凡耀勝-企業(yè)中基管理技能培訓【中華講師網(wǎng)】課件

2022/10/261廣東實業(yè)發(fā)展有限公司《企業(yè)中基層管理者現(xiàn)場管理提升》

——以學生為中心的行動學習法凡耀勝老師主講2015年10月28日找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/262---凡耀勝

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，咨詢師，大學老師廣州培訓協(xié)會副秘書長資深的企業(yè)生產系統(tǒng)改善專家日本勝美達SUMIDA新產品開發(fā)和精益生產主導人

精益生產專家(可咨詢),服務營銷找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/263學習任務1.如何確保生產現(xiàn)場管理目標有效達成。2.怎樣提升生產管理技能并應用實際？3.結合公司實際，提出品質、安全、設備為、成本改進方案，并且跟進，匯總到行政人力資源部，公司主導、組織確保這些項目運行。

（務實，忠誠，想做事，能做事，會做事）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/265《企業(yè)生產現(xiàn)場管理訓練

》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/26凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！6本課程邏輯思維1、專業(yè)技術角度（流程，方法，目視化，質量，設備，安全,成本）

2、管理角度

（目標，團隊協(xié)作，品質意識，安全意識，溝通，激勵，參與,流程）3、行動學習法，將問題和方案應用工作中，以團隊小組的形式，進行改進，通過工作學習。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺導入：希望集團劉永行：

飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是生產過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎！

降低成本，提高效率，是我們頭頂上永不停止的警鐘。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺創(chuàng)維黃宏生:

一臺電視的平均利潤不到10元錢!

稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。賣彩電不如賣白菜!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺10企業(yè)出路與思考

面對日益巨增的壓力，企業(yè)求變及采取措施迫在眉睫：

提高生產績效與降低成本成為管理的重點，而改善企業(yè)體質和機制，成為企業(yè)唯一的法門。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。有多事故都是由于違規(guī)操作造成的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/2614

1.如何確保生產管理目標有效達成明確工作目標，雙向溝通，合理化制度，全員參與，團隊學習，激勵，生產優(yōu)化，培養(yǎng)人才，關心的心

2.怎樣提升生產管理技能現(xiàn)場管理，目化管理，生產過程管理，設備，質量，安全，成本，3.行動學習，將任務和問題進行改進、執(zhí)行第一章、現(xiàn)場管理

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/2615第一講、現(xiàn)場管理（一）、現(xiàn)場管理2

、要求企業(yè)從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面達到生產要求要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范，幫助企業(yè)改善企業(yè)生產管理能力，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的問題，加以改善。1、“人、機、料、法、環(huán)”的管理則是現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生產要素人.財.物投入設備人力方法產出生產的財富產品.服務生產率=產出/投入技術管理轉換時間品質成本評價標準第一講、現(xiàn)場管理

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/2617到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”現(xiàn)場實戰(zhàn)的技術，只有看現(xiàn)場，反復實踐，才能掌握這門技術！

如：中央到基層，沃爾瑪老板，豐田公司做改善的管理者

世界一流的企業(yè)，高層管理制定改善戰(zhàn)略，氣氛，中層管理落實，定期進行管理革新大會，管理改善發(fā)表大會以，基層員工改善活動，推動整個公司改善。第一講、現(xiàn)場管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/2618二、在企業(yè)中現(xiàn)場管理問題改善提案討論：1、你們現(xiàn)場工作中的問題是什么，如何改進現(xiàn)場管理問題？以小組改善形式提出改善方案，和執(zhí)行時間。2、能否將

問題和方案，進行有效的執(zhí)行和改進？行政人力資源部協(xié)助。第一講、現(xiàn)場管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二講、目視化看板管理目視管理是用圖形,圖表等視覺感應,確定目前狀態(tài),并立即產生判斷,使問題得到迅速解決的方法.實行目視化管理可以避免問題的發(fā)生:Q(品質):

