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文檔簡介
著眼持久成長,
重視自主創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、方法及案例著眼持久成長,
重視自主創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、什么是企業(yè)創(chuàng)新?
以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。
企業(yè)創(chuàng)新的特點是什么?
必須直接服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo),并要為企業(yè)的長期生存與發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。
什么是企業(yè)創(chuàng)新?企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn)
在哪些方面
What企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn)
1.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新
通過技術(shù)創(chuàng)新不斷賦予產(chǎn)品新的功能/不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品改變產(chǎn)品或服務(wù)的價值主張細分或改變目標(biāo)顧客
1.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新通過技術(shù)創(chuàng)新不斷賦予產(chǎn)品新的功能/不斷創(chuàng)2.技術(shù)創(chuàng)新
生產(chǎn)和服務(wù)過程中流程、工藝、技術(shù)手段、材料的創(chuàng)新。
P74:云南銅業(yè)高速專用軌道新型銅材生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新
在生產(chǎn)制造型企業(yè)中較為多見在經(jīng)營型企業(yè)中也有一定的應(yīng)用
2.技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)過程中流程、工藝、技術(shù)手段、材料的創(chuàng)3.組織或流程創(chuàng)新
組織的離散化如:寶鋼的“離散化”、“歸核化”組織創(chuàng)新1998年,17.65萬人
2008年,11.1萬人歸核化3.組織或流程創(chuàng)新組織的離散化1998年,17.65萬人組織結(jié)構(gòu)的扁平化如:通用電氣
350個業(yè)務(wù)部門市值120億美元13個業(yè)務(wù)部門市值1700億美元扁平化組織結(jié)構(gòu)的扁平化350個業(yè)務(wù)部門市值120億美元13個業(yè)通用電氣公司原有組織結(jié)構(gòu)(8層)通用電氣公司原有組織結(jié)構(gòu)(8層)通用電氣公司扁平化后的組織結(jié)構(gòu)(3層)通用電氣公司扁平化后的組織結(jié)構(gòu)(3層)業(yè)務(wù)流程的再造
如:福特汽車公司
財務(wù)部200人財務(wù)部20人流程再造業(yè)務(wù)流程的再造財務(wù)部財務(wù)部流程再造福特公司原來的進貨、付賬流程采購部購貨單①供貨商倉儲部財務(wù)部(200人)購貨單復(fù)印件①發(fā)貨②發(fā)票②收貨單③核對付款福特公司原來的進貨、付賬流程采購部購貨單①供貨商倉儲部財務(wù)部福特公司創(chuàng)新后的進貨、付賬流程采購部供貨商倉儲部財務(wù)部(20人)預(yù)購單①發(fā)貨③購貨單②收貨單付款核對福特公司創(chuàng)新后的進貨、付賬流程采購部供貨商倉儲部財務(wù)部預(yù)購單4.﹡商業(yè)模式創(chuàng)新
對上游的供應(yīng)鏈、下游的營銷模式所進行的創(chuàng)新
供應(yīng)鏈的整合新型營銷模式
4.﹡商業(yè)模式創(chuàng)新對上游的供應(yīng)鏈、下游的營銷模式所進行的創(chuàng)消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售點供應(yīng)商最終客戶供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)之前消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售點供應(yīng)商最終客戶供應(yīng)鏈運營模式的創(chuàng)新(20世紀80年代準(zhǔn)時化供貨關(guān)系)消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售DELL的商業(yè)模式DELL供應(yīng)商A供應(yīng)商B顧客訂單處理系統(tǒng)訂單零部件信息零部件組裝、配送DELL的商業(yè)模式DELL供應(yīng)商A供應(yīng)商B顧客訂單處理系統(tǒng)訂第一部分小結(jié):﹡企業(yè)創(chuàng)新的四個方面:產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)組織及流程商業(yè)模式第一部分小結(jié):﹡企業(yè)創(chuàng)新的四個方面:企業(yè)創(chuàng)新的必要性
Why企業(yè)創(chuàng)新的必要性Why﹡1.突破現(xiàn)有的競爭格局,在激烈的競爭中突圍
案例:蘋果公司的iPod和iTunes
2.企業(yè)長盛不衰的法寶
案例:可口可樂公司從“眾人一飲”——”不斷創(chuàng)新”
﹡許多知名企業(yè)的管理者認為:
“在企業(yè)中,成功的反面不是失敗,而是在創(chuàng)新方面的懶惰”?!捌髽I(yè)應(yīng)該考慮的不是是否需要創(chuàng)新,而是如何比競爭對手更快、更好、更全面地創(chuàng)新”?!安贿M行創(chuàng)新,最終只有一個結(jié)果——失敗,唯一的區(qū)別是,被競爭對手漸進性的創(chuàng)新慢慢擊敗,還是因競爭對手的突破性創(chuàng)新而猝死”。
許多知名企業(yè)的管理者認為:“在企業(yè)中,成功的反面不是失敗,真正懂得創(chuàng)新了嗎?真正懂得創(chuàng)新了嗎?AB兩公司創(chuàng)新活動的比較A公司
B公司
公司高層如何對待創(chuàng)新
關(guān)注并表彰員工在創(chuàng)新方面所作的努力經(jīng)常談?wù)撔麄鲃?chuàng)新,但是會處罰失敗的創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動中的管理重點各個層面的創(chuàng)新成果季度或年度財務(wù)目標(biāo)員工們是否明確公司計劃如何創(chuàng)新明確重點(如人機協(xié)同)知道公司希望借助創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新流程
員工可以自發(fā)創(chuàng)新,并得到相應(yīng)的支持
創(chuàng)新的每個步驟都需經(jīng)過幾乎一成不變的程序
創(chuàng)新組織采用的形式
目標(biāo)明確的興趣小組或聯(lián)盟
只由研發(fā)或其合作部門進行
