VV-確認(rèn)和驗(yàn)證過程指導(dǎo)書

VV-確認(rèn)和驗(yàn)證過程指導(dǎo)書VV-確認(rèn)和驗(yàn)證過程指導(dǎo)書VV-確認(rèn)和驗(yàn)證過程指導(dǎo)書VV-確認(rèn)和驗(yàn)證過程指導(dǎo)書編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:SUBJECT軟件過程改進(jìn)之 確認(rèn)與驗(yàn)證過程指導(dǎo)書修訂記錄編號(hào)章節(jié)修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期版本號(hào)修訂人1全部初稿2004-0買志玉21增加了同級(jí)互查的描述2005-9-19孫海穎33增加了個(gè)體檢查表的更新的描述。2005-11-7吳焱4附錄B評(píng)審計(jì)劃中考慮并行項(xiàng)目的評(píng)審2005-12-9孫海穎5附錄B評(píng)審分類除了代碼采用同級(jí)互查，其他為專家評(píng)審2006-熊烈6全部增加除評(píng)審以外其他的確認(rèn)與驗(yàn)證活動(dòng)。2007-10-23李卓三1中將采用審查進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷改為問題，記錄在相應(yīng)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中。中評(píng)審的角色在評(píng)審方式下統(tǒng)一介紹。附錄A附錄B按照修改后的評(píng)審方式，修改《評(píng)審計(jì)劃》2007-10-24三增加對(duì)代碼的評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題的處理方法。2007-11-7

目錄TOC\o"1-6"\h\z\u一、 概述 6二、 確認(rèn) 61 需求確認(rèn) 6 概述 6 開始基準(zhǔn) 6 實(shí)施過程 6 輸出工作產(chǎn)品 7 結(jié)束基準(zhǔn) 72 驗(yàn)收測(cè)試和Beta測(cè)試 7 概述 7 開始基準(zhǔn) 8 實(shí)施過程 8 實(shí)施測(cè)試 8 缺陷的記錄、分析、解決和跟蹤 8 輸出工作產(chǎn)品 8 結(jié)束基準(zhǔn) 9三、 驗(yàn)證 91 評(píng)審 9 評(píng)審分類 9 專家評(píng)審 9 同級(jí)互查 9 角色 10 評(píng)審方式 11 審查 11 概述 11 開始基準(zhǔn) 11 實(shí)施過程 12.1 評(píng)審準(zhǔn)備 12.2 召開評(píng)審會(huì)議 12.3 評(píng)審結(jié)果 13.4 消除問題 13.5 問題跟蹤 14.6 評(píng)審結(jié)束 14 輸出工作產(chǎn)品 14 結(jié)束基準(zhǔn) 14 小組評(píng)審 15 概述 15 開始基準(zhǔn) 15 實(shí)施過程 15 輸出工作產(chǎn)品 15 結(jié)束基準(zhǔn) 16 個(gè)體檢查 16 概述 16 開始基準(zhǔn) 16 實(shí)施過程 16 輸出工作產(chǎn)品 17 結(jié)束基準(zhǔn) 17 評(píng)審檢查表 17 對(duì)代碼的評(píng)審 172 測(cè)試 17 概述 17 開始基準(zhǔn) 18 實(shí)施過程 18 實(shí)施測(cè)試 18 缺陷的記錄、分析、解決和跟蹤 18 輸出工作產(chǎn)品 18 結(jié)束基準(zhǔn) 19四、 附錄A瀑布模型生命周期中的評(píng)審計(jì)劃 19五、 附錄B其它生命周期中的評(píng)審計(jì)劃 22

概述軟件“確認(rèn)”與“驗(yàn)證”是貫穿于軟件開發(fā)過程中十分細(xì)致的軟件檢驗(yàn)活動(dòng)。“確認(rèn)”是從用戶的角度，檢驗(yàn)當(dāng)前的開發(fā)成果符合用戶的真正需求，即“做了正確的事”?！膀?yàn)證”是在軟件開發(fā)的各個(gè)階段，從軟件技術(shù)人員的角度，測(cè)試當(dāng)前的開發(fā)成果（文檔，代碼等）符合設(shè)計(jì)的規(guī)范，保證按照設(shè)計(jì)流程和要求進(jìn)行開發(fā)，即“正確地做了事”。確認(rèn)需求確認(rèn)概述從根本上說，需求來(lái)源于用戶的“需要”和“要求”，這些“需要”和“要求”被分析、整理、確認(rèn)后形成完整的文檔，該文檔詳細(xì)地說明了產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)”實(shí)現(xiàn)的功能。需求確認(rèn)是指項(xiàng)目經(jīng)理和客戶經(jīng)過充分的溝通和交流，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)要求達(dá)成共識(shí)并做出承諾。開始基準(zhǔn)1、對(duì)需求的必要性和可行性進(jìn)行分析，確定需求文檔。2、已識(shí)別了被確認(rèn)的工作的產(chǎn)品和產(chǎn)品組件。實(shí)施過程1、將客戶的“需要”和“要求”記錄在《要求記錄表》中，內(nèi)容主要包括：功能性要求、非功能性要求、關(guān)于組件的重用和開發(fā)的要求以及業(yè)務(wù)流程圖?？