工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-(1)(DOC)

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-(1)(DOC)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-(1)(DOC)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-(1)(DOC)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-(1)(DOC)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》封面工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)題目：XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)號(hào)：62學(xué)生姓名：崔秀芳專業(yè)年級(jí)：2011級(jí)工程造價(jià)指導(dǎo)教師：趙永任年月日附錄2《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》格式要求題目分別為《XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》紙張一律使用A4紙，頁(yè)邊距為上下各厘米，左右各厘米，正文統(tǒng)一為倍行距一級(jí)標(biāo)題用三號(hào)黑體字，二級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)黑體字，三級(jí)標(biāo)題及以下用5號(hào)黑體字，正文一律用5號(hào)宋體字，表格內(nèi)字體為10號(hào)。例如：項(xiàng)目概況工程概況（1）項(xiàng)目參建單位工程名稱：XX商場(chǎng)建設(shè)單位：XX有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理單位：XX項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：西南XX監(jiān)理公司施工單位：云南省XX建筑工程公司（2）項(xiàng)目總體情況如下：XX商場(chǎng)占地面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車場(chǎng)）建筑面積1008平方米，地上四層：一層建筑面積1008平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)服裝類產(chǎn)品。二層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)服務(wù)。四層建筑面積630平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)。該建筑的基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，土方開(kāi)挖后外運(yùn)，土方開(kāi)挖以機(jī)械挖土方為主，人工挖土方為輔。該建筑的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，一到三層外墻南北面采用玻璃幕墻，東西面采用混凝土空心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽(yáng)臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)中心有一個(gè)15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾，三層采用硬木地磚，四層餐廳部分采用水磨石地面，冷飲店采用木地板，露天陽(yáng)臺(tái)防滑石塊。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。室內(nèi)墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設(shè)大理石塊，高度為米。XX商場(chǎng)的安裝工程由施工單位分包給昆明xx安裝工程公司。項(xiàng)目建成后兩周后開(kāi)始移交使用。附：XX商場(chǎng)的大致布局圖210002100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)一層210002100021000600021000一層大廳服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)二、三層2100021000210006000900012000一層大廳餐廳服務(wù)區(qū)冷飲店陽(yáng)臺(tái)游泳池150009000四層2.項(xiàng)目背景該項(xiàng)目坐落在昆明市XX新區(qū)大學(xué)城的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)城搬遷，當(dāng)?shù)卦械纳唐芬褔?yán)重供不應(yīng)求。初步估計(jì)，大學(xué)城的人口在6~8萬(wàn)左右，其中大學(xué)生占了95%左右，而今后幾年大學(xué)城的人口還會(huì)陸續(xù)增長(zhǎng)，飽和人口大約在15萬(wàn)左右。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有90%的人購(gòu)物都到主城去，而在這些人中又有75%的人希望可以在學(xué)校附近購(gòu)物。正是由于人口的增長(zhǎng)導(dǎo)致商品供不應(yīng)求的這種局面，導(dǎo)致該項(xiàng)目在建成后能夠謀取高額的利潤(rùn)。不僅如此，該商場(chǎng)附近還正在建設(shè)大型的住宅小區(qū)，估計(jì)商場(chǎng)建成后，住宅小區(qū)也可以投入使用，到時(shí)商場(chǎng)的客戶將以大學(xué)生為主，面向各類社會(huì)階層人的綜合商場(chǎng)。3.項(xiàng)目范圍的確定表1項(xiàng)目范圍項(xiàng)目名稱XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成，總投資萬(wàn)交付物一棟建筑面積4410平方米的高級(jí)商場(chǎng)交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。4.項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表2所示。表2項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱工期/天總費(fèi)用/萬(wàn)元施工準(zhǔn)備拆遷31施工準(zhǔn)備15基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地下一層34主體工程主體工程50安裝工程給排水工程4暖通工程安裝5設(shè)備安裝6電器安裝9消防系統(tǒng)安裝3裝飾工程外裝飾（按最遲時(shí)間開(kāi)始）10內(nèi)裝飾10戶外工程停車場(chǎng)及道路6室外照明6綠化工程6工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收5項(xiàng)目管理191小計(jì)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；1．編制項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃范圍規(guī)劃輸入輸入項(xiàng)目章程

組織過(guò)程資產(chǎn)

