造價咨詢公司管理考核細則5.9

造價咨詢公司管理考核細則5.9造價咨詢公司管理考核細則5.9造價咨詢公司管理考核細則5.9xxx公司造價咨詢公司管理考核細則5.9文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度造價咨詢公司管理辦法及考核細則為了加強、規(guī)范咨詢公司項目預、結算編審管理工作；在以往預、結算要求的基礎上，對目前各咨詢公司提交預、結算報告書的質(zhì)量、速度及配合我醫(yī)院成本控制、預測及后評估的新要求；現(xiàn)對今后一段時間的預、結算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。為使我醫(yī)院咨詢公司預、結算編審管理工作達到制度化、程序化；也使各造價咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我醫(yī)院預結算的管理意圖及要求。本細則是建立、健全醫(yī)院造價管理工作制度；目的是提高項目預、結算編制及審計質(zhì)量，提高醫(yī)院預、結算效率與水平，降低工程成本風險，提高項目開發(fā)事前控制的主動性及項目后評估工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。第一條預、結算編審工作內(nèi)容預、結算編審工作內(nèi)容：工程預、結算編審、統(tǒng)計報表編制及經(jīng)濟分析、成果的總結、成本控制的建設性提議。第二條結算編審工作程序與要求結算編審須遵循的原則有效憑據(jù)原則結算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補充協(xié)議、變更現(xiàn)場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經(jīng)甲方審批確認相關文件及聯(lián)系單的以上資料復印件且經(jīng)甲方認可。誠信廉潔原則工程結算編審工作中，應遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損害我醫(yī)院利益性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰，并追究相關法律責任。準確高效原則工程結算編審中的各項計算應準確、清晰、符合規(guī)定，定額子目套取具有很高的準確度，同時也應保持較高的工作效率，做到有問及時回復并解決?？蓮蛯徯栽瓌t工程結算編審工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料，初審結果要有清晰、準確的工程量、價格統(tǒng)計表和匯總表。量價計算過程、審計記錄等文件、資料應具備完全的可復審性。合理有效原則工程結算編審工作中應充分理解合同，靈活運用本地工程造價管理法規(guī)、辦法、市場競爭、我醫(yī)院相關函件等因素，處理好工程結算編審公正、公平、客觀的關系，追求工程結算造價合理有效。服從性原則工程結算編審工作中，服從醫(yī)院的管理，服從性管理納入考核辦法中，作為工作配合度、工作態(tài)度及工作責任的體現(xiàn)。預算、結算編審工作時效結算編審初稿及預算提交時效3.1.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收審核任務書后3.1.2送審金額200~500萬（不含500萬），自接收審核任務書后15個日歷天出具審計初稿3.1.3送審金額500~2000萬（不含2000萬）3.1.4送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收審計任務書后403.1.5送審金額5000~10000萬3.1.6送審以上工作時效要求，如由非造價咨詢公司原因造成的時間拖延，造價咨詢公司應提供充分的依據(jù)；醫(yī)院將酌情與以順延。上述工作內(nèi)容納入考核管理。結算編審核對時效根據(jù)醫(yī)院出具的初稿審核意見，造價咨詢公司調(diào)整結算編審初稿后并與施工單位核對結算時效要求如下：3.2.