市場銷售工作總結

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市場銷售工作總結1一、主要業(yè)績指標及完成狀況

市場部20**年度主要業(yè)績指標完成狀況：

截止20**年12月31日，我公司共進展二級合作網(wǎng)點兩個，魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場專員負責，20**年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20**全年二網(wǎng)總計銷售18臺，在20**年10月我公司與魯山順發(fā)的合作，開始于魯山大團汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大團的經(jīng)營理念與模式有了很大的提高，包括場地的正規(guī)建設都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達到6臺。

二、市場部主要工作回顧20**年度市場部主要工作包括以下幾個方面。

1、市場活動匯總

一季度

一月：迎新春，紅運禮——本次活動深受廣闊客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度。

二月：汽車文化宣揚長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交……此處隱蔽22960個字……高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

1、脾氣太急躁

個人心理承受本領不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌控的不夠完滿。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之。

2、不細心

討論問題太少不夠精細，該討論的問題沒討論到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

3、管理方式有些“粗獷”

不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向

新的一年開始了，又是一個新的紀元，20**年的任務目標*億也已經(jīng)下達，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式進展，貢獻自我應當貢獻的能量。我應努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面

努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情景做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原那么

做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3、著重本部門的工作作風建設

加強管理，團結全都，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。

4、提高工作進取性

不斷提升銷售部團隊成員工作進取性，團隊凝集力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。

5、遵