蛻粜枰凇兑笥涗洷怼飞虾炞?。2、項(xiàng)目經(jīng)理與客戶代表雙方經(jīng)過充分的溝通和交流，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)需求已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，將已確認(rèn)的需求記錄在《要求記錄表》中，作為進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù)?？蛻粜枰凇缎枨笥涗洷怼飞虾炞帧?、如果要對(duì)《要求記錄表》或《需求記錄表》中的內(nèi)容進(jìn)行變更，必須由雙方協(xié)商確認(rèn)。4、在項(xiàng)目過程中，客戶無(wú)法簽字的情況，可采用Q&A的方式確認(rèn)。當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)的理解有疑問，需要就需求文檔，設(shè)計(jì)文檔等工作產(chǎn)品與客戶進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，可使用《Q&A》和客戶進(jìn)行溝通，在《Q&A》中項(xiàng)目經(jīng)理向客戶提供主要的確認(rèn)點(diǎn)(可從技術(shù)評(píng)審檢查表中提出主要的檢查項(xiàng))，請(qǐng)客戶確認(rèn)；對(duì)技術(shù)有疑問而內(nèi)部不能達(dá)成一致的或得到解決時(shí)，通過《Q&A》和客戶溝通，在《Q&A》中記錄疑問，請(qǐng)客戶回答。輸出工作產(chǎn)品1、《要求記錄表》。2、《需求記錄表》。3、《Q&A》或客戶返回的確認(rèn)郵件。結(jié)束基準(zhǔn)1、客戶在《要求記錄表》和《需求記錄表》上簽字。2、客戶針對(duì)《Q&A》確認(rèn)點(diǎn)或疑問，進(jìn)行了確認(rèn)或回答。3、項(xiàng)目經(jīng)理記錄了《Q&A》的問題數(shù)和確認(rèn)工作的工作量。驗(yàn)收測(cè)試和Beta測(cè)試概述驗(yàn)收測(cè)試和Beta測(cè)試是檢驗(yàn)軟件的功能和性能及其它特性是否與用戶的要求一致。對(duì)軟件的品質(zhì)從功能、性能、可靠性、易用性等方面作全面的質(zhì)量檢測(cè)，幫助項(xiàng)目組找出產(chǎn)品存在的問題。驗(yàn)收測(cè)試主要針對(duì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，Beta測(cè)試主要針對(duì)產(chǎn)品實(shí)施，可以把Beta測(cè)試看作是對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收測(cè)試。開始基準(zhǔn)1、制定了《驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃》和《Beta測(cè)試計(jì)劃》。2、準(zhǔn)備了相關(guān)的《測(cè)試式樣書》、測(cè)試腳本、測(cè)試工具和測(cè)試所用數(shù)據(jù)。3、搭建好了測(cè)試環(huán)境。實(shí)施過程實(shí)施測(cè)試1、需要測(cè)試的所有測(cè)試項(xiàng)均已準(zhǔn)備就緒，測(cè)試經(jīng)理會(huì)按照《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表》中的測(cè)試進(jìn)度來(lái)安排測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試。2、測(cè)試人員將裝載所有軟件和測(cè)試數(shù)據(jù)文件，并利用《測(cè)試式樣書》中的測(cè)試用例、測(cè)試腳本和預(yù)期測(cè)試結(jié)果來(lái)進(jìn)行測(cè)試。缺陷的記錄、分析、解決和跟蹤1、在測(cè)試過程中，記錄測(cè)試結(jié)果，對(duì)于預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果不符的，需要將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異一起記錄下來(lái)?？梢杂涗浽凇度毕萘斜怼坊駼ugzilla或客戶的不具合一覽表中。所有的缺陷都要進(jìn)行記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)缺陷進(jìn)行分析，確定是客戶原因的缺陷還是己方原因的缺陷，對(duì)于己方原因的缺陷，需要分析缺陷產(chǎn)生的原因。缺陷原因分類：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，代碼錯(cuò)誤，功能遺漏，式樣理解錯(cuò)誤，共通錯(cuò)誤，其他等。3、確定了缺陷改正的措施，并解決了缺陷。4、解決了的缺陷得到了驗(yàn)證，并通過了測(cè)試。輸出工作產(chǎn)品1、《缺陷列表》或客戶的不具合一覽表。結(jié)束基準(zhǔn)1、《缺陷列表》或客戶的不具合一覽表中己方原因的缺陷均得到了解決、驗(yàn)證并通過了測(cè)試。2、項(xiàng)目經(jīng)理記錄了缺陷數(shù)和解決缺陷的工作量。