2023年有關半年工作計劃5篇

2023年有關半年工作計劃5篇時間就如同白駒過隙般的消逝，前方等待著是新的機遇和挑戰(zhàn).該好好計劃一下接下來的工作了！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下我在這給大家整理了一些有關半年工作計劃，希望對大家有幫助！

有關半年工作計劃篇1

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20__年，對于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項工作；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標，是每一個銷售人員必須專心對待的事情。對于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟，吸取不成功的教訓，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了20__年的工作計劃：

首先，做好公司新年的第一個項目。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標的前提下，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉(zhuǎn)正。給公司帶來效益的同時，也給自己帶來更多的收益。同時，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視，每日的宣傳工作仍然得專心對待。

其次，加強業(yè)務學習。

學習是成功的第一要素，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學習，開拓視野，豐富知識，總結(jié)閱歷與不足，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結(jié)與學習過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等。

特殊是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學習，深挖他們產(chǎn)品的特點，與我們產(chǎn)品進行對比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。當然，還需加強與同事之間的溝通與學習，把自己以前的工作閱歷與同事們共享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優(yōu)點，改正自身的缺點與不足，達到整個團隊的共同進步。

第三，工作目標的擬定。

任何工作都是有目標的，沒有的目標的工作就沒有成功的基礎。一個好的工作目標就是成功的開頭，對于今年，現(xiàn)擬定工作目標如下：

1、堅持每日出去發(fā)單，保證每日發(fā)單量達到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。

2、每周完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他將來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的原因都專心分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。

3、每月完成40個左右的意向客戶，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。

4、每季度130個左右的意向客戶，18個客戶能夠投資，100萬的資金量。

通過以上目標的計劃能夠每日保持進步，一步一個臺階的開展業(yè)務，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達到400萬左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務能夠蒸蒸日上

第四，值班。

把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到專心對待，樹立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要，仔細對待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。當然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時，在空余時間在門口發(fā)DM單，爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品。

第五，客戶維護和再開發(fā)。

時刻做好老客戶的維護工作。包括日常關系維護以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進行再挖掘，盡可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動營銷的效果，同時這也是對公司的宣傳方式。

每日都要對工作有個簡潔的計劃安排，不能漫無目的的工作。每日根據(jù)計劃，一步一步，踏踏實實的開展業(yè)務。同時在下班前對每日工作做個小結(jié)，思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。堅持總結(jié)工作的習慣，做到每周一小結(jié)，每月一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`，準時改正，下次不要再犯。

我知道銷售工作一開頭不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售閱歷和能力，我是能夠迎來一個不錯的將來的，我信任公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！

有關半年工作計劃篇2

20__年7月10日下午，“20__年中財務處工作小結(jié)暨下半年工作計劃”會議在中北校區(qū)MBA教育中心會議室召開。會議旨在對財務處20__年上半年的工作進行小結(jié)，同時也對20__年下半年的工作做出總體安排。通過總結(jié)上半年的工作閱歷、教訓，為20__年下半年工作的順利展開打好基礎。財務處全體工作人員參加了此次會議。

楊蓉處長在會上首先說明白學校財務管理面臨的環(huán)境。其次，楊蓉處長從管理和服務兩個角度對20__年上半年的工作做了小結(jié)，對學校層面的財務管理、財務處的內(nèi)部管理、財務服務工作作了詳細的介紹。最后，楊蓉處長從完善內(nèi)部把握制度、深化財務二級管理改革、考核預算執(zhí)行率、探究20__年預算項目申報與評估考核相結(jié)合的預算模式等方面，尤其是下半年財務處科級崗位調(diào)整工作做了部署。

夏偉東副處長在會上首先從實現(xiàn)上門報銷常態(tài)化、規(guī)范報銷行為等方面對上半年的報銷工作做了小結(jié)。其次，又從納稅申報、所得稅清算匯總等方面對稅務工作做了小結(jié)，通過介紹春季自查工作對收費工作做了總結(jié)，從做好日常檔案管理、完善查閱檔案的申報手續(xù)規(guī)定等方面對檔案工作做了小結(jié)。最后，夏偉東副處長對下半年的報銷、收費、稅務、檔案工作做了總體安排。

