2022年招標(biāo)辦年終個人工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?招標(biāo)辦年終?個人工作總?結(jié)業(yè)務(wù)二?處在中心領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各業(yè)務(wù)?處和職能部?門的配合下?，與時俱進?、開拓創(chuàng)新?，銳意進取?，各項工作?有了長足的?發(fā)展，取得?了顯著的成?績。下面?，我處就以?“碩果累累?”、“知難?而上”、“?___”、?“精益求精?”四個主題?，對過去一?年所作的工?作進行總結(jié)?，同時將一?些做法進行?交流和匯報?。一、碩?果累累(?一)項目數(shù)?量和項目規(guī)?模較去年有?重大突破。?全年共開?展采購項目?___多個?，合同總金?額為27，?___萬元?，從總體上?說，我處項?目數(shù)量和規(guī)?模比去年有?顯著提高。?在數(shù)字上?已經(jīng)體現(xiàn)了?我處今年的?工作任務(wù)和?完成的工作?量，在完成?這些項目的?同時，我們?收獲的成果?是：我們的?業(yè)務(wù)能力、?服務(wù)水平、?認知能力、?把握項目全?過程的能力?等方面有了?顯著的提高??？梢哉f今?年是在合格?完成任務(wù)的?基礎(chǔ)上，出?色的完成了?任務(wù)。(?二)內(nèi)部管?理不斷加強?，招標(biāo)項目?質(zhì)量逐年提?高。今年?工作中的一?個體會就是?：招標(biāo)項目?完成后，業(yè)?主滿意，供?應(yīng)商無投訴?。這也是我?們工作追求?的目標(biāo)。為?了實現(xiàn)這個?目標(biāo)，我們?也做了很多?有益的工作?。一是加?強處內(nèi)人員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)理?論知識在實?際工作中的?運用。在實?際工作中，?我們非常重?視法律法規(guī)?在工作中的?運用。今年?我們學(xué)習(xí)最?多的就是_?__部__?_、七部委?___和_?__。通過?再學(xué)習(xí)、再?認識、再實?踐這樣一個?過程來不斷?提高自身能?力和水平。?二是通過?對招標(biāo)過程?中遇到的問?題進行階段?性的總結(jié)，?不斷完善我?們的工作。?通過幾次招?標(biāo)，認識到?了并提醒其?它部門注意?與外商說話?時的禮節(jié)，?走路時的姿?態(tài)、開標(biāo)時?唱標(biāo)的語氣?、語調(diào)，與?業(yè)主、評委?和供應(yīng)商說?話時的態(tài)度?等等細節(jié)問?題。三是?學(xué)習(xí)其他業(yè)?務(wù)處好的做?法。在其他?業(yè)務(wù)處公開?開標(biāo)時，我?們都到現(xiàn)場?觀摩和學(xué)習(xí)?好的工作方?法，及時總?結(jié)自己工作?上的不足，?取長補短，?有時___?討論，總結(jié)?我們工作需?要改進的地?方。當(dāng)我們?在某些方面?有好的做法?時，通過業(yè)?務(wù)溝通的方?式與其他部?門共同__?_。四是?做到處內(nèi)分?工明確，培?養(yǎng)新同志從?談判文件編?制到公開招?標(biāo)文件再到?國際招標(biāo)項?目的網(wǎng)上操?作程序到不?同項目以及?各種評審表?格的制做，?使其從理解?到升華，業(yè)?務(wù)能力逐漸?提高。(?三)檔案管?理更加完善?。在接收?檔案材料時?能嚴格執(zhí)行?《檔案管理?制度》，完?善管理方法?。本年度共?接收招標(biāo)檔?案___多?份，吳總、?謝芳和方圓?同志主動幫?