創(chuàng)新中的難點
無法對所有創(chuàng)意進行投資,項目篩選困難
缺乏有創(chuàng)造性的員工
AB兩公司創(chuàng)新活動的比較A公司B公司公司高層如何對待創(chuàng)新第二部分小結(jié):既要體會企業(yè)創(chuàng)新的重要意義,又要把握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)與要求!第二部分小結(jié):既要體會企業(yè)創(chuàng)新的重要意義,如何做好企業(yè)創(chuàng)新工作
How如何做好企業(yè)創(chuàng)新工作How﹡創(chuàng)新活動中容易出現(xiàn)的幾個認識上的誤區(qū)
1.把創(chuàng)新當(dāng)作化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”,而對其它業(yè)務(wù)職能不予重視。
一個管理不善的企業(yè)能否因為一項創(chuàng)新成果而從此大放異彩?風(fēng)行一時的創(chuàng)新成果并不能保證企業(yè)的成功,而只是為企業(yè)提供了成功的機會——在一個企業(yè)中,創(chuàng)新的基本作用與企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)職能所起的作用是一樣的。
﹡創(chuàng)新活動中容易出現(xiàn)的幾個認識上的誤區(qū)1.把創(chuàng)新當(dāng)作化腐朽2.把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機一動、自生自滅”,不需或無法管理的東西。
創(chuàng)意=創(chuàng)新?在企業(yè)中產(chǎn)生好的甚至絕妙的創(chuàng)意并不是一件難事,難的是如何從中找出有價值的創(chuàng)意并付諸實施?!髽I(yè)其它的業(yè)務(wù)職能一樣,創(chuàng)新不僅需要一個精心構(gòu)建的、行之有效的管理流程和組織,而且需要借助于評估和激勵機制來促進創(chuàng)新流程和方法發(fā)揮功效。2.把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機一動、自生自滅”,不需或無法管理的東西。3.創(chuàng)新越多越好
創(chuàng)新活動百利而無一弊?創(chuàng)新有利于競爭,但也會給企業(yè)帶來可能是巨額的研發(fā)成本(不能忽略企業(yè)存在的根基--盈利)。頻繁的創(chuàng)新會使企業(yè)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)(如果企業(yè)沒有更高的駕馭能力,就會帶來危險)。
3.創(chuàng)新越多越好如何搞好企業(yè)的創(chuàng)新工作?創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新組織創(chuàng)新流程創(chuàng)新評估創(chuàng)新激勵創(chuàng)新文化如何搞好企業(yè)的創(chuàng)新工作?創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新組織創(chuàng)新流程創(chuàng)新評估創(chuàng)新一.創(chuàng)新戰(zhàn)略(企業(yè)的高層管理者在創(chuàng)新活動中的主要職責(zé))
案例:NEC和GTE兩家企業(yè)創(chuàng)新情況的對比
1980年,GTE的銷售額是99.8億美元,NEC只有38億。1988年,GTE的銷售額是164.6億美元,NEC則達到了218.9億,成長為半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)先者,電信和計算機產(chǎn)業(yè)第一梯隊的成員,是世界上唯一一家在電信、半導(dǎo)體和計算機三個產(chǎn)業(yè)上銷售額都進入了世界前5強的企業(yè)。
一.創(chuàng)新戰(zhàn)略(企業(yè)的高層管理者在創(chuàng)新活動中的主要職責(zé))案1.自主創(chuàng)新還是購買別人的創(chuàng)新成果
自主創(chuàng)新的特點:自主知識產(chǎn)權(quán);自行研發(fā);投入高,風(fēng)險較大;創(chuàng)新決策由研發(fā)人員做出。購買別人的創(chuàng)新成果:引進現(xiàn)成的創(chuàng)新成果,避免高風(fēng)險;創(chuàng)新決策由高層管理者做出。1.自主創(chuàng)新還是購買別人的創(chuàng)新成果自主創(chuàng)新的特點:自主知識建議:企業(yè)要重視自主創(chuàng)新。
﹡理由:①真正的核心技術(shù)是買不來的②沒有自主創(chuàng)新為支撐,就沒有競爭優(yōu)勢(價格障礙;使用障礙)③放棄自主創(chuàng)新,相當(dāng)于喪失整個產(chǎn)業(yè)平臺④自主創(chuàng)新并非高不可攀(創(chuàng)新能力;創(chuàng)新費用)建議:企業(yè)要重視自主創(chuàng)新。
﹡理由:選擇策略很多機會很少機會很多障礙自主創(chuàng)新或引進創(chuàng)新成果引進創(chuàng)新成果很少障礙通過自主創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢通過自主創(chuàng)新避免正面競爭跨國公司創(chuàng)新成果進入我國我國企業(yè)的創(chuàng)新資源及能力選擇策略很多機會很少機會很多障礙自主創(chuàng)新或引進創(chuàng)新成果選擇策略案例之一:曙光高性能計算機的開發(fā)跨國公司創(chuàng)新成果進入我國的障礙情況:政策障礙:美國等國對向我國出口高性能計算機的嚴格限制。戰(zhàn)略障礙:在中國市場上推銷產(chǎn)品,關(guān)注有限,服務(wù)難以跟上。我國企業(yè)的創(chuàng)新機會情況:高性能計算機尚未形成被普遍接受的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新戰(zhàn)略:很多障礙、很多機會——可選擇自主創(chuàng)新重點突破——開發(fā)最關(guān)鍵的技術(shù)避免開發(fā)過于超前的技術(shù)——目標(biāo)是發(fā)展能夠形成產(chǎn)業(yè)化的高科技避開發(fā)達國家具有絕對優(yōu)勢的技術(shù)——集中力量于新興技術(shù)而不是成熟技術(shù)用事業(yè)吸引和留住人才——讓高素質(zhì)的人做重要而富于挑戰(zhàn)性的工作選擇策略案例之一:曙光高性能計算機的開發(fā)跨國公司創(chuàng)新成果進入選擇策略案例之二:我國電視機產(chǎn)業(yè)的得與失跨國公司創(chuàng)新成果進入我國的障礙情況:政策障礙:自90年代中后期以來,高水平的關(guān)稅大大降低戰(zhàn)略障礙:本土化制造我國企業(yè)的創(chuàng)新機會情況:技術(shù)門檻較低技術(shù)機會較多(如新的數(shù)字技術(shù)、顯示技術(shù)等)創(chuàng)新戰(zhàn)略:很少障礙、很多機會——應(yīng)該選擇自主創(chuàng)新得:迅速滿足龐大的市場需求失:后期在成本及技術(shù)上均沒有優(yōu)勢選擇引進技術(shù)選擇策略案例之二:我國電視機產(chǎn)業(yè)的得與失跨國公司創(chuàng)新成果進入2.漸進性創(chuàng)新還是突破性創(chuàng)新