王芝容副處長首先指出，黨務工作的有序開展對財務工作有著推動作用，要爭取實現(xiàn)進展黨員工作計劃的常態(tài)化。其次，又從科研經(jīng)費自查自糾、修訂科研經(jīng)費管理方法等方面對上半年的業(yè)務工作做了小結(jié)。最后，王芝容副處長從加強985經(jīng)費管理工作、完成審計工作等方面對下半年的工作做了安排。

葉俊副處長在會上首先介紹了上半年的決算工作及在決算中發(fā)現(xiàn)的問題。其次，葉俊副處長對校級預算做了說明。再次，葉俊副處長介紹了圍繞上線新財務系統(tǒng)所做的一系列工作。最后，葉俊副處長從深化二級財務管理、深化信息化工作、加強預算工作等方面對下半年的工作做了安排。

財務處工作人員就在工作中遇到的問題進行了討論、溝通，并紛紛表示，此次會議有著承前啟后的重要意義。通過此次會議，財務人員既可以從20__年上半年工作的小結(jié)中汲取值得學習、推廣的工作閱歷，也明確熟悉到了以往工作中有待改進的部分。同時，此次會議也為財務人員指明白20__年下半年財務工作的重點、難點，督促財務人員為順利完成下半年財務工作做好心理上和業(yè)務上的雙重打算。

有關半年工作計劃篇3

作為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲：第一是系統(tǒng)規(guī)劃，第二是管理把握，第三是培訓激勵。這三部曲是有機結(jié)合，相互協(xié)作的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊伍“雞肋”充斥，業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題，帶領團隊，協(xié)作區(qū)域總經(jīng)理一起達成銷售目標。

一、系統(tǒng)規(guī)劃

1、目標規(guī)劃，目標分解。

根據(jù)公司進展規(guī)劃的要求，對比過往的業(yè)績數(shù)據(jù)，制定合理的業(yè)績目標，包括銷售額財務目標、客戶增長目標、管理要求目標等。并做目標分解，分解到個人，分解到詳細的季度、月度。對制定的目標與同事們結(jié)合實際工作情況做推演，讓大家有壓力、有動力一起完成！

2、市場劃分。

外部市場是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式，專心做好思考與溝通溝通。目前我們公司主要是內(nèi)容平安與行為審計產(chǎn)品類、內(nèi)容平安與行為監(jiān)管產(chǎn)品類、平安集成服務。個人的觀點是在業(yè)務人數(shù)少、業(yè)務能力不高階段臨時放開，全部人都能做區(qū)域的全線產(chǎn)品，但是每個人都有自己的側(cè)重行業(yè)線，為后面按產(chǎn)品線劃分市場做打算。理由是業(yè)術有專攻，專業(yè)爭取客戶，戰(zhàn)勝對手！

3、重要流程梳理。

主要包括銷售過程管理流程、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程、應收賬款管理流程等等進行梳理，整理出相關的流程圖文檔。對于我們目標客戶在黨、政、軍，公、檢、法這類國家機器部門，銷售過程流程把握顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個階段，一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段、三是共同商議階段、四是商務突破階段，每個階段都有節(jié)點要素把握，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點，給業(yè)務同事以指導。

4、內(nèi)部銷售組織和職責書面化。

結(jié)合外部市場的劃分，區(qū)域銷售組的內(nèi)部機構(gòu)也很容易搭建起來了，是按產(chǎn)品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來，明確每個人的工作任務、崗位職責。

