倉庫5S管理教學(xué)課件

倉儲5S管理125十一月2022倉儲5S管理121十一月2022

你的工作場所是什么樣子?第三流工作場所在我的工作場所里，每個人都亂丟東西，沒有人維持場所清潔。225十一月2022你的工作場所是什么樣子?第三流工作場所在我的工作場所里，每第二流工作場所在我的工作場所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場所的清潔。

你的工作場所是什么樣子?325十一月2022第二流工作場所在我的工作場所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。第一流工作場所

你的工作場所是什么樣子?425十一月2022在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。第倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容525十一月2022倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步

5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”

5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。

5S:(1)整理（SEIRI）(2)整頓（SEITON）(3)清掃（SEISO）(4)清潔（SEIKEISU）(5)素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是5S?625十一月20225S:(1a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。什么是5S?725十一月2022a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，5S管理的起源5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項內(nèi)容，分別稱為6S，7S或8S活動。825十一月20225S管理的起源5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，指的是在生工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的情況1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7.制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8.倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。925十一月2022工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的情況1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；現(xiàn)場5S不徹底容易對人身造成傷害

本人遭受痛苦耽誤工作倉庫物品擺放雜亂/‘地面不潔

公司生產(chǎn)無法正常進(jìn)行

為什么要做5S?

家人擔(dān)心/照顧影響家庭生活5S=安全大家要牢記哦！為什么要做5S？1025十一月2022現(xiàn)場5S不徹底容易對人身本人遭受痛苦倉庫物品公司生產(chǎn)無法5S不徹底

突發(fā)事故多無法作到正常發(fā)貨倉庫混亂安全隱患多

耽誤生產(chǎn)時間

為什么要做5S?無法按期交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？1125十一月20225S不徹底突發(fā)事故多無法作到倉庫混亂耽誤生產(chǎn)時間5S不徹底

工作現(xiàn)場物品找尋時間增加有效工作時間減少工具、必需品/非必需品混放

浪費(fèi)時間為什么要做5S?

成本增加

效益降低為什么要做5S？1225十一月20225S不徹底工作現(xiàn)場物品有效工作時間工具、必需品浪費(fèi)時間現(xiàn)場5S不徹底

工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺沒有希望現(xiàn)場缺乏活力

辭職

為什么要做5S?現(xiàn)場缺乏緊張感沒有干勁為什么要做5S？1325十一月2022現(xiàn)場5S不徹底工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺現(xiàn)場缺乏辭職5S不徹底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場混亂

銷售量下降

為什么要做5S?

員工收入下降

企業(yè)無發(fā)展為什么要做5S？1425十一月20225S不徹底標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場混亂銷售量下5S不徹底

沒有約束自身的客觀環(huán)境好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差

素養(yǎng)難提高

為什么要做5S?影響企業(yè)形象

影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？1525十一月20225S不徹底沒有約束自身的好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差素養(yǎng)難管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合理的工作場所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全不紊,一目了然.能最大程度的提高,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點.倉儲5S管理1625十一月2022管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合理的工作場5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1.整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”；目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。整理對象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、墻上的標(biāo)語、月歷等；（2）貨位卡、辦公室墻角堆放物品、各種票據(jù)、網(wǎng)線、標(biāo)簽、記錄表格印刷品（3）倉庫通風(fēng)室、倉庫零頭尾料、倉庫不在賬物品、倉庫角落物品

1725十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1.整理（SEIRI）17(1)整理如何區(qū)分要與不要的物品?(辦公室、桌面)*不能用/不再使用-----不用-----廢棄處理*可能會再使用(一年內(nèi))/6個月到1年左右一次-----很少用-----放儲存室*1個月到3個月左右用一次-----少使用-----放儲存室*每天到每周用一次-----經(jīng)常用-----放工作場所邊舉例:辦公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品現(xiàn)場堆積之物品

馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1825十一月2022(1)整理馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1925十一月2022推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2.整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所。目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。2025十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2.整頓（SEITON）2(2)整頓把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點，定位，定量放置。（除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時的找尋時間,且對于過量的物品也可即時處理.）做法如下:空間騰出/規(guī)劃放置場所及位置/規(guī)劃放置方法/放置標(biāo)示/擺放整齊、明確。效果:要用的東西隨即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。

步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪一項決定東西怎樣儲存用物件位置圖示說明步驟三5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2125十一月2022(2)整頓步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品決定東整頓的實施方法：整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；（8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線（9）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2225十一月2022整頓的實施方法：5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)22215S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6）必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；（7）清掃器具以懸掛方式放置。

2325十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)放置方法：2321十一月推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識使用后歸位決定儲存位置5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2425十一月2022推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識使用后歸位決定儲存位置實施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品確定放置場所(物品放置100%定位)進(jìn)行標(biāo)識(引導(dǎo)類標(biāo)識、確認(rèn)類標(biāo)識)規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護(hù))定置定位標(biāo)識管理5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2525十一月2022實施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品定置定位標(biāo)識管理5S清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”清掃目的保證工作場所干凈亮麗，沒有污垢保持整理、整頓成果；減少臟污對品質(zhì)的影響，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；查找現(xiàn)場的污染源防止環(huán)境污染。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2625十一月2022清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污穢；a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動；b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c)管理者要親自參與清掃，以身作則；d)要清掃到很細(xì)微和死角的地方，不要只做表面工作?！?/p>

洗凈地面油污；·

清除電腦屏幕、鍵盤塵土，主機(jī)頂蓋及四周塵土；·

倉庫每個痛風(fēng)室衛(wèi)生、墻角、門頂、伸縮縫；·

擦拭工作臺、架子之上、下部位；·

窗戶或門下護(hù)板；·

桌子或設(shè)備底部；·

衛(wèi)生間之地板與壁面等。（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除，（3）在辦公室內(nèi)和庫內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要物品作廢品處理清除掉。2725十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行方法：2721實施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點、周期）預(yù)防污染是最重要的責(zé)任到人(明確每個人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域)看得見與看不見的都要清掃。分區(qū)清掃一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)木見紋鐵見光5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2825十一月2022實施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會白費(fèi)。清潔目的使以上推行的3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。2925十一月2022清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔的實施方法：（1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”；（2）在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；（4）清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；3025十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔的實施方法：30215S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)（5）一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視；（6）多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。（8）主管隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

3125十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)（5）一個按制度規(guī)定清掃的推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實施、檢查清掃實施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實施、檢查5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)3225十一月2022推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實施、檢查清掃實施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)清潔的推行要領(lǐng)每天保持公司正在進(jìn)行5S評價的心情。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時間改正。連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動。改正“眼不見為凈”的自欺欺人的行動。習(xí)慣5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)3325十一月2022清潔的推行要領(lǐng)每天保持公司正在進(jìn)行5S評價的心情。習(xí)慣5S:素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)目的提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則營造團(tuán)隊精神，注重集體的力量、智慧實施要領(lǐng)制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）推動各種精神提升活動（表彰）制造環(huán)境，氣氛解放5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)3425十一月2022素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的1.提升企業(yè)形象------整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。（提高知名度）2.提升員工歸屬感------人人變成有素養(yǎng)的員工/員工有尊嚴(yán)，有成就感/易帶動改善的意愿/對自己的工作易付出愛心與耐心。

3.減少浪費(fèi)------人的浪費(fèi)減少/場所浪費(fèi)減少/時間浪費(fèi)減少/減少浪費(fèi)就是降低成本，相對就是增加利潤。4.安全有保障------工作場所寬敞明亮/通道暢通/地上沒有隨意擺放的物品。

