公路項目建設(shè)監(jiān)察大綱

公路項目建設(shè)督查綱領(lǐng)公路項目建設(shè)督查綱領(lǐng)公路項目建設(shè)督查綱領(lǐng)'\目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章

編制依據(jù)工程大體監(jiān)理效力范圍監(jiān)理工程目標監(jiān)理組織機構(gòu)與人員質(zhì)量控制舉措進度控制舉措投資控制舉措合同信息管理舉措工程協(xié)調(diào)舉措安全文明施工控制舉措監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序控制監(jiān)理效力質(zhì)量保證舉措監(jiān)理安全保證舉措監(jiān)理進度保證舉措監(jiān)理勤政工作舉措擬投入的儀器和檢測設(shè)備交工及缺點責(zé)任期的監(jiān)理重點工程監(jiān)理控制方案'\第一章編制依據(jù)1、?中華人民共和國建筑法?2、?中華人民共和國招標招標法?3、?中華人民共和國合同法?4、?工程建設(shè)質(zhì)量管理條例?5、?工程建設(shè)強迫性標準?6、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?7、?公路工程施工監(jiān)理標準?JTGG10-20068、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法例，工程技術(shù)標準，施工查收標準。9、經(jīng)過政府同意的地勘報告、設(shè)計文件〔含設(shè)計更正、工程洽商〕、圖紙及其說明。10、招、招標文件〔含補遺書〕。第二章工程大體本工程為吉縣縣道〔X599〕五龍宮~口子線公路改造工程。該縣道起點位于屯里五龍宮，與G309連接，終點為吉縣口子村，與堯都區(qū)下山凹至上山凹村道連接，全長20.436公里。詳盡監(jiān)理效力的施工標段波及公路工程工程的路基、路面等工程。工程建設(shè)地點：臨汾市吉縣境內(nèi)監(jiān)理效力期：依據(jù)各施工段方案施工工期履行，缺點責(zé)任期335日歷天。第三章監(jiān)理效力范圍'\一、監(jiān)理效力范圍本次監(jiān)理招標為本縣內(nèi)波及鄉(xiāng)村公路等公路工程的路基、路面等及施工圖設(shè)計范圍的全部工程施工階段及缺點責(zé)任期全過程監(jiān)理工作，工程用地紅線范圍內(nèi)拜托人所拜托的其余監(jiān)理工作。包含經(jīng)判斷同意的設(shè)計施工圖范圍內(nèi)的全部工程，由施工準備期至施工期的“三控三管一協(xié)調(diào)〞即：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，安全管理、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，以及缺點責(zé)任期的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理效力的內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)按其編制并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么張開監(jiān)理工作；1〕輔助招標人編寫動工報告；審察承包人各項施工準備工作，經(jīng)招標人同意后，負責(zé)向承包人下達動工通知書；2〕敦促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立、健全與實行；3〕審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證舉措、安全文明施工舉措并敦促實行；4〕編制進度目標控制方案、審察承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進度方案，經(jīng)招標人批準后組織實行；5〕輔助業(yè)主組織設(shè)計交底，圖紙會審，審察設(shè)計更正；6〕依據(jù)施工合同商定，審察承包人提出的分包工程工程及選擇分包的單位；7〕編制投資目標控制方案，審察承包人的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理單位簽訂工程中期付款憑據(jù)，經(jīng)招標人同意后支付；'\8〕設(shè)計更正經(jīng)設(shè)計單位審察、業(yè)主同意后，由監(jiān)理單位發(fā)出施工工程更正令；9〕檢查施工現(xiàn)場原資料、構(gòu)配件的采買、入庫、保留、領(lǐng)用等管理制度及其履行情況；審察工程使用的原資料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進行檢測，對有疑問的必然進行測試；10〕督查承包人嚴格按國家有關(guān)技術(shù)標準、標準和設(shè)計文件施工；11〕編制質(zhì)量目標控制方案，對工程的重要部位敦促承包人實行預(yù)控舉措；12〕與招標人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及辦理；13〕對工程承發(fā)包合同的履行實行管理，輔助業(yè)主辦理合同糾葛和索賠事宜；14〕編制監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；15〕敦促承包人按合同規(guī)定有關(guān)要求整理施工技術(shù)檔案資料；仔細審察完工圖紙和其余技術(shù)文件資料；16〕組織對工程的初驗，參加工程完工查收；17〕工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和工程監(jiān)理工作總結(jié)；18〕工程完工交驗合格后，經(jīng)招標人同意，向承包人簽發(fā)交工查收證書和工程缺點責(zé)任停止證書；19〕審察承包人的最后付款申請，經(jīng)招標人同意后，向承包人發(fā)出最后支付證書。第四章監(jiān)理目標'\1、工期目標依據(jù)各施工段方案施工工期履行。要求施工承包人依據(jù)合同要求提出工程總進度方案月度施工進度方案和月報，審察并敦促其實行，實時進行方案進度與推行進度比較，按月給業(yè)主通知工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并敦促承包人的資本、機械、資料、人工等實時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。2、質(zhì)量目標本著嚴格監(jiān)理、熱情效力、公正科學(xué)、廉潔自律的原那么，按施工承包合同文件和技術(shù)標準、圖紙、查收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)，強化承包人自檢系統(tǒng)的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量查收，搞好工序檢測。進而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作時重申以主動控制為主，嚴格動工申請審批，根絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量抵達交通運輸部頒工程質(zhì)量標準，并一次性查收合格。3、開銷目標〔1〕控制在判斷的初步設(shè)計概算以內(nèi)；〔2〕嚴格控制工程更正，不給工程造成額外開銷；〔3〕嚴格計量，無超前計量發(fā)生。4、安全目標監(jiān)理工程師高度重視安全監(jiān)監(jiān)工作，敦促承包人做好安全生產(chǎn)，除去施工中的冒險性、盲目性和任意性，落實各項安全技術(shù)舉措，有效地除去各種不安全隱患，保證在監(jiān)理期內(nèi)無重要人員傷亡事故。5、環(huán)保目標'\施工過程中知足國家對于環(huán)保的法律法例要求，完工后環(huán)境質(zhì)量評定優(yōu)良。6、合同管理目標仔細貫徹施工承包合同和監(jiān)理拜托合同，站在公正的立場上，充發(fā)散揮監(jiān)理的特別作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。進行合同管理，標準拘束合同各方的行為，提高管理水平。第五章監(jiān)理組織機構(gòu)與人員為保證本工程監(jiān)理工作的順利履行，發(fā)揮施工階段的監(jiān)理作用，保證施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的力度，我公司聯(lián)合本工程的工期、特色，工程規(guī)模以及施工合同段區(qū)分情況，并依據(jù)招標文件要求及監(jiān)理標準規(guī)定，擬將工程工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員按以下方案設(shè)置：一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖〔見圖〕總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將依據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理效力內(nèi)容，聯(lián)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職責(zé)做以下明確：'\〔一〕總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負責(zé)，依據(jù)合同文件，對本合同段的工程質(zhì)量、開銷、進度、合同管理等進行全方向控制。其職責(zé)以下：1、全面熟習(xí)本工程的合同條款，認識施工現(xiàn)場，仔細學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標準和管理方法，履行技術(shù)標準及設(shè)計圖紙等合同文件的規(guī)定；2、審批承包人提交的整體進度方案，組織分解業(yè)主同意的整體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度方案，并督查承包人按方案實行工程。核批承包人的修正方案并督查其履行；3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、宣告動工令；5、控制和討論工程質(zhì)量；6、檢查、辦理工程質(zhì)量缺點和事故；7、宣告各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防備索賠。對發(fā)生的索賠、工期延緩、工程更正等合同實行中的問題，應(yīng)實時辦理，此中索賠、緩期、重要及重要更正問題在提出辦理意見后，實時報業(yè)主批準；二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將依據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理效力內(nèi)容，聯(lián)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、道路、橋梁、丈量、造價〔合同計量〕、安全環(huán)保和試驗等監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職責(zé)做以下明確：〔一〕'\總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負責(zé)，依據(jù)合同文件，對本合同段的工程質(zhì)量、開銷、進度、合同管理等進行全方向控制。其職責(zé)以下：1、全面熟習(xí)本工程的合同條款，認識施工現(xiàn)場，仔細學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標準和管理方法，履行技術(shù)標準及設(shè)計圖紙等合同文件的規(guī)定；2、審批承包人提交的整體進度方案，組織分解業(yè)主同意的整體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度方案，并督查承包人按方案實行工程。核批承包人的修正方案并督查其履行；3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、宣告動工令；5、控制和討論工程質(zhì)量；6、檢查、辦理工程質(zhì)量缺點和事故；7、宣告各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防備索賠。