2022兒科護理個人工作計劃

2022兒科護理個人工作計劃2022兒科護理個人工作安排2022兒科護理個人工作安排1在醫(yī)院黨委的關(guān)切支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在具體目標：組織學習醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定護理人員的服務(wù)熱忱，增高護理服務(wù)質(zhì)量。實施措施：1護理工作。23莊大方，為給病人供應(yīng)舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。第1頁共11頁二、深化開展整體護理，全面增高職業(yè)素養(yǎng)具體目標：健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進行整體護理。實施措施：1豐富健康宣教內(nèi)容。責任護士深化到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，增高用護理手段解決問題的實力，促進患兒早日康復。2、讓有閱歷的老護士為新護士講課，傳授整體護理閱歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。3、每月組織一次教學查房，分析存在問題，提出改進措施。4、電子病歷剛好評價，護士長堅持每周檢查2-3次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。三、重視護理人員素養(yǎng)培育，加強業(yè)務(wù)學習、技術(shù)訓練，增高應(yīng)急、急救實力具體目標：理隊伍。實施措施：120xx學并做好讀書筆記。第2頁共11頁2勝利率，增高技術(shù)程度。3、高年資護士加強應(yīng)急、急救實力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。4、大力表揚護士及“5.12”更好的為病人供應(yīng)愛心服務(wù)。5問，并敏捷運用到工作中去。四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增高護理工作質(zhì)量具體目標：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標準化。實施措施：1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴防醫(yī)源性感染。2、嚴格執(zhí)行早班制度。切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、嚴格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白，在交接班時向下班護士做詳細報告。4第3頁共11頁質(zhì)量。5確保各項護理指標達到三級甲等醫(yī)院標準。五、強化科研意識，增高護理科研實力具體目標：依據(jù)本科護理人員的科研實力，制定本年科研安排，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表實施措施：1、主動給高年資護士創(chuàng)建條件，支配到圖書閱覽室學習，查閱文獻材料，營造良好的學術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。2護士在評比優(yōu)秀護士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。具體目標：實施措施：1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標準要求。2技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟效益。注意服務(wù)看法及工作秩序的養(yǎng)成。第4頁共11頁2022兒科護理個人工作安排2風險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。1安警鐘常鳴。23、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、剛好、完整”，5對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。兒科護理工作安排二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿第5頁共11頁足度，避開護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教化。23、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予表揚激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予指責教化。責任。1查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理好用。2整體護理服務(wù),親密視察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。3、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責任護士，危重患者由年資高、實力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應(yīng)。四、護士實行績效安排安排原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。五、加強患者健康教化第6頁共11頁1食、疾病的自我化和康復指導，供應(yīng)心理護理。2、每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想。每月進行病人滿足度調(diào)查，仔細聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。對存在的`問題剛好反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿足度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點發(fā)展小兒康復保健，選派1-2名護士進修小兒康復保健2、增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1-2項。2022一、科室基本狀況195144225401313489824126992.94681224721481261838332第7頁共11頁差錯事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況12111112105三、科室護理工作完成狀況939594899587，586四、科室業(yè)務(wù)學習及引進新技術(shù)開展狀況在吳院長、成人真主任的指導下，經(jīng)過多次學習，我們科每位醫(yī)生第8頁共11頁都能運用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖倚募」Ｋ罁尵戎委煼桨讣翱焖傩孕穆墒С尵戎委煼桨?有一位尖端部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一五、內(nèi)部管理駕馭和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿足程度。基本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四第9頁共11頁我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟之手，切實讓病人感受到溫馨、耐性、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的暖和。、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們相識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手不足：病歷書寫不亮，對各種記錄不完整。、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上相互檢查，出現(xiàn)問題馬上訂正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時訂正上個別被罰。六、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟駕馭。對小兒頭皮細小靜脈100%3其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查下跌第10頁