5.效率提升------好的工作環(huán)境/好的工作氣氛/有素養(yǎng)的工作伙伴/物品擺放有序,不用找尋。

6.品質(zhì)有保證------品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。5S的功效3525十一月20221.提升企業(yè)形象------整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西第2個S整頓第3個S清掃將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第4個S清潔保持美觀整潔，注重集體的力量、智慧第5個S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度3625十一月2022第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西第2個S整頓第3個S5S---目視管理5S管理方法——目視管理3725十一月20225S---目視管理5S管理方法——目視管理3721十5S---目視管理5S管理方法——目視管理3825十一月20225S---目視管理5S管理方法——目視管理3821十5S---目視管理5S管理方法——目視管理3925十一月20225S---目視管理5S管理方法——目視管理3921十辦公桌之前之后5S管理方法——目視管理4025十一月2022辦公桌之前之后5S管理方法——目視管理4021十一月205S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理自己制作4125十一月20225S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理自己制作4121十一月目視管理管理前管理后5S及目視管理事例介紹4225十一月2022目視管理管理前管理后5S及目視管理事例介紹4221十一月管理前管理后5S及目視管理事例介紹4325十一月2022管理前管理后5S及目視管理事例介紹4321十一月20224425十一月20224421十一月20225S及目視管理事例介紹4525十一月20225S及目視管理事例介紹4521十一月2022謝謝！4625十一月2022謝謝！4621十一月2022倉儲5S管理4725十一月2022倉儲5S管理121十一月2022

你的工作場所是什么樣子?第三流工作場所在我的工作場所里，每個人都亂丟東西，沒有人維持場所清潔。4825十一月2022你的工作場所是什么樣子?第三流工作場所在我的工作場所里，每第二流工作場所在我的工作場所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場所的清潔。

你的工作場所是什么樣子?4925十一月2022第二流工作場所在我的工作場所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。第一流工作場所

你的工作場所是什么樣子?5025十一月2022在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。第倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容5125十一月2022倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步

5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”

5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。

5S:(1)整理（SEIRI）(2)整頓（SEITON）(3)清掃（SEISO）(4)清潔（SEIKEISU）(5)素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是5S?5225十一月20225S:(1a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。什么是5S?5325十一月2022a)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，5S管理的起源5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項內(nèi)容，分別稱為6S，7S或8S活動。5425十一月20225S管理的起源5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，指的是在生工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的情況1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7.制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8.倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。5525十一月2022工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的情況1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；現(xiàn)場5S不徹底容易對人身造成傷害

本人遭受痛苦耽誤工作倉庫物品擺放雜亂/‘地面不潔

公司生產(chǎn)無法正常進(jìn)行

為什么要做5S?

家人擔(dān)心/照顧影響家庭生活5S=安全大家要牢記哦！為什么要做5S？5625十一月2022現(xiàn)場5S不徹底容易對人身本人遭受痛苦倉庫物品公司生產(chǎn)無法5S不徹底

突發(fā)事故多無法作到正常發(fā)貨倉庫混亂安全隱患多

耽誤生產(chǎn)時間

為什么要做5S?無法按期交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？5725十一月20225S不徹底突發(fā)事故多無法作到倉庫混亂耽誤生產(chǎn)時間5S不徹底

工作現(xiàn)場物品找尋時間增加有效工作時間減少工具、必需品/非必需品混放

浪費(fèi)時間為什么要做5S?

成本增加

效益降低為什么要做5S？5825十一月20225S不徹底工作現(xiàn)場物品有效工作時間工具、必需品浪費(fèi)時間現(xiàn)場5S不徹底

工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺沒有希望現(xiàn)場缺乏活力

辭職

為什么要做5S?現(xiàn)場缺乏緊張感沒有干勁為什么要做5S？5925十一月2022現(xiàn)場5S不徹底工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺現(xiàn)場缺乏辭職5S不徹底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場混亂

銷售量下降

為什么要做5S?