對發(fā)生的索賠、工期延緩、工程更正等合同實行中的問題，應(yīng)實時辦理，此中索賠、緩期、重要及重要更正問題在提出辦理意見后，實時報業(yè)主同意；9、在工程出險時，總監(jiān)理工程師應(yīng)付工程所遇到的損失做出客觀公正的評價和計算殘值并出具證明，以幫助業(yè)主和承包人所遇到損失能實時足額地從保險公司獲得相應(yīng)的賠償；10、對承包人的交工申請、結(jié)算進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審察完工結(jié)算等；11、初簽交工證書報業(yè)主審批；'\12、敦促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制完工文件；13、督查承包人仔細履行缺點責(zé)任期的工作方案，檢查和查收節(jié)余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺點、病害檢查其原由并確立相應(yīng)責(zé)任；14、簽發(fā)工程缺點責(zé)任停止證書，并報業(yè)主審批；15、初簽中期支付憑據(jù)，簽發(fā)最后支付證書；16、履行監(jiān)理效力范圍規(guī)定的各項效力內(nèi)容。〔二〕道路專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟習(xí)本工程工程情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作特色和要求，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳盡實行。2、組織、指導(dǎo)、檢查和督查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議。3、聯(lián)合工程實質(zhì)情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細那么。4、審察承包單位提交的波及本專業(yè)的程方案、施工方案、施工舉措、工程更正和申請報告，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、輔助施工單位圓滿質(zhì)量保證系統(tǒng)；負責(zé)本專業(yè)分項工程查收及隱蔽工程查收。6、如期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重要問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示。7、檢查進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑據(jù)、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實質(zhì)情況以為有必需時對進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報。'\9、負責(zé)本專業(yè)的工程量復(fù)核工作，審察工程量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù)。10、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日志?！踩潮O(jiān)理員的職責(zé)1、在各專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、監(jiān)理員應(yīng)熟習(xí)所監(jiān)工程的技術(shù)要乞降質(zhì)量標準；3、監(jiān)理員應(yīng)依據(jù)主管工程師的交代，對所監(jiān)工程進行全過程的督查和一般性檢查，遇到異樣情況，立刻報告主管工程師或試驗工程師進行現(xiàn)場檢查或測試。必需時，可依據(jù)授官僚求施工人員暫停施工；4、監(jiān)理員應(yīng)付施工現(xiàn)場條件〔包含天氣、地質(zhì)、水文〕以及施工全過程情況進行詳盡記錄，以備查閱。每日將旁站情況報主管工程師。工序完成后整理全部記錄，寫出考語，交主管工程師備查；5、輔助專業(yè)監(jiān)理工程師如期核實和審察施工單位提交的工程量計算表；6、參加現(xiàn)場檢驗、丈量等工作；7、完成各總監(jiān)理工程師交辦的其余工作。第六章質(zhì)量控制舉措一、本工程質(zhì)量控制的重點難點針對本工程工程分別、線長、面廣、點多的特色，我們將波及該工程項目的路基工程、路面工程、防備工程和安保工程作為質(zhì)量控制的重點和難點，有針對性地制定靠譜的舉措，保證工程質(zhì)量。二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的總目標對工程工程波及到全部工作內(nèi)容的分項、分部、單位工程，要求一次性查收合格，把本工程建設(shè)成為一個合格、高效、適用、生態(tài)、綠色、環(huán)保型'\的優(yōu)異工程。三、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1、承包合同和監(jiān)理合同文件。2、設(shè)計文件：包含設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書。3、國家及臨汾市等有關(guān)部門宣告的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法例性文件。4、有關(guān)專業(yè)的技術(shù)標準、標準、規(guī)程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理包質(zhì)量控制的內(nèi)容包含施工準備階段、施工階段和缺點責(zé)任期三個階段。監(jiān)理的任務(wù)是運用各種監(jiān)理方法，依據(jù)合同文件所賞賜的權(quán)益，貫徹主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以早先及事中監(jiān)理為主的原那么，敦促工程工程承包人采納先進合理的施工方案和組織管理舉措，在合同規(guī)定的工程限時和投資限額內(nèi)，保證本工程工程質(zhì)量抵達合同商定的要求，建成一個讓吉縣人民滿意的優(yōu)異工程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的舉措和方法〔一〕、建立質(zhì)量保證系統(tǒng)凡是參加工程工程的有關(guān)單位，需依據(jù)國家規(guī)定的GB/TI90011-2000標準，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，其根本方法和步驟是：1、仔細理解本工程和業(yè)主其余有關(guān)方面的在工程先期階段、中期階段和后期階段的需乞降目標，建立工程管理的質(zhì)量目標和質(zhì)量目標。2、聯(lián)合本工程的工作結(jié)構(gòu)分解〔WBS〕，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標與質(zhì)量目標相一致。'\3、聯(lián)合建設(shè)管理機構(gòu)團對職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分解到職能部門和工程管理人員。4、在質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定工程建設(shè)管理的質(zhì)量方案。5、對施工階段的質(zhì)量控制采納過程控制，嚴格履行PDCA循環(huán)模式?！捕澄冶O(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)要求表達以下幾個方面的特色：1、堅持預(yù)防為主，防患于已然的原那么，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以早先控制為主，把質(zhì)量問題除去于萌芽狀態(tài)。2、對工程質(zhì)量的人、資料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。3、加大主動監(jiān)理份額，監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查的同時，重視幫助施工單位改良工作、健全制度、制定施工方案，圓滿承包人以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)〔包含機械設(shè)備、資料質(zhì)量、自檢組織機構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境〕。4、在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保系統(tǒng)中重視做好以下質(zhì)量控制平常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保系統(tǒng)的要求。旁站督查：依據(jù)工程難易程度和承包人質(zhì)檢保證系統(tǒng)的堅固程度，采取全過程旁站、局部時間旁站和一般性檢查三種形式。檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度吻合技術(shù)標準要求，對重要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員向來在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻次。未經(jīng)檢驗合格，不得進入下道工序。將質(zhì)量管理與計量支付有機掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師查收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。'\5、對承包人自檢質(zhì)保系統(tǒng)的要求承包人自檢人員承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)標準為依據(jù)。各級自檢人員應(yīng)由豐饒施工經(jīng)驗、擁有專業(yè)技術(shù)職稱、熟習(xí)標準和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)異的技術(shù)人員擔(dān)任。負責(zé)分項工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)向來在施工作業(yè)現(xiàn)場跟從督查，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹履行督查人員的指示和指導(dǎo)。對承包人各級督查人員的一般要求：1〕承包人各級督查人員應(yīng)遵照對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的建議可經(jīng)過工程經(jīng)理向總監(jiān)理工程師反應(yīng)；2〕工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人走開現(xiàn)場須征得總監(jiān)理工程師同意；分項工程自檢督查人員的職責(zé)和要求：1〕隨時自檢各分項工程的施工條件能否吻合同意的動工報告要求，供應(yīng)有關(guān)技術(shù)資料。2〕在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟從檢查，做好有關(guān)工序的記錄，實時發(fā)現(xiàn)惹起質(zhì)量缺點的苗頭，采納舉措予以除去；保證整個施工中的資料、操作及各項技術(shù)指標吻合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認同。3〕依據(jù)技術(shù)標準規(guī)定的抽樣頻次、時間和方法，實時通知試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的保養(yǎng)與管理進行督查檢查。4〕依據(jù)合同規(guī)定的施工丈量要求，隨施工工序?qū)崟r通知工地丈量人員進行各工程部位的丈量放樣，并保留在工程部位現(xiàn)場的丈量標記〔樁位〕進行保護性管理和督查檢查。5〕對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點進行現(xiàn)場記錄，并實時報告監(jiān)理人員。'