設(shè)備自主保全TPMSTEP課件

設(shè)備自主保全

STEP-1：初期清掃2009年12月8日設(shè)備自主保全

STEP-1：初期清掃2009年12月8日STEP活動(dòng)推進(jìn)思路－－獲得知識(shí)－－方法－－步驟－－體驗(yàn)改善－－成果－－信心UP－－成立各級(jí)TPM小組－－培訓(xùn)－－指導(dǎo)－－成果推廣－－診斷驗(yàn)收－－信心UP樣板先行橫向展開STEP活動(dòng)推進(jìn)思路－－獲得知識(shí)－－方法－－步驟－－體驗(yàn)改善小組名稱→動(dòng)力隊(duì)小組口號(hào)→動(dòng)力、動(dòng)力永葆活力部門→動(dòng)力車間TPM專員→朱金海組長→趙惠民設(shè)備技術(shù)顧問→魏軍明注冊(cè)編號(hào)→DL001小組成員→趙惠民、趙立軍、馬生民、朱祥兵、王興忠、梁家樹、陸瑾、杜賢方、蔣長江活動(dòng)區(qū)域/設(shè)備→2＃鍋爐主體活動(dòng)計(jì)劃階段主要活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃驗(yàn)收日期TPM“0”STEP開展“我的區(qū)域”的整理、整頓、清掃活動(dòng)，改善作業(yè)環(huán)境2005年6月15日TPM“1”STEP樹立“我的設(shè)備，我維護(hù)”思想，學(xué)習(xí)并理解所使用設(shè)備的知識(shí)，對(duì)設(shè)備實(shí)施初期清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理，自主改善和復(fù)原設(shè)備；活躍使用OPL。2005年9月23日TPM“2”STEP群策群力進(jìn)行Know-Why分析和對(duì)策，消滅設(shè)備的“發(fā)生源和困難部位”2006年5月1日TPM“3”STEP通過改善縮短設(shè)備點(diǎn)檢、加油時(shí)間，并自主制定設(shè)備的《清掃、點(diǎn)檢、加油試行基準(zhǔn)書》2006年9月13日組長確認(rèn)TPM委員會(huì)審核