驗(yàn)證評(píng)審評(píng)審分為：專家評(píng)審、同級(jí)互查兩種類型，每種類型都可以采用三種評(píng)審方式（審查，小組評(píng)審，個(gè)體檢查）之一進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審目的有兩個(gè)：工作產(chǎn)品評(píng)審和階段評(píng)審。一般來(lái)講，階段評(píng)審在每個(gè)階段結(jié)束前進(jìn)行，工作產(chǎn)品評(píng)審一般安排在階段評(píng)審之前或同時(shí)進(jìn)行。在制定計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出哪些工作產(chǎn)品將要進(jìn)行同級(jí)互查，哪些工作產(chǎn)品將要進(jìn)行專家評(píng)審，計(jì)劃采用哪種評(píng)審方式，評(píng)審的目的是什么等。并將評(píng)審的進(jìn)度安排在項(xiàng)目進(jìn)度表中并明確評(píng)審者。評(píng)審分類專家評(píng)審專家的定義：與另一個(gè)人或其他人在等級(jí)、階級(jí)上不一定具有同等地位，但在某些領(lǐng)域具有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠在此領(lǐng)域?qū)δ承﹩栴}提出有見地的意見和建議。專家評(píng)審的目的：在項(xiàng)目組成員內(nèi)或外對(duì)工作產(chǎn)品進(jìn)行專家級(jí)的檢查，盡可能在生命周期的早期發(fā)現(xiàn)并除去問題。同級(jí)互查同級(jí)的定義：與其他人處于相同等級(jí)、階級(jí)地位的人。同級(jí)互查的概念：由作者的同級(jí)按照預(yù)定的規(guī)程對(duì)軟件工作產(chǎn)品進(jìn)行的評(píng)審，不得由作者本人對(duì)自己的工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。同級(jí)互查的目的：在項(xiàng)目組成員內(nèi)對(duì)工作產(chǎn)品進(jìn)行相互檢查，盡可能在生命周期的早期發(fā)現(xiàn)并除去問題。角色下表列出了在評(píng)審過程中所有可能涉及的角色及其責(zé)任。每個(gè)參與者可以擔(dān)任多個(gè)角色。所有參與者除了自身?yè)?dān)任的特定角色外，也都是評(píng)審參與人員。一次評(píng)審需要至少三個(gè)參與者，包括作者。作者一般不作講解員或記錄員。角色責(zé)任作者·被評(píng)審的工作產(chǎn)品的創(chuàng)建者或維護(hù)者，與項(xiàng)目經(jīng)理一起發(fā)起評(píng)審過程?！り愂鲈u(píng)審目標(biāo)·提交工作產(chǎn)品及相關(guān)文檔給項(xiàng)目經(jīng)理。·與項(xiàng)目經(jīng)理一起選擇評(píng)審參與人員，并分配角色?！?duì)應(yīng)階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中的問題?！は蝽?xiàng)目經(jīng)理報(bào)告問題數(shù)和消除問題所用的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理·計(jì)劃，安排，組織評(píng)審活動(dòng)?！づc作者一起選擇評(píng)審參與人員，并分配角色?！ぬ崆霸u(píng)審會(huì)議至少三天，將待評(píng)審的工作產(chǎn)品及相關(guān)文檔發(fā)送給評(píng)審參與人員?！ご_定會(huì)議準(zhǔn)備是否充分。如果不充分，重新安排會(huì)議時(shí)間?！けＷC評(píng)審會(huì)議進(jìn)行。糾正任何不適當(dāng)?shù)男袨?。隨著講解員展現(xiàn)工作產(chǎn)品的各部分，引導(dǎo)評(píng)審參與人員提出問題?！ゎI(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組確定工作產(chǎn)品的評(píng)審結(jié)果。記錄員·記錄并分類評(píng)審會(huì)議中提出的問題。講解員·講解工作產(chǎn)品，幫助評(píng)審參與人員理解工作產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題。評(píng)審參與人員·在評(píng)審會(huì)議之前瀏覽工作產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)缺陷，為參加評(píng)審會(huì)議做準(zhǔn)備?！⒓釉u(píng)審，識(shí)別問題，給出改進(jìn)建議。評(píng)審方式下面主要描述了三種評(píng)審方式的實(shí)施過程。審查概述審查是正式評(píng)審方式，一般有3-5人參與評(píng)審，以評(píng)審會(huì)議或email的形式進(jìn)行。以email方式進(jìn)行審查時(shí)，評(píng)審參與人員需使用檢查表，對(duì)待評(píng)審的工作產(chǎn)品及相關(guān)資料進(jìn)行審閱，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄在階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中，以email方式告知項(xiàng)目經(jīng)理。如果沒有問題，也需回復(fù)email說明。