管理系統(tǒng)搭建-客觀的考核體系課件

管理系統(tǒng)搭建如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，如何重塑企業(yè)文化，如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)，如何形成客觀的考核體系和公平的報(bào)酬體系管理系統(tǒng)搭建如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，如何重塑企業(yè)文化五客觀的考核體系一、考核體系的構(gòu)成；二、考核及其重要性；三、考核體系診斷辦法；四、考核體系的完善五客觀的考核體系一、考核體系的構(gòu)成；二、考核及其重要性；1.考核分類

2.績效考核方法

3.考核管理制度

一、考核體系的構(gòu)成1.考核分類

2.績效考核方法

3.考核管理制度一、考核體一、考核體系的構(gòu)成示例：某公司考核體系的構(gòu)成一、考核體系的構(gòu)成示例：某公司考核體系的構(gòu)成一、考核體系的構(gòu)成績效考核方法：述職評價(jià)法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)考評法360度考評法平衡計(jì)分卡一、考核體系的構(gòu)成績效考核方法：一、考核體系的構(gòu)成考核管理制度包括以下內(nèi)容：總則考核體系各類考核表的制定考核的組織與實(shí)施考核結(jié)果的運(yùn)用考核管理附件一、考核體系的構(gòu)成考核管理制度包括以下內(nèi)容：二、考核及其重要性●保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的落實(shí)?！翊龠M(jìn)員工的成長和使員工樂于工作。●為人事晉升和公平獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)。二、考核及其重要性●保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的落實(shí)。三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態(tài)評價(jià)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態(tài)評價(jià)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)三、考核體系診斷方法圖5-1

考核體系的診斷三、考核體系診斷方法圖5-1

考核體系的診斷三、考核體系診斷方法【思考題】如果考核運(yùn)作效果不理想，是否一定是考核體系有問題？三、考核體系診斷方法【思考題】三、考核體系診斷方法表5-1

考核體系診斷問題一覽表三、考核體系診斷方法表5-1

考核體系診斷問題一覽表三、考核體系診斷方法圖5-2

考核體系狀態(tài)評價(jià)三、考核體系診斷方法圖5-2

考核體系狀態(tài)評價(jià)四、考核體系的完善1.績效考核的基本步驟2.考核體系的建設(shè)過程四、考核體系的完善1.績效考核的基本步驟四、考核體系的完善圖5-3

考核基本步驟四、考核體系的完善圖5-3

考核基本步驟四、考核體系的完善【思考題】

為什么只受理書面申訴？為什么要將沒有做好的工作作為附加項(xiàng)列入下一輪考核表中？四、考核體系的完善【思考題】

為什么只受理書面申訴？四、考核體系的完善考核體系的建設(shè)過程：動(dòng)員培訓(xùn)—完善前置條件—設(shè)計(jì)考核體系—考核實(shí)施—評價(jià)診斷—持續(xù)完善四、考核體系的完善考核體系的建設(shè)過程：THANKYOUFOR

WATCHING管理系統(tǒng)搭建THANKYOU管理系統(tǒng)搭建管理系統(tǒng)搭建如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，如何重塑企業(yè)文化，如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)，如何形成客觀的考核體系和公平的報(bào)酬體系管理系統(tǒng)搭建如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，如何重塑企業(yè)文化五客觀的考核體系一、考核體系的構(gòu)成；二、考核及其重要性；三、考核體系診斷辦法；四、考核體系的完善五客觀的考核體系一、考核體系的構(gòu)成；二、考核及其重要性；1.考核分類

2.績效考核方法

3.考核管理制度

一、考核體系的構(gòu)成1.考核分類

2.績效考核方法

3.考核管理制度一、考核體一、考核體系的構(gòu)成示例：某公司考核體系的構(gòu)成一、考核體系的構(gòu)成示例：某公司考核體系的構(gòu)成一、考核體系的構(gòu)成績效考核方法：述職評價(jià)法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)考評法360度考評法平衡計(jì)分卡一、考核體系的構(gòu)成績效考核方法：一、考核體系的構(gòu)成考核管理制度包括以下內(nèi)容：總則考核體系各類考核表的制定考核的組織與實(shí)施考核結(jié)果的運(yùn)用考核管理附件一、考核體系的構(gòu)成考核管理制度包括以下內(nèi)容：二、考核及其重要性●保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的落實(shí)。●促進(jìn)員工的成長和使員工樂于工作?！駷槿耸聲x升和公平獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)。二、考核及其重要性●保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的落實(shí)。三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態(tài)評價(jià)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)2.考核體系的具體診斷3.考核體系狀態(tài)評價(jià)三、考核體系診斷方法1.考核體系診斷標(biāo)準(zhǔn)三、考核體系診斷方法圖5-1

考核體系的診斷三、考核體系診斷方法圖5-1

考核體系的診斷三、考核體系診斷方法【思考題】如果考核運(yùn)作效果不理想，是否一定是考核體系有問題？三、考核體系診斷方法【思考題】三、考核體系診斷方法表5-1

考核體系診斷問題一覽表三、考核體系診斷方法表5-1

考核體系診斷問題一覽表三、考核體系診斷方法圖5-2

考核體系狀態(tài)評價(jià)三、考核體系診斷方法圖5-2

考核體系狀態(tài)評價(jià)四、考核體系的完善1.績效考核的基本步驟2.考核體系的建設(shè)過程四、考核體系的完善1.績效考核的基本步驟四、考核體系的完善圖5-3

考核基本步驟四、考核體系的完善圖5-3

考核基本步驟四、考核體系的完善【思考題】

為什么只受理書面申訴？為什么要將沒有做好的工作作為附加項(xiàng)列入下一輪考核表中？四、考核體系的完善【思考題】

為什么只受理書面申訴？四、考核體系的完善