商業(yè)產(chǎn)品班產(chǎn)品創(chuàng)新

CONTENT010203WHAT創(chuàng)新，了解創(chuàng)新的概念，并總結(jié)出來(lái)關(guān)鍵點(diǎn)。WHY為什么創(chuàng)新，從不同的角度挖掘創(chuàng)新的價(jià)值所在。HOW怎么創(chuàng)新，創(chuàng)新的思路和步驟，結(jié)合實(shí)際案例分析。認(rèn)識(shí)認(rèn)知認(rèn)可WHAT

WHY

HOW循序漸進(jìn)的過(guò)程創(chuàng)新不是一蹴而就，是對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深度的積累講個(gè)小故事特斯拉的發(fā)展史日中天。特斯拉股價(jià)已經(jīng)突破200

大關(guān)，總市值甚至一度擁有法拉利汽車(chē)的菲亞特。旗下?lián)碛蠱ODEL

S、MODEL

X、MODEL

3等車(chē)型。特斯拉Tesla2003年創(chuàng)立，純電動(dòng)車(chē)企業(yè)。在汽車(chē)業(yè)出奇制勝，如他一直懷揣三個(gè)夢(mèng)想：改變互聯(lián)網(wǎng)的使用方式，創(chuàng)立了PayPal，支付寶先祖。，也就是太空，創(chuàng)立Space

X，Space

X發(fā)射 為空間站國(guó)家航空航天局依靠補(bǔ)給。能源產(chǎn)業(yè)，靠積累的資本和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立Tesla，將電動(dòng)車(chē)帶入全新領(lǐng)域。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Elon

Musk《鋼鐵俠》就以他為原型。硅谷特斯拉從一開(kāi)始就將選址定在了

西部的科技硅谷，將自己定位為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高科技公司而非傳統(tǒng)意義的汽車(chē)企業(yè)。特斯拉也是為了向自己的偶像和先驅(qū)致敬，尼古拉·特斯拉(Nikola

Tesla)發(fā)明了現(xiàn)代交流電系統(tǒng)。這一切意味著創(chuàng)新的開(kāi)始。3.7秒3.5小時(shí)390公里百公里加速充電時(shí)間續(xù)航里程講個(gè)小故事找準(zhǔn)市場(chǎng)：汽車(chē)市場(chǎng)的空白領(lǐng)域---純電動(dòng)汽車(chē)第一階段：技術(shù)積累。上線第一款Roadster純電動(dòng)敞篷跑車(chē)，出色的成績(jī)足以讓很多傳統(tǒng)汽車(chē)巨頭推出的純電動(dòng)車(chē)汗顏。有個(gè)缺憾是價(jià)格昂貴，但這正是特斯拉的策略，公眾在對(duì)環(huán)保的熱情空前高漲的時(shí)候，特斯拉借助Roadster證明無(wú)論是性能還是續(xù)航能力都足夠匹敵傳統(tǒng)汽車(chē)，而非急于靠這款車(chē)

，打響知名度，在完成了3000臺(tái)訂單后停產(chǎn)。認(rèn)識(shí)講個(gè)小故事找準(zhǔn)競(jìng)品：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定為寶馬5系等，找到自身的亮點(diǎn)突破市場(chǎng)第二階段：打入市場(chǎng)。尋找產(chǎn)品亮點(diǎn)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念——Model

S，獲得一致好評(píng)。外觀優(yōu)雅又不失動(dòng)感，內(nèi)飾17英寸觸摸屏整合了一臺(tái)車(chē)的絕大多數(shù)功能，新奇的后備箱等價(jià)格是原先價(jià)格的50%，并提供各種定制功能，明碼標(biāo)價(jià)完備的充電解決方案，充電站的布局規(guī)劃非常便捷，換電池僅需90秒簡(jiǎn)單的保養(yǎng)策略，特斯拉 稱

Model

S

已經(jīng)沒(méi)有多少易損部件，真正的轉(zhuǎn)動(dòng)部分只有車(chē)輪和電機(jī)認(rèn)知講個(gè)小故事品牌樹(shù)立：車(chē)型+更強(qiáng)技術(shù)+更易售后=市場(chǎng)份額第三階段：份額增長(zhǎng)。產(chǎn)品的持續(xù)更新迭代，Model

