![2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/97e5c17e4c464fae4cae72677371d15b/97e5c17e4c464fae4cae72677371d15b1.gif)
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2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題1、在確定預期的進度計劃變更,對項目的影響時,以下哪項是不需要的?A、新的或已修訂活動歷時估算B、修改過的活動排序C、替代進度計劃分析D、進度計劃更新2、Delphi技術(shù)的主要特征是:A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)實行外推B、專家直覺和觀點C、解析層次過程D、猜測3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng),是用于A、對由誰來執(zhí)行每一件任務實行控制B、控制鍍金C、使管理層了解哪些是已計劃的任務D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務4、變更請求可能來自:A、對項目章程的審核B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧C、項目團隊解決問題的技能要得以提升D、范圍定義出錯或遺漏5、有效的項目整體通常需要強調(diào)A、項目團隊成員個人水平B、即時更新項目計劃C、對主要交接點實行有效溝通D、高層管理控制6、項目計劃由-----編制?A、高層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目團隊7、整合的意思是什么?A、使項目團隊成員熟悉項目B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組D、將所有小組成員組成小組8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項?A、文書工作B、跟蹤系統(tǒng)C、授權(quán)許可級別D、成功談判的激勵9、在項目快要結(jié)束時,如果客戶想要對工和范圍實行大的變更,項目經(jīng)理應該A、實行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會匯報10、項目計劃對于變更控制非常重要,這是因為它能夠:A、針對管理哪些變更提供基準計劃B、為執(zhí)行項目提供信息C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題D、在整個項目期間變化11、在項目計劃的實施期間A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項目章程C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符D、項目經(jīng)理被分配的項目上12、項目變更的三大起因是:A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難B、
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