總經(jīng)理室批準(zhǔn)小組名稱來歷:來自動(dòng)力車間的TPM團(tuán)隊(duì)小組口號(hào):TPM改善活動(dòng)，需要充滿熱情活力的團(tuán)隊(duì)TPM活動(dòng)小組注冊(cè)表小組名稱→動(dòng)力隊(duì)小組口號(hào)→動(dòng)力、動(dòng)力永葆活力部門→動(dòng)組長趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸瑾梁家樹王興忠朱祥兵組織結(jié)構(gòu)序號(hào)姓名年齡文化程度工種小組職務(wù)備注1趙XX43大專生產(chǎn)付主任組長2杜XX50高中設(shè)備工程師副組長相片左一3陸XX41大專設(shè)備技術(shù)員4梁XX52高中設(shè)備維修工成員相片右一5王XX47高中司爐領(lǐng)班成員相片右三6朱XX30初中司爐領(lǐng)班成員相片右二7馬XX32技校司爐領(lǐng)班成員相片左二8趙XX30技校司爐領(lǐng)班成員相片左四9蔣XX52小學(xué)司爐領(lǐng)班成員相片左三馬生民成員趙立軍成員蔣長江“XX”小組組長趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸梁家樹王興忠朱趙XX——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器杜XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐右邊下層陸XX——責(zé)任區(qū)域：半月門、爐排掉轉(zhuǎn)梁XX——責(zé)任區(qū)域：爐排主軸兩端，爐排變速箱王XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐左邊下層朱XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層右邊馬XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層左邊趙XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐頂層平臺(tái)蔣XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第三層鍋爐左邊下層煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐第三層鍋爐第三層鍋爐第二層左邊鍋爐第二層右邊鍋爐右邊下層鍋爐頂層平臺(tái)半月門、爐排掉轉(zhuǎn)設(shè)備區(qū)域分工趙XX——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐左邊下層煤斗設(shè)備自主保全TPMSTEP課件TPM1STEPPOINTTPM1STEPPOINTTPM1STEPPOINT樹立“我的設(shè)備由我來維護(hù)”的觀念，以設(shè)備為中心，開展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)，重視“微小缺陷”，充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)“清掃=點(diǎn)檢”的重要性。TPM1STEPPOINT樹立“我清掃的含義：1、一般意義的清掃1）祛除灰塵、污染、雜物的活動(dòng)；2）“字典”中的解釋---清掃是“干凈的掃除”，其中‘掃除’是‘干凈地擦、掃、抹…’2、TPM活動(dòng)中清掃的含義1）清掃的過程是檢查2）在檢查中發(fā)現(xiàn)微小缺陷3）改善微小缺陷或恢復(fù)到原來模樣清掃的含義：1、一般意義的清掃初期清掃的基本概念：初期清掃徹底清掃=點(diǎn)檢&檢查在點(diǎn)檢檢查中發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)改善發(fā)現(xiàn)的不合理點(diǎn)或恢復(fù)其原樣初期清掃的基本概念：初期清掃徹底清掃=點(diǎn)檢&檢查在點(diǎn)檢檢查中初期清掃的關(guān)鍵要素：初期清掃是清除設(shè)備長期積累的灰塵、污垢。活動(dòng)辛苦、單調(diào)，有時(shí)活動(dòng)開始不久便停止了，所以要全員參加，而且領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)手。初期清掃的關(guān)鍵要素：初期清掃是清除設(shè)備長期積清掃方式、順序、改善的推進(jìn)方法：1、清掃的對(duì)象—機(jī)器設(shè)備、地板、通道、隔板、容器、搬運(yùn)工具、工具、資料、部件、產(chǎn)品、工作服、帽子、門窗、玻璃等；2、清掃方法？順序？重點(diǎn)？“六塵法”清掃（無塵：防塵：掃塵：蓄塵：除塵：預(yù)防塵）清掃方式、順序、改善的推進(jìn)方法：1、清掃的對(duì)象—機(jī)器設(shè)備、3、清掃基準(zhǔn)---按各清掃對(duì)象的清掃程度，清掃所需時(shí)間，清掃檢查的要點(diǎn)－－檢查要點(diǎn)學(xué)習(xí)；4、清掃工具---按清掃對(duì)象的抹布、刷子、清掃設(shè)備、專用工具；－－開發(fā)專用清掃工具5、清掃人---清掃擔(dān)當(dāng)者清掃方式、順序、改善的推進(jìn)方法：3、清掃基準(zhǔn)---按各清掃對(duì)象的清掃程度，清掃所需時(shí)間，清掃設(shè)備自主保全TPMSTEP課件什么叫不合理？—垃圾、灰塵—異常移動(dòng)—泄漏、飛濺—偏移、傾斜—松動(dòng)、脫落—銹蝕、劃痕—彎曲、磨損—異常味道—震動(dòng)、搖晃—變色—異常聲音、發(fā)熱—破碎、堵塞等等什么叫不合理？—垃圾、灰塵—彎曲、磨損區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)1整理區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉確定基準(zhǔn)物品分類無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨?、多余的程?整頓防止必要品過?；虿蛔悖奖愦嫒《ㄆ范ㄎ欢靠梢暬瘺]有明確標(biāo)識(shí)品名沒有指定明確的原位置沒有標(biāo)識(shí)出最大、最小量、訂貨點(diǎn)、在庫量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然3基本條件清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢注油更換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清4微缺陷目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著殘?jiān)⑸P、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落不合理問題發(fā)現(xiàn)的8個(gè)著眼點(diǎn)區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)區(qū)分必要與不必要，5發(fā)生源