C，自然是推出價(jià)格更加低廉，尺寸更小的家用車(chē)，以達(dá)到普及電動(dòng)車(chē)的目的。同時(shí)又可以讓投資者獲取回報(bào)，接下來(lái)會(huì)是在各個(gè)層面壓縮成本，提高電池性能。更低廉的價(jià)格車(chē)型的選擇更加易用的售后體驗(yàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，無(wú)處不在認(rèn)可WHAT創(chuàng)新創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。思維市場(chǎng)

產(chǎn)品獲利思維小測(cè)驗(yàn)讓騎手分別騎上奔馳的馬思維經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)等原因慣性思維，成為了思維定式，要做的首先是突破思維，可以將右圖理解成市場(chǎng)或者產(chǎn)品現(xiàn)狀，如何分析總結(jié)創(chuàng)新點(diǎn)實(shí)際上是需要對(duì)市場(chǎng)/產(chǎn)品的有一定的認(rèn)知程度。市場(chǎng)小分析在移動(dòng)化和

化的大潮下，客戶將

的

放在了移動(dòng)端或者

端的投放，導(dǎo)致PC端的資源售賣(mài)率下滑，并且客戶對(duì)

效果要求越來(lái)越高。轉(zhuǎn)移資源售賣(mài)率下滑效果難以達(dá)成產(chǎn)品小案例：原來(lái)的形式---瘋狂流Crazy

Media市場(chǎng)分析：售賣(mài)率降低，帶來(lái)的收入下降沖擊力不大，帶來(lái)的效果下降產(chǎn)品小案例：超屏Ultra

Media產(chǎn)品升級(jí)：展現(xiàn)空間增大，沖擊力增強(qiáng)倒計(jì)時(shí)，讓用戶接受度增加產(chǎn)品小案例：超屏Ultra

Media

+掃碼互動(dòng)率提升產(chǎn)品小案例：超屏Ultra

Media

+掃碼+聯(lián)動(dòng)關(guān)聯(lián)展現(xiàn)，持續(xù)提升關(guān)注度產(chǎn)品小案例：超屏效果---力壓移動(dòng)端單日1/5輪播效果點(diǎn)擊量：超過(guò)20萬(wàn)次用戶主動(dòng)獲取 ：超過(guò)54萬(wàn)次用戶主動(dòng)掃碼互動(dòng)量：約3萬(wàn)人用戶主動(dòng)掃碼互動(dòng)率：1.38%

互動(dòng)服務(wù)器并發(fā)量（QPS)：582點(diǎn)擊率：10.45%完全率：92.55%重播率：61.24%平均 時(shí)長(zhǎng)：11.37s（

8秒，平均看了1.4遍）客戶投入持續(xù)增加售賣(mài)率提升資源價(jià)值顯著增長(zhǎng)效果 完成WHY為什么創(chuàng)新創(chuàng)新價(jià)值4231市場(chǎng)是不斷變化的過(guò)程，用戶/客戶的認(rèn)知、感知也在逐步提升，只有不斷提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，才能持續(xù)得到用戶/客戶的認(rèn)可，在市場(chǎng)中占有一席之地。保證生命周期占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，保證生命周期競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)品的差異化，自身的突出優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品收益滿足客戶的訴求，提高客戶滿意度擴(kuò)大市場(chǎng)份額持續(xù)不斷的改進(jìn)，良性影響市場(chǎng)循環(huán)，認(rèn)可度增加HOW如何去創(chuàng)新（實(shí)施）梳理流程整理功能模塊提出解決方案合理配置

開(kāi)發(fā)分析（突破口）準(zhǔn)確選出競(jìng)品并對(duì)比分析

研究用戶數(shù)據(jù)掌握

需求溝通整理客戶訴求交叉組合分析尋找突破口現(xiàn)狀（優(yōu)勢(shì)）現(xiàn)有產(chǎn)品體系的構(gòu)成基于現(xiàn)有體系可做的調(diào)整或者系統(tǒng)的輸出分析成本高低及總結(jié)立項(xiàng)優(yōu)勢(shì)痛點(diǎn)（意義）要做的事情是什么市場(chǎng)份額及如何