半突破性創(chuàng)新突破性創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新半突破性創(chuàng)新商業(yè)模式技術(shù)新的與原有的相似新的與原有的相似2.漸進性創(chuàng)新還是突破性創(chuàng)新半突破性創(chuàng)新突破性創(chuàng)新漸進性﹡選擇策略:結(jié)合外部機遇和內(nèi)部資源漸進性創(chuàng)新:占企業(yè)創(chuàng)新資金的80%。較小的改進——容易;安全;速度可以很快,但永遠無法走在前面。
半突破性創(chuàng)新:技術(shù)或商業(yè)模式一個方面的重大改變。
突破性創(chuàng)新:機會少;投入大;一旦成功,往往居于領(lǐng)先地位。
﹡選擇策略:結(jié)合外部機遇和內(nèi)部資源漸進性創(chuàng)新:占企業(yè)創(chuàng)新資金3.必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略還是不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得無法被競爭對手輕易、迅速模仿的關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。通常是高科技行業(yè)的企業(yè)。工作重點是將新的產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式推向市場;風(fēng)險很大。
不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略多用漸進式的創(chuàng)新方式。目的是快速但不至于太冒險地與競爭對手并駕齊驅(qū)。
3.必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略還是不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇策略內(nèi)部因素外部因素
技術(shù)能力組織能力資金企業(yè)愿景協(xié)作網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭態(tài)勢技術(shù)更新速度
選擇策略內(nèi)部因素外部因素技術(shù)能力協(xié)作網(wǎng)絡(luò)二.創(chuàng)新組織
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù):制定創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注創(chuàng)新工作的變化支持重大的創(chuàng)新項目與外部伙伴建立良好的協(xié)作關(guān)系(科研院所、供應(yīng)商及客戶)評估創(chuàng)新活動對整個企業(yè)及企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的影響有時起決定性的作用二.創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù):有時起決定性的作用部門設(shè)置:創(chuàng)新部門與其它業(yè)務(wù)的運營彼此分開。
將創(chuàng)新部門整合到現(xiàn)有的組織中
案例:施樂公司
部門設(shè)置:生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)改善創(chuàng)新時間改善創(chuàng)新時間維持原狀獲得改善將富余時間再壓縮10%100%0%95%5%富余時間達到15%生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)改善創(chuàng)新時間改善創(chuàng)新時間維持﹡創(chuàng)新團隊的組織形式:“職能團隊”——創(chuàng)新項目的成員主要由同一職能部門的人員組成,團隊領(lǐng)導(dǎo)為本職能部門領(lǐng)導(dǎo)?!拜p量級團隊”——有關(guān)職能部門會指定一個部門負責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團隊聯(lián)系,以利于溝通和提供支持?!爸亓考増F隊”——負責(zé)人是企業(yè)的高層管理者,創(chuàng)新團隊由團隊負責(zé)人而不是職能部門的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。適合于突破性創(chuàng)新。
﹡創(chuàng)新團隊的組織形式:創(chuàng)新團隊組織形式的比較職能團隊輕量級團隊重量級團隊構(gòu)成及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項目的成員主要由同一職能部門的人員組成,團隊領(lǐng)導(dǎo)為本職能部門領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)職能部門會指定一個部門負責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團隊聯(lián)系。負責(zé)人是企業(yè)的高層管理者,創(chuàng)新團隊由團隊負責(zé)人而不是職能部門的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點深厚的專業(yè)知識;易于協(xié)調(diào)和考核。部門間溝通、協(xié)調(diào)有一定改善。高層領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé),容易獲得更好的協(xié)調(diào)和支持。缺點典型企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)難度大。柯達公司團隊負責(zé)人地位不高,影響力有限。職能部門的作用和責(zé)任心被弱化。日本的汽車企業(yè)創(chuàng)新團隊組織形式的比較職能團隊輕量級團隊重量級團隊創(chuàng)新﹡案例:武鋼流程整體信息化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
(教材P268)領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室銷售管理出貨管理生產(chǎn)管理財務(wù)技術(shù)質(zhì)量技術(shù)專家交流平臺﹡案例:武鋼流程整體信息化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)(教材P268)領(lǐng)三.創(chuàng)新流程孵化器創(chuàng)新組織資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意創(chuàng)新成果三.創(chuàng)新流程孵化器創(chuàng)新組織資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意創(chuàng)新成果策略:1.恰當(dāng)?shù)剡x擇創(chuàng)新活動展開的時機
2.處理好計劃內(nèi)創(chuàng)新與計劃外創(chuàng)新的關(guān)系策略:
﹡計劃內(nèi)創(chuàng)新:根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。根據(jù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略確定技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
確定市場戰(zhàn)略
確定創(chuàng)新項目的具體目標(biāo)
實施創(chuàng)新項目管理
創(chuàng)新后學(xué)習(xí)總結(jié)
確定創(chuàng)新計劃
﹡計劃內(nèi)創(chuàng)新:根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。根據(jù)創(chuàng)計劃外創(chuàng)新:非計劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。
案例:英特爾的PCI芯片
*成功秘訣:事業(yè)部負責(zé)人有打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險的勇氣;企業(yè)的高層管理者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
計劃外創(chuàng)新:非計劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。四.創(chuàng)新評估與激勵創(chuàng)新評估模型投入流程產(chǎn)出成果產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或數(shù)量價值創(chuàng)造難點!四.創(chuàng)新評估與激勵創(chuàng)新評估模型投入流程產(chǎn)出成果產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)﹡基本要求:可以洞察正在實施的各個項目的進展情況??梢蕴峁┢髽I(yè)創(chuàng)新的整體情況??梢圆煊X創(chuàng)新資源的使用情況(過剩或不足)。可以對產(chǎn)品平臺的有效性進行評價。(派生產(chǎn)品的創(chuàng)新成本或時間/平臺的創(chuàng)新成本或時間)
﹡基本要求:創(chuàng)新激勵:激勵措施是最為有效的管理手段之一,對于創(chuàng)新也是如此。
案例:美孚石油公司運用新產(chǎn)品投資回報率和新產(chǎn)品接受率來獎勵從事產(chǎn)品創(chuàng)新的工作者創(chuàng)新激勵:激勵的四要素激勵認可激情經(jīng)濟刺激愿景激勵的四要素激勵認可激情經(jīng)濟刺激愿景激勵機制的適用性:漸進式創(chuàng)新/計劃內(nèi)創(chuàng)新——適合使用正規(guī)的激勵機制突破性創(chuàng)新/計劃外創(chuàng)新——因無法準(zhǔn)確預(yù)測創(chuàng)新結(jié)果,很難使用激勵機制
案例:3M公司的即時貼/報事貼
激勵機制的適用性:激勵策略:
1.重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵
公司級創(chuàng)新項目課題長一級主研人員二級主研人員一般研究人員3000元/月1800元/月1500元/月1300元/月部門級創(chuàng)新項目課題長一級主研人員二級主研人員一般研究人員2500元/月1500元/月1300元/月1000元/月激勵策略:1.重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵公司級創(chuàng)新項2.培訓(xùn)—對創(chuàng)新人員最好的投資
3.團隊評估+個人評估4.不宜對創(chuàng)新失敗進行公開的懲罰5.避免激勵中的“線性思維”(見下圖)
2.培訓(xùn)—對創(chuàng)新人員最好的投資創(chuàng)新S曲線努力績效創(chuàng)新S曲線努力績效6.避免考核與激勵過度地掛鉤
6.避免考核與激勵過度地掛鉤第三部分小結(jié):企業(yè)做好創(chuàng)新工作需要具備:明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略適宜的創(chuàng)新組織有效的創(chuàng)新流程科學(xué)的創(chuàng)新評估與激勵濃厚的創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程!第三部分小結(jié):企業(yè)創(chuàng)新是一個謝謝大家謝謝大家5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長大,父母還未老;我有能力報答,父母仍然健康。
6、沒什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。
7、時間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的,可只有到最后才不得不承認。
8、世上的事,只要肯用心去學(xué),沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心,對陽光,對美,對痛楚。
9、別再去抱怨身邊人善變,多懂一些道理,明白一些事理,畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。
10、山有封頂,還有彼岸,慢慢長途,終有回轉(zhuǎn),余味苦澀,終有回甘。
11、人生就像是一個馬爾可夫鏈,你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事,而無關(guān)于過去做完的事。
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢,那你就選擇善良。
13、時間,抓住了就是黃金,虛度了就是流水。理想,努力了才叫夢想,放棄了那只是妄想。努力,雖然未必會收獲,但放棄,就一定一無所獲。
14、一個人的知識,通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長,就必須通過磨練。若是自己沒有盡力,就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易,但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。
15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨,那就學(xué)會自己披荊斬棘,面對一切,用倔強的驕傲,活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰也不知道。所以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂,百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界,只要推動自己就能推動世界。
6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道,每個人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。
7、每個人的心里,都藏著一個了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂觀,培養(yǎng)著豁達,堅持著善良,只要在路上,就沒有到達不了的遠方!
8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變,你能做到的只有改變你自己!
