-與采購人配合溝通方案

_與采購人配合溝通方案1.1實(shí)施和控制，我方接受采購方的現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，并在項(xiàng)目實(shí)施的各里程碑到達(dá)時召開工程協(xié)調(diào)會，進(jìn)行工程的總結(jié)、組織、協(xié)調(diào)工作。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們會制定以下項(xiàng)目實(shí)施計劃：說明書，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、最終的可交付物，項(xiàng)目計劃文檔中使用的專業(yè)術(shù)語解釋，制訂項(xiàng)目計劃過程中使用的參考資料。和項(xiàng)目人力資源分配的信息。作進(jìn)度估算、關(guān)鍵資源的估算。有效管理風(fēng)險所要采取的活動。資源計劃：分析項(xiàng)目的硬件設(shè)備需求、軟件設(shè)備需求，以及工作環(huán)境、計劃環(huán)境要求，并指定相應(yīng)的責(zé)任人。的項(xiàng)目計劃要得到采購方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。發(fā)布計劃：項(xiàng)目經(jīng)理將通過評審后的項(xiàng)目計劃申請基線化，并通過郵件或會議的方式通知所有項(xiàng)目涉及人員。任務(wù)跟蹤：明確項(xiàng)目中任務(wù)下達(dá)與跟蹤的形式，包括了對任務(wù)計劃、任務(wù)安排、任務(wù)跟蹤這些活動的要求、相應(yīng)的責(zé)任人及輸出產(chǎn)物。跟蹤采用的方法或工具、及相應(yīng)的責(zé)任人，如問題跟蹤、缺陷跟蹤、需求跟蹤、評審缺陷跟蹤等。（比如項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)立專職的客戶經(jīng)理和紀(jì)錄跟蹤的方式。包括報告的對象、頻度、報告文件名稱。項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督需要有下列具體的子活動：QA周報告、包括項(xiàng)目的當(dāng)前的工作績效（產(chǎn)品的完成情況、進(jìn)度情況、缺陷總結(jié)、需求穩(wěn)定度分析和變更發(fā)生情況；總結(jié)項(xiàng)目組存在的問題和分析項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險；對重要問題的日常跟蹤回顧。在必要時出《項(xiàng)目偏差控制報告實(shí)施的推進(jìn)和及時響應(yīng)：調(diào)采購方人員進(jìn)行處理。間聯(lián)系到采購方人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保項(xiàng)目順利的實(shí)施。讓我方和采購方方項(xiàng)目級管理者定期了解項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在者提供控制項(xiàng)目的依據(jù)。行情況、項(xiàng)目總體資源分配情況；在項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題而自身又無法解決時提供正式的上報及況，為項(xiàng)目的開展提供更有力的幫助和支持。定期進(jìn)行高級管理層例會，主要關(guān)注項(xiàng)目整體綜合的過程、性能，包括項(xiàng)目開發(fā)各過程的實(shí)施情況是否有改進(jìn)的必要性，影