助審核、整?理了這些檔?案。為使檔?案裝訂、擺?放標(biāo)準化，?還統(tǒng)一購買?了標(biāo)準的檔?案盒，對檔?案重新整理?，在檔案盒?側(cè)面貼上招?標(biāo)編號和項?目名稱。?現(xiàn)在我單位?招標(biāo)檔案材?料按項目類?別分為貨物?、工程和服?務(wù)三類進行?歸類整理。?按業(yè)務(wù)處和?職能部門開?展情況有各?自的編號，?在檔案擺放?上，按編號?先后順序分?別裝入密集?架。為各?業(yè)務(wù)處上交?檔案和調(diào)檔?方便，又將?《接收文件?登記表》按?業(yè)務(wù)處分別?裝訂。為防?止___和?丟失檔案，?在各業(yè)務(wù)處?上交招標(biāo)檔?案和單位內(nèi)?部人員借閱?、復(fù)印材料?時堅持本人?簽字，做好?記錄，對借?出檔案室的?檔案材料及?時催要。?(四)遵章?守紀，廉潔?奉公。時?刻遵守單位?的各項目規(guī)?章制度，自?覺有意識的?按規(guī)章制度?辦事，做到?有章可循。?招標(biāo)工作的?特殊性要求?我們必須嚴?格要求自已?，防微杜漸?，拒絕腐蝕?。在這方面?，我們曾多?次拒絕供應(yīng)?商的禮物。?主動退回m?p3、u盤?等禮品，實?在推遲不了?的全部主動?上交單位，?如蜂蜜、車?模、電熱壺?等。(五?)各部門團?結(jié)互助為我?們開展工作?提供了保證?。在每個?項目運作過?程中，各業(yè)?務(wù)處和職能?部門發(fā)揚了?團結(jié)互助、?同舟共濟的?光榮傳統(tǒng)，?在工作中給?予我們很大?的支持，特?別是一些年?青同志在我?處業(yè)務(wù)繁忙?時，放棄個?人休息時間?，主動幫助?我們，在這?里，我表示?感謝。(?六)個人工?作點評初?艷紅：勤奮?向上，工作?熱情高，基?礎(chǔ)工作扎實?。通過一年?來的工作，?已經(jīng)出色的?完成了大量?的基礎(chǔ)工作?和招標(biāo)業(yè)務(wù)?，付出了大?量的勞動和?心血，換來?了工作質(zhì)量?的提高和業(yè)?務(wù)能力的提?升。__?_：勤奮向?上，工作熱?情高，熟知?法律法規(guī)。?在不到一年?的時間里，?將工程招標(biāo)?與貨物采購?有機的結(jié)合?起來，工作?中敢于提出?問題，經(jīng)常?運用法律法?規(guī)解決工作?的問題。?劉鮮英：愛?崗敬業(yè)，成?績蜚然。工?作中充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)骨干?的作用，熟?練掌握各種?招標(biāo)技能，?工作細致還?具有創(chuàng)新精?神。張啟?軍：不遺余?力的做好每?一項工作。?二、知難?而上(一?)抓住重點?，攻克難點?。今年我?們業(yè)務(wù)處主?要是圍繞_?__三個整?體大項目開?展工作，三?個大項目占?招標(biāo)數(shù)量和?招標(biāo)額度上?近一多半，?這三個大項?目對我們來?說即是一種?機遇也是一?種挑戰(zhàn)，俗?話說：“機?遇只降落到?有準備的人?身上”。這?三個大項目?都有一個共?同的特點，?“難”!難?在有___?個項目是墾?區(qū)大發(fā)展、?快發(fā)展中確?定的項目，?難在是齊齊?哈爾建局以?來第一個大?項目，新任?局長的新項?目，關(guān)系到?領(lǐng)導(dǎo)誠信和?社會影響的?問題;難在?米業(yè)公司曾?經(jīng)自己招標(biāo)?進行項目建?設(shè)，而且現(xiàn)?在加工能力?已經(jīng)出現(xiàn)過?剩還要建高?標(biāo)準的大型?米廠;難在?牡丹江分局?搬遷的整體?建設(shè)質(zhì)量關(guān)?系到整個分?局政治影響?和個人利益?。