9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來的。
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視,留下的那個空缺永遠都在,偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的,但牙總是要拔,因為太痛,所以終歸還是要放手,隨它去。
11、這個世界其實很公平,你想要比別人強,你就必須去做別人不想做的事,你想要過更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。
12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人,才能算是真正的強者。自古以來的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過來的。
13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運,少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,我,我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。
14、給自己一份堅強,擦干眼淚;給自己一份自信,不卑不亢;給自己一份灑脫,悠然前行。輕輕品,靜靜藏。為了看陽光,我來到這世上;為了與陽光同行,我笑對憂傷。
15、總不能流血就喊痛,怕黑就開燈,想念就聯(lián)系,疲憊就放空,被孤立就討好,脆弱就想家,不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼,終究是要長大,最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起來,才是最大的榮耀。
6、這個世界到處充滿著不公平,我們能做的不僅僅是接受,還要試著做一些反抗。
7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人,只要還抱有希望,便無所怨懼。
8、有些人,因為陪你走的時間長了,你便淡然了,其實是他們給你撐起了生命的天空;有些人,分開了,就忘了吧,殘缺是一種大美。
9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被別人的意見引入歧途。
10、沒人能讓我輸,除非我不想贏!
11、花開不是為了花落,而是為了開的更加燦爛。
12、隨隨便便浪費的時間,再也不能贏回來。
13、不管從什么時候開始,重要的是開始以后不要停止;不管在什么時候結(jié)束,重要的是結(jié)束以后不要后悔。
14、當(dāng)你決定堅持一件事情,全世界都會為你讓路。
15、只有在開水里,茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長大,父母還未老;我有能力報答,60著眼持久成長,
重視自主創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、方法及案例著眼持久成長,
重視自主創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、什么是企業(yè)創(chuàng)新?
以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。
企業(yè)創(chuàng)新的特點是什么?
必須直接服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo),并要為企業(yè)的長期生存與發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。
什么是企業(yè)創(chuàng)新?企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn)
在哪些方面
What企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn)
1.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新
通過技術(shù)創(chuàng)新不斷賦予產(chǎn)品新的功能/不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品改變產(chǎn)品或服務(wù)的價值主張細分或改變目標(biāo)顧客
1.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新通過技術(shù)創(chuàng)新不斷賦予產(chǎn)品新的功能/不斷創(chuàng)2.技術(shù)創(chuàng)新
生產(chǎn)和服務(wù)過程中流程、工藝、技術(shù)手段、材料的創(chuàng)新。
P74:云南銅業(yè)高速專用軌道新型銅材生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新
在生產(chǎn)制造型企業(yè)中較為多見在經(jīng)營型企業(yè)中也有一定的應(yīng)用
2.技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)過程中流程、工藝、技術(shù)手段、材料的創(chuàng)3.組織或流程創(chuàng)新
組織的離散化如:寶鋼的“離散化”、“歸核化”組織創(chuàng)新1998年,17.65萬人
2008年,11.1萬人歸核化3.組織或流程創(chuàng)新組織的離散化1998年,17.65萬人組織結(jié)構(gòu)的扁平化如:通用電氣
350個業(yè)務(wù)部門市值120億美元13個業(yè)務(wù)部門市值1700億美元扁平化組織結(jié)構(gòu)的扁平化350個業(yè)務(wù)部門市值120億美元13個業(yè)通用電氣公司原有組織結(jié)構(gòu)(8層)通用電氣公司原有組織結(jié)構(gòu)(8層)通用電氣公司扁平化后的組織結(jié)構(gòu)(3層)通用電氣公司扁平化后的組織結(jié)構(gòu)(3層)業(yè)務(wù)流程的再造
如:福特汽車公司
財務(wù)部200人財務(wù)部20人流程再造業(yè)務(wù)流程的再造財務(wù)部財務(wù)部流程再造福特公司原來的進貨、付賬流程采購部購貨單①供貨商倉儲部財務(wù)部(200人)購貨單復(fù)印件①發(fā)貨②發(fā)票②收貨單③核對付款福特公司原來的進貨、付賬流程采購部購貨單①供貨商倉儲部財務(wù)部福特公司創(chuàng)新后的進貨、付賬流程采購部供貨商倉儲部財務(wù)部(20人)預(yù)購單①發(fā)貨③購貨單②收貨單付款核對福特公司創(chuàng)新后的進貨、付賬流程采購部供貨商倉儲部財務(wù)部預(yù)購單4.﹡商業(yè)模式創(chuàng)新
對上游的供應(yīng)鏈、下游的營銷模式所進行的創(chuàng)新
供應(yīng)鏈的整合新型營銷模式
