qc工作計(jì)劃表（共3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)qc工作方案表〔共3篇〕第1篇：QC小組活動(dòng)詳細(xì)方案表QC小組活動(dòng)詳細(xì)方案表序號(hào)1活動(dòng)程序選擇課題完成時(shí)間負(fù)責(zé)人活動(dòng)要求課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問(wèn)題，如降低**，進(jìn)步**，改善**等。搜集要解決問(wèn)題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)展整理、分類、分層分析^p，弄清問(wèn)題的癥結(jié)所在。目的要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，要明確量化，并說(shuō)明根據(jù)，如是指令性的課題，那么跳過(guò)程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目的的可行性分析^p中進(jìn)展現(xiàn)狀與目的之間的差距的分析^p。針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析^p原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析^p要徹底，適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。對(duì)原因分析^p中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一進(jìn)展是否是主要原因確實(shí)認(rèn)，要以客觀事實(shí)為根據(jù)，用數(shù)據(jù)確認(rèn)。針對(duì)所確定的主要原因制定對(duì)策，對(duì)策力求有效、可施行，按“5W1H”原那么制定對(duì)策表。嚴(yán)格按對(duì)策表施行，如確不可行，可討論修改對(duì)策，再按新對(duì)策施行。施行后要逐一檢查每條對(duì)策是否到達(dá)了該對(duì)策的預(yù)定目的。對(duì)對(duì)策施行時(shí)間、人員、地點(diǎn)、具常用方法頭腦風(fēng)暴法調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、排列圖、直方圖、分布圖、分層法等2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目的柱狀圖等簡(jiǎn)1/2易圖表。4分析^p原因因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、頭腦風(fēng)暴法調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、分布圖、正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法等簡(jiǎn)易圖表、PDPC法、頭腦風(fēng)暴法等5確定主要原因6制定對(duì)策7施行對(duì)策簡(jiǎn)易圖表、PDPC法等體內(nèi)容、費(fèi)用等做好記錄。所有對(duì)策施行完并到達(dá)了對(duì)策目的后，收集新的情況下的數(shù)據(jù)，與施行前的現(xiàn)狀簡(jiǎn)易圖表、和確定的目的比擬，8檢查效果調(diào)查表、排到達(dá)目的，可計(jì)算經(jīng)列圖等濟(jì)效益〔要減去消耗〕如沒(méi)到達(dá)目的，那么從程序4開(kāi)場(chǎng)重新分析^p原因、采取對(duì)策等。如到達(dá)設(shè)定目的，繼續(xù)往下施行9，如否，重新從程序4、原因分析^p開(kāi)場(chǎng)，再次施行程序4、5、6、7、8。將對(duì)策表中通過(guò)施行證明有效的措施