\6〕實時檢測各工程部位或預(yù)制件的地點和幾何尺寸，對每道工序或分項工程進行自檢和測定〔可報告監(jiān)理人員共同查收〕，供應(yīng)各項檢測資料并供應(yīng)全部手段配合監(jiān)理人員的檢查查收，以獲得監(jiān)理人員的認同。7〕建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員的要求供應(yīng)分項工程詳確的施薪資料。局部現(xiàn)場的丈量標記〔樁位〕進行保護管理和督查檢查?！踩?、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法1、統(tǒng)計分析技術(shù)是質(zhì)量控制的有效工具，其作用在于發(fā)現(xiàn)施工過程中工序及產(chǎn)質(zhì)量量的變化，經(jīng)過對其質(zhì)量變化進行丈量、描繪、分析、解說和建立模型，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，提高解決問題的有效性，保證工程處于受控狀態(tài)，使工序質(zhì)量獲得保證和連續(xù)改良。〔1〕質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計法〔2〕控制圖：〔3〕直方圖：〔4〕擺列圖：〔5〕流程圖：〔6〕分布圖；〔7〕檢查表；〔8〕分層圖；〔9〕水平比較法；依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量標準中對統(tǒng)計分析技術(shù)的應(yīng)用要求，和現(xiàn)場管理方法，工程監(jiān)理部應(yīng)按每個月〔或有關(guān)統(tǒng)計頻數(shù)〕對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析2、建立監(jiān)理質(zhì)量控制制度：'\〔1〕設(shè)計文件、圖紙審察制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，實時對圖紙中的過錯、遺漏進行復(fù)查審察?！?〕技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要敦促、輔助或受業(yè)主拜托組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計企圖、質(zhì)量標準、技術(shù)舉措)，并依據(jù)答疑做初版面會審紀要。3〕動工報告確認制度施工準備工作完成時，施工單位應(yīng)提交“動工申請報告書〞，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后確認?！?〕資料、構(gòu)件報驗及復(fù)驗制度監(jiān)理人員應(yīng)批閱進廠資料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進行現(xiàn)場取樣見樣，檢查試驗報告，并按規(guī)定進行目睹取樣復(fù)驗?！?〕更正設(shè)計確認制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嵸|(zhì)情況與設(shè)計不符時，由建議單位提出更正設(shè)計申請，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主磋商同意后進行更正設(shè)計。設(shè)計更正完成后，由監(jiān)理工程師發(fā)放更正通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計更正指令〞?！?〕“三檢制〞及查收制度對檢驗批、分項、分部、單位工程及安裝各系統(tǒng)，要求施工方嚴格履行“三檢制〞。六、質(zhì)量控制的早先、事中、過后控制舉措'\工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，建立“質(zhì)量第一〞的目標，監(jiān)理工程師堅持“嚴格監(jiān)理、熱情效力、預(yù)防為主、腳扎實地〞的原那么和主旨，通過“預(yù)防為主、動向管理、追蹤監(jiān)控、嚴格查收〞的方法，協(xié)調(diào)辦理好質(zhì)量、進度、投資三個相互限制的目標。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要經(jīng)過建立有效的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作系統(tǒng)來保證工程質(zhì)量抵達預(yù)約的標準和等級要求。工作的重點應(yīng)放在動工前的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的舉措，概括為“一條原那么、二個重點、三個階段、四個手段、五個堅持〞一條原那么是監(jiān)理工程師嚴格督查承包單位按合同、技術(shù)標準、施工質(zhì)量查收標準、設(shè)計圖紙要求組織施工和查收；二個重點是嚴格控制重點的分局部項工程和重點重點部位的施工質(zhì)量；三個階段是施工準備階段、施工階段和成品查收階段；四個手段是采納旁站、量測、試驗、指令性文件等手段對工程質(zhì)量實行監(jiān)控；五個堅持是堅持嚴格按基建程序做事；堅持標準和標準(特別是強迫性標準)；堅持進場設(shè)備資料報驗制度；堅持工序檢查報驗制度；堅持“嚴格監(jiān)理、熱情效力、監(jiān)幫聯(lián)合〞的工作目標。1、質(zhì)量控制的早先控制舉措〔1〕建立健全、專業(yè)裝備齊備的工程監(jiān)理機構(gòu)，圓滿職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量督查制度和質(zhì)量交流制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；〔2〕踴躍改良生產(chǎn)、管理環(huán)境，確立工程管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，'\主動與質(zhì)監(jiān)部門交流聯(lián)系，圓滿質(zhì)量報表和質(zhì)量管理控制制度；〔3〕熟習(xí)和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特色，部署質(zhì)量監(jiān)理控制工作重點，為監(jiān)理工作實行作好充分的準備；〔4〕作好施工場所的檢查查完工作，包含現(xiàn)場阻截物的清理查收以及現(xiàn)場橋梁定位軸線、高程標樁的測設(shè)、查完工作，敦促施工單位采納有效的保護舉措并常常檢查和校測；〔5〕核查施工隊伍的資質(zhì)，審察承包方主要技術(shù)管理人員和主要技術(shù)工種施工人員的資質(zhì)和上崗作業(yè)證書，以保證施工管理和作業(yè)操作根本水準；審察、確認工程施工分包單位資質(zhì)、信用和質(zhì)量保證系統(tǒng)；核審施工單位自有試驗室或外委試驗室的質(zhì)檢測試儀器、設(shè)備的精度以及測試機構(gòu)人員的資質(zhì)；〔6〕搞好圖紙會審和設(shè)計交底工作：在施工設(shè)計交底前，要求施工單位組織有關(guān)人員熟習(xí)施工圖紙，認識工程特色，以及工程重點部位的質(zhì)量要求，并對施工設(shè)計圖紙進行會審，施工單位應(yīng)將圖紙中影響施工質(zhì)量及圖紙過錯等匯總填寫圖紙會審記錄，提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底時，磋商研究一致建議。動工前，監(jiān)理單位組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底。施工圖紙交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計更正、工程洽商的依據(jù)；〔7〕審察、簽認施工單位編寫上報的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施'\工單位的技術(shù)保障和質(zhì)量保證系統(tǒng)能否健全；〔8〕對進場資料、構(gòu)配件、半成品進行質(zhì)量控制。用于工程的主要資料、構(gòu)配件和成品，每批進場時必然有正式的產(chǎn)品出廠證明、合格證、材質(zhì)化驗單。有的資料、制品還需審察樣品，有的資料應(yīng)按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、焊條、防水資料、水泥外加劑等，應(yīng)提交復(fù)試合格證書等資料報監(jiān)理簽認。結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家尚應(yīng)核查其生產(chǎn)同意和生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系等內(nèi)容；〔9〕對進場施工機械設(shè)備和丈量儀器進行質(zhì)量控制；〔10〕組織施工監(jiān)理交底，貫徹履行工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么；〔11〕核查工程動工條件，同意工程動工報告。2、質(zhì)量控制的事中控制舉措工程工程可以區(qū)分為假定干個親密聯(lián)系的施工過程，每個施工過程的質(zhì)量，構(gòu)成和表現(xiàn)了工程工程的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師嚴格對施工過程的質(zhì)量進行控制?！?〕現(xiàn)場巡視檢查和旁站工程監(jiān)理部建立巡視檢查和旁站制度；對監(jiān)理工程工程的重要施工過程及施工過程的重點工序，特別工序、重點部位的重點控制點進行旁站；監(jiān)理工程師在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)并實時糾正施工中不吻合要求的有關(guān)問題；〔2〕嚴格施工工藝過程的質(zhì)量控制嚴格施工工藝過程的質(zhì)量控制，聯(lián)合工程的內(nèi)容和特色，針對工序活動中'\的重要部位或單薄環(huán)節(jié)，設(shè)臵質(zhì)量控制點，實行預(yù)控；〔3〕嚴格工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查查收禁止進入下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表會同現(xiàn)場檢查，檢驗合格前面可進入下道工序；〔4〕嚴格隱蔽工程檢查查收制度隱蔽工程檢查查收是工序質(zhì)量控制的一個重點。在本工程中應(yīng)重點控制的隱蔽工程：砼結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、砼檢查、工程回填及壓實；基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查；基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查；橋涵砼結(jié)構(gòu)施工時，混凝土澆筑前對鋼筋、模板質(zhì)量進行檢查?！?〕增強對分項、分部工程查收：對吻合要求的分項、分部工程由監(jiān)理工程師簽認，對不吻合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?，由施工承包單位整頓。分項工程檢驗批查收合格質(zhì)量應(yīng)吻合以下規(guī)定：擁有施工單位相應(yīng)分項合格質(zhì)量的查收記錄；主控工程的質(zhì)量抽樣檢驗應(yīng)全數(shù)合格；一般工程的質(zhì)量抽樣檢驗，除有特別要求外，計數(shù)合格率不該小于80％，且不得有嚴重缺點?！?〕仔細作好分部工程檢查查完工作單位工程的基礎(chǔ)分部，道路及橋涵主體分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織階段性查收，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量查收共同磋商查收建議并共同簽認；'\〔7〕嚴格履行設(shè)計更正、工程洽商制度，增強對進場資料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作：〔8〕履行質(zhì)量督查權(quán)，下達歇工令。