市場(chǎng)用戶/客戶集中問(wèn)題+市場(chǎng)+反饋產(chǎn)品介紹1234快速接入相比于競(jìng)品，開(kāi)發(fā)者僅需提供SSO賬號(hào)即可快速關(guān)聯(lián)APP，使用商業(yè)化工具搭建自有 業(yè)務(wù)體系平臺(tái)自主投放開(kāi)發(fā)者接入平臺(tái)后，可結(jié)合關(guān)聯(lián)APP特性，自主建立

資源，接入意向 主，自助投放 產(chǎn)生流量變現(xiàn)除CPD以外，開(kāi)發(fā)者提交并通過(guò)資質(zhì)及財(cái)務(wù)審核后，即可關(guān)聯(lián)APP，新建 資源，接入扶翼平臺(tái)參與流量分成變現(xiàn)用戶共享開(kāi)發(fā)者接入平臺(tái)后，將APP與SDK綁定，結(jié)合新浪既有用戶數(shù)據(jù)對(duì) 投放進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升 投放精準(zhǔn)度商業(yè)化工具——一款中立App工具，協(xié)助開(kāi)發(fā)者搭建一套完整的自助平臺(tái)，旨在幫助開(kāi)發(fā)者提升變現(xiàn)效率。市場(chǎng)分析對(duì)自身產(chǎn)品涉及到市場(chǎng)的認(rèn)知度提升痛點(diǎn)客戶/用戶調(diào)研競(jìng)品分析市場(chǎng)現(xiàn)狀產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，如何才能迎合用戶/客戶，市場(chǎng)的份額有多大，現(xiàn)在產(chǎn)品的分布如何 市場(chǎng)，用戶/客戶的實(shí)際需求是什么，哪些滿足了，未來(lái)的方向應(yīng)該如何？對(duì)市場(chǎng)的分析是提煉的過(guò)程，要從中了解自身產(chǎn)品涉及范圍內(nèi)服務(wù)的人群，包括競(jìng)品分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀、客戶調(diào)研，從中找到痛點(diǎn)，并著手開(kāi)始分析自身產(chǎn)品可以從哪些方向進(jìn)行突破。痛點(diǎn)分析客戶/用戶調(diào)研競(jìng)品分析市場(chǎng)現(xiàn)狀競(jìng)品優(yōu)劣市場(chǎng)份額客戶訴求超過(guò)2000億元移動(dòng)漲幅3.5倍發(fā)展期量級(jí)大有迫切變現(xiàn)需求分成為主

收益漲幅產(chǎn)品策劃利用自身優(yōu)勢(shì)突破市場(chǎng)弱點(diǎn)02創(chuàng)新融合將創(chuàng)新點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)有或者全新的產(chǎn)品，為使用者提供 滿足需求的服務(wù)，成為產(chǎn)品亮點(diǎn)01產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品層面了解架構(gòu)、流程、設(shè)計(jì)等，從中挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，并

實(shí)現(xiàn)難度和價(jià)值要分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)， 能做什么，為什么 做，

做這個(gè)事情的難度如何，最后可能呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果和產(chǎn)生的價(jià)值如何，是否成正比，了之后才可以將這點(diǎn)創(chuàng)新的點(diǎn)融合進(jìn)產(chǎn)品，具體實(shí)際結(jié)合的過(guò)程細(xì)節(jié)（架構(gòu)、流程）應(yīng)該如何梳理，直到最終實(shí)現(xiàn)成為產(chǎn)品的亮點(diǎn)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新點(diǎn)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)資源列表內(nèi)容工具工具管理資源排期日歷投放單管理創(chuàng)意管理審核管理客戶列表資源分成一級(jí)/二級(jí)頻道定向推送內(nèi)容內(nèi)容報(bào)表報(bào)表權(quán)限管理角色管理用戶管理SDK/API默認(rèn)創(chuàng)意管理商業(yè)化工具用戶資質(zhì)財(cái)務(wù)信息ERP系統(tǒng)簽訂合同結(jié)算金額產(chǎn)品架構(gòu)配置課后小作業(yè)列出一個(gè)

創(chuàng)新點(diǎn)痛點(diǎn)分析現(xiàn)狀要做的事情是什么市場(chǎng)份額及如