異常及問題的浮現(xiàn)化C(成本):浪費,不均,不合理浮顯化D(交期):延誤及進度狀況明確化S(安全):標示出事故次數(shù)及災害狀況以強化意識M(士氣):團隊意識和人員合作態(tài)度信念化找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺目視管理實施要點設定工作現(xiàn)場目標從5S開始徹底做好物品放置方法的標示物流和人流去向明確基準要明確化標示異常狀態(tài)的警告及標示找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二講、目視化看板管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二講、目視化看板管理討論：公司做的目視化成功的案例？

每組討論要改善目視化的問題是什么？如何改善？寫下來，匯總起來到行政人力資源部

第二講、目視化看板管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、生產過程

材料

生產流程

設備

人員

工作方法

生產環(huán)境

討論：你們公司生產過程有哪些？

第三講、生產過程的簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺(綜合化與系統(tǒng)改善)人機料法現(xiàn)場管理是對人員、原材料、機器設備、能源和信息所組成的系統(tǒng)設計、改善，提高效率，降低成本的技術。第三講、生產過程的簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺卓越現(xiàn)場的標志規(guī)范整潔有序快捷安全卓越現(xiàn)場的目標讓客戶滿意讓員工開心第三講、生產過程的簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第三講、生產過程管理制度

1生產過程基本技術文件的準備和發(fā)放2物料的準備

每個工序要把握好，不能太多或者少

生產線平衡的生產找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

3開工準備3.1生產崗位人員和設備達到“清場要求”的標準。3.2各種設備、物料、或中間產品均應達到工作準備要求。4

依規(guī)程操作

4.1各操作人員要嚴格執(zhí)行批準的操作規(guī)程，不得隨意變更。特別是安全、易爆方面，按生產控制要點進行中間檢查，及時預防、發(fā)現(xiàn)和消除差錯，防止事故發(fā)生。第三講、生產過程管理制度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺4.3生產過程檢查，記錄時應注意：——必須按每批崗位操作生產記錄串聯(lián)復核；——必須將記錄內容與生產指令對照復核；——上下工序操作生產記錄中的數(shù)量、質量、生產定單號必須一致，若有錯誤，應查明原因，由填寫人更正并簽字。第三講、生產過程管理制度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺5、生產過程、中間產品都必須在質監(jiān)員的嚴格監(jiān)控下。檢驗合格后，方可生產。6、生產過程的各關鍵工序要嚴格進行物料平衡計算，符合規(guī)定的范圍方可遞交下道工序繼續(xù)操作或放行；第三講、生產過程管理制度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺7、

中間站貯存物料、中間產品要防止混淆、差錯，物料、中間產品進出要嚴格履行遞交手續(xù)，嚴格復核，詳細記錄。8、生產中發(fā)生異常情況，按“生產過程異常情況處理制度”進行處理。第三講、生產過程管理制度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/2636第三講、生產現(xiàn)場改進程序（一）調查：收集現(xiàn)場管理人員和技術，設備，資源等信息，特別高管看法支持程度

問題：

是否具備條件，不足怎么辦？（二）分析：事件原因及“內部客戶”心理分析（三）策劃：解決策略、流程及方案

技術，管理，溝通，人員流程，授權特別管理，檢查，改善月，宣傳，成果展示（四）溝通：與多方溝通，達成共贏意識找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/26凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！37第三講、生產現(xiàn)場改進程序（五）實施：根據(jù)上述分析調研結果，再結合實際情況，有針對性地制定實施方案，并將方案落實到位。

討論：你們現(xiàn)場管理方案能落實嗎？戰(zhàn)略流程，人員流程，業(yè)務運作流程，都達成共識嗎，能控制嗎？（要有思路，才能出路）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2022/10/26凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴！---凡耀勝老師與您共勉！38第三講、生產現(xiàn)場改進程序（六）總結：相關職能部門管理人員進行分析、檢討、溝通，總結，以便在后面的工作中得到提升。

（多換思想少換人，不換思想就換人）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感用對的法標準化（規(guī)范化）有效的激勵知識面安全感做對的事制度化（公開化）有效的領導身體面安全感工作面安全感經(jīng)濟面安全感管理=管事+理人+安人