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

企業(yè)環(huán)境因素

工具和技術(shù)專家判斷

模板表格標(biāo)準(zhǔn)輸出項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2．項(xiàng)目范圍定義范圍定義輸入輸入項(xiàng)目章程

組織過(guò)程資產(chǎn)

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)工具和技術(shù)產(chǎn)品分析

專家判斷

備選方案識(shí)別

項(xiàng)目干系人分析輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)）

變更申請(qǐng)

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

（更新）3．創(chuàng)建WBS創(chuàng)建WBS輸入輸入組織過(guò)程資產(chǎn)

范圍說(shuō)明書

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)工具和技術(shù)WBS模板

分解技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

（更新）

WBS（及WBS字典）

范圍基準(zhǔn)

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

變更申請(qǐng)4．項(xiàng)目范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)輸入輸入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

WBS字典

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

可交付成果

工具和技術(shù)檢查輸出驗(yàn)收的可交付成果

變更申請(qǐng)

推薦的糾正措施5．項(xiàng)目范圍控制范圍控制輸入輸入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

WBS（及字典）

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

績(jī)效報(bào)告

批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

工作績(jī)效信息工具和技術(shù)變更控制系統(tǒng)

偏差分析

重新規(guī)劃

配置管理系統(tǒng)輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書更新

WSB及字典更新

范圍基準(zhǔn)更新

變更申請(qǐng)