必需時在征得工程業(yè)主同意下可向承包單位下達工程歇工令，要求承包單位更正不合格的工程局部；〔9〕嚴格單項工程動工報告和復(fù)工報告審批制度；〔10〕仔細履行有目睹取樣及送檢制度，嚴格履行質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；〔11〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志，如期召開監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會，研究和改良工程質(zhì)量；12〕實時對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換的要求；〔13〕仔細做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的辦理工作；〔14〕如期向工程業(yè)主報告工程質(zhì)量動向情況；〔15〕工程實行過程中，檢查、敦促總承包單位嚴格履行國家標準及標準；3、質(zhì)量控制的過后控制舉措〔1〕仔細組織工程預(yù)查收單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗合格后提出查收申請，由監(jiān)理單位組織工程完工預(yù)查收，發(fā)現(xiàn)問題實時組織施工單位限時落實整頓，整頓完成并經(jīng)查收合格后由監(jiān)理單位組織向建設(shè)單位提交預(yù)查完工作情況報告、質(zhì)量評估報告并提出完工查收申請；〔2〕輔助工程業(yè)主、建設(shè)單位搞好工程完工查收。工程完工交驗合格后，經(jīng)業(yè)主同意，向施工單位簽發(fā)交工查收證書；'\〔3〕敦促施工單位嚴格按要求整編工程技術(shù)文件資料，監(jiān)理單位實時審察并組織歸檔。七、監(jiān)理質(zhì)量檢測控制方法1、整體思路按工程工程業(yè)主要求及模式進行。2、建立工地試驗室、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)理標準進行；并依據(jù)合同要求配有常例的監(jiān)理檢測、試驗儀器，隨時復(fù)測、抽檢質(zhì)量。3、需要時有些重要工序的檢測試驗可送總監(jiān)辦中心試驗室，或外委當?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗室進行判斷性檢驗。4、重要施工環(huán)節(jié)進行錄像、拍照記錄。5、運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴格檔案管理制度，圓滿試驗數(shù)據(jù)及報表查問。6、承包商提交動工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查資料出廠證明及報告并由工地試驗室抽樣檢查或取樣送檢。假定發(fā)現(xiàn)原資料不合格，工地試驗室要實時向有關(guān)專業(yè)工程師提出辦理建議，并報總監(jiān)理工程師審察。7、施工前工地試驗員與承包商試驗員按標正確立檢測工程，施工中共同按標準要求的頻次進行試驗或工地試驗員旁站承包商的試驗過程。檢查原始試驗記錄并按規(guī)定抽查頻次對現(xiàn)場進行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對沒有條件的工程送中心試驗室或外委試驗室。施工中試驗員重點檢查工程的重點部位及隱蔽工程部位。八、旁站監(jiān)理方案〔一〕編制依據(jù)依據(jù)?公路工程施工監(jiān)理標準?JTGG10-2006第5.1.10條規(guī)定“監(jiān)理人'\員應(yīng)付試驗工程、重要隱蔽工程和完工后沒法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損失的工程進行旁站。〞?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?第38條規(guī)定采納旁站巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁站方案?！捕持攸c部位和重點工序的確定依據(jù)標準要求“監(jiān)理旁站〞主要指“在重點部位和重點工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的督查活動〞，在此聯(lián)合工程設(shè)計及施工特色，詳盡程序以下：1、落實旁站監(jiān)理人員。2、裝備必需的旁站設(shè)備；3、旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理工程實行旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。4、施工過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定實時上報。5、旁站結(jié)束，旁站監(jiān)理人員和施工人員在旁站監(jiān)理記錄表上署名。旁站監(jiān)理記錄表以下：〔三〕旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑資料準備情況；2、在現(xiàn)場跟從督查重點部位、重點工序的施工履行方案以及工程建設(shè)強迫性標準情況；3、核查進場建筑資料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，'\并可在現(xiàn)場督查施工單位進行檢驗或許拜托擁有資格的第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。5、當發(fā)現(xiàn)承包人在施工過程中有違犯技術(shù)標準、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施工合同、施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有官僚求承包人立刻整頓。假定施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全，應(yīng)實時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達指令進行辦理。〔四〕旁站監(jiān)理的手段和權(quán)益參照國家建設(shè)部“建市[2002]89號文件〞要求，為了保證旁站監(jiān)理必需效果，依據(jù)本工程特色，我們要求賞賜旁站監(jiān)理必需的管理手段和權(quán)益：1、旁站監(jiān)理的手段主要有：督查、檢查、記錄；丈量、量測和目測；見證取樣和試驗；對施工過程全天候追蹤監(jiān)理；報告。2、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯工程建設(shè)強迫性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立刻整頓；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或同意能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當實時向監(jiān)理工程師或許總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采納其余應(yīng)急舉措。3、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或許總監(jiān)理工程師依法履行有關(guān)署名權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的重點部位、重點工序施工，凡沒有實行旁站監(jiān)理或許沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或許總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上署名。在工程完工查收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。'\九、質(zhì)量控制流程附：1．施工組織設(shè)計2．丈量復(fù)核資料承包商填報分項工程動工申請3．人、工、料、機出席情況4．各種資料試驗報告同意不相贊同監(jiān)理工程師審批宣告動工令基礎(chǔ)資料齊備原資料合格工序施工上道工序合格不合格返工補修承包商自檢不合格'\第七章進度控制舉措一、監(jiān)理進度控制的難點：1、道路路基及路面施工、橋涵施工等是本工程中的重點和難點。在施工前，工程監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位及其余與工程建設(shè)工程有關(guān)的單位增強協(xié)調(diào)與交流，早先做出較正確的分析和判斷，免得遇到特別情況辦理起來存在較大的困難而影響工程進度。2、道路工程、橋涵施工和擋土墻防備工程的工期為進度控制的重點工期，施工進度的不均衡和交叉作業(yè)造成進度控制存在必然困難。二、工程監(jiān)理進度控制目標'\敦促承包人完成各階段目標和總目標，保證依據(jù)工期完本錢工程全部內(nèi)容，力求提早完工。三、監(jiān)理進度控制總目標的制定依據(jù)工期要乞降進度指標，考慮各項工程合理連接并盡可能均衡施工的原那么，監(jiān)理控制目標原那么上采納工程年總進度方案與月、周進度方案相聯(lián)合，單位工程總進度方案與分局部項工程進度方案相聯(lián)合的控制方法。本工程工程量較大，工期比較緊張。因此要求我監(jiān)理單位在工程實行過程中增強施工組織協(xié)調(diào)解管理。充分調(diào)換各參建單位的踴躍性，保證本工程工程節(jié)點目標和整體進度目標的全面實現(xiàn)。1、充分認識并熟習(xí)工程有關(guān)各方面的情況，并實時與業(yè)主和參建單位交流，制定出該工程的進度控制總目標，抵達業(yè)主規(guī)定的要求。2、針對本工程的目標要求，初步制定該工程工程實行階段的重要里程碑方案，編制該工程實行中的反應(yīng)重要里程碑事件關(guān)系的里程碑方案圖。四、監(jiān)理進度控制的主要任務(wù)1、編制總進度方案。2、輔助業(yè)主睜動工程先期施工準備工作：3、施工方案的確定、各分項工程動工的準備、工序的連接，除去因為地質(zhì)原由的不確立性，優(yōu)化方案，控制進度。4、審察同意施工單位提出的施工總進度方案及年、季、月的推行進度方案。5、合時宣告安裝工程動工令。6、經(jīng)過協(xié)調(diào)、敦促、輔助做好資料設(shè)備方案供應(yīng)。7、嚴格控制重點工序〔如基礎(chǔ)工程〕，重點分項、分部工程或前段時間工程的工期。'\8、如期檢查施工現(xiàn)場的實質(zhì)進度與方案進度能否吻合，照實質(zhì)進度拖延時，應(yīng)敦促施工單位采納有效舉措和加速進度，并更正施工進度方案以保證可以如期完成。9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互攪亂。10、公正合理地辦理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重要影響的工程更正。11、實時輔助業(yè)主和施工單位做好前段時間工程和全部工程的查收，使已完成的工程可以投入使用。五、監(jiān)理進度控制的內(nèi)容、審察施工組織設(shè)計中所編制的總進度方案，必需時提出更正建議；2、工程監(jiān)理要嚴格按監(jiān)理程序推行進度控制：總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度方案，并審批施工單位編制的年、季、月度〔必需的周度〕施工進度方案；專業(yè)監(jiān)理工程師對方案實行情況檢查、分析，監(jiān)理員對進度計劃推行進行追蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師；當實質(zhì)進度吻合進度方案時，應(yīng)要求承包單位采納糾正舉措并督查實行；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過同意的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防備性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師判斷后報送建設(shè)單位；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度方案的實行，并記錄實質(zhì)進度及其有關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實質(zhì)進度滯后于方案進度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采納調(diào)整舉措，當實質(zhì)進度嚴重滯后于方案進度時應(yīng)實時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采納進一步舉措；5、審察承包人提出的資料、半成品、設(shè)備及所更正的規(guī)格與數(shù)目、質(zhì)量能否知足工程進度的要求；6、在工程進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行方案值與實際值的比較，發(fā)生偏離實時提出建議；'\7、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采納進度控制舉措的履行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原由以致的工程緩期及其有關(guān)開銷索賠的建議；8、依據(jù)工程工程的進度方案總目標，制定總進度目標的分解方案和控制工作流程，并督查實行。