三對=合法+合情+合理管理總結找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

檢查：1、你們進行生產過程改進問題是什么？如何改進？

2、與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)？

第三講、生產現(xiàn)場改進程序找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1、設備管理

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備價值提升全過程。設備使用和管理人員素質提升。

從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢

第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺42第四講：設備管理2、設備管理目標

停機為0

廢品為0

事故為0

速度損失為0找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2、設備管理范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括

選擇設備、

正確使用設備、

維護修理設備

以及更新改造設備全過程的管理工作。

第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺442、設備保養(yǎng)案例

深圳一個公司通過設備保養(yǎng)，沖床進行保養(yǎng)，部件清潔，調整，維護，對操作人員和維修人員進行培訓，整個生產線設備狀態(tài)達到世界級水平，生產效率和品質提高

操作人員不僅操作，還要保養(yǎng)！第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺設備的“三級保養(yǎng)”一級保養(yǎng)操作人員負責二級保養(yǎng)班組長負責三級保養(yǎng)設備管理部門負責保養(yǎng)永遠比維修更重要第四講、設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一級保養(yǎng)操作人員負責每日工作前檢查：

a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；

b.空轉試車正常與否，

c.潤滑系統(tǒng)是否足夠；

d.各部位螺絲是否松動；

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺工作中：

a.不得超越設備性能范圍外的工作；

b.因故離開機器時應請人照看或停機；

c.注意運轉情況，有否異常聲音、振動、松動等情況；

d.軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；

e.油路系統(tǒng)暢通與否；

f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機；

g.發(fā)現(xiàn)不良，應立即報告。一級保養(yǎng)操作人員負責找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺工作后：

a.取下工作物;b.清掃鐵屑、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境;c.檢視設備各部位是否正常;d.工具、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置;e.擦拭滑動面干凈后，并稍注機油防銹。一級保養(yǎng)操作人員負責找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺督促一級保養(yǎng)人員并指導；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調整；一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；新設備的安裝與試用。二級保養(yǎng)操作人員負責找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三級保養(yǎng)設備管理部門負責1、設備的整修，性能校正與改善。2、做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。3、協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。4、委托外部、專家修理、保養(yǎng)……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺51二：設備保養(yǎng)

1、生產保養(yǎng)的基本活動

2、設備保養(yǎng)工作的重點

3、保養(yǎng)的管理循環(huán)

4、設備資料及保養(yǎng)基準、履歷建立

討論：你們公司設備如何保養(yǎng)的？每個周進行保養(yǎng)嗎？有專人負責嗎，設備效率都是最佳狀態(tài)嗎？第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺全員參加的生產性保全活動指公司在包括生產、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產極限為目標，構筑能預防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1、設備管理概論

全員設備管理

2、設備效率改善

如何提高設備的使用效率

案例“300萬的設備為何停止”？第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺3、故障零化

你們公司的設備故障問題是什么，怎樣？

4、自主保全的推進方法

6、設計、保全、運行的協(xié)調機制

第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

《設備推進計劃》練習，選擇設備進行保養(yǎng)規(guī)劃，執(zhí)行，哪些取得效果，哪些要改進的？制定設備改善方案匯總行政人力資源部第四講：設備管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

一、全面質量管理

1、全面質量管理，就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

全面性，全員性：。

預防性，服務性：

科學性：

第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2、全面質量管理的關鍵

是以質量管理為中心，以全員參與為基礎，

海爾視頻欣賞

3、班組質量管理的重點

進料，設備，品質要求，生產流程，產品檢查，包裝第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺4、全面質量管理的基本方法

全員參與，小組推進

5、質量管理小組（QCC）活動

第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、質量在工作中的誤區(qū)

