦公區(qū)域內(nèi)一直充滿綠色,同時(shí)起到愛護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的布置人員進(jìn)行澆灌和澆注,出于節(jié)約用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂盛綠色植被下的清潔,對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物按時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的,依據(jù)需要對(duì)這些植被布置專人對(duì)其加以修剪。(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水活潑物定期或不定期加以檢查,對(duì)顯現(xiàn)死亡的按時(shí)加以去除,保障對(duì)其的餌料供應(yīng),保證這些生物的正常生理狀態(tài),為公司大家的辦公增加一份活力和趣味。5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)大事和狀況,如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡,工作無法順當(dāng)開展等,按時(shí)查明狀況和原因,是公司自身線路故障等原因造成的按時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理,由于供電部門造成的在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。6、完成公司顯現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要按時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。7、把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神,貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,把安全教育,安
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