推薦的糾正措施

組織過(guò)程資產(chǎn)更新

項(xiàng)目管理計(jì)劃更新表1項(xiàng)目范圍三.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃；1．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理——嚴(yán)格按合同工期控制進(jìn)度(1)明確主要工期里程拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。項(xiàng)目名稱XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成，總投資萬(wàn)交付物一棟建筑面積4410平方米的高級(jí)商場(chǎng)交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下;序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間四月五月六月七月八月九月十月1拆遷及施工準(zhǔn)備452014-04-162014-05-312基礎(chǔ)工程3322014-07-043主體工程502014-07-052014-08-244安裝工程262104-08-252014-09-205裝飾工程202014-09-102014-09-306戶外工程172014-10-012014-10-187工程驗(yàn)收42014-10-2014-10-23項(xiàng)目成本目標(biāo)管理——嚴(yán)格按合同價(jià)控制成本（1）明確成本控制的主要方法---贏得值（掙值法）A三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP,已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSB四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSC進(jìn)行費(fèi)用偏差分析：CV<0或CPI<1表示超支CV>0或CPI>1表示結(jié)余CV=0或CPI=1表示實(shí)際與預(yù)算吻合D進(jìn)行進(jìn)度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示進(jìn)度延誤SV>0或SPI>1，表示進(jìn)度提前SV=0或SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合E偏差分析表達(dá)方法____橫道圖法F偏差原因分析:從物價(jià)、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、施工方、客觀原因等分析G糾偏措施:從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織方面著手3．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理——嚴(yán)格按合同質(zhì)量要求控制質(zhì)量（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)——質(zhì)量合格率100%制定工程質(zhì)量計(jì)劃建立工程質(zhì)量保證體系實(shí)施工程質(zhì)量控制a工程質(zhì)量控制的五大影響因素：人（Man）、機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，即4M+1E。四.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；1.確定工程項(xiàng)目管理的組織形式——職能式具體結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)與資源管理質(zhì)量控制成本控制合同管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理進(jìn)度控制采購(gòu)與資源管理質(zhì)量控制成本控制合同管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；1.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，由項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用表得成本預(yù)測(cè)最大限為萬(wàn)元。2.進(jìn)行成本計(jì)劃一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括開(kāi)工到竣工所必需的成本，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。表2項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱工期/天總費(fèi)用/萬(wàn)元施工準(zhǔn)備拆遷31施工準(zhǔn)備15基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地下一層34主體工程主體工程50安裝工程給排水工程4暖通工程安裝5設(shè)備安裝6電器安裝9消防系統(tǒng)安裝3裝飾工程外裝飾（按最遲時(shí)間開(kāi)始）10內(nèi)裝飾10戶外工程停車場(chǎng)及道路6室外照明6綠化工程6工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收5項(xiàng)目管理191小計(jì)8203.確定成本目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，由項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用表得成本目標(biāo)最大限為820萬(wàn)元。4.進(jìn)行成本控制措施為取得成本控制理想效果，應(yīng)從多方面采取措施，通常有以下幾種：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（1）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制成本階段控制計(jì)劃編制詳細(xì)工作流程圖（2）技術(shù)措施：提出不同的技術(shù)方案對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃確定分析成本控制目標(biāo)（4）合同措施：參加合同談判修訂合同條款處理合同執(zhí)行過(guò)程的索賠問(wèn)題分析不同合同的聯(lián)系5.進(jìn)行成本的方法——贏得值法/掙值法（1）明確成本控制的主要方法---贏得值（掙值法）A三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP,已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSB四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSC進(jìn)行費(fèi)用偏差分析：CV<0或CPI<1表示超支CV>0或CPI>1表示結(jié)余CV=0或CPI=1表示實(shí)際與預(yù)算吻合D進(jìn)行進(jìn)度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示進(jìn)度延誤SV>0或SPI>1，表示進(jìn)度提前SV=0或SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合E偏差分析表達(dá)方法____橫道圖法：用橫道圖進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，使用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬(wàn)元）費(fèi)用偏差（萬(wàn)元）進(jìn)度偏差（萬(wàn)元）計(jì)劃費(fèi)用（萬(wàn)元）1拆遷及施工準(zhǔn)備462014-04-162014-02基礎(chǔ)工程342014-06-012014-07-043主體工程502014-07-052014-08-244安裝工程272104-08-252014-09-205裝飾工程202014-09-102014-09-306戶外工程182014-10-012014-10-187工程驗(yàn)收52014-10-192014-10-23F偏差原因分析:從物價(jià)：如人工漲價(jià)，材料漲價(jià)，設(shè)備漲價(jià)，利率、匯率變化等原因設(shè)計(jì)方：如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化，設(shè)計(jì)保守，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)及其他原因業(yè)主方：如業(yè)主增加項(xiàng)目，投資規(guī)劃不當(dāng)，業(yè)主組織不落實(shí)，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳，未能及時(shí)提供場(chǎng)地及其他原因施工方：施工組織及施工方案不當(dāng)，使用代用材料不匹配，施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，盲目追趕進(jìn)度，工期拖延及其他與原因客觀原因：如自然原因，工程地質(zhì)條件復(fù)雜法律法規(guī)變化及其他原因G糾偏措施:從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織方面著手項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；1．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理——嚴(yán)格按合同工期控制進(jìn)度(1)明確主要工期里程拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。