只能做產品，卻不能保證產品；企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情；成群結隊的檢驗員；只有事后控制，沒有事前預防；企業(yè)“片警式”員工第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三、讓員工第一次做對員工質量意識的再造防呆糾錯能力的培養(yǎng)第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四、設置檢驗員的理由與職責員工犯錯誤的時候產品技術上的缺陷檢驗員的兩個職責第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺五、三按按工藝按圖紙按標準第五講：做好產品質量管理六、三檢制員工自主檢驗工序之間互檢檢驗員過程抽檢與巡檢找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺七、三不政策不制造不良品不流出不良品不接受不良品第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺產品品質設計品質料原質品制造品質第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1-從設計中防止犯錯2-嚴格檢驗來料質量3-做好制造過程控制4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷品質是制造出來的我無法使用它！哦！喔！顧客是最佳的品檢員質量的改善途徑第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺員工在生產過程中的要求：（1）自檢、互檢、專檢；（2）按工藝、按技術標準操作；（3）確認上道工序產品是否合格；（4）確認本工序加工的產品是否符合技術、工藝和質量要求；（5）確認交付到下道工序的完成品質量是否合格。第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺全圖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺QC七大手法特性要因圖（Causes&EffectsChart）柏拉圖（ParetoDiagram）查檢表（CheckList）層別法（Stratification）散佈圖（ScatteredDiagram）直方圖（Histogram）統(tǒng)計圖（StatisticalChart）第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺特性要因圖（一）定義當一個問題的特性（結果）受到一些要因（原因）影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關系且有條理的圖形，這個圖形就稱為特性要因圖，又叫魚骨圖（Fish-BoneDiagram）。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺特性要因圖大要因

特性中要因大要因大要因大要因小要因找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺特性要因圖3.決定中小要因。4.決定影響問題點的主要原因。5.填上制作目的、日期及制作者等資料。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺特性要因圖應注意事項腦力激蕩。以事實為依據(jù)。無因果關系者，予以剔除，不予分類。多加利用過去收集的資料。重點放在解決問題上，并依結果提出對策，依5W2H原則執(zhí)行。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺特性要因圖6.依據(jù)特性別，分別制作不同的特性要因圖。7.大要因通常代表是一個具體方向。中要因通常代表的是一個概念、想法。小要因通常代表的是具體事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且這些要因都不能重復。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

量具偏差某產品質量問題噪聲灰塵環(huán)境情緒不穩(wěn)定培訓不足人過程無控制方法作業(yè)指導書不完善方法量具標準量具不穩(wěn)(小原因)機器(大原因)年久失修(中原因)成分變化厚度變差材料舉例特性要因圖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

對策表

練習:聯(lián)系實際中的問題,劃出因果圖及對策表特性要因圖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺統(tǒng)計圖管制圖的研判1.管制狀態(tài)下的管制圖品質特性UCLCLLCL找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺統(tǒng)計圖3.

點在中心線的單側連續(xù)出現(xiàn)7個以上時UCLCLLCL三：QCC推進步驟

1、前言

2、組建小組

3、選定課題

4、現(xiàn)狀分析

5、目標建立

6、分析原因第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

7、制定措施計劃

8、組織實施

9、檢查效果

10、標準化

11、遺留問題今及后打算

12、總結成果資料

13、恭賀小組。

案例：8D品質改善案例

第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺81作業(yè)討論

公司品質有哪些問題，用特性要因圖，管制圖方法分析，制定生產品質改善方案，匯總行政人力資源部第五講：做好產品質量管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1、提高員工安全意識，提升安全素質。2、讓員工實現(xiàn)：

要我安全→我要安全→我會安全3、體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化

石場安全視頻第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全生產的定義安全生產是指從事生產經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財物損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。安全生產工作的根本目的：保護勞動者在生產過程中的安全與健康，維護企業(yè)的生產和發(fā)展。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全第一、預防為主、以人為本設備知識、操作知識、應急知識安全管理方法、安全管理技巧思想素質

技術素質

管理素質

321班組長應具備的安全管理素質

第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺辨識控制危險源，消除習慣性違章海因里希因果連鎖理論

第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺海因里希因果連鎖理論

第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺劃分作業(yè)活動環(huán)境管理作業(yè)活動物人第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全管理方針

我國安全生產管理方針：安全第一，預防為主.我國消防工作方針：預防為主，防消結合。我國職業(yè)病防治方針：預防為主，防治結合；分類管理，綜合治理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全生產原則1.管生產必須管安全的原則。2.誰主管誰負責的原則。3.安全生產人人有責(安全生產責任制)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺根據(jù)安全生產法律法規(guī)和企業(yè)生產實際，將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在安全生產方面應該做的事及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。安全生產責任制