4.﹡商業(yè)模式創(chuàng)新對上游的供應(yīng)鏈、下游的營銷模式所進行的創(chuàng)消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售點供應(yīng)商最終客戶供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)之前消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售點供應(yīng)商最終客戶供應(yīng)鏈運營模式的創(chuàng)新(20世紀80年代準(zhǔn)時化供貨關(guān)系)消費分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售DELL的商業(yè)模式DELL供應(yīng)商A供應(yīng)商B顧客訂單處理系統(tǒng)訂單零部件信息零部件組裝、配送DELL的商業(yè)模式DELL供應(yīng)商A供應(yīng)商B顧客訂單處理系統(tǒng)訂第一部分小結(jié):﹡企業(yè)創(chuàng)新的四個方面:產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)組織及流程商業(yè)模式第一部分小結(jié):﹡企業(yè)創(chuàng)新的四個方面:企業(yè)創(chuàng)新的必要性
Why企業(yè)創(chuàng)新的必要性Why﹡1.突破現(xiàn)有的競爭格局,在激烈的競爭中突圍
案例:蘋果公司的iPod和iTunes
2.企業(yè)長盛不衰的法寶
案例:可口可樂公司從“眾人一飲”——”不斷創(chuàng)新”
﹡許多知名企業(yè)的管理者認為:
“在企業(yè)中,成功的反面不是失敗,而是在創(chuàng)新方面的懶惰”?!捌髽I(yè)應(yīng)該考慮的不是是否需要創(chuàng)新,而是如何比競爭對手更快、更好、更全面地創(chuàng)新”?!安贿M行創(chuàng)新,最終只有一個結(jié)果——失敗,唯一的區(qū)別是,被競爭對手漸進性的創(chuàng)新慢慢擊敗,還是因競爭對手的突破性創(chuàng)新而猝死”。
許多知名企業(yè)的管理者認為:“在企業(yè)中,成功的反面不是失敗,真正懂得創(chuàng)新了嗎?真正懂得創(chuàng)新了嗎?AB兩公司創(chuàng)新活動的比較A公司
B公司
公司高層如何對待創(chuàng)新
關(guān)注并表彰員工在創(chuàng)新方面所作的努力經(jīng)常談?wù)撔麄鲃?chuàng)新,但是會處罰失敗的創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動中的管理重點各個層面的創(chuàng)新成果季度或年度財務(wù)目標(biāo)員工們是否明確公司計劃如何創(chuàng)新明確重點(如人機協(xié)同)知道公司希望借助創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新流程
員工可以自發(fā)創(chuàng)新,并得到相應(yīng)的支持
創(chuàng)新的每個步驟都需經(jīng)過幾乎一成不變的程序
創(chuàng)新組織采用的形式
目標(biāo)明確的興趣小組或聯(lián)盟
只由研發(fā)或其合作部門進行
創(chuàng)新中的難點
無法對所有創(chuàng)意進行投資,項目篩選困難
缺乏有創(chuàng)造性的員工
AB兩公司創(chuàng)新活動的比較A公司B公司公司高層如何對待創(chuàng)新第二部分小結(jié):既要體會企業(yè)創(chuàng)新的重要意義,又要把握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)與要求!第二部分小結(jié):既要體會企業(yè)創(chuàng)新的重要意義,如何做好企業(yè)創(chuàng)新工作
How如何做好企業(yè)創(chuàng)新工作How﹡創(chuàng)新活動中容易出現(xiàn)的幾個認識上的誤區(qū)
1.把創(chuàng)新當(dāng)作化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”,而對其它業(yè)務(wù)職能不予重視。
一個管理不善的企業(yè)能否因為一項創(chuàng)新成果而從此大放異彩?風(fēng)行一時的創(chuàng)新成果并不能保證企業(yè)的成功,而只是為企業(yè)提供了成功的機會——在一個企業(yè)中,創(chuàng)新的基本作用與企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)職能所起的作用是一樣的。
﹡創(chuàng)新活動中容易出現(xiàn)的幾個認識上的誤區(qū)1.把創(chuàng)新當(dāng)作化腐朽2.把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機一動、自生自滅”,不需或無法管理的東西。
創(chuàng)意=創(chuàng)新?在企業(yè)中產(chǎn)生好的甚至絕妙的創(chuàng)意并不是一件難事,難的是如何從中找出有價值的創(chuàng)意并付諸實施。——跟企業(yè)其它的業(yè)務(wù)職能一樣,創(chuàng)新不僅需要一個精心構(gòu)建的、行之有效的管理流程和組織,而且需要借助于評估和激勵機制來促進創(chuàng)新流程和方法發(fā)揮功效。2.把創(chuàng)新當(dāng)作“靈機一動、自生自滅”,不需或無法管理的東西。3.創(chuàng)新越多越好
創(chuàng)新活動百利而無一弊?創(chuàng)新有利于競爭,但也會給企業(yè)帶來可能是巨額的研發(fā)成本(不能忽略企業(yè)存在的根基--盈利)。頻繁的創(chuàng)新會使企業(yè)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)(如果企業(yè)沒有更高的駕馭能力,就會帶來危險)。
3.創(chuàng)新越多越好如何搞好企業(yè)的創(chuàng)新工作?創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新組織創(chuàng)新流程創(chuàng)新評估創(chuàng)新激勵創(chuàng)新文化如何搞好企業(yè)的創(chuàng)新工作?創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新組織創(chuàng)新流程創(chuàng)新評估創(chuàng)新一.創(chuàng)新戰(zhàn)略(企業(yè)的高層管理者在創(chuàng)新活動中的主要職責(zé))
案例:NEC和GTE兩家企業(yè)創(chuàng)新情況的對比
1980年,GTE的銷售額是99.8億美元,NEC只有38億。1988年,GTE的銷售額是164.6億美元,NEC則達到了218.9億,成長為半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)先者,電信和計算機產(chǎn)業(yè)第一梯隊的成員,是世界上唯一一家在電信、半導(dǎo)體和計算機三個產(chǎn)業(yè)上銷售額都進入了世界前5強的企業(yè)。
一.創(chuàng)新戰(zhàn)略(企業(yè)的高層管理者在創(chuàng)新活動中的主要職責(zé))案1.自主創(chuàng)新還是購買別人的創(chuàng)新成果
自主創(chuàng)新的特點:自主知識產(chǎn)權(quán);自行研發(fā);投入高,風(fēng)險較大;創(chuàng)新決策由研發(fā)人員做出。購買別人的創(chuàng)新成果:引進現(xiàn)成的創(chuàng)新成果,避免高風(fēng)險;創(chuàng)新決策由高層管理者做出。1.自主創(chuàng)新還是購買別人的創(chuàng)新成果自主創(chuàng)新的特點:自主知識建議:企業(yè)要重視自主創(chuàng)新。
﹡理由:①真正的核心技術(shù)是買不來的②沒有自主創(chuàng)新為支撐,就沒有競爭優(yōu)勢(價格障礙;使用障礙)③放棄自主創(chuàng)新,相當(dāng)于喪失整個產(chǎn)業(yè)平臺④自主創(chuàng)新并非高不可攀(創(chuàng)新能力;創(chuàng)新費用)建議:企業(yè)要重視自主創(chuàng)新。