六、監(jiān)理進度控制的主要方法1、進度控制的管理技術(shù)方法采納科學(xué)的手段和動向管理方法，依據(jù)制定的本工程管理總進度方案分解方案如工程管理網(wǎng)絡(luò)方案，采納工程進度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，如期、不如期的進行追蹤檢查履行情況〔見圖工程進度控制監(jiān)測系統(tǒng)〕。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采納因果關(guān)系分析土等對影響要素進行分析，并采納工程進度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對工程管理進度進行控制2、進度控制的行政方法經(jīng)過上司領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)益，經(jīng)過宣告進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，核查。利用激勵手段(獎、罰、炫耀、責(zé)備)，督查、敦促等方式進行進度控制。3、進度控制的經(jīng)濟方法經(jīng)過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和限制，主要方法以下：經(jīng)過投資的抽放速度控制工程工程的推行進度；在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建議業(yè)主方經(jīng)過招標的進度優(yōu)惠條件激勵施工單位加速進度；建議業(yè)主方經(jīng)過工期提早獎賞和緩期罰款推行進度控制：經(jīng)過物質(zhì)供應(yīng)進行控制等。七、監(jiān)理進度控制的舉措1、進度的早先控制舉措'\審察承包方施工組織設(shè)計中所編制的總進度方案，必需時提出更正建議；審察承包方提出的資料、半成品、設(shè)備及配置方案能否知足工程進度的需要；當有影響工程進度的要素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細記錄、仔細分析，踴躍輔助除去，并照實賞賜簽證；監(jiān)理工程師踴躍提出工程風(fēng)險情況，如雨季、汛期施工可能對工程進度的影響等，實時要求施工單位提出防備舉措；在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加速施工進度的激勵系統(tǒng)。對按工程進度方案完成的工程量，建議業(yè)主實行獎賞(其實這是對加速進度降低或本的一種低額賠償，對業(yè)主有益)。2、進度的事中控制舉措在工程進度全過程中檢查周、月、季工程進度情況，進行實質(zhì)進度值與方案值比較，發(fā)生偏差時，實時提出糾偏建議；在進度糾偏時，建議有關(guān)單位采納組織、技術(shù)、經(jīng)濟等舉措，保證進度糾偏的實現(xiàn)；嚴格審察承包方每個月報送的工程進度統(tǒng)計報表；假定因承包人原由造成工程進度延緩，并且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加速工程進度的指令，或雖采納了加速工程進度的舉措，但奏效不顯然的，那么監(jiān)理方可對承包方的施工能力信用進行從頭審察和討論，發(fā)初版面警示，并向業(yè)主提初版面報告，必需時建議對工程的一局部實行強迫切割給信用好的承包方實行，或考慮改換承包方；如期或不如期召動工程協(xié)調(diào)會和進度專題會。每次開會各施工承包方先報告本(周)月進度完成情況、對進度滯后的(相對方案值)，應(yīng)將落下的方案在下(周)月方案中補上。3、進度方案編制的監(jiān)理'\工程進度方案必然真切、靠譜并吻合實質(zhì)；清楚、了然并便于管理；表達施工中的全部活動及其余有關(guān)系系；反應(yīng)施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；猜想可能的施工阻截及全部變化：貫徹合同條件及技術(shù)標準。4、進度方案編制的依據(jù)1〕施工合同中規(guī)定的總工期、動工日期及完工日期；2〕招標書中確認的工程進度方案及施工方案；3〕主要資料和設(shè)備的采買合同及天氣條件；4〕施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5〕已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。5、年度進度方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：1〕今年方案完成的單位工程及施工階段的工程工程內(nèi)容、工程數(shù)目及投資指標；2〕施工隊伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移次序；3〕不相同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；4〕在整體進度方案下對各早項工程進行分部調(diào)整或更正的詳盡說明等。6、月(季)進度方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：1〕月(季)方案完成的分項工程內(nèi)容及次序安排：2〕完本錢月(季)及各分項工程的工程數(shù)目及資料；3〕在年度方案下對各單位工程或分項工程進行分部調(diào)整或更正的詳盡說明等。4〕對重點單位工程或分項工程、監(jiān)理工程師以為有必需時，應(yīng)制定旬方案。7、單項工程進度方案的內(nèi)容1〕本工程的詳盡施工方案和施上方法；2〕本工程的整體進度方案及各道工序的控制日期；3〕本工程的工程用款方案；'\4〕本工程的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；5〕對整體進度方案及其余有關(guān)工程的控制、依靠關(guān)系和說明等。8、進度方案的審批〔1〕、進度方案的提交在確立施工單位后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：1〕一份吻合要求的工程整體進度方案及必需時的各項特別工程或重點工程的單位進度方案；2〕一份有關(guān)全部支付的年度工程用款方案；3〕一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即經(jīng)過施工組織設(shè)計提出)。2〕在將要動工從前或在動工此后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：1〕年度進度方案及工程用款方案；2〕月(季)度進度方案及工程用款方案；3〕分項(或分部)工程的進度方案。3〕、進度方案的審察步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進度方案進行審察，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審察完成，審察工作按以下程序進行：1〕閱讀文件、列出問題、進行檢查認識；2〕提交問題與承包人進行討論或澄清；3〕對有問題的局部進行分析，向承包人提出更正建議；4〕審察承包人更正后的進度方案直到滿意并同意。〔4〕進度方案的審察內(nèi)容1〕工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)吻合合同工期；②各施工階段或單位工程(包含分部、分項工程)的施工次序和時間安排'\與資料和設(shè)備的進場方案相協(xié)調(diào)；③易受酷熱、雨季天氣影響的工程應(yīng)安排在合適的時間，并應(yīng)采納有有效預(yù)防和保護舉措；④對發(fā)動、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有合適的扣除并留有足夠的時間空間。2〕發(fā)動階段施工準備的靠譜性①所需主要資料和設(shè)備的運送日期已有保證；②主要管理人員及施工隊伍的進場日期已有保證；③施工丈量，資料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有靠譜的解決方案。3〕方案目標與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項工程方案完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實質(zhì)情況相適應(yīng)；②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實質(zhì)相適應(yīng);③重點工程的施工力量安排與非重點工程的施工力量安排相適應(yīng)。9、進度方案的檢查每日進度方案檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實質(zhì)進度進行記錄，并如期(日、周、旬、月)匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決議的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：當天實質(zhì)完成及累計完成的工程量：當天實質(zhì)參加施工的人力、機械數(shù)目及生產(chǎn)效率；當天施工阻滯的人力、機械數(shù)目及其原由；當天承包人的主管及技術(shù)人員抵達現(xiàn)場的情況；當天發(fā)生的影響工程進度的特別事件或原由；'\當天的天氣情況等。10、每日工程進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員供應(yīng)的每日施工進度記錄，實時進行統(tǒng)計和標記，并經(jīng)過分析和整理，每個月向業(yè)主代表提交一份每個月工程進度報告，每日工程進度報告應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應(yīng)以記事方式對方案進度履行情況提出分析；工程進度：應(yīng)以工程數(shù)目清單所列工程為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：應(yīng)顯示重點線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；財務(wù)情況：應(yīng)主要反應(yīng)業(yè)主的資本存儲、承包人的用款方案，工程支付及其余財務(wù)支出情況；其余特別事項：應(yīng)記述影響工程進度或造成延緩的要素及解決舉措。11、進度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反應(yīng)實質(zhì)工程進度與方案工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和討論，并作為要求承包人加速工程進度、調(diào)整進度方案或采納其余合同舉措的依據(jù)。12、進度方案調(diào)整的監(jiān)理1〕進度吻合方案在工程實行時期，若是實質(zhì)進度(特別是重點工程的實質(zhì)進度)與方案進度根真切合時，監(jiān)理工程師將不干涉承包人對進度方案的履行，同時還會提供和創(chuàng)辦各種外面條件，實時檢查辦理影響和阻截工程進度的不利要素，促進工程按方案進行。