柯達與富士案例分析

柯達與富士案例分析柯達與富士案例分析柯達與富士案例分析資料僅供參考文件編號：2022年4月柯達與富士案例分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：科學技術(shù)的發(fā)展怎樣影響了消費需求的變化以及柯達與富士的市場競爭怎樣影響：隨著科學技術(shù)不斷進步，經(jīng)濟不斷繁榮，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，收入不斷增加，支出模式有了很大改變，使得人們某些更高層次的需求有了滿足的可能性。攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變，數(shù)碼影像的發(fā)展，使人們更加注重產(chǎn)品的實用性、美觀性、個性化、智能和方便，還包括了對產(chǎn)品的售后服務(wù)的滿意程度，使人民大眾的消費需求也向更多樣化、更高層次發(fā)展?？逻_與富士競爭：由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展不得不使柯達與富士轉(zhuǎn)變各自的發(fā)展戰(zhàn)略，改變從前的以生產(chǎn)為中心，而關(guān)注消費者的需求，開展全方位競爭，改變生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點，抓住機遇。03年柯達才由傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像全面轉(zhuǎn)型，此時已經(jīng)是數(shù)碼相機成為主流家用產(chǎn)品的時代，他錯過了最佳轉(zhuǎn)型時期。而富士公司早在幾年前就已經(jīng)進軍數(shù)碼影像領(lǐng)域，在許多數(shù)碼技術(shù)的應(yīng)用和銷售領(lǐng)域搶在柯達的前頭。柯達在膠卷行業(yè)的優(yōu)勢太過明顯，使其對數(shù)碼攝影時代的到來反應(yīng)極其遲緩，不思變革，不能適應(yīng)消費者不斷變化的需求?？逻_應(yīng)如何面對攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變環(huán)境分析柯達之所以落后主要是因為他忽視外部的市場環(huán)境，不思改革，一心想要收購其他公司，盲目擴大市場占有率，最終事與愿違。要想擺脫困境，首先應(yīng)該對整個市場進行調(diào)查分析，從微觀和宏觀兩方面著手。微觀環(huán)境方面，柯達曾經(jīng)是該領(lǐng)域的龍頭老大，具備完整成熟的管理體系，其所占有的大量的市場份額為他提供了迎接數(shù)碼時代的廣闊平臺，并且多年來的經(jīng)營使他獲得了一大批忠實的消費者，這些是他的優(yōu)勢。另一方面講，柯達在市場中的地位不斷下滑，無論從技術(shù)上還是品牌效應(yīng)上已經(jīng)落后于很多競爭對手，加之消費者的偏好更傾向于便捷的數(shù)碼攝像產(chǎn)品，對于攝影的操作和質(zhì)量方面有了更高的要求，柯達所經(jīng)營的傳統(tǒng)的膠卷攝像已經(jīng)不能夠滿足消費者的需求。宏觀環(huán)境方面，中國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，國民收入不斷提高，由此產(chǎn)生的消費支出也發(fā)生了很大變化，人們更愿意購買更加先進和便利的產(chǎn)品，而不僅僅局限于價格低廉方面。從科學技術(shù)環(huán)境上來看，科技發(fā)展日新月異，處在不斷地變化當中，技術(shù)的淘汰速度也越來越快，這就要求企業(yè)能夠有不斷創(chuàng)新、與時俱進的技術(shù)能力。加之人民受教育水平不斷提高和消費觀念、消費流行的作用下，人們對數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增。從整個市場環(huán)境來看，除攝影愛好者和專業(yè)人士外，數(shù)碼產(chǎn)品取代膠卷是時代發(fā)展的必然?？逻_必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)攝像到數(shù)碼攝像的全面轉(zhuǎn)型，并在此基礎(chǔ)上有所突破。具體從確定市場營銷觀念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理三大方面著手。一首先轉(zhuǎn)變企業(yè)的市場營銷觀念，市場營銷觀念是企業(yè)從事營銷活動的基本細想。以科學的市場營銷觀念引導企業(yè)的發(fā)展，以消費者為中心，比競爭者更有效的滿足消費者的需求，正確的處理企業(yè)和社會三者的關(guān)系。始終貫徹執(zhí)行“消費者第一，產(chǎn)品質(zhì)量至上”的原則，同時注意產(chǎn)品的綠色性，注意環(huán)境保護。二重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標及產(chǎn)品組合，是企業(yè)的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持加強戰(zhàn)略適應(yīng)性。1.明確企業(yè)使命，強化幫助人們留住美好回憶、交流以及享受娛樂時光的宗旨，堅持以市場導向，做好市場調(diào)查，充分了解當今市場的狀況以及消費者的欲望；2.重新規(guī)劃戰(zhàn)略經(jīng)營單位與投資組合，進行部門重組，對膠卷方面的某些業(yè)務(wù)采取有選擇的放棄；3.進行市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，將業(yè)務(wù)擴展到中西部和二級城市，加大宣傳力度，多種促銷策略相結(jié)合（人員、公共關(guān)系等），加強對柯達分銷商、彩色沖印連鎖店的控制與管理，使其朝著規(guī)范化、一體化的方向發(fā)展，4.抓住此次數(shù)碼技術(shù)發(fā)展的機會，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。.大力開拓數(shù)碼市場業(yè)務(wù)，同心多角化發(fā)展，增加產(chǎn)品的附加值，提供更好的售后服務(wù)，提高顧客的讓渡價值與忠誠度；科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，大力投資于引進技術(shù)。以使價格設(shè)置具有更大余地滿足更多人群的消費需求；三市場營銷管理1柯達應(yīng)抓住膠卷向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的市場機會，還要注意發(fā)現(xiàn)威脅、規(guī)避風險。2進行市場定位，樹立企業(yè)的良