2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)集錦

2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)今年9月全國“質(zhì)量月”，圍繞著“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”這一活動(dòng)主題，公司項(xiàng)目部開展了多種質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》相關(guān)要求與精神，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將“質(zhì)量月”活動(dòng)和項(xiàng)目部保證工期進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合在一起，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力與施工工藝水平。現(xiàn)將2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：—、指導(dǎo)思想以年底實(shí)現(xiàn)主體封頂?shù)哪繕?biāo)，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)各項(xiàng)施工工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效地完成工期節(jié)點(diǎn)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，掀起創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的“質(zhì)量月”與勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，確保全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。二、項(xiàng)目高度重視，精心策劃，組織落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，用心組織項(xiàng)目部全體成員與施工隊(duì)認(rèn)真開展這次“質(zhì)量月”的活動(dòng)，充分發(fā)揮各個(gè)部門的職能作用。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，掀起創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的“質(zhì)量月”與勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。項(xiàng)目部還成立2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行活動(dòng)要求，使2022全國“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。三、活動(dòng)內(nèi)容9月13日，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)臺(tái)處召開了2022年全國“質(zhì)量月”宣誓儀式。由工程科科長XXX讀質(zhì)量月的方案與重要性，項(xiàng)目部人員和班組成員在宣誓儀式上進(jìn)行宣誓，確保現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與工藝，宣誓結(jié)束后全體成員還在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簽字確認(rèn)。9月16日，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組長對(duì)XX醫(yī)院項(xiàng)目部進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，對(duì)XX醫(yī)院項(xiàng)目部工藝優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行請(qǐng)教，對(duì)不足的地方要引以為鑒，堅(jiān)決不繁類似錯(cuò)誤。項(xiàng)目部還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工藝質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，建立質(zhì)量問題庫，將質(zhì)量隱患與缺陷帶入到現(xiàn)場(chǎng)施工的過程監(jiān)控與管理中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患限定各工隊(duì)在三日內(nèi)整改完成，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷由項(xiàng)目部人員進(jìn)行專題分析，做出整治方案。四、活動(dòng)體會(huì)在全國“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部通過張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語等形式，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)，使質(zhì)量管理與工藝質(zhì)量提升的理念深入每一位一線員工心中。通過反復(fù)的宣傳教育，提高作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工藝質(zhì)量責(zé)任心，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成了濃厚的質(zhì)量管理氛圍。雖然全國“質(zhì)量月”活動(dòng)只有短短的一個(gè)月時(shí)間，但是工藝質(zhì)量提升工作是一個(gè)長期的工作，只有堅(jiān)持精益求精的態(tài)度、更上一層樓的決心，才能使質(zhì)量管理水平不斷的提升。XX項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為起點(diǎn)，將質(zhì)量管理與工藝提升工作堅(jiān)持不懈的開展下去，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，營造良好氛圍，不斷努力提升施工質(zhì)量。2022年燃?xì)夤尽百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高液化氣質(zhì)量工作管理水平，根據(jù)《關(guān)于組織開展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫站組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和窗服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)分公司接到XX公司下發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極行動(dòng)，制定了分公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，提出具體實(shí)施措施，成立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。在九月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，分公司充分利用本年度質(zhì)量月活動(dòng)的主題，使全隊(duì)員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的中心目標(biāo)，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在我們平時(shí)工作的中心位置。為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，2022年9月5日組織召開了質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，分公司總經(jīng)理在會(huì)上要求全員要提高對(duì)液化氣質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化方案，預(yù)防在槽車運(yùn)輸中出現(xiàn)偏差質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。分公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅1幅、下發(fā)QQ共享以《石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)》、《石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全管理規(guī)程》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》為主要內(nèi)容的文章11篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營造了良好的活動(dòng)氛圍。銷售崗位以“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”為主題給客戶宣傳“XX燃?xì)狻逼放?。?jì)量崗位在客戶與客戶進(jìn)行質(zhì)量交流咨詢30人/次，進(jìn)行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展質(zhì)量隱患排查治理檢查活動(dòng)。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次大檢查。這次檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。庫房采購物資的專項(xiàng)檢查活動(dòng)從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績效評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道。四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)采取集中學(xué)習(xí)、座談會(huì)溝通的形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)》、《石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全管理規(guī)程》，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。2022年全國質(zhì)量月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司雖然取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要全體員工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)為方向發(fā)展XX燃?xì)獾拿篮妹魈臁?022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，XX項(xiàng)目部結(jié)合公司及本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)XX施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下:一、開展的活動(dòng)內(nèi)容（一）開展質(zhì)量提升活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。按照《推進(jìn)中央企業(yè)質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃的方案》和集團(tuán)公司《2022年瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》的要求，大力推進(jìn)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是開展各類專項(xiàng)檢查。組織開展認(rèn)證認(rèn)可、工業(yè)生產(chǎn)許可證、涉民生強(qiáng)檢計(jì)量器具、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)、民生領(lǐng)域價(jià)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等類專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊違法行為，營造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。二是開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。三是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系內(nèi)審計(jì)劃要求，公司將組織對(duì)在建的XXXX項(xiàng)目部、XXXX項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核。四是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。（二）做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對(duì)查出的問題，主動(dòng)采取改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。（三）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題一“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”開展了大量形式多樣的活動(dòng)。XX向全體人員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展為目的。在以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，動(dòng)員全體人員積極行動(dòng)起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動(dòng)中，提高項(xiàng)目部以及各分管人員的質(zhì)量意識(shí)，并以此拉開了2022年質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。（四）采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳為營造濃烈的“質(zhì)量月”氣氛，向全縣有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月“活動(dòng)的通知》，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月“活動(dòng)文件，要求各單位通過開展“質(zhì)量月“活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，依法加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量水平；同時(shí)，通過懸掛、張?zhí)麄鳂?biāo)語、橫幅等多種形式對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次活動(dòng)共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料XXX余分，縣掛標(biāo)語橫幅XX余條，張貼宣傳標(biāo)語XXX余張。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月“的宣傳號(hào)，工程質(zhì)量安全知識(shí)等。（五）大力推進(jìn)全市質(zhì)量提升行動(dòng)。組織開展“質(zhì)量提升記者行”活動(dòng)，計(jì)量助力服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，“計(jì)量精準(zhǔn)服務(wù)民營企業(yè)行”專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（六）進(jìn)行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對(duì)公司2022年階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，并提出了相關(guān)解決對(duì)策，有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落實(shí)，故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，利用會(huì)議室召集管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。（二）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。（三）通過此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)