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收初稿意見后5個日歷天內(nèi)出具核對3.2.2送審金額200~500萬（不含500萬），自接收初稿意見后10個日歷天出具核對稿及核對意見3.2.3送審金額500~2000萬（不含2000萬），自接到初稿意見后20個日歷天出具核對稿及核對意見3.2.4送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收初稿意見后30個日歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見3.2.5送審金額5000~10000萬（不含10000萬），自接收初稿意見后40個日內(nèi)歷天出具核對稿及核對意見3.2.6送審金額10000萬以上者，自接收審計任務書后50個日歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見以上調(diào)整的結算報造電子版發(fā)給醫(yī)院后，開始“結算核對后”的抽審工作。第三條結算編審核對成果的復審施工單位與造價咨詢公司核對結算后，由造價咨詢公司整理核對后結算編審成果提交給醫(yī)院，醫(yī)院根據(jù)提交核對后的結算編審成果分兩部份進行復審。無爭議部份結算編審報告復審內(nèi)容結算材料、設備單價復審。定額子目套取復審。工程量的復審。依據(jù)合同，對結算定額配套的費率定額與相應規(guī)定進行計算復審。各單位工程匯總造價及總價復審。有爭議部份結算編審報告復審原則對爭議部份由造價咨詢公司列出。造價咨詢公司對爭議部份提出專業(yè)方面審計意見提交給醫(yī)院。由醫(yī)院召集施工單位、造價咨詢公司、相關負責人員開結算審計洽商會議，協(xié)調(diào)爭議部份的結算問題。醫(yī)院召集施工單位、造價咨詢公司、相關負責人員舉行的結算審計洽商會議，會議成果由造價咨詢公司按附表4格式整理打印，并三方簽章確認后進入結算報告書。第四條結算編審成果標準結算編審初稿提交要求初審報告的內(nèi)容：6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.16.1.7電子版報告內(nèi)容：工程量算量模型（土建、安裝均為XXX,安裝若有需提供），套價文件電子版(土建、安裝均為XX）、電子版竣工圖紙，信息價算術平均值電子稿。具體詳見附表6.1.8安裝提供計算底稿(電子稿、紙質(zhì)均可以)結算編審定稿要求定審報告的內(nèi)容：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.7合同書（原件復印加蓋施工單位公章）、甲定價材（原件復件）且紙質(zhì)版報告整理成冊（熱7.1.87.1.7.1.第五條造價咨詢公司考核管理造價咨詢公司結算編審考核的內(nèi)容在與造價咨詢公司合同期內(nèi)，將對造價咨詢公司的審計成果及配合情況進行量化指標考核。對于咨詢公司的評分按100分制，當連續(xù)兩次結算審計成果低于85分者，醫(yī)院將對其進行洽談；洽談后仍出現(xiàn)結算審計成果低于85分的評定，醫(yī)院結算小組將此情況匯報給上級領導實行優(yōu)勝劣汰。對于在歷次評審得分中高于90分者，醫(yī)院將在以后的結算審計任務中優(yōu)先考慮。本考核管理與咨詢費用支付相關聯(lián)，低于80分的項目結算審計成果，處罰本造價咨詢公司，并從本項目結算審計費中按50%計取處罰金額，低于75分，不支付本項目結算審計費用，并列為黑名單。造價咨詢公司，在接到醫(yī)院審計任務書后，三天之內(nèi)提供本項目結算負責人及相關人員名單、聯(lián)系電話，醫(yī)院根據(jù)造價咨詢公司配備人員進行業(yè)務量的調(diào)整，以上人員及聯(lián)系電話的證明需加蓋造價咨詢公司公章。造價咨詢公司結算編審考核辦法及措施考核內(nèi)容、考核項目、考核權重、考核分值，詳細考核指標見后附表三附表：一目錄表0 結算審核報告……………… 0頁 1 結算審定表………………… 1頁 2 編制說明…… 2頁 3 各單位工程匯總表………… 3頁 4 預算書……… 4~12頁 ****樓土建………………… 4~5頁 ****樓安裝………………… 6~7頁 ****樓土建………………… 8~9頁 ****樓安裝………………… 10~12頁 5 簽證………… 12~18頁 土建簽證…… 12~15頁 01#簽證……… 12~13頁 02#簽證……… 14~15頁 安裝簽證…… 16~19頁 01#簽證……… 16~17頁 02#簽證……… 18~19頁 6 材差平均明細表……………… 20~26頁 7 合同書………… 27~30頁 8 甲定價材表…… 31~35頁 附表三造價咨詢公司項目結算編審評分表項目名稱序號考核內(nèi)容考核項目考核權重考核分值實際權重實際得分考評量化指標1審計成果時效性考評結算初稿121.每延遲1天以上不滿3天，扣權重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權重的50%