故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入6困難部位妨礙人的行動(dòng)的部位清掃檢查加油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示，給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間；罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良7不安全部位對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位平臺(tái)防護(hù)裝置照明旋轉(zhuǎn)物升降物移載機(jī)凹凸、石柱、損傷、破損、磨損急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合；保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車；升降機(jī)、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等；特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具8其它

業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便不合理問題發(fā)現(xiàn)的8個(gè)著眼點(diǎn)5故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品泄漏、流淌、溢流、飛散注：缺陷區(qū)分：（A）整理（B）整頓（C）微小缺陷（D）基本條件：清掃/注油/緊固;

（E）困難部位（F）污染發(fā)生源;（G）不安全部位（H）其他不合理清單注：缺陷區(qū)分：（A）整理（B）整頓（C）微小缺陷（D）基本條由組員提出，由工段長或組長制作成OPL進(jìn)行培訓(xùn)！疑問點(diǎn)清單由組員提出，由工段長或組長制作成OPL進(jìn)行培訓(xùn)！疑問點(diǎn)清以小組會(huì)議的形式，事先要約定發(fā)表的時(shí)間、地點(diǎn)；會(huì)議由組長主持，能要求工序主管和部門領(lǐng)導(dǎo)參加是最理想的；每個(gè)人準(zhǔn)備好自己要發(fā)表的事項(xiàng)，為了發(fā)表直觀可把不合理點(diǎn)用數(shù)碼相機(jī)拍照，用投影儀發(fā)表；也可以一邊說明，一邊在白板畫出不合理部位的草圖進(jìn)行說明；其他人要認(rèn)真聽取發(fā)表內(nèi)容，聯(lián)想一下自己設(shè)備或區(qū)域有沒有類似情況，舉一反三；如果自己有好的改善想法，可以馬上提出來；自主能改善的當(dāng)場確定改善時(shí)間，需要支援的，組長來落實(shí)，會(huì)議內(nèi)容記錄在《TPM會(huì)議記錄》中不合理問題發(fā)現(xiàn)后在小組內(nèi)的發(fā)表活動(dòng)以小組會(huì)議的形式，事先要約定發(fā)表的時(shí)間、地點(diǎn)；不合理問題發(fā)現(xiàn)OPLOPL4）把眾人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，進(jìn)行知識(shí)管理；1）傳授有關(guān)設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、原理，維護(hù)要點(diǎn)，操作要領(lǐng)，工藝知識(shí)，故障處理，改善事例，安全說明等方面的知識(shí)與技能；2）在合適的時(shí)侯（出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，馬上就做）；5）培養(yǎng)自己思考和總結(jié)的習(xí)慣，培養(yǎng)隨手寫寫畫畫的能力。3）讓小組每一個(gè)人每天都有進(jìn)步，提高小組整體知識(shí)技能；OPL4）把眾人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，進(jìn)行知識(shí)管理；1）傳授有關(guān)設(shè)備設(shè)備自主保全TPMSTEP課件TPM改善前后對(duì)照表

部處工序班改善者：區(qū)域/設(shè)備名：TPM改善前后對(duì)照表部處工序設(shè)備自主保全TPMSTEP課件設(shè)備自主保全TPMSTEP課件設(shè)備自主保全TPMSTEP課件培訓(xùn)結(jié)束，謝謝大家！培訓(xùn)結(jié)束，謝謝大家！設(shè)備自主保全