﹡理由:選擇策略很多機會很少機會很多障礙自主創(chuàng)新或引進創(chuàng)新成果引進創(chuàng)新成果很少障礙通過自主創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢通過自主創(chuàng)新避免正面競爭跨國公司創(chuàng)新成果進入我國我國企業(yè)的創(chuàng)新資源及能力選擇策略很多機會很少機會很多障礙自主創(chuàng)新或引進創(chuàng)新成果選擇策略案例之一:曙光高性能計算機的開發(fā)跨國公司創(chuàng)新成果進入我國的障礙情況:政策障礙:美國等國對向我國出口高性能計算機的嚴格限制。戰(zhàn)略障礙:在中國市場上推銷產(chǎn)品,關(guān)注有限,服務(wù)難以跟上。我國企業(yè)的創(chuàng)新機會情況:高性能計算機尚未形成被普遍接受的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新戰(zhàn)略:很多障礙、很多機會——可選擇自主創(chuàng)新重點突破——開發(fā)最關(guān)鍵的技術(shù)避免開發(fā)過于超前的技術(shù)——目標(biāo)是發(fā)展能夠形成產(chǎn)業(yè)化的高科技避開發(fā)達國家具有絕對優(yōu)勢的技術(shù)——集中力量于新興技術(shù)而不是成熟技術(shù)用事業(yè)吸引和留住人才——讓高素質(zhì)的人做重要而富于挑戰(zhàn)性的工作選擇策略案例之一:曙光高性能計算機的開發(fā)跨國公司創(chuàng)新成果進入選擇策略案例之二:我國電視機產(chǎn)業(yè)的得與失跨國公司創(chuàng)新成果進入我國的障礙情況:政策障礙:自90年代中后期以來,高水平的關(guān)稅大大降低戰(zhàn)略障礙:本土化制造我國企業(yè)的創(chuàng)新機會情況:技術(shù)門檻較低技術(shù)機會較多(如新的數(shù)字技術(shù)、顯示技術(shù)等)創(chuàng)新戰(zhàn)略:很少障礙、很多機會——應(yīng)該選擇自主創(chuàng)新得:迅速滿足龐大的市場需求失:后期在成本及技術(shù)上均沒有優(yōu)勢選擇引進技術(shù)選擇策略案例之二:我國電視機產(chǎn)業(yè)的得與失跨國公司創(chuàng)新成果進入2.漸進性創(chuàng)新還是突破性創(chuàng)新
半突破性創(chuàng)新突破性創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新半突破性創(chuàng)新商業(yè)模式技術(shù)新的與原有的相似新的與原有的相似2.漸進性創(chuàng)新還是突破性創(chuàng)新半突破性創(chuàng)新突破性創(chuàng)新漸進性﹡選擇策略:結(jié)合外部機遇和內(nèi)部資源漸進性創(chuàng)新:占企業(yè)創(chuàng)新資金的80%。較小的改進——容易;安全;速度可以很快,但永遠無法走在前面。
半突破性創(chuàng)新:技術(shù)或商業(yè)模式一個方面的重大改變。
突破性創(chuàng)新:機會少;投入大;一旦成功,往往居于領(lǐng)先地位。
﹡選擇策略:結(jié)合外部機遇和內(nèi)部資源漸進性創(chuàng)新:占企業(yè)創(chuàng)新資金3.必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略還是不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得無法被競爭對手輕易、迅速模仿的關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。通常是高科技行業(yè)的企業(yè)。工作重點是將新的產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式推向市場;風(fēng)險很大。
不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略多用漸進式的創(chuàng)新方式。目的是快速但不至于太冒險地與競爭對手并駕齊驅(qū)。
3.必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略還是不輸?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略必勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇策略內(nèi)部因素外部因素
技術(shù)能力組織能力資金企業(yè)愿景協(xié)作網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭態(tài)勢技術(shù)更新速度
選擇策略內(nèi)部因素外部因素技術(shù)能力協(xié)作網(wǎng)絡(luò)二.創(chuàng)新組織
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù):制定創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注創(chuàng)新工作的變化支持重大的創(chuàng)新項目與外部伙伴建立良好的協(xié)作關(guān)系(科研院所、供應(yīng)商及客戶)評估創(chuàng)新活動對整個企業(yè)及企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的影響有時起決定性的作用二.創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù):有時起決定性的作用部門設(shè)置:創(chuàng)新部門與其它業(yè)務(wù)的運營彼此分開。
將創(chuàng)新部門整合到現(xiàn)有的組織中
案例:施樂公司
部門設(shè)置:生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)改善創(chuàng)新時間改善創(chuàng)新時間維持原狀獲得改善將富余時間再壓縮10%100%0%95%5%富余時間達到15%生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)改善創(chuàng)新時間改善創(chuàng)新時間維持﹡創(chuàng)新團隊的組織形式:“職能團隊”——創(chuàng)新項目的成員主要由同一職能部門的人員組成,團隊領(lǐng)導(dǎo)為本職能部門領(lǐng)導(dǎo)?!拜p量級團隊”——有關(guān)職能部門會指定一個部門負責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團隊聯(lián)系,以利于溝通和提供支持。“重量級團隊”——負責(zé)人是企業(yè)的高層管理者,創(chuàng)新團隊由團隊負責(zé)人而不是職能部門的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。適合于突破性創(chuàng)新。