2〕進度方案的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工次序或人力和設(shè)備與進度計劃有較大進出時，應(yīng)要求承包人對原工程進展方案及工程用款方案予以調(diào)'\整，調(diào)整后的工程進度方案應(yīng)吻合工程現(xiàn)場實質(zhì)，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度方案，主若是調(diào)整重點工程的施工安排，對于非重點工程，若是實質(zhì)進度與方案進度的差距其實不對重點工程的實質(zhì)進度產(chǎn)生不利影響時，可不用要求承包人對整個工程進度方案進行調(diào)整。3〕加速工程進度承包人在無任何現(xiàn)由獲得合理緩期的情況下，實質(zhì)工程進度過慢，將不能依據(jù)進度方案預(yù)約的完工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采納加速的舉措，以追上工程進度方案中的階段目標或總目標，承包人提出和采納的加速工程進度的舉措必然經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，同意時應(yīng)注意以下事項：1〕只需承包人提出的加速工程進度的舉措吻合施工程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以同意；2〕因采納加速工程進度舉措而增添施工開銷應(yīng)由承包人自負；3〕因增添夜間施工或當?shù)毓J的歇息日施工而波及的附帶開銷，應(yīng)由承包人自負?！?〕進度方案的緩期承包人在實行工程中遇到不可以預(yù)示或不可以抗力的要素，因此使工程進度延緩時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定同意承包人延伸工期。同意緩期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對本來的工程進度方案及工程用款計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度方案實行工程。5〕對承包人延緩的辦理因為承包人的責(zé)任造成工程進度延緩，并且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加速工程進度指令，或雖采納了加速工程進度的舉措，但仍舊不可以追上預(yù)期的工程進度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力從頭進行審察和討論，必需時向業(yè)主代表提初版面報告商討對工程的一局部實行指令分包或考慮改換承包人。'\13、工程進度控制的細那么工程進度的早先控制〔即預(yù)控〕1〕編制工程管理總進度方案目標，作為承包合同工期條款的依據(jù)；2〕審察承包單位提交的進度方案〔含總方案，年度、季、月方案〕，必然吻合工程〔拜托〕承包合同的總進度目標；3〕審察承包單位的進度保證系統(tǒng)、方案及舉措。充分利用技術(shù)組織措施，審察承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案〔舉措〕。施工進度方案能合理協(xié)調(diào)；4〕制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及資料需用方案，保證其準時供應(yīng)至現(xiàn)場知足施工進度要求；工程進度的事中控制重點是對工程進度進行追蹤檢查，實行動向管理和合理調(diào)整。1〕建立包含反應(yīng)工程進度控制的管理系統(tǒng)，專人每日志錄工程進度進展情況和影響進度的自然或人為要素等；2〕對工程實質(zhì)進度進行追蹤檢查及比較周月方案進行審察認定。其重點是：①方案進度與實質(zhì)進度的差別；②形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3〕按工程承包合同規(guī)定，實時進行工程計量查收；4〕的確把好工程進度方面的簽認和工程計量的簽證關(guān)，作為工程進度款撥付、開銷索賠、工期延伸的根本依據(jù)；5〕實行工程進度控制的動向管理，比較方案進度與實質(zhì)進度的差別，出現(xiàn)滯后偏差時，應(yīng)輔助承包商分析原由，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整方案，經(jīng)業(yè)主認定后實行；6〕準時向承包商支付工程進度款，以保證工程有必然的資本到位；7〕組織現(xiàn)場含工程進度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會，實時除去影響工程進度的要素，'\其主要職能以下：1〕協(xié)調(diào)總承包單位不可以解決的有關(guān)工程管理事宜；2〕施工現(xiàn)場總圖管理事宜；3〕現(xiàn)場出現(xiàn)的重要事宜。8〕如期或不如期用書面向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，一般每個月經(jīng)過建設(shè)管理通知〔月報〕方式進行報告；特別情況可作專題報告。工程進度的過后控制當實質(zhì)進度與方案進度比較出現(xiàn)滯后偏差時，可在分析原由的基礎(chǔ)商采納以下舉措：1〕制定保證總工期不被打破的舉措：1〕技術(shù)舉措：如縮散工藝時間，減少技術(shù)空隙，實行平行流水及立體交叉作業(yè)等；2〕組織舉措：如增添作業(yè)隊及人數(shù)，增添工作班次等；3〕經(jīng)濟舉措：照實行包干獎金，提高計件單價和獎金水平；4〕其余舉措：如改良外面配合條件和勞動條件，實行強有力調(diào)換。2〕制定總工期被打破后的挽救舉措；3〕以調(diào)整進度方案為基礎(chǔ)，同時調(diào)整施工方案、資料設(shè)備供應(yīng)方案和資本方案，使之與進度方案協(xié)調(diào)同步；4〕影響進度控制的要素要有效的控制工程施工進度，就必然對有影響工程進度的要素進行分析，開初采納舉措，以防備或盡量減小方案與實質(zhì)進度的偏差。為此，監(jiān)理工程師第一是必然合理確立工程進度的目標。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進度的要素眾多而復(fù)雜，因此力求做到對進度的主動控制，實時除去一些影響的要素。平常影響工程工程施工進度的要素有以下方面：〕設(shè)計更正要素的影響一個工程施工中，設(shè)計更正是常遇的事，但設(shè)計更正又常常是推行進'\度方案的最大攪亂要素。因為設(shè)計更正，有時改變工程的局部功能，大批地增添或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的工程施工進度方案，以致工期延遲或停留，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計更正應(yīng)持謹慎態(tài)度，綜合考慮?！臣夹g(shù)原由的影響技術(shù)原由也常常是造成工程進度延遲的一個要素。特別是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時或?qū)υO(shè)計企圖及技術(shù)標準未圓滿領(lǐng)悟而以致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進度。為此，監(jiān)理工程師要輔助施工單位對技術(shù)疑難的工程確立合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會審，防備施工單位盲目施工，保證工程進度方案的實行?！呈┕そM織不妥影響因為施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機具的分配不妥而造成對工程進度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)輔助施工單位實時作好方案的調(diào)整工作，以保證進度方案的實現(xiàn)。〕物質(zhì)供應(yīng)進度的影響設(shè)備、資料或常常發(fā)生需要使用的資料或機具不可以如期運抵施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不吻合同中規(guī)定的技術(shù)標準，進而造成現(xiàn)場歇工待料，影響施工進度?！迟Y根源由影響施工準備時期，常常就需要動用大批資本用于資料的采買，設(shè)備的訂購與加工，如資本缺乏，必然影響施工進度；在施工時期，業(yè)主要依據(jù)工程量完成情況支付給施工單位的工程進度款，如業(yè)主資本不可以保障支付，就會直接影響施工進度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進度中，既要遏止施工單位提前動工某個工程而出現(xiàn)的資本欠缺，又要促進業(yè)主履行合同準時支付工程款。〕不利的施工條件影響'\工程施工中，常常遇到比設(shè)計和合同條件中所估計的施工條件更加困難的情況，這類情況特別是在地基及橋涵基礎(chǔ)工程施工中更加常有。如地基中出現(xiàn)地層斷層或淤泥，流砂，這些情況一出現(xiàn)是必然影響工程進度的。〕有關(guān)單位進度的影響影響施工進度方案實行的不只是施工單位，常常還波及多個單位，如設(shè)計單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、通信部門、供電部門、城管、市政、上水的工作進度。這些有關(guān)單位中任何一個部門的工作拖延，都必然對工程工程的施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對進度的控制僅注意施工單位的施工進度是不圓滿的，還應(yīng)注意與有關(guān)單位的工作進度簽訂承發(fā)包合同怎樣相協(xié)分配合，才能有效地控制工程工程施工進度。建設(shè)與承包單位〕不可以預(yù)示要素的影響如施工中出現(xiàn)惡劣天氣條件，自然災(zāi)禍，工程事故等都必然影響工程進編制施工進度方案度。因為影響工程進度的要素眾多而復(fù)雜，此中如惡劣的天氣條件和自然災(zāi)不承包單位同害等是沒法防備的，但有些影響的要素，在監(jiān)理工程師掌握了進度實行情況意以及產(chǎn)生的原由后，實時輔助施工單位調(diào)解或采納相應(yīng)舉措解決，其影響的審察施工總進度方案同意否程度有可能減小，有的經(jīng)過有效的舉措可獲得填補。監(jiān)理八、進度控制流程同意更正實行編制年、月、周實行方案進度方案承包單位不同意審察施工方案監(jiān)理動同意態(tài)管承包單位組織推行進度方案理實質(zhì)值與方案值比跟監(jiān)理檢查推行進度方案蹤偏離否無偏控制有偏離依據(jù)總進度控制方案，編制下期實依據(jù)形象進度方案施性進度方案編寫監(jiān)理月報'\第八章投資控制舉措一、監(jiān)理投資控制的目標1、監(jiān)理投資控制目標：工程工程的結(jié)算造價嚴格按與本工程有關(guān)的合同進行總投資的監(jiān)理控制。工程各階段、各單項工程開銷支出與形象進度相協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理投資控制的原那么：1〕與承包商依法簽訂的工程施工承包合同中確立的工程總價款作為投資控制目標。2〕參加施工合同，資料設(shè)備定貨談判，免費為業(yè)主供應(yīng)同種類設(shè)備的供貨廠商和價錢參照資料，確立設(shè)備供貨合同和價錢。3〕嚴格按工程承包合同中確立的工程款支付方式和時間簽認和撥付，保證資本安全，防備風(fēng)險。4〕嚴格按工程承包合同中確立的工程款結(jié)算方式進行完工結(jié)算。二、監(jiān)理投資控制的依據(jù)和方法1、工程投資控制的依據(jù)1〕建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。2〕施工合同的更正及增補。3〕工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計更正、洽商單，4〕會議記要、通知、函電及指令等。5〕工程所在地估計定額、取費定額及有關(guān)配套文件，國家工程定額等。6〕工程質(zhì)量合格證書。7〕工程所在地造價管理部門宣告的工程資料價錢信息及經(jīng)業(yè)主審察'\認同的按有關(guān)規(guī)定屬資料調(diào)價范圍的資料價錢?！?〕國家和重慶市宣告的有關(guān)工程造價的法例和規(guī)那么文件。2、監(jiān)理投資控制的原那么1〕嚴格履行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。