STEP-1：初期清掃2009年12月8日設(shè)備自主保全

STEP-1：初期清掃2009年12月8日STEP活動(dòng)推進(jìn)思路－－獲得知識(shí)－－方法－－步驟－－體驗(yàn)改善－－成果－－信心UP－－成立各級(jí)TPM小組－－培訓(xùn)－－指導(dǎo)－－成果推廣－－診斷驗(yàn)收－－信心UP樣板先行橫向展開STEP活動(dòng)推進(jìn)思路－－獲得知識(shí)－－方法－－步驟－－體驗(yàn)改善小組名稱→動(dòng)力隊(duì)小組口號(hào)→動(dòng)力、動(dòng)力永葆活力部門→動(dòng)力車間TPM專員→朱金海組長→趙惠民設(shè)備技術(shù)顧問→魏軍明注冊(cè)編號(hào)→DL001小組成員→趙惠民、趙立軍、馬生民、朱祥兵、王興忠、梁家樹、陸瑾、杜賢方、蔣長江活動(dòng)區(qū)域/設(shè)備→2＃鍋爐主體活動(dòng)計(jì)劃階段主要活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃驗(yàn)收日期TPM“0”STEP開展“我的區(qū)域”的整理、整頓、清掃活動(dòng)，改善作業(yè)環(huán)境2005年6月15日TPM“1”STEP樹立“我的設(shè)備，我維護(hù)”思想，學(xué)習(xí)并理解所使用設(shè)備的知識(shí)，對(duì)設(shè)備實(shí)施初期清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理，自主改善和復(fù)原設(shè)備；活躍使用OPL。2005年9月23日TPM“2”STEP群策群力進(jìn)行Know-Why分析和對(duì)策，消滅設(shè)備的“發(fā)生源和困難部位”2006年5月1日TPM“3”STEP通過改善縮短設(shè)備點(diǎn)檢、加油時(shí)間，并自主制定設(shè)備的《清掃、點(diǎn)檢、加油試行基準(zhǔn)書》2006年9月13日組長確認(rèn)TPM委員會(huì)審核