在進(jìn)行立項(xiàng)、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)的階段評(píng)審時(shí)間建議采用審查方式。另外，評(píng)審下列工作產(chǎn)品時(shí)一般也采用審查方式。關(guān)鍵的工作產(chǎn)品。復(fù)雜或關(guān)鍵的代碼。問題較多的工作產(chǎn)品。關(guān)鍵工作產(chǎn)品的最終評(píng)審。開始基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理為待評(píng)審的工作產(chǎn)品選擇了審查的評(píng)審方式。作者準(zhǔn)備好待評(píng)審的工作產(chǎn)品及相關(guān)文檔。作者陳述了評(píng)審目標(biāo)。配置經(jīng)理為待評(píng)審的文檔分配了版本號(hào)。所有頁(yè)面都標(biāo)明了頁(yè)碼。文檔經(jīng)過了拼寫錯(cuò)誤檢查。配置經(jīng)理為待評(píng)審的源代碼分配了版本號(hào)。代碼清單標(biāo)明了行號(hào)和頁(yè)碼。代碼通過了基本檢查。對(duì)于二次評(píng)審，前一次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的所有問題都已經(jīng)解決。實(shí)施過程評(píng)審準(zhǔn)備作者將待評(píng)審的工作產(chǎn)品和相關(guān)資料提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定工作產(chǎn)品是否滿足評(píng)審入口準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模和復(fù)雜度確定需要多少次評(píng)審會(huì)議（評(píng)審工作產(chǎn)品的工作量最長(zhǎng)不超過2-3小時(shí)，若工作量過大，要分成多次評(píng)審會(huì)議）。項(xiàng)目經(jīng)理和作者共同選擇評(píng)審參與人員，為其分配角色。在評(píng)審會(huì)議前，項(xiàng)目經(jīng)理至少提前三個(gè)工作日向評(píng)審參與人員發(fā)布評(píng)審會(huì)議通知，待評(píng)審的工作產(chǎn)品、相關(guān)資料和檢查表。作者向評(píng)審參與人員陳述評(píng)審目標(biāo)，描述工作產(chǎn)品的重要特征。（可召開評(píng)審說明會(huì)議，或通過郵件說明）。項(xiàng)目經(jīng)理要求評(píng)審參與人員以特定的角度準(zhǔn)備評(píng)審。例如，檢查交叉引用的一致性，檢查接口錯(cuò)誤，檢查對(duì)以往的規(guī)范的可追溯性和一致性，檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性。評(píng)審參與人員預(yù)評(píng)審工作產(chǎn)品，將發(fā)現(xiàn)的問題在階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中，在評(píng)審會(huì)議之前交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交給作者。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)準(zhǔn)備情況：了解每個(gè)評(píng)審參與人員的準(zhǔn)備時(shí)間，如果準(zhǔn)備不充分，重新安排會(huì)議時(shí)間。召開評(píng)審會(huì)議召開會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理介紹評(píng)審會(huì)議參加者（可選），說明其角色（可選），陳述評(píng)審目標(biāo)。指導(dǎo)評(píng)審參與人員將精力集中于發(fā)現(xiàn)問題，而不是解決方法。提醒參與人員要針對(duì)正在評(píng)審的工作產(chǎn)品，而不是作者。展示工作產(chǎn)品：講解員向評(píng)審參與人員描述工作產(chǎn)品的各個(gè)部分。提出問題：每展示完工作產(chǎn)品的一部分，評(píng)審參與人員提出關(guān)心的問題，潛在的缺陷，疑問或改進(jìn)建議。解答問題：作者簡(jiǎn)短回答提出的問題，使評(píng)審參與人員進(jìn)一步了解工作產(chǎn)品，從而幫助確認(rèn)是否真的是問題。記錄問題：對(duì)確認(rèn)存在的問題，記錄員記錄到階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中。大聲讀出記錄，以確認(rèn)問題被正確地記錄。評(píng)審結(jié)果確定產(chǎn)品評(píng)審結(jié)果：所有評(píng)審會(huì)議結(jié)束以后，評(píng)審小組確定工作產(chǎn)品的評(píng)審結(jié)果。如果意見不一致，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，評(píng)審結(jié)果應(yīng)確定為所有評(píng)審參與人員給出的評(píng)審結(jié)果中最保守的一個(gè)。評(píng)審結(jié)果如下表所示：評(píng)審結(jié)果含義完全接受可能需要做某些修改，但修改不需要審核。