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全生產中的‘三不傷害“

不傷害自己

首先要保護自己的安全和健康

不傷害他人時刻關心你的工作伙伴和他人的安全與健康

不被他人傷害縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己兩人以上共同作業(yè)時注意協(xié)作和相互聯(lián)系立體交叉作業(yè)時要注意安全找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全管理中的“四全管理”

全員、全面、全過程、全天候“四全”的基本精神：

1、人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；2、事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全；3、時時注意安全：如不要因為即將下班或為了干活而盲目加快速度，違章操作，忽視安全。4、處處注意安全：在任何地方都要注意安全找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺安全生產事故處理的原則根據(jù)安全生產法的要求，我國對于安全生產事故的處理，一律遵循“四不放過”原則，即：事故原因未查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺義務：（1）遵章守規(guī)，服從管理的義務（2）佩戴和使用勞動防護用品的義務（3）接受培訓，掌握安全生產技能的義務（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺引發(fā)生產事故的基本要素人員的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷生產事故人：40%、設備：40%、其他：20%第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺造成生產事故的直接原因1、人員的不安全行為：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。

（1）違反規(guī)章制度

（2）違章操作

（3）違章指揮2.物的不安全狀態(tài)：機械設備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺人員不安全行為的主要原因生產事故缺乏安全生產知識飲酒、藥物、疲勞和精神心理等因素的影響

不注意防護存在麻痹僥幸、自我等心理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺“安全三原則”：整理整頓工作地點，有一個整潔有序的作業(yè)環(huán)境。經(jīng)常維護保養(yǎng)設備。按照標準進行操作。安全生產的一般規(guī)則標準正確迅速安全方便找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

公司安全生產中的三點控制危險點危害點事故多發(fā)點安全防護設施要做到“四有四必有”有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

第六講：做好安全管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺認真接受安全生產教育“三級安全教育”公司級、車間級、班組級特種作業(yè)安全教育培訓電工作業(yè)、管道操作、企業(yè)內機動車輛駕駛、機電操作、爆破作業(yè)等。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺存在的主要危險因素（人人有事做，事事有人做）（1）采場邊坡不穩(wěn)定

對策措施是什么？（2）爆破對策措施是什么？二、采石場安全生產的現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺存在的主要危險因素（3）墜落對策措施是什么？（4）觸電對策措施是什么？（5）機械傷害二、采石場安全生產的現(xiàn)狀找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（6）物體打擊對策措施是什么？（7）火災對策措施是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（8）水害對策措施是什么？（9）車輛運輸傷害對策措施是什么？（10）泥石流對策措施是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺防火安全要求燃燒的原理：可燃物＋助燃物＋火種＝火可能誘發(fā)火災的情況：

電氣設備超負荷、短路、接觸不良以及雷擊、靜電火花等，可能使可燃氣體或可燃物燃燒。靠近火爐或煙道的木板、積聚在蒸汽管道上的可燃粉塵、纖維等。某些物質長時間堆放，可能引起自燃。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺大貨車石場內觸高壓線

車輛燃燒司機當場死亡

2010年7月14日下午2時左右，一輛桂L牌的大貨車在田陽縣那坡鎮(zhèn)路橋石場內觸及高壓電線，造成車輛起火燃燒，司機當場死亡。事故發(fā)生后，場內道路上空架設的3根1萬伏高壓線已斷落在地。案例1找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺通城縣一非法采石場5日突發(fā)塌方事故，飛濺的石塊當場將場老板砸死，另有3名工人及一臺運石料的貨車遭掩埋。截至今晚8時許，施救人員已挖出貨車部分殘件，但失蹤工人仍未見下落。該采石場早就存在嚴重安全隱患，4月2日，塘湖鎮(zhèn)派出所向采石場老板陳雪青下達了停工通知，陳在有關手續(xù)上簽了字，但并沒停工。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺上栗一采石場發(fā)生爆破傷人事故2012年4月26日中午12時10分左右，上栗縣桐木鎮(zhèn)發(fā)生一起采石場爆破作業(yè)時碎石傷人事故，造成1名6歲女學生死亡，多人受傷。這家名為小埠建材廠的采石場在進行爆破作業(yè)時，因巖層結構破碎產生飛石，砸向采石場附近的小埠小學內