總經(jīng)理室批準(zhǔn)小組名稱來歷:來自動(dòng)力車間的TPM團(tuán)隊(duì)小組口號(hào):TPM改善活動(dòng)，需要充滿熱情活力的團(tuán)隊(duì)TPM活動(dòng)小組注冊(cè)表小組名稱→動(dòng)力隊(duì)小組口號(hào)→動(dòng)力、動(dòng)力永葆活力部門→動(dòng)組長趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸瑾梁家樹王興忠朱祥兵組織結(jié)構(gòu)序號(hào)姓名年齡文化程度工種小組職務(wù)備注1趙XX43大專生產(chǎn)付主任組長2杜XX50高中設(shè)備工程師副組長相片左一3陸XX41大專設(shè)備技術(shù)員4梁XX52高中設(shè)備維修工成員相片右一5王XX47高中司爐領(lǐng)班成員相片右三6朱XX30初中司爐領(lǐng)班成員相片右二7馬XX32技校司爐領(lǐng)班成員相片左二8趙XX30技校司爐領(lǐng)班成員相片左四9蔣XX52小學(xué)司爐領(lǐng)班成員相片左三馬生民成員趙立軍成員蔣長江“XX”小組組長趙惠民成員成員成員成員成員成員杜賢方陸梁家樹王興忠朱趙XX——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器杜XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐右邊下層陸XX——責(zé)任區(qū)域：半月門、爐排掉轉(zhuǎn)梁XX——責(zé)任區(qū)域：爐排主軸兩端，爐排變速箱王XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐左邊下層朱XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層右邊馬XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層左邊趙XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐頂層平臺(tái)蔣XX——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第三層鍋爐左邊下層煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐第三層鍋爐第三層鍋爐第二層左邊鍋爐第二層右邊鍋爐右邊下層鍋爐頂層平臺(tái)半月門、爐排掉轉(zhuǎn)設(shè)備區(qū)域分工趙XX——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐左邊下層煤斗設(shè)備自主保全TPMSTEP課件TPM1STEPPOINTTPM1STEPPOINTTPM1STEPPOINT樹立“我的設(shè)備由我來維護(hù)”的觀念，以設(shè)備為中心，開展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)，重視“微小缺陷”，充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)“清掃=點(diǎn)檢”的重要性。TPM1STEPPOINT樹立“我清掃的含義：1、一般意義的清掃1）祛除灰塵、污染、雜物的活動(dòng)；2）“字典”中的解釋---清掃是“干凈的掃除”，其中‘掃除’是‘干凈地擦、掃、抹…’2、TPM活動(dòng)中清掃的含義1）清掃的過程是檢查2）在檢查中發(fā)現(xiàn)微小缺陷3）改善微小缺陷或恢復(fù)到原來模樣清掃的含義：1、一般意義的清掃初期清掃的基本概念：初期清掃徹底清掃=點(diǎn)檢&檢查在點(diǎn)檢檢查中發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)改善發(fā)現(xiàn)的不合理點(diǎn)或恢復(fù)其原樣初期清掃的基本概念：初期清掃徹底清掃=點(diǎn)檢&檢查在點(diǎn)檢檢查中初期清掃的關(guān)鍵要素：初期清掃是清除設(shè)備長期積累的灰塵、污垢?；顒?dòng)辛苦、單調(diào)，有時(shí)活動(dòng)開始不久便停止了，所以要全員參加，而且領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)手。初期清掃的關(guān)鍵要素：初期清掃是清除設(shè)備長期積清掃方式、順序、改善的推進(jìn)方法：1、清掃的對(duì)象—機(jī)器設(shè)備、地板、通道、隔板、容器、搬運(yùn)工具、工具、資料、部件、產(chǎn)品、工作服、帽子、門窗、玻璃等；2、清掃方法？順序？重點(diǎn)？“六塵法”清掃（無塵：防塵：掃塵：蓄塵：除塵：預(yù)防塵）清掃方式、順序、改善的推進(jìn)方法：1、清掃的對(duì)象—機(jī)器設(shè)備、3、清掃基準(zhǔn)---按各清掃對(duì)象的清掃程度，清掃所需時(shí)間，清掃檢查的要點(diǎn)－－檢查要點(diǎn)學(xué)習(xí)；4、清掃工具---按清掃對(duì)象的抹布、刷子、清掃設(shè)備、專用工具；－－開發(fā)專用清掃工具5、清掃人---清掃擔(dān)當(dāng)者清掃方式、順序、改善的推進(jìn)方法：3、清掃基準(zhǔn)---按各清掃對(duì)象的清掃程度，清掃所需時(shí)間，清掃設(shè)備自主保全TPMSTEP課件什么叫不合理？—垃圾、灰塵—異常移動(dòng)—泄漏、飛濺—偏移、傾斜—松動(dòng)、脫落—銹蝕、劃痕—彎曲、磨損—異常味道—震動(dòng)、搖晃—變色—異常聲音、發(fā)熱—破碎、堵塞等等什么叫不合理？—垃圾、灰塵—彎曲、磨損區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)1整理區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉確定基準(zhǔn)物品分類無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨?、多余的程?整頓防止必要品過?；虿蛔悖奖愦嫒《ㄆ范ㄎ欢靠梢暬瘺]有明確標(biāo)識(shí)品名沒有指定明確的原位置沒有標(biāo)識(shí)出最大、最小量、訂貨點(diǎn)、在庫量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然3基本條件清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng)清掃點(diǎn)檢注油更換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清4微缺陷目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著殘?jiān)?、生銹、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落不合理問題發(fā)現(xiàn)的8個(gè)著眼點(diǎn)區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不合理詳細(xì)事項(xiàng)區(qū)分必要與不必要，5發(fā)生源

故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入6困難部位妨礙人的行動(dòng)的部位清掃檢查加油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示，給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間；罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良7不安全部位對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位平臺(tái)防護(hù)裝置照明旋轉(zhuǎn)物升降物移載機(jī)凹凸、石柱、損傷、破損、磨損急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合；保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車；升降機(jī)、起重機(jī)類的鋼繩、掛構(gòu)、剎車等；特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具8其它

業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便不合理問題發(fā)現(xiàn)的8個(gè)著眼點(diǎn)5故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部