有條件的接受必須修改缺陷，所做的修改必須由指定的人審核。需進(jìn)行二次評(píng)審工作產(chǎn)品的很大部分都需要修改或需要做很多變更。作者完成修改工作后需要二次評(píng)審。項(xiàng)目停止由于項(xiàng)目存在重大缺陷或其它的原因，項(xiàng)目停止。評(píng)審未完成評(píng)審內(nèi)容的重要部分沒有評(píng)審或評(píng)審因某些原因中斷。簽署評(píng)審結(jié)果：所有評(píng)審參與者都要在階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要上簽字，說明他們同意評(píng)審結(jié)果。消除問題作者改正問題和小錯(cuò)誤，解決提出的問題，并相應(yīng)地修改工作產(chǎn)品。在階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中標(biāo)注已經(jīng)處理過的問題。作者基于工作產(chǎn)品評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，修改其他相關(guān)文檔。作者向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告消除的問題數(shù)量，以及工作量。問題跟蹤由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的人員來(lái)確認(rèn)作者已經(jīng)對(duì)應(yīng)了相應(yīng)階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要中的問題。確定作者是否正確的判斷了哪些問題不必改正，那些改進(jìn)建議不必實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理檢查修改后的工作產(chǎn)品，對(duì)問題的修正工作進(jìn)行確認(rèn)，將結(jié)果告之作者。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)問題數(shù)及相關(guān)工作量。項(xiàng)目經(jīng)理檢查是否滿足評(píng)審的結(jié)束基準(zhǔn)。如果滿足，則評(píng)審結(jié)束。配置經(jīng)理將工作產(chǎn)品基線化到項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)中。評(píng)審結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單總結(jié)此次評(píng)審活動(dòng)，將問題記錄在相應(yīng)階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中，提出建議和解決的方法。評(píng)審活動(dòng)結(jié)束。輸出工作產(chǎn)品基線化的工作產(chǎn)品。完成的階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（包括階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表）。結(jié)束基準(zhǔn)所有評(píng)審目標(biāo)都已達(dá)成。評(píng)審中提出的確定必須消除的問題被跟蹤直至關(guān)閉。修改的工作產(chǎn)品已基線化到項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)中。如果修改了以前的工作產(chǎn)品，則已經(jīng)正確地修改了這些工作產(chǎn)品，保存到了項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)中。項(xiàng)目經(jīng)理記錄了問題數(shù)和消除問題的工作量。小組評(píng)審概述小組評(píng)審是非正式評(píng)審的方式，通常采用會(huì)議形式，有3-5人參與評(píng)審。在進(jìn)行實(shí)現(xiàn)、測(cè)試的階段評(píng)審建議采用小組評(píng)審方式。另外在下列情況下也使用小組評(píng)審的方式：工作產(chǎn)品的初期評(píng)審。非關(guān)鍵工作產(chǎn)品的最終評(píng)審。當(dāng)非關(guān)鍵工作產(chǎn)品發(fā)生大變更時(shí)。開始基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理為需要評(píng)審的工作產(chǎn)品選擇了小組評(píng)審的評(píng)審方式。作者陳述了評(píng)審目標(biāo)。實(shí)施過程作者在會(huì)議之前分發(fā)工作產(chǎn)品給評(píng)審參與人員。在會(huì)議期間，作者以適當(dāng)?shù)姆绞较蛟u(píng)審參與人員描述工作產(chǎn)品。針對(duì)評(píng)審參與人員關(guān)心的議題組織討論。評(píng)審參與人員提出可能的問題和改進(jìn)建議，記錄在階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中。作者根據(jù)評(píng)審參與人員的評(píng)論，對(duì)工作產(chǎn)品執(zhí)行必要的修改。輸出工作產(chǎn)品修改的工作產(chǎn)品。