員工收入下降

企業(yè)無發(fā)展為什么要做5S？6025十一月20225S不徹底標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場混亂銷售量下5S不徹底

沒有約束自身的客觀環(huán)境好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差

素養(yǎng)難提高

為什么要做5S?影響企業(yè)形象

影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？6125十一月20225S不徹底沒有約束自身的好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差素養(yǎng)難管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合理的工作場所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全不紊,一目了然.能最大程度的提高,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點.倉儲5S管理6225十一月2022管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合理的工作場5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1.整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”；目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。整理對象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、墻上的標(biāo)語、月歷等；（2）貨位卡、辦公室墻角堆放物品、各種票據(jù)、網(wǎng)線、標(biāo)簽、記錄表格印刷品（3）倉庫通風(fēng)室、倉庫零頭尾料、倉庫不在賬物品、倉庫角落物品

6325十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1.整理（SEIRI）17(1)整理如何區(qū)分要與不要的物品?(辦公室、桌面)*不能用/不再使用-----不用-----廢棄處理*可能會再使用(一年內(nèi))/6個月到1年左右一次-----很少用-----放儲存室*1個月到3個月左右用一次-----少使用-----放儲存室*每天到每周用一次-----經(jīng)常用-----放工作場所邊舉例:辦公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品現(xiàn)場堆積之物品

馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6425十一月2022(1)整理馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6525十一月2022推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2.整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所。目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。6625十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2.整頓（SEITON）2(2)整頓把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點，定位，定量放置。（除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時的找尋時間,且對于過量的物品也可即時處理.）做法如下:空間騰出/規(guī)劃放置場所及位置/規(guī)劃放置方法/放置標(biāo)示/擺放整齊、明確。效果:要用的東西隨即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。

步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪一項決定東西怎樣儲存用物件位置圖示說明步驟三5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6725十一月2022(2)整頓步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品決定東整頓的實施方法：整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；（8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線（9）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6825十一月2022整頓的實施方法：5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)22215S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6）必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；（7）清掃器具以懸掛方式放置。

6925十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)放置方法：2321十一月推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識使用后歸位決定儲存位置5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7025十一月2022推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識使用后歸位決定儲存位置實施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品確定放置場所(物品放置100%定位)進(jìn)行標(biāo)識(引導(dǎo)類標(biāo)識、確認(rèn)類標(biāo)識)規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護(hù))定置定位標(biāo)識管理5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7125十一月2022實施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品定置定位標(biāo)識管理5S清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”清掃目的保證工作場所干凈亮麗，沒有污垢保持整理、整頓成果；減少臟污對品質(zhì)的影響，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；查找現(xiàn)場的污染源防止環(huán)境污染。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7225十一月2022清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污穢；a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動；b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c)管理者要親自參與清掃，以身作則；d)要清掃到很細(xì)微和死角的地方，不要只做表面工作?！?/p>

洗凈地面油污；·

清除電腦屏幕、鍵盤塵土，主機(jī)頂蓋及四周塵土；·

倉庫每個痛風(fēng)室衛(wèi)生、墻角、門頂、伸縮縫；·

擦拭工作臺、架子之上、下部位；·

窗戶或門下護(hù)板；·

桌子或設(shè)備底部；·

衛(wèi)生間之地板與壁面等。（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除，（3）在辦公室內(nèi)和庫內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要物品作廢品處理清除掉。7325十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行方法：2721實施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點、周期）預(yù)防污染是最重要的責(zé)任到人(明確每個人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域)看得見與看不見的都要清掃。分區(qū)清掃一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)木見紋鐵見光5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7425十一月2022實施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會白費(fèi)。清潔目的使以上推行的3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。7525十一月2022清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔的實施方法：（1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”；（2）在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；（4）清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；7625十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔的實施方法：30215S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)（5）一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視；（6）多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。（8）主管隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

7725十一月20225S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)（5）一個按制度規(guī)定清掃的推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實施、檢查清掃實施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實施、檢查5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7825十一月2022推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實施、檢查清掃實施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)清潔的推行要領(lǐng)每天保持公司正在進(jìn)行5S評價的心情。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時間改正。連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動。改正“