案例4找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺吉林九臺采石場爆炸致7死

2010年6月17日18時10分，吉林省九臺東湖鎮(zhèn)團山永鑫采石場現(xiàn)場作業(yè)中突遭雷擊，正在預埋的炸藥被雷電引爆，造成8名正在現(xiàn)場操作的工人被爆炸產生的碎石流沖擊到山下。截止到昨日凌晨1時，事故造成6人死亡，一人失蹤，一人重傷，傷者正在搶救中。案例7找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺據(jù)介紹，這個采石場一直實行的是定時爆破制度，每次爆破前都有人提醒，等人員完全撤離之后，再進行爆破。昨天，爆破人員將炸藥埋到炮孔里后，因為還沒到爆破時間，碎石工還在作業(yè)區(qū)內忙碌，沒想到炸藥突然“自己爆炸了”。2006年6月10日湖北宜昌采石場炸藥提前爆炸找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

2.采石場存在的主要問題（1）對采石場場址、礦床缺乏科學論證和規(guī)劃；（2）經(jīng)營者素質不高，缺乏專業(yè)技術人才；（3）投入嚴重不足，違規(guī)操作；（4）對采石場的投入資金規(guī)模未加以限制；（5）缺乏有效的監(jiān)督管理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

三、采石場安全生產治理措施（1）統(tǒng)一規(guī)劃、科學布點、合理開采；（2）整合企業(yè)，規(guī)模開采；（3）推動采石場規(guī)范開采的管理；（4）改進開采工藝，堅持安全第一；（5）建立健全監(jiān)管機制；（6）搞好安全生產應急救援體系，提高應對安全事故的能力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三、采石場安全生產監(jiān)督管理措施（1）各地人民政府及有關部門應當依照國家和自治區(qū)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，按照“誰主管、誰負責”的原則，公安、國土、環(huán)保、工商、安監(jiān)等政府職能部門依照各自的職責，對礦山的安全生產實施相應的監(jiān)督管理，監(jiān)察部門對相關職能部門履行職責的情況實施監(jiān)督。（2）安監(jiān)部門在同級政府的領導下，負責采石場安全監(jiān)管工作的綜合協(xié)調。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（3）公安部門依法做好采石場《爆破物品使用許可證》和《爆炸物品儲存許可證》的發(fā)放與監(jiān)督管理以及有關刑事、治安案件的查處工作。（4）國土資源部門做好采石場《采礦許可證》的發(fā)放及其監(jiān)督管理工作，要根據(jù)國家法規(guī)和政策規(guī)定，從有利于生態(tài)、旅游環(huán)境和實現(xiàn)規(guī)?；_采的角度出發(fā)，對礦山企業(yè)進行規(guī)劃，合理布局，嚴格企業(yè)開采審批條件，嚴格把好審查、年檢核發(fā)《采礦許可證》關。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第四節(jié)采石場的安全生產職責

企業(yè)的法定代表人（含礦長、經(jīng)理、董事長）是企業(yè)安全生產的第一責任人；礦長對本礦的安全生產工作負責；各級主要負責人對本單位的安全生產工作負責，其技術負責人對本單位的安全技術工作負責。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

一、礦山企業(yè)法定代表人安全生產職責（1）認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《礦山安全法》和其他法律、法規(guī)中有關礦山安全生產的規(guī)定。（2）制定本企業(yè)安全生產管理制度。（3）根據(jù)需要配備合格的安全管理人員。（4）采取有效措施，改善職工勞動條件，保證安全生產所需的材料、設備、儀器和勞動防護用品的及時供應。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（5）對職工進行安全教育培訓，（6）制定礦山災害的預防和應急計劃。（7）及時采取措施，處理礦山存在的事故隱患。（8）及時、如實地向安全生產監(jiān)督管理部門和企業(yè)主管部門報告礦山事故，并積極組織搶救。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

三、采區(qū)負責人安全生產職責（1）貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，對本采區(qū)職工在生產過程中的安全健康負全面責任。（2）合理組織生產，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的各項活動中都必須包括安全工作。