完成的階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（包括階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表）。結(jié)束基準(zhǔn)作者已經(jīng)對(duì)工作產(chǎn)品做了恰當(dāng)?shù)男薷?。個(gè)體檢查概述個(gè)體檢查是非正式評(píng)審的形式，有2-n人參與評(píng)審。通常由作者將工作產(chǎn)品及相關(guān)資料分發(fā)給評(píng)審參與人員，作者和評(píng)審參與人員之間進(jìn)行討論交流。在下列情況下使用個(gè)體檢查評(píng)審方式：工作產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)。非關(guān)鍵工作產(chǎn)品的最終評(píng)審。當(dāng)非關(guān)鍵工作產(chǎn)品發(fā)生小變更時(shí)。開始基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理選擇了個(gè)體檢查的評(píng)審方式。作者對(duì)文檔進(jìn)行了拼寫錯(cuò)誤檢查。作者對(duì)代碼進(jìn)行了基本的檢查。實(shí)施過程作者將工作產(chǎn)品及相關(guān)文檔發(fā)送或共享給每個(gè)評(píng)審參與人員。作者通知評(píng)審參與人員工作產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好，指定評(píng)審的結(jié)束日期。評(píng)審參與人員將發(fā)現(xiàn)的問題記入階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中，交給作者。作者在評(píng)審結(jié)束后，從共享目錄中移走工作產(chǎn)品。作者根據(jù)評(píng)審參與人員填寫的階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表，對(duì)工作產(chǎn)品進(jìn)行必要的修改。輸出工作產(chǎn)品修改后的工作產(chǎn)品。完成的階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（包括階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表）。結(jié)束基準(zhǔn)作者已經(jīng)對(duì)應(yīng)了階段/工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要的問題列表中的所有問題。評(píng)審檢查表評(píng)審檢查表分為工作產(chǎn)品評(píng)審檢查表（包含在《工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》中）和階段評(píng)審檢查表（包含在《階段評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》中）。開始時(shí)，檢查表可以基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是不可以與組織的標(biāo)準(zhǔn)有沖突。在個(gè)體檢查中，評(píng)審人員在執(zhí)行評(píng)審時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目所使用的檢查表進(jìn)行更新，對(duì)本項(xiàng)目的檢查對(duì)象不適用的項(xiàng)目可以刪除，而未被計(jì)入的可以作為新項(xiàng)目添加到當(dāng)前項(xiàng)目所使用的檢查表模板中，但在對(duì)檢查表進(jìn)行修改時(shí)必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。組織將定期對(duì)檢查表進(jìn)行更新，確保其支持組織最新的開發(fā)模式，有些從來(lái)沒有發(fā)現(xiàn)過問題的檢查項(xiàng)也可以逐漸從檢查表中被刪除。對(duì)代碼的評(píng)審仔細(xì)的分析代碼發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)于減少后期測(cè)試的工作量有很大的幫助，便于項(xiàng)目經(jīng)理掌控整個(gè)項(xiàng)目的缺陷信息，我們將代碼評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)作缺陷處理，記錄在《缺陷列表》中。其處理流程參見缺陷的記錄、分析、解決和跟蹤。測(cè)試概述軟件測(cè)試是一個(gè)在可控的環(huán)境中執(zhí)行軟件的過程，其目的是為了驗(yàn)證軟件是否按照預(yù)期運(yùn)行。這里所說的測(cè)試包括單體測(cè)試、結(jié)合測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。開始基準(zhǔn)1、制定了《測(cè)試計(jì)劃》，并在其中說明了測(cè)試策略。2、準(zhǔn)備了相關(guān)的《測(cè)試式樣書》、測(cè)試腳本、測(cè)試工具和測(cè)試所用數(shù)據(jù)。3、搭建好了測(cè)試環(huán)境。