項(xiàng)目名稱XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成，總投資萬(wàn)交付物一棟建筑面積4410平方米的高級(jí)商場(chǎng)交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下;序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間四月五月六月七月八月九月十月1拆遷及施工準(zhǔn)備452014-04-162014-05-312基礎(chǔ)工程332014-06-012014-07-043主體工程502014-07-052014-08-244安裝工程262104-08-252014-09-205裝飾工程202014-09-102014-09-306戶外工程172014-10-012014-10-187工程驗(yàn)收42014-10-192014-10-23（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制內(nèi)容：施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源需求計(jì)劃編制年季月旬度施工作業(yè)計(jì)劃制定施工進(jìn)度控制工作細(xì)則施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容：施工進(jìn)度跟蹤檢查收集整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度資料將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整采取進(jìn)度調(diào)整措施（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1、技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)；采用先進(jìn)的施工機(jī)械和先進(jìn)的建筑材料；采用先進(jìn)的管理技術(shù)。2、經(jīng)濟(jì)措施制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施；保證關(guān)鍵施工活動(dòng)的資金供應(yīng)；對(duì)于采用新技術(shù)的試驗(yàn)和培訓(xùn)工作給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。七.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)——質(zhì)量合格率100%（2）制定工程質(zhì)量計(jì)劃（3）建立工程質(zhì)量保證體系（4）實(shí)施工程質(zhì)量控制：質(zhì)量保證大綱質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)文件a工程質(zhì)量控制的五大影響因素：人（Man）、機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，即4M+1E。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解工作質(zhì)量控制目標(biāo)：管理工作質(zhì)量政治工作質(zhì)量技術(shù)工作質(zhì)量后勤工作質(zhì)量工序質(zhì)量控制目標(biāo)：人（Man）、機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)：適用性，安全性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)境協(xié)調(diào)性。P計(jì)劃A處置（5）PDCA控制——計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do），檢查（Check）、處置（AcP計(jì)劃A處置檢查C檢查C實(shí)施DA處置PA處置P計(jì)劃?rùn)z查C檢查C實(shí)施DP計(jì)劃AP計(jì)劃A處置實(shí)施D檢查實(shí)施D檢查CA處置A處置P計(jì)劃實(shí)施D檢查實(shí)施D檢查C（6）三階段。三全控制管理三階段：事前——質(zhì)量計(jì)劃事中——自控、監(jiān)控事后——糾正偏差、評(píng)價(jià)認(rèn)定三全：全面質(zhì)量控制——工序、工作、產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程質(zhì)量控制——整個(gè)建設(shè)周期全員參與質(zhì)量控制——組織內(nèi)部和作業(yè)人員（7）選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法——分層法（8）項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施a施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可操作性。b、施工階段執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性；嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高；材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。c、竣工階段。嚴(yán)格按三檢制要求控制；對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)；按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；配合有關(guān)部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗(yàn)收工作。d、移交階段項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制定完善的移交方案；移交主要包括設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時(shí)為確保使用方能夠盡快熟悉各項(xiàng)設(shè)施的使用功能，我方將負(fù)責(zé)對(duì)使用方或其指定的人員進(jìn)行培訓(xùn)；我方將與使用方積極配合，作好移交工作。八.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；1項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)：為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境。2項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：a領(lǐng)導(dǎo)決策b成立工作組c人員培訓(xùn)d初始狀態(tài)評(píng)審e制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案f管理體系策劃與設(shè)計(jì)g體系文件編寫h文件審查、審批、發(fā)布（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行：管理體系運(yùn)行管理體系維持3建立安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)許可制，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制，安全措施計(jì)劃制，特種作業(yè)人員持證上崗制，專項(xiàng)施工方案專家論證制，施工起重機(jī)械使用登記制，安全檢查制，安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制，“三同時(shí)”制，安全與評(píng)價(jià)制，意外傷害保險(xiǎn)制。4安全生產(chǎn)控制程序（1）確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)（2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（3）安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證（5）安全技術(shù)措施計(jì)劃的改進(jìn)5安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)防護(hù)（3）施工用電安全（4）施工機(jī)械設(shè)備安全使用（5）“四新”技術(shù)與安全技術(shù)相結(jié)合（6）現(xiàn)場(chǎng)消防措施6安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）本項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施（3）應(yīng)注意的安全措施（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（5）事故發(fā)生后及時(shí)采取的避難和急救措施7進(jìn)行安全檢查：全面安全檢查，經(jīng)常性安全查，專業(yè)或?qū)Ｂ毴藛T的專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)檢查8安全生產(chǎn)管理措施持續(xù)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)做好相關(guān)單位各級(jí)管理人員和外施人員的安全教育培訓(xùn)，把“安全第一，’的思想變成現(xiàn)場(chǎng)人員的自覺(jué)行為。推行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)；重視事前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推行“全過(guò)程”安全管理。在建設(shè)過(guò)程中推行事前、事中、事后的全過(guò)程安全管理，重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的安全預(yù)控管理。