5、銷售人員編制。

目前我們的人數(shù)比較少，根據(jù)業(yè)務需要做好了相關的規(guī)劃，區(qū)域總經(jīng)理已規(guī)劃。

6、薪資績效考核體系設計。

公司在這塊有統(tǒng)一制度，假如情況允許我們可以結(jié)合區(qū)域的實際情況，做一些區(qū)域特色的績效考核。

二、管理把握

1、聘請銷售人員管理。

選擇那些經(jīng)歷匹配、進展階段匹配、個性匹配、期望匹配的銷售人員，對于公司產(chǎn)品屬于項目型的銷售，多需要較為聰慧、擅長拓展人際關系的銷售。

2、表格管理。

包括日常的日報、周報、月報、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報表等制度的制定、落實、或使用相關的OA、CRM系統(tǒng)管理。留意表格設計有用，有效，能真正幫助到業(yè)務同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定，在培訓環(huán)境清晰向同事們說清晰填寫表格帶來的好處。

3、會議管理。

包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開，傳達公司的指令、銷售制度、渠道政策。會議效果的好壞很重要在于事先的策劃打算工作上，會議管理好壞對工作的開展有重要的影響。

4、談話管理。

包括日常的述職管理、讀單管理等等。讀單管理是個人認為對銷售流程把控的重要手段，每個銷售人員把自己跟進的單子在拜訪記錄的基礎上制作成FREEMIND（頭腦思維）圖示，按人（決策者、參謀者、執(zhí)行者等）、錢（是否有預算，預算數(shù)額等）、時間（時間表）、安排（項目安排流程）、對手（競爭對手情況等）等要素對單子分解推演，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)等給予檢查、建議、督促。

5、日常觀察。

對銷售同事日常工作狀態(tài)，心態(tài)變化，工作方式做旁觀，準時了解他們的工作情況并給以督促修正。適當不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起溝通，留意觀察同事們的情況。

三、培訓激勵

1、入職培訓。

有關公司理念、公司文化、公司產(chǎn)品、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習。

2、銷售專項培訓。

制作出培訓資料，把各個銷售流程培訓、銷售演練、產(chǎn)品演示、問題解答、崗位職責培訓等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關事項。例如電話銷售培訓，可以進行實際的模擬訓練或?qū)嵅儆柧?，提升銷售同事的工作能力。

3、在崗培訓。

帶領新同事一起拜訪客戶，以技術工程師或其他身份旁觀新同事的工作，并事后給予評價訂正。

4、銷售集訓。

組織優(yōu)秀銷售同事進行案例分析講解，一起溝通跟進心得，提升大家的跟單能力，相互激勵！

有關半年工作計劃篇4

本學期是“十X·五”的頭一年，教科室將以學校品牌建設為側(cè)重點，以青年老師進展為動身點，以全體學生進展為落腳點，在區(qū)、市主管部門的指導下堅持應用科學討論，帶領全校老師開展教育科研，重點圍繞“六個一工程”展開，詳細計劃如下：

一、繼續(xù)組織老師讀書，講究讀書實效。

讀書應該是一種內(nèi)需，所以讀書也應該是每位老師的自覺行動。本學期的讀書活動要本著“有效”這個目標開展，切切實實地完善老師的知識，更新老師的觀念，提升老師的素養(yǎng)。讀書的內(nèi)容除了教育專著還要讀教學期刊和文學名著，要博覽群書。讀書的方式主要是以自學為主，學校組織為輔。老師們在讀書時要借鑒“讀書型老師”的讀書閱歷，講究讀書的方法，多與自己的教育教學實踐相聯(lián)系，多作一些實踐性的反思，撰寫有質(zhì)量的讀書筆記，并且記錄在《教科研工作手冊》上。

20__年所借學校教育專著請全部歸還學校圖書館，遺失的照價賠償；

20__年起全體老師應重新到學校圖書館借閱，并做好登記，將作為讀書考核的一個依據(jù)。

教科室還將抓好對老師的教科研培訓工作，特殊是對“十三·五”新課題組長及其成員“如何做課題”的培訓，讓老師們盡快把握科研的一般方法，提高課題討論的實效。

二、繼續(xù)開展實踐性反思活動。

實踐證明：實踐性反思是規(guī)范自己、提升自己教育教學能力和水平的有效手段。本學期全體老師仍應在教育教學、科研實踐后多作一些反思，撰寫反思。優(yōu)秀反思要符合標準，即：陳述實踐過程，評判實踐得失，拿出改進措施。重點是“評判實踐得失”，要用相關的教育理論來評判，有效與否要有理論依據(jù)。