實(shí)施過程實(shí)施測(cè)試1、需要測(cè)試的所有測(cè)試項(xiàng)均已準(zhǔn)備就緒，測(cè)試經(jīng)理會(huì)按照《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表》中的測(cè)試進(jìn)度來(lái)安排測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試。單體測(cè)試一般由開發(fā)人員進(jìn)行。2、測(cè)試人員將裝載所有軟件和測(cè)試數(shù)據(jù)文件，并利用《測(cè)試式樣書》中的測(cè)試用例、測(cè)試腳本和預(yù)期測(cè)試結(jié)果來(lái)進(jìn)行測(cè)試。缺陷的記錄、分析、解決和跟蹤1、在測(cè)試過程中，記錄測(cè)試結(jié)果，對(duì)于預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果不符的，需要將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異一起記錄下來(lái)?？梢杂涗浽凇度毕萘斜怼坊駼ugzilla中。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)缺陷進(jìn)行原因分析，缺陷原因等信息詳見《缺陷列表》。3、確定了缺陷改正的措施，并解決了缺陷。4、解決了的缺陷得到了驗(yàn)證，并通過了測(cè)試。5、測(cè)試結(jié)束后，要對(duì)前一階段的測(cè)試進(jìn)行分析，將分析結(jié)果記錄在《測(cè)試分析報(bào)告》中。輸出工作產(chǎn)品1、《缺陷列表》。2、《測(cè)試分析報(bào)告》。結(jié)束基準(zhǔn)1、《缺陷列表》中的缺陷均得到了解決、驗(yàn)證并通過了測(cè)試。2、項(xiàng)目經(jīng)理記錄了缺陷數(shù)和解決缺陷的工作量。附錄A瀑布模型生命周期中的評(píng)審計(jì)劃時(shí)機(jī)評(píng)審分類評(píng)審方式評(píng)審目的評(píng)審工作產(chǎn)品評(píng)審后的產(chǎn)物評(píng)審檢查表參加評(píng)審人員立項(xiàng)階段專家評(píng)審審查工作產(chǎn)品評(píng)審《項(xiàng)目啟動(dòng)協(xié)議書》已簽字的《項(xiàng)目啟動(dòng)協(xié)議書》《項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)議書檢查表》PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目支持人員、項(xiàng)目啟動(dòng)支持人員、QA計(jì)劃階段專家評(píng)審審查階段評(píng)審《執(zhí)行計(jì)劃書》《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》《裁減過程記錄》《項(xiàng)目估計(jì)表》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表》《項(xiàng)目進(jìn)度表》《測(cè)試計(jì)劃》《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)》《計(jì)劃評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》（含簽字）《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃評(píng)審檢查表》PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、QA需求開發(fā)階段專家評(píng)審小組評(píng)審/個(gè)體走查工作產(chǎn)品評(píng)審《要求列表》《需求列表》（需求規(guī)格式樣書）《需求評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》《需求文檔評(píng)審檢查表》領(lǐng)域?qū)＜摇⒖蛻舸?、?xiàng)目經(jīng)理、QA專家評(píng)審審查階段評(píng)審《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表》《問題列表》《項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)》《項(xiàng)目進(jìn)度表》《需求評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》《需求階段評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》《階段評(píng)審檢查表》PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、QA設(shè)計(jì)階段專家評(píng)審小組評(píng)審/個(gè)體走查工作產(chǎn)品評(píng)審《概要設(shè)計(jì)式樣書》《詳細(xì)設(shè)計(jì)式樣書》Mockup《軟件設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)表》《畫面設(shè)計(jì)書》《畫面遷移圖》《表定義書》《消息定義書》《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)書》《采購(gòu)需求定義書》《軟件