在建設(shè)開(kāi)始之前，制定一整套極其完善、嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)每一分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，分析研究施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些可能發(fā)生的事故，預(yù)測(cè)事故會(huì)導(dǎo)致何利J危險(xiǎn)、有何危害，研究如何預(yù)防及將采取哪些積極有效的應(yīng)對(duì)辦法等。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)專業(yè)人員審批后才允許正式施工。利用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度，把可能出現(xiàn)的安全事故及早地消滅在施工生產(chǎn)之前。在完成整個(gè)建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告后，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，分階段并按照分部工程編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，配合采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)上述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的要求，有針對(duì)性地落實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)于里程碑工程、易出安全事故的工程，將采取計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，對(duì)其工程施工過(guò)程進(jìn)行模擬，就管理人員、作業(yè)人員的位置、施工機(jī)具的位置、移動(dòng)軌跡、吊裝構(gòu)件的存放位置、吊裝順序、應(yīng)力、應(yīng)變變化的過(guò)程、構(gòu)件緊固順序及程度等進(jìn)行模擬，確定方案的安全性并提出改進(jìn)意見(jiàn)和對(duì)策。在實(shí)施過(guò)程中，將有針對(duì)性地檢查落實(shí)準(zhǔn)備工作，做好安全技術(shù)交底，告訴作業(yè)人員可能出現(xiàn)的安全隱患及緊急對(duì)策，做好充分的準(zhǔn)備工作；在作業(yè)過(guò)程中，管理人員、作業(yè)人員明確自己的崗位和職責(zé)，隨時(shí)根據(jù)安全預(yù)案的程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，便于緊急事故的處理。。推行安全監(jiān)理，建立外部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制。聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理單位，利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全的監(jiān)管力度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地安全監(jiān)督。由監(jiān)理單位制定詳細(xì)的安全管理大綱、規(guī)劃等，具體分析項(xiàng)目情況，提出有針對(duì)性的要求，便于檢查施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等的安全工作，從外部督促其改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用經(jīng)濟(jì)合同手段。在簽訂設(shè)計(jì)合同、工程總承包合同、專業(yè)承包合同、監(jiān)理合同、供貨合同時(shí)，在主合同之外單獨(dú)簽訂安全合同。在安全合同條文中，根據(jù)合同工程內(nèi)容，有針對(duì)性地明確“安全第一”的要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任制及人員，明確提出安全防護(hù)的要求及安全檢查監(jiān)督管理辦法，明確提出安全生產(chǎn)的處罰規(guī)定等，以便于在法律的框架內(nèi)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到有法可依、有據(jù)可查，便于監(jiān)督、檢查。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，便于采取法律的手段予以解決。對(duì)于不能執(zhí)行項(xiàng)目安全管理要求的企業(yè)應(yīng)在安全合同中明確，項(xiàng)目管理部經(jīng)過(guò)合理的程序有權(quán)解除合同，實(shí)行安全生產(chǎn)淘汰制度，促使所有企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極從生產(chǎn)、技術(shù)、管理上尋求對(duì)策，達(dá)到“零死亡事故”安全目標(biāo)。建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工總承包商編制《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)程》，作為指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全大綱。規(guī)程應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理制度、安全防護(hù)用品的使用、安全教育培訓(xùn)、安全施工方案的編制、審批程序、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)策書、施工機(jī)械的安全使用、安全技術(shù)操作規(guī)程等項(xiàng)，指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人、被交底人簽字。堅(jiān)持日常的安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)行“末位曝光”制，對(duì)每次檢查、評(píng)比中的最后一名進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，督促其改正。對(duì)多次“末位者”堅(jiān)決予以清退。通過(guò)表格化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，把“安全第一”的思想落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員、每一個(gè)施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。通過(guò)表格化管理，將安全管理工作細(xì)化、具體化，督促、檢查、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理、安全施工工藝、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全檢查表格等全部規(guī)范化，為作業(yè)人員提供統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，便于實(shí)施。推行“安全生產(chǎn)一票否決制”，徹底杜絕不安全生產(chǎn)隱患。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)方案制定過(guò)程中，在新技術(shù)、新施工工藝、新材料推行過(guò)程中，在管理制度、管理方法的制定過(guò)程中，推行“安全一票否決制”，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目實(shí)施日、周、月安全檢查制度，包括施工承包商安全員日巡查，專職安全監(jiān)理工程師日督查，所有單位周聯(lián)合巡查，“安全管理小組”組織全工地月安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)督查。建立安全例會(huì)制度，包括“安全管理小組”每月召開(kāi)安全例會(huì)，特殊情況下召開(kāi)緊急安全會(huì)議。九.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購(gòu)工作將隨著工程的進(jìn)展和設(shè)計(jì)的推進(jìn)而分期分批地逐步進(jìn)行。項(xiàng)目中設(shè)備材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而且設(shè)備材料的規(guī)格、數(shù)量是否正確，也直接影響項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。因此，在設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程中，管理公司將同時(shí)對(duì)交貨進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制。設(shè)備材料的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，并將決定項(xiàng)目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行。因此，設(shè)備材料的采購(gòu)必須保證質(zhì)量。為了對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的控制，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，管理公司根據(jù)以往工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)范將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，并對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤控制。