2.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。

3.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權重1%。

4.設備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。

5.依據(jù)合同，對結算定額配套的費率定額與相應規(guī)定進行計算，每錯一次或一處扣權重3%。2核對稿141.每延遲1天以上不滿3天，扣權重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權重的50%

2.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。

3.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權重1%。

4.設備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。

5.工程量計算，每發(fā)現(xiàn)一處不正確扣權重1%。

6.依據(jù)合同，對結算定額配套的費率定額與相應規(guī)定進行計算，每錯一次或一處扣權重5%。3定審稿91.每延遲1天以上不滿3天，扣權重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權重的50%

2.預算與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權重2%，以此類推。

3.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。

4.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權重1%。

5.設備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。

6.工程量計算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權重1%。

7.依據(jù)合同，對結算定額配套的費率定額與相應規(guī)定進行計算，每錯一次或一處扣權重3%。4審計報告成果完整性考評封面21.不整潔美觀，有錯別字，扣權重20%。

2.項目名稱打印錯誤，扣權重50%。5目錄表21.不按標準編制，扣權重10%

2.每缺一項，扣權重15%。6編制說明31.不完整，描述不清楚，扣權重5%

2.內(nèi)容有描述金額錯誤，扣權重50%

3.內(nèi)容描述關鍵詞句誤，扣權重5%

4.內(nèi)容描述前后矛盾，扣權重10%7結算審定表31.數(shù)據(jù)不正確，扣權重100%8匯總表31.數(shù)據(jù)是否正確9結算書2201.結算書與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權重2%，以此類推。

2.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。

3.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權重1%。

4.設備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。

5.工程量計算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權重1%。

6.依據(jù)合同，對結算定額配套的費率定額與相應規(guī)定進行計算，每錯一次扣權重3%10簽證31.簽證與目錄表不符，每少（多）一項者扣%，以此類推。

2.簽證金額書寫錯誤，每錯一份簽證，扣權重10%。

3.簽證依據(jù)，不充分，給予簽證一份扣10%。

4.簽證金額，統(tǒng)計錯誤，扣權重30%。11材差平均明細表21.如預算書中已調(diào)價材料未體現(xiàn)，每種扣比重1%，扣完為止。12合同書21.沒有合同復印件且未蓋施工單公章，扣權重100%/。13甲定價材31.甲定價材完整性，如有一項未完整扣2%，扣完為止。14電子光盤11.電子光盤中所要求的內(nèi)容與紙質(zhì)報告一樣，每缺一項者，扣權重的10%15管理考評服從甲方的管理51.甲方審核的意見，未執(zhí)行一條，扣權重30%。

2.甲方通知的開會遲到一次，扣權重15%。

3.丟失甲方移交的資料一次，扣權重30%。

4.甲方巡視雙方核對結算有弄虛作假一次，扣權得50%。15技術經(jīng)濟指標考評各項經(jīng)濟指標1101.如未按要求按時提供，每次扣權重20%。

2.指標與格式不完整每錯一處，扣權重1%。16整體裝訂考評是否匯總成冊，編碼11.不整體裝訂成冊及熱膠裝訂，扣權重20%。

2.每頁須印有頁碼，每缺一處未印，扣權重2%。17獎勵考評建設性意見51.對結算過程中，提出解決定額爭議專業(yè)性問題建議，獎權重25%。

2.對結算有爭議部份審計，提出決策性建設意見，獎權重30%。合計:10100考核人：日期：注解：

1．本評分表，按項目制考評。2．每項實際權重=每項考核權重－每項考核權重×∑所扣權重之和。3．每項實際分值=每項實際權重×每項考核分值。4．實際權重合計=∑每項實際權重。5．實際分值合計=∑每項實際分值。6．獎勵考核，只加不扣，未提建設性意見，此