2〕無工程質(zhì)量合格證書的分局部項工程堅持不予計量。3〕工程計量及工程款的簽證辦理堅持合理、公正的原那么。4〕工程吻合工程造價管理的計算原那么。5〕工程量及工程款的審察均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)準時限等。3、監(jiān)理投資控制的門路〔1〕工程量清單：1〕嚴格按經(jīng)業(yè)主審察同意的設(shè)計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單。2〕經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同判斷的工程量清單將作為本工程施工承包合同的構(gòu)成局部，成為單價承包合同的取費基礎(chǔ)。3〕假定實質(zhì)工程量與工程量清單比較，變化幅度未超出合同商定，工程結(jié)算仍以上程量清單為準。2〕計日工：在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計日工。3〕更正工程：嚴格按經(jīng)業(yè)主審批認同的設(shè)計施工圖履行，在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)，合理地辦理工程更正。4〕工程索賠：仔細審察合同條款，減少索賠事項的發(fā)生。5〕價風(fēng)格整：依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)調(diào)價文件及合同中有關(guān)調(diào)價條款而進行動向管理。6〕工程價風(fēng)格整：1〕如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價錢時，按合同履行；2〕如施工合同中有近似于調(diào)整工程量的價錢時，可參照合同中已有的價錢確立；'\3〕施工合同中沒有適用或近似于調(diào)整工程量的價錢時,由業(yè)主、造價工程師、承包方磋商確訂價錢，磋商不可以，報工程所在地造價管理機構(gòu)審察確認。三、工程計量的監(jiān)理控制1、熟習(xí)?工程量清單?及?工程量清單說明?的內(nèi)容，掌握工程詳盡的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。2、要求承包人在簽訂合同后的一個月內(nèi)，對所報單價的根源及其構(gòu)成做詳盡的文字說明。3、按合同規(guī)定辦理工程更正手續(xù)，報業(yè)主代表同意后，應(yīng)付?工程量清單?按以下方式進行更正和增補：1〕更正工程數(shù)目，工程工程內(nèi)容及單價不變。2〕更正單價，原工程內(nèi)容及數(shù)目不變。3〕工程內(nèi)容、單價、數(shù)目全部更正(包含工程整個被撤消)。4〕新增工程，即工程、單價、數(shù)目全部增列的。四、工程計量監(jiān)理控制方法1、計量范圍工程量清單和工程更正清單的內(nèi)容；合同文件規(guī)定的各項開銷支付。2、主要計量依據(jù)招標文件；合同條款；技術(shù)標準；同意的施工圖：校訂的工程量清單及工程更正令的工程量清單及說明；開銷索賠審批書。3、計量原那么'\按實質(zhì)完成工程量的計量原那么計量：合同事宜按合同所規(guī)定的方法計量：按工程區(qū)分比率計量。4、工程計量的方式正常計量工程抵達計量單位，監(jiān)理工程師要求承包人供應(yīng)計量的基礎(chǔ)資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出正確的文字記錄。并將計量記錄的副本抄送給承包人或其代袁，對承包人或其代表在接到該計量記錄的48小時內(nèi)提出的異議，宜從頭計量承包人申請增添計量監(jiān)理工程師對承包人申請增添的計量，應(yīng)要求其提早三天，填寫計量申請單。寫明要求計量的原由、計量的工程部位和希望計量的時間。5、工程計量的程序計量通知或申請單工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知單，或要求承包人填報計量申請單。審察有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。填寫中間計量單中間計量單一定清楚真切的填寫記錄計量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審察簽認。對承包人在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。6、工程計量的主要文件構(gòu)成中間計量單；承包人的支付申請單；'\承包入的工序交驗單及有關(guān)的自檢資料；監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量檢驗單及有關(guān)的質(zhì)量評定建議；工程發(fā)生更正，業(yè)主代表簽發(fā)的指令單：出據(jù)交工證書。五、工程更正的監(jiān)理投資控制1、工程更正的構(gòu)成工程更正包含設(shè)計更正、進度方案更正、施工條件更正，也包含監(jiān)理工程師提出的“新增工程〞，即原招標文件和工程量清單中包含的工程工程。2、工程更正的程序1〕提出更正要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。2〕審察更正：不論是哪一方提出的更正，均需由監(jiān)理工程師審察同意。審批工程更正時應(yīng)與業(yè)主和承包方進行合適的磋商，特別是開銷增添好多的工程更正工程，征得業(yè)主同意后再同意。3〕編制工程更正文件：工程更正文件應(yīng)包含：〕工程更正令〕工程量清單〕設(shè)計圖紙4〕其余有關(guān)文件等4〕工程更正內(nèi)容：1〕任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其余特色的改變2〕任何局部工程的標高、地點和〔或〕尺寸的改變3〕任何工作的刪減，但要其余人實行的除外4〕永遠工程所需的任何附帶工作、生產(chǎn)設(shè)備、資料、鉆孔和其余試驗5〕實行工程的次序或時間的改變'\5〕工程更正價款的確定方法1〕合同中已有適用于更正工程的價錢，按合同已有的價錢更正合同價款2〕合同中只近似于更正工程的價錢，可以參照近似價錢更正合同價款3〕合同中沒有適用或近似于更正工程的價錢，由承包人提出合適的變更價款3．對承包方提出的設(shè)計更正的控制程序六、監(jiān)理投資控制舉措、組織舉措合理確立造價控制人員，且分工明確，以保證投資控制工作的有效完成。、經(jīng)濟舉措：審察承包單位編制的工程工程各專業(yè)及年、季、月度資本使用方案，并與工程進度方案，資料設(shè)備購買方案等相一致；如期檢查(每個月一次)工程資本使用情況，檢查方案值與實質(zhì)值的偏差，實時進行調(diào)整，并向業(yè)主提出的確可行的糾偏舉措灰方案；從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中經(jīng)過風(fēng)險分析，找出工程造價最易打破的地方，易發(fā)生開銷索賠的原由及部位，實時地采納卓有奏效約舉措，嚴控工程造價及減少索賠；審察承包方編制的工程施工圖總估計，在施工中對造價進行動向菅理控制。、技術(shù)舉措：踴躍采納降低工程造價的合理化建議，如采納新資料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和五官科理地縮散工期；合理地進行方案優(yōu)化，對更正工程實時作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程更正供應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)：'\實時發(fā)出各種指令，并回復(fù)承建單位提出的問題及配合要求；落實人員進行工程計量的追蹤監(jiān)控、審察：仔細做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作；監(jiān)理工程師進行投資控制時，在平常監(jiān)理過程中應(yīng)做好以下工作：①進行分局部項工程量的復(fù)核；②詳盡記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計更正等問題和施工中與合同造價控制有關(guān)的問題，審察施工階段進度款清單；③做好方案額與實質(zhì)額的比較工作，如期向總監(jiān)報告，并報業(yè)土確認；④按合同規(guī)定，實時報告業(yè)主支付工程進度款的限時，防備違約造成的索賠事件。4、合同舉措：審察合條款，以防索賠文件發(fā)生；如業(yè)主受權(quán)，參加施工承包合同的談判；若有分包合同，參加分包單位的評審及分包合同的簽訂；實時有效地辦理索賠。5、工程計量及工程款的支付工程計量1〕工程量計量原那么上每個月一次。2〕對隱蔽工程實時進行計量。3〕對承包方申報的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質(zhì)量合格證書〞的工程量進行核實、認同。工程款的支付1〕嚴格履行付款審察簽認制度。2〕依據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量合格證書審察承包方的工程計量、計價額、取費標準，并經(jīng)過復(fù)核，供應(yīng)計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑據(jù)并報業(yè)主審察認同后支付。'\3〕對已支付的工程款項的使用情況進行督查檢查。4〕設(shè)計更正應(yīng)由造價工程師判斷開銷及由監(jiān)理工程師判斷工期增減，列入工程結(jié)算。5〕嚴格審察施工單位提交的工程結(jié)算書。6〕建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。七、工程的索賠防備舉措監(jiān)理在動工前準備階段盡可能齊備地把有關(guān)文件、資料、采集整理，詳細檢查并分析研究工程的外面環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠要素擺列出來，作好索賠預(yù)防工作，實時正確地辦理合同糾葛，防備承包單位對業(yè)主方提出工期、資本索賠。同時在施工過程中實時作好相關(guān)記錄，為承包方的違約行為實時提出反索賠，保護業(yè)主合法權(quán)益。八、監(jiān)理投資控制的內(nèi)容1、編制工程總投資分解規(guī)劃，對工程工程造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防備性對策；2、對本工程工程總投資進行分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃，并在工程實行過程中控制其履行，在必需時實時調(diào)整總投資分解規(guī)劃。3、審察各階段，各季、月度資本使用方案，并控制其履行。依據(jù)工程量完成情況比較資本使用方案審察各種工程付款單，保證資本的安妥支付。4、經(jīng)過設(shè)計并組織實行各階段的招標方案，對方案、施工、工藝、材料等的技術(shù)經(jīng)濟比較論證方案，圓滿各項工程合同管理及資料管理方法以正確辦理索賠等，從各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對工程投資的控制。5、對工程各階段的資本支出做好分析與展望，常常或如期向工程法人提交投資控制及其存在問題的報告。6、按施工合同商定的工程量計算規(guī)那么和支付條款進行工程量計量和工程款支付；7、實時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實質(zhì)完成量與方案完成'\量進行比較、分析，制定調(diào)整舉措；8、實時采集、整理有關(guān)的建設(shè)管理資料，為辦理索賠供應(yīng)憑據(jù)；九、監(jiān)理投資控制的程序1、對投資總數(shù)進行切塊分配，形成分部目標控制，按工程分年度、季度、工程分部實時間編制投資切塊目標控制表。2、踴躍實行新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最正確施工方案。張開合理建議，節(jié)儉開銷，提高綜合經(jīng)濟效益。3、增強投資信息管理，如期進行投資比較分析。4、搞好與業(yè)主、設(shè)計、承包商、供應(yīng)商以及上司主管部門的綜合協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。5、工程建設(shè)投資管理的過程主要包含資源耗費方案〔資本方案〕編制、開銷估計、開銷方案編制和開銷控制等。'\工程投資控制工作流程確立總價控制目標業(yè)主、監(jiān)理審察施工組織方案、施工方案監(jiān)理工程師