難在與_?__建設(shè)局?的理念、認?識上的溝通?、協(xié)調(diào)上。?所有這些，?我們都沒被?難住，反而?是我們做的?非常成功，?這種成功是?來自業(yè)主發(fā)?自內(nèi)心的表?揚與工作支?持。首先?是始終抓住?項目中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)重點?突破，形成?規(guī)范的操作?流程和良性?發(fā)展的態(tài)勢?。我們從入?手第一個大?項目“齊齊?哈爾___?萬噸馬鈴薯?”項目開始?，到牡丹江?分局搬遷工?程和米業(yè)公?司___萬?噸精米加工?項目。我們?都是從分析?該項目的特?點和難點開?始，然后抓?住特點、攻?克難點。齊?齊哈爾建局?以來第一個?大項目，新?任局長新項?目，其重視?程度不言而?喻。從項目?接手第一天?開始，我們?就與齊齊哈?爾分局和省?輕工設(shè)計院?建立了密切?的聯(lián)系，反?復(fù)溝通，因?為是年產(chǎn)_?__萬噸的?生產(chǎn)線，在?國內(nèi)和國外?通常都是_?__萬噸的?，對此，設(shè)?計院也無法?提供技術(shù)參?數(shù)。我們就?以技術(shù)交流?的方式，邀?請了___?家國外廠商?通過___?天的技術(shù)交?流，使建設(shè)?單位首先了?解了技術(shù)協(xié)?作標(biāo)準，我?們利用以往?的招標(biāo)經(jīng)驗?為齊齊哈爾?提供參考，?用文字敘述?的方式將生?產(chǎn)線的流程?、質(zhì)量要求?、產(chǎn)量等指?標(biāo)列出來，?由供應(yīng)商按?此要求進行?投標(biāo)，這樣?，不僅達到?了預(yù)期的效?果，還節(jié)省?了___萬?歐元的資金?。后續(xù)的_?__幾個項?目都進行的?十分順利。?現(xiàn)在齊齊哈?爾已經(jīng)對我?們的工作十?分信任，已?經(jīng)決定將齊?齊哈爾局辦?公樓和馬鈴?薯二期項目?交予我們招?標(biāo)。米業(yè)?公司項目，?積極的與業(yè)?主進行溝通?，從業(yè)務(wù)處?努力爭取上?，體現(xiàn)了工?作能力和?單位的實力?。在簽訂招?標(biāo)代理合同?過程中，與?___先后?___次去?米業(yè)公司洽?談?wù)袠?biāo)代理?合同，反復(fù)?做工作、據(jù)?理力爭，當(dāng)?時正好是打?球時腿部扭?傷，米業(yè)公?司的領(lǐng)導(dǎo)看?了都挺感動?的，通過自?己的努力，?折服了米業(yè)?公司的有關(guān)?人員。而后?又通過幾次?招標(biāo)，米業(yè)?公司的有關(guān)?人員對我們?的工作態(tài)度?、工作質(zhì)量?、工作成效?極為滿意，?在后續(xù)招標(biāo)?項目的溝通?上非常到位?。牡丹江?分局搬遷項?目，為了體?現(xiàn)我單位努?力為他們服?務(wù)的誠意，?經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)?同意，第一?個項目監(jiān)理?招標(biāo)免費做?，招好了再?做后來的項?目。通過幾?次招標(biāo)，他?們對我們的?工作能力和?責(zé)任心十分?贊賞?，F(xiàn)在?分局搬遷辦?和我們業(yè)務(wù)?處的關(guān)系非?常融洽，對?我們的工作?非常信任，?省采購中?心下?lián)艿娜?個項目，我?們都是主動?到采購單位?與直接用戶?進行接觸，?將拆分包問?題、評標(biāo)方?法、品牌范?圍、驗收方?式、對售后?服務(wù)的要求?等主動征求?他們的意見?，關(guān)鍵是將?這些內(nèi)容對?招標(biāo)質(zhì)量和?