學科負責人每二月進行一次評比，評出的優(yōu)秀反思上傳至教科室。負責人分別是：語文——張敏；數(shù)學——王潔；英語——歸__；其它學科——朱__。

教科室將開展優(yōu)秀反思溝通活動。從二個月的優(yōu)秀反思中挑選出部分老師參加實踐性反思的溝通，以提高反思質(zhì)量，促進實踐能力和水平的提升。

三、提高成果意識，寫好科研論文。

寫論文是每位老師的基本任務，也是一個老師教科研水平的基本體現(xiàn)。按《__實驗小學績效考核條例》規(guī)定，45周歲以下的女老師，50周歲以下的男老師除了要參加每年度的校級論文競賽，還要樂觀參加課題討論，寫成一篇教科研論文。

提倡養(yǎng)成這樣的習慣：讀書時多思考，寫好一篇讀書筆記；上公開課后多提煉，形成一篇優(yōu)秀教案或教學論文；做課題中多總結(jié)，寫好一篇教科研論文。

二月份有一個市教育學會優(yōu)秀教案評審活動，截止日期是二月二十日；三月一日到三月底，學校將舉辦20__年校級論文競賽，希望全體老師能根據(jù)相關文件要求做好打算，樂觀參加。（校級論文競賽的要求請關注教科室發(fā)布的文件）。

上半年，是各個主管部門舉辦論文競賽和刊物組稿的集中期，請各位老師親密關注教科室通知，正確領會活動要求，精心設計和撰寫科研論文，準時完成有關任務。

四、樂觀參加教科研活動，專心記好教科研手冊。

《教育科研工作手冊》是區(qū)局對每位老師教科研工作的一個規(guī)范性文件，規(guī)定了每位老師必必要參加讀書培訓、課題討論、學習進修、公開教學等科學討論工作且做好相應的記錄。學校的要求仍是：專心、常態(tài)、真實。嚴禁惡補和應付。

教科室仍將對手冊記錄情況進行抽查和調(diào)研，準時公布記錄情況，督促大家做好手冊記錄，規(guī)范全體老師的科研工作。

請以辦公室為單位準時到教科室領取手冊，人手一冊。

五、樂觀申報“十三·五”課題，扎實做好課題討論。

做課題是促進老師專業(yè)成長的最佳途徑，我們要求全員參加。隨著去年各級“十二·五”課題的結(jié)題，目前很多老師處于無課題的狀態(tài)，省、市、校級課題申報已結(jié)束，今年需要重新申報“十三·五”區(qū)級課題，特殊情況可申報校級課題。教科室要求凡小學一級老師以上職稱的.老師要樂觀主動組織課題組，商討討論方向，確立討論主題，擬定討論方案，向教科室申報“十三·五”課題。區(qū)級課題詳細等上級文件下來后再通知行動。

再次申明：為了提高組長的權威性，促進參加課題組老師樂觀、自覺參加課題組活動，自去年開頭，課題組由組長建立，汲取相關學科肯干事、能干事的老師參加，并由組長分配好課題組的工作，為課題討論合作、完成討論任務做好人事打算。

在研的校級課題要按規(guī)范開展討論；去年申報的省教育學會課題已成功立項，本學期將按省學會的有關要求開展討論工作。

六、負責任地辦好校報?？?/p>

教科室要繼續(xù)重視科研宣傳工作，根據(jù)學校的要求做好素養(yǎng)教育成果及學校校園文學建設（重點是“一訓三風”）的對外展現(xiàn)和推廣、宣傳，專心地，負責任地辦好校報《墨香》和校刊《文翰》。20__年校報仍由張__老師負責編排，?？杂深檁_老師負責編排，編輯部全部老師要協(xié)作主編做好材料的收集和校對工作，以全新的面貌高質(zhì)量地呈現(xiàn)在全體老師和社會面前，同時要求全體老師樂觀向編輯部推舉優(yōu)秀稿件。