編制施工組織方案、施工方案承包商有無不合理處

有

更正承包商無重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師

施工承建商審察設(shè)計更正、更正監(jiān)理工程師

按月申報已完工程量承建商進度質(zhì)量目標調(diào)整與控制審察已完工程量業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單無有提交索賠文件承建商有無索賠承建商審察已完工程結(jié)算單審察索賠文件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師無有有無不合理處有無不合理處有已完工程結(jié)算更正已完工程結(jié)算單去除不合理局部承包商認同索賠文件簽證索賠文件業(yè)主監(jiān)理工程師實質(zhì)投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師未完工程投資展望否工程能否完工業(yè)主、監(jiān)理工程師是提交完工結(jié)算文件審察完工結(jié)算文件辦理完工結(jié)算承包商業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、承包商'\十、監(jiān)理投資控制的方法工程開銷控制的方法：偏差分析法〔又稱掙值法〕是用三種開銷累計曲線〔S曲線〕即已完工程實質(zhì)開銷曲線ACWP、已完工程方案開銷曲線BCWP與擬完工程方案開銷曲線BCWP的比較，簡短直觀的表示出工程進展中發(fā)生的開銷偏差。十一、監(jiān)理投資控制的重點、早先控制：投資控制的早先控制，是進行工程風(fēng)險展望，并采納防備性對策?！?〕對建設(shè)管理工程的總投資進行分析、論證，對各階段招標文書的標底、標書、合同價的構(gòu)成要素進行分解和分析，找出投資控制的最簡單打破環(huán)節(jié)，作為重點進行有針對性管理。〔2〕增強工程管理和合同管理，盡可能將索賠事件控制到最低限度?！?〕增強工程先期的管理及建設(shè)先期的充分準備，保證準時動工，連續(xù)施工，準時施工?！?〕按合同規(guī)定進行資料和設(shè)備的訂貨和供貨，保證工程施工需要?！?〕把好設(shè)計圖紙的會審及工程工程施工圖交底，對那些影響工程投資的設(shè)計上的要素作嚴格控制。2、投資事中控制重點1〕實時配合業(yè)主辦理施工現(xiàn)場非承包單位的原由產(chǎn)生的影響工程施工的問題〔不含不可以抗拒自然要素〕，控制索賠事件發(fā)生。2〕增強工程施工各方的協(xié)調(diào)解連接配合，力求保證工程施工連續(xù)進行，防備業(yè)主違約造成索賠條件?！?〕嚴格控制工程更正和設(shè)計更正，對其實行前必然經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析'\比較論證后，的確可行時，才予以進行?！?〕嚴格按規(guī)定程序?qū)崟r進行現(xiàn)場計量驗方和開銷簽證，防備過后補簽禁止惹起工程開銷增添。〔5〕按合同規(guī)定，嚴格控制工程款的支付。在支付工程款時，嚴格按規(guī)定程序經(jīng)層層確認后，由業(yè)主同意后支付。6〕建立健全價錢信息制度，常常檢查研究市場和主管部門的價錢信息情況及變化，實時采納相應(yīng)的控制舉措?！?〕檢查敦促承包單位履行工程承包合同的規(guī)定內(nèi)容，保證各方嚴格履約。8〕如期地進行工程開銷的分析比較，發(fā)現(xiàn)偏離投資方案時，應(yīng)實時采納糾偏舉措，對投資方案進行動向追蹤管理。9〕如期向業(yè)主進行投資控制動向提初版面報告。3、投資過后控制重點1〕仔細仔細地審察承包單位提交的結(jié)算資料，如判斷工程承包合同的價款?！?〕按規(guī)定的程序和經(jīng)核實的憑據(jù)，公正辦理承包單位提出的工程開銷及緩期索賠事宜。4、投資控制舉措1〕組織舉措：建立健全的監(jiān)理組織，圓滿職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任制。2〕技術(shù)舉措：審察施工組織設(shè)計和施工方案，合理開銷施工舉措費，按合理工期組織施工，防備趕工增添工程開銷。3〕經(jīng)濟舉措：實時進行方案開銷與實質(zhì)開銷開銷的比較分析，增強投資方案開銷的追蹤動向管理。4〕合同舉措：按合同條款支付工程款，防備過早過分的款項支付，全面按工程承包合同履約，嚴格控制造成承包單位提出索賠的條件或時機，公'\正辦理索賠事件。第九章合同信息管理舉措第一節(jié)合同監(jiān)理管理合同監(jiān)理管理是指從合同簽訂直至合同停止全過程的每一個活動。詳盡到工程工程，要求監(jiān)理工程師從投資、進度、質(zhì)量目標控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法例、條例、合同文件，仔細辦理好合同的簽訂、分析及工程工程實行過程中出現(xiàn)的違約、更正、索賠、緩期、分包、糾葛調(diào)解和仲裁等問題。合同管理系統(tǒng)包含：合同分析〔仔細分析合同條款，明確風(fēng)險范圍，把工程更正、緩期、工程造價調(diào)整等條款進行詳盡的分析解說〕；建立合同數(shù)據(jù)檔案〔經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)分別概括存檔或用圖表表示〕；合同督查系統(tǒng)〔用流程圖或網(wǎng)絡(luò)圖來檢查、控制合同的履行情況，檢查解說雙方來往信函、會議記錄、業(yè)主指示〕；索賠系統(tǒng)〔依照實質(zhì)發(fā)生的時間腳扎實地的討論〕。一、監(jiān)理合同管理工作的范圍1、工程更正的管理監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)目和內(nèi)容上的改動，應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定進行審察，必需時與業(yè)主、承包人磋商后確立更正工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后宣告工程更正通知。2、索賠管理監(jiān)理工程師對承包人提出的緩期與開銷索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審察，確認能否吻合有關(guān)規(guī)定，憑據(jù)能否充分，計算方法和合同依據(jù)能否正確，并查問有關(guān)監(jiān)理記錄作為審察依據(jù)，對確系原由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平常工作中應(yīng)重視采集反索賠素材，進而有效進行索賠管理。'\3、爭議與仲裁，違約的辦理嚴格依據(jù)合同的規(guī)定在公正的立場辦理此類事宜。4、分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程開銷和工期的原那么，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審察，包含審察分包人的資格、分包工程工程內(nèi)容、工程數(shù)目和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的同意，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一局部進行質(zhì)量、進度和開銷的控制及合同管理工作。二、監(jiān)理合同管理的根本要求1、監(jiān)理部由一名專業(yè)監(jiān)理工程師〔以下簡稱造價工程師〕對合同進行管理，其范圍包含：拜托監(jiān)理合同，勘探設(shè)計合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，資料、設(shè)備采買合同；2、充分利用本公司先進圓滿的合同管理系統(tǒng)，采集、整理、分析與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，無償為業(yè)主方供應(yīng)簽訂各種合同的決議依據(jù)；3、要特別熟習(xí)各種合同的內(nèi)容，準時禁止時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握主要條款，重要條款，實時公正、客觀地辦理各種合同糾葛；4、合同管理的評估制度，評估主要工程有：合法性，標準性，適用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性；5、糾葛發(fā)生后時，協(xié)調(diào)有關(guān)各方應(yīng)從工程整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾葛的解決；三、各種工程合同的管理重點1、建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同的管理簽訂拜托監(jiān)理合同后，本公司合同管理部門在充分熟習(xí)合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項義務(wù)和職責(zé)，依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量程序言件的質(zhì)量效力標準，指導(dǎo)和督查各級監(jiān)理人員的確履行各項義務(wù)。主要義務(wù)以下：〔1〕合同期內(nèi)，運用合理的技術(shù)，仔細勤勞地工作，公正地保護業(yè)主'\利益和有關(guān)方面的合法權(quán)益；2〕在合同期內(nèi)或合同停止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄漏與本工程，合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料；3〕任何由業(yè)主供應(yīng)的供我方使用的設(shè)備和物件都屬于業(yè)主財富；4〕非經(jīng)業(yè)主書面同意，我方監(jiān)理人員不得接受拜托監(jiān)理合同商定以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的酬勞和承包商的任何宴請，以保證監(jiān)理行為的公正性，不參加可能與合同約占定的與業(yè)主利益矛盾的任何活動；5〕監(jiān)理過程中，不得泄漏業(yè)主聲明的神秘，亦不得泄漏設(shè)計、承包等單位供應(yīng)并聲明的神秘。２、建設(shè)工程施工合同管理1〕合同解說次序；當合同文件中出現(xiàn)不一致時，下邊的次序是合同的優(yōu)先解說次序，其次序以下：1〕施工合同協(xié)議書；2〕中標通知書；3〕招標書及其附件；4〕施工合同專用條款；5〕施工合同通用條款；6〕標準、標準及有關(guān)技術(shù)文件；7〕圖紙；8〕工程量清單；9〕工程報價或估計書。2〕業(yè)主方與承包方簽訂合同前，我監(jiān)理公司將依據(jù)長久從事工程建設(shè)監(jiān)理所累積的豐富實踐經(jīng)驗和對國家有關(guān)工程建設(shè)方面法律、法例的熟習(xí)，無償為業(yè)主供應(yīng)咨詢，起草合同的主要條款，重要條款極易惹起糾葛的條款，供業(yè)主決議時參照，并在簽訂合同行進行施工合同的評審，以判斷其合法性、標準性、適用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、風(fēng)險性，并提出我方的更正建議供業(yè)主'\參照；3、合時提請業(yè)主實時履行自己的義務(wù)，防備索賠事件的發(fā)生。專用條款內(nèi)，業(yè)主方主要工作以下：1〕平坦場所工作。2〕將水、電、電訊從外面接至專用條款商定地點。3〕供應(yīng)工程地質(zhì)和水文資料。4〕辦理施工同意證。5〕確立水平點與坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。6〕組織圖紙會審和設(shè)計交底。7〕協(xié)調(diào)辦理江邊的地下管線和周邊建筑物，修建物，古樹名木的保護工作。當以上工作業(yè)主方實行有困難時，可在專用條款中將局部義務(wù)交給承包方完成，并支付相應(yīng)價款。4、敦促承包方按合同要務(wù)實時履行自己的義務(wù)，在專用條款內(nèi)可商定以下工作；1〕在資質(zhì)同