﹡創(chuàng)新團隊的組織形式:創(chuàng)新團隊組織形式的比較職能團隊輕量級團隊重量級團隊構(gòu)成及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項目的成員主要由同一職能部門的人員組成,團隊領(lǐng)導(dǎo)為本職能部門領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)職能部門會指定一個部門負責(zé)人作為本部門的代表與創(chuàng)新團隊聯(lián)系。負責(zé)人是企業(yè)的高層管理者,創(chuàng)新團隊由團隊負責(zé)人而不是職能部門的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點深厚的專業(yè)知識;易于協(xié)調(diào)和考核。部門間溝通、協(xié)調(diào)有一定改善。高層領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé),容易獲得更好的協(xié)調(diào)和支持。缺點典型企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)難度大。柯達公司團隊負責(zé)人地位不高,影響力有限。職能部門的作用和責(zé)任心被弱化。日本的汽車企業(yè)創(chuàng)新團隊組織形式的比較職能團隊輕量級團隊重量級團隊創(chuàng)新﹡案例:武鋼流程整體信息化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
(教材P268)領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室銷售管理出貨管理生產(chǎn)管理財務(wù)技術(shù)質(zhì)量技術(shù)專家交流平臺﹡案例:武鋼流程整體信息化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)(教材P268)領(lǐng)三.創(chuàng)新流程孵化器創(chuàng)新組織資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意創(chuàng)新成果三.創(chuàng)新流程孵化器創(chuàng)新組織資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意創(chuàng)新成果策略:1.恰當(dāng)?shù)剡x擇創(chuàng)新活動展開的時機
2.處理好計劃內(nèi)創(chuàng)新與計劃外創(chuàng)新的關(guān)系策略:
﹡計劃內(nèi)創(chuàng)新:根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。根據(jù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略確定技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
確定市場戰(zhàn)略
確定創(chuàng)新項目的具體目標(biāo)
實施創(chuàng)新項目管理
創(chuàng)新后學(xué)習(xí)總結(jié)
確定創(chuàng)新計劃
﹡計劃內(nèi)創(chuàng)新:根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。根據(jù)創(chuàng)計劃外創(chuàng)新:非計劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。
案例:英特爾的PCI芯片
*成功秘訣:事業(yè)部負責(zé)人有打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險的勇氣;企業(yè)的高層管理者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
計劃外創(chuàng)新:非計劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。四.創(chuàng)新評估與激勵創(chuàng)新評估模型投入流程產(chǎn)出成果產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或數(shù)量價值創(chuàng)造難點!四.創(chuàng)新評估與激勵創(chuàng)新評估模型投入流程產(chǎn)出成果產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)﹡基本要求:可以洞察正在實施的各個項目的進展情況。可以提供企業(yè)創(chuàng)新的整體情況。可以察覺創(chuàng)新資源的使用情況(過?;虿蛔悖?梢詫Ξa(chǎn)品平臺的有效性進行評價。(派生產(chǎn)品的創(chuàng)新成本或時間/平臺的創(chuàng)新成本或時間)
﹡基本要求:創(chuàng)新激勵:激勵措施是最為有效的管理手段之一,對于創(chuàng)新也是如此。
案例:美孚石油公司運用新產(chǎn)品投資回報率和新產(chǎn)品接受率來獎勵從事產(chǎn)品創(chuàng)新的工作者創(chuàng)新激勵:激勵的四要素激勵認可激情經(jīng)濟刺激愿景激勵的四要素激勵認可激情經(jīng)濟刺激愿景激勵機制的適用性:漸進式創(chuàng)新/計劃內(nèi)創(chuàng)新——適合使用正規(guī)的激勵機制突破性創(chuàng)新/計劃外創(chuàng)新——因無法準(zhǔn)確預(yù)測創(chuàng)新結(jié)果,很難使用激勵機制
案例:3M公司的即時貼/報事貼
激勵機制的適用性:激勵策略:
1.重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵
公司級創(chuàng)新項目課題長一級主研人員二級主研人員一般研究人員3000元/月1800元/月1500元/月1300元/月部門級創(chuàng)新項目課題長一級主研人員二級主研人員一般研究人員2500元/月1500元/月1300元/月1000元/月激勵策略:1.重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵公司級創(chuàng)新項2.培訓(xùn)—對創(chuàng)新人員最好的投資
3.團隊評估+個人評估4.不宜對創(chuàng)新失敗進行公開的懲罰5.避免激勵中的“線性思維”(見下圖)
2.培訓(xùn)—對創(chuàng)新人員最好的投資創(chuàng)新S曲線努力績效創(chuàng)新S曲線努力績效6.避免考核與激勵過度地掛鉤
6.避免考核與激勵過度地掛鉤第三部分小結(jié):企業(yè)做好創(chuàng)新工作需要具備:明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略適宜的創(chuàng)新組織有效的創(chuàng)新流程科學(xué)的創(chuàng)新評估與激勵濃厚的創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程!第三部分小結(jié):企業(yè)創(chuàng)新是一個謝謝大家謝謝大家5、世上最美好的事是:我已經(jīng)長大,父母還未老;我有能力報答,父母仍然健康。
6、沒什么可怕的,大家都一樣,在試探中不斷前行。
7、時間就像一張網(wǎng),你撒在哪里,你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了,可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的,可只有到最后才不得不承認。
8、世
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