1采購(gòu)工作基本程序編制采購(gòu)計(jì)劃；接受請(qǐng)購(gòu)文件；確定合格供貨廠商名單；編制和發(fā)出詢價(jià)文件；報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審，確定供貨廠商；召開(kāi)供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)及商簽合同；調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)造和催交；運(yùn)輸；開(kāi)箱驗(yàn)收和移交，備件存儲(chǔ)；配合試車、調(diào)試、驗(yàn)收；保修期服務(wù)的跟蹤。2制定采購(gòu)計(jì)劃1、項(xiàng)目中標(biāo)后，由管理公司采購(gòu)部指派的項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理將在充分熟悉招標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，與業(yè)主再次確認(rèn)：業(yè)主供貨范圍、由管理公司采購(gòu)但業(yè)主限定品牌的采購(gòu)范圍和由管理公司采購(gòu)業(yè)主未限定品牌的采購(gòu)范圍。2、在項(xiàng)目承包(或項(xiàng)目管理)合同簽訂后，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理公司采購(gòu)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，并首先開(kāi)始《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》的編制?！俄?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中有關(guān)采購(gòu)工作的深化和補(bǔ)充。3、《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》描述項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍，明確管理公司與業(yè)主以及分包商在項(xiàng)門采購(gòu)任務(wù)方而的分工范圍及責(zé)任關(guān)系。4、《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》將說(shuō)明業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及管理公司對(duì)業(yè)主的要求、建議和采取的措施。2具體采購(gòu)步驟（1）選擇擬詢價(jià)商；供貨商的資格評(píng)審；編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件；接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；初評(píng)(技術(shù)、商務(wù))；必要的初步談判和再報(bào)價(jià)(復(fù)盤)；報(bào)價(jià)的比選和意向確定；征詢業(yè)主意見(jiàn)；確定供貨商；供貨商協(xié)調(diào)會(huì)；商簽采購(gòu)合同。（2）擬詢價(jià)供貨商的選擇對(duì)管理公司設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從管理公司批準(zhǔn)的供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求的3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得業(yè)主的認(rèn)可；根據(jù)管理公司設(shè)計(jì)部門要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。（3）供貨商的資格評(píng)審從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，管理公司供貨商長(zhǎng)名單中的廠商的資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。十.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；1項(xiàng)目信息按項(xiàng)目管理功能劃分為：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息四大類.2信息管理的基本任務(wù)作為項(xiàng)目的管理公司，承擔(dān)著信息管理的任務(wù)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施情況的信息，做各種信息處理工作，并向建筑師、使用方、施工承包商及監(jiān)理單位等提供各種信息，信息管理的主要任務(wù)是：（1）組織項(xiàng)目基本情況的收集并系統(tǒng)化。按照項(xiàng)目的任務(wù)，按照項(xiàng)目的實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，并保證實(shí)施過(guò)程中信息順利流通（2）項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的要求；（3）按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過(guò)程建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)流程，在實(shí)際工作中保證這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流；（4）檔案管理工作（5）有效的項(xiàng)目管理需要更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，信息管理影響組織和整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，是項(xiàng)目參與各方的溝通橋梁，項(xiàng)目建設(shè)各參與單位應(yīng)該對(duì)它有足夠的重視。3項(xiàng)目工程信息管理環(huán)節(jié)項(xiàng)目信息管理貫穿建設(shè)工程全過(guò)程，銜接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面，其基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。項(xiàng)目的信息收集，包括設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段及施工階段的信息收集；信息加工、整理是把建設(shè)各方得到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排同需求的管理人員使用；信息的分發(fā)是指收集或加工后的信息根據(jù)分發(fā)或檢索原則提供給需要使用信息的部門；信息的存儲(chǔ)一般需要建立統(tǒng)一的資料檔案庫(kù)，有信息管理系統(tǒng)的還要建立數(shù)據(jù)庫(kù)十一.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由于項(xiàng)目建設(shè)方案是建立在對(duì)于將來(lái)情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的，因而在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生預(yù)想不到的變化。這些不確定的變化常常會(huì)使原來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)受到干擾，如進(jìn)度延誤、成本超支等，從而產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：全面考慮建設(shè)過(guò)程中，由于復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所造成的風(fēng)險(xiǎn)及一切不可抗力因素，并策劃合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)減輕或降低項(xiàng)目的損失及因計(jì)劃變動(dòng)而增加的費(fèi)用支出，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素、后果做定性估計(jì)，感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可以采用的方法有：調(diào)查詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考察，參考以往統(tǒng)計(jì)記錄。3、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率可以用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法和人工估計(jì)進(jìn)行分析，從項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際工作來(lái)看：人工估計(jì)是比較實(shí)際的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)將是那些發(fā)生概率大、發(fā)生后影響力大的事件。4、風(fēng)險(xiǎn)防范措施良好的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將有助于項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。因此特提出如下防范措施：（1）技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)實(shí)操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過(guò)工程檢驗(yàn)的、不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采取有效保護(hù)措施和安全保障措施。（2）組織措施.加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)