同時，教科室還將協(xié)作學校行政做好學校的管理工作，重點抓好幾個社團工作。

根據(jù)學校的分工，教科室還要做好對陶研會、文學社和學校科技教育等的管理工作。本學期，我們將在去年取得的成果的基礎上有計劃地做好工作。陶研會的主要工作是：1、樂觀組織參加市陶研論文競賽；2、樂觀申報省、市陶研課題；3、參加建設好學校行知園和銘古坊。文學社要完成組織調(diào)整，由朱彩霞老師擔任文學社社長一職，在她的帶領下有計劃地開設輔導課，并通過用好《校園文學報》提高學生的文學素養(yǎng)，激勵更多的學生愛好文學?？萍冀逃粔K，要圍繞省金鑰匙科技競賽和《科學大眾》雜志平臺，開展科技宣傳和科技活動，組織學生參加各級各類科技競賽；另外要力求突破，開辟科技新項目，通過科學輔導，樂觀組織學生參加各類科技競賽，讓我們的學生得到熬煉，讓更多的學生愛上科學，走近科技。

·重點工作任務：

二月份：

1、制訂教科室上半年度工作計劃、課題討論計劃、陶研會、文學社工作計劃；

2、組織好老師們參加__市教育學會優(yōu)秀教案評比活動；

3、完成一個“十二·五”__市級課題的結(jié)題材料申報工作；

4、召開學校教科研工作會議，部署本學期學校教科研工作任務。

三月份：

1、全部課題進入討論實施階段；

2、“十三·五”省教育學會課題進行開題儀式暨課題組長培訓活動，邀請市教育學會、市教科院有關領導及專家光臨指導并作講座；

3、召開校編輯部會議，正式啟動第一期校刊、第一期校報的編輯出版工作；

4、根據(jù)區(qū)教科室要求，做好區(qū)“十三·五”規(guī)劃課題的申報工作；

5、參加中國陶行知教育思想行動講師團在南京舉辦的20__年第一期陶研班；

6、開展20__年校級論文競賽。

四月份：

1、教科室對課題討論進行踴躍調(diào)研指導，解決存在問題，調(diào)整好討論方向；

2、組織老師參加20__年度區(qū)教育學會優(yōu)秀論文競賽；

3、進行優(yōu)秀教學反思的第一次評審；

4、對一個級部的教科研工作手冊進行抽查；

5、完成第一期校報的編輯出版任務；第一期校刊進入校對階段。

五月份：

1、教科室對課題討論進行踴躍調(diào)研指導，解決存在問題，調(diào)整好討論方向；

2、擬舉辦一次課題討論課展現(xiàn)活動；

3、完成第一期?？某霭嫒蝿眨坏诙谛筮M行材料收集和出版工作；

4、協(xié)作做好學校校園文化的布置工作。

六月份：

1、舉辦一次課題情況匯報溝通活動；

2、陶研會開展一次集中學習溝通活動；

3、進行第二次優(yōu)秀教學反思評審活動；

4、做好學期科研工作總結(jié)，開好一次總結(jié)會議，進行一次課題檔案袋（網(wǎng)報情況）的調(diào)研。

有關半年工作計劃篇5

公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推動現(xiàn)代終端的總體思路，夯實基礎，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，爭取在各項工作取得了較好的成果。20__年下半年重點抓好以下四個方面的工作：

(一)重上級場，抓考核，強規(guī)范，提升營銷服務水平

1、重點關注上級場需求變化，提前做好猜測和應對，指導好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。

2、改進考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作樂觀性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標準化不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推動營銷工作上水平。

3、加強規(guī)范經(jīng)營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生引導客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。

4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目標。

(二)抓培訓、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1、加強人員培訓。樂觀組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務流程，把握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。

2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位紀檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，準時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，準時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴格處理相關責任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

(三)規(guī)范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平

1、加強制度建設。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結(jié)合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以訂正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人公平的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推動企業(yè)規(guī)范化管理水平。

2、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領導負責，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平充分做好應對月度考核的打算工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。

3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作，力