投標(biāo)價格之?間的關(guān)系事?先告知他們?，讓他們做?出選擇，評?標(biāo)時也能心?中有數(shù)。東?北農(nóng)業(yè)大學(xué)?的語音室項?目，我先后?去了3趟，?東農(nóng)負責(zé)政?府采購的同?志都挺受感?動的，通過?我們的工作?，使他們對?我們的敬業(yè)?精神和業(yè)務(wù)?水平有了更?深的理解。?最近又將_?__多萬的?項目主動要?求授予我們?招標(biāo)。(?二)始終把?實現(xiàn)政府采?購目標(biāo)與做?好服務(wù)結(jié)合?起來我們?所做的大部?分招標(biāo)項目?包括工程項?目都是屬于?政府采購范?疇，實現(xiàn)政?府采購目標(biāo)?是我們開展?好招標(biāo)項目?總的原則和?目標(biāo)。我們?今年深有的?體會。在_?__辦公室?辦公設(shè)備采?購項目、氣?象建設(shè)項目?、生物預(yù)警?項目、土壤?化驗室項目?、牡丹江分?局高中校園?網(wǎng)建設(shè)項目?、香坊區(qū)滴?灌項目的運?作上都有所?體現(xiàn)。就是?在有限的預(yù)?算資金內(nèi)不?僅實現(xiàn)采購?目的，又利?用結(jié)余的資?金采購更多?的產(chǎn)品。這?幾個項目共?結(jié)余了__?_多萬元。?(三)以?飽滿的熱情?迎接新項目?，做好新項?目每個項?目難點和重?點主要體現(xiàn)?在技術(shù)參數(shù)?是否帶有傾?向性問題、?專業(yè)化問題?和專家誠信?問題上。做?為業(yè)務(wù)部門?，就是執(zhí)行?程序法的過?程，在這個?過程中突破?和解決這些?關(guān)鍵點，項?目才能順利?進行。設(shè)?備招標(biāo)中，?首先了解招?標(biāo)設(shè)備技術(shù)?參數(shù)的制訂?與檔次定位?，排他性的?因素和具體?指標(biāo)。其次?是在招標(biāo)和?談判過程中?，業(yè)主和專?家對技術(shù)條?件和商務(wù)條?款的接受和?變更，往往?直接影響項?目的進展和?招標(biāo)結(jié)果。?通過今年的?工作，總結(jié)?出以下項目?的重點和難?點：在大型?噴藥機采購?項目中，最?小離地間隙?和輪距是制?約項目成敗?的關(guān)鍵;在?圖書項目采?購中，盜版?與供應(yīng)率是?項目成功的?關(guān)鍵;辦公?設(shè)備采購時?如何確定主?流產(chǎn)品是關(guān)?鍵;醫(yī)療設(shè)?備采購中，?新技術(shù)的確?定與應(yīng)用是?關(guān)鍵;非標(biāo)?設(shè)備制造的?項目中，材?質(zhì)、工藝和?整體性能是?關(guān)鍵;煤炭?采購中驗收?環(huán)節(jié)是重點?;在整體大?項目中，了?解整個項目?的概況、科?學(xué)的編排招?標(biāo)計劃、具?體項目如何?實施等是關(guān)?鍵，只有對?以上___?詳細了解后?，具體實施?時才能做到?有的放矢。?三、__?_國際評?標(biāo)中一些好?的工作經(jīng)驗?和評標(biāo)方法?應(yīng)用到談判?和其他項目?中。如“財?務(wù)軟件項目?”在評標(biāo)時?，一直持續(xù)?到凌晨2點?多，由于業(yè)?主之間意見?不統(tǒng)一，與?評委意見也?不統(tǒng)一，三?家國內(nèi)知名?供應(yīng)商各有?所長、競爭?激烈，如何?定標(biāo)非常困?難。在這種?情況下，為?保證項目順?利完成，我?們將國際招?標(biāo)中的《評?標(biāo)專家意見?表》，發(fā)給?評委，讓其?獨立發(fā)表意?見，推薦中?標(biāo)供應(yīng)商，?然后由評審?小組組長主?持評委依次?