乘務(wù)班長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)乘務(wù)班長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、崗位名稱CNC班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)CNC操作員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率?！渤燥垥r(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作方案和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管。現(xiàn)場(chǎng)CNC使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)歷.6.2會(huì)電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字根底才能.1、崗位名稱車床班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)車床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作方案和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱磨床班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)磨床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作方案和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測(cè)量工具控制、保管。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱銑床班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)銑床人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作方案和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)歷.電加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、崗位名稱電加工班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)電火花、線切割人員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率?！渤燥垥r(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作方案和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有電極刻號(hào)保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯(cuò)現(xiàn)象，工裝夾具和測(cè)量工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)歷.質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、崗位名稱質(zhì)檢班長(zhǎng)2、直接上級(jí)車間主任3、直接下級(jí)質(zhì)檢員4、本職工作4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測(cè)方案、調(diào)配人員。4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作方案和安排，考核每個(gè)人的工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成局部。4.4負(fù)責(zé)班組里所檢測(cè)工件的合格與不良的斷定準(zhǔn)確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類任務(wù)。4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對(duì)本班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測(cè)量工具和儀器的完好，如有喪失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)歷.，并且純熟操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。6.2會(huì)電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字根底才能.第2篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)班組全面工作，催促值班人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作方案并嚴(yán)格組織施行。二、掌握消費(fèi)和設(shè)備運(yùn)行狀況，按規(guī)定啟停設(shè)備，保證消費(fèi)平安運(yùn)行，嚴(yán)格控制運(yùn)行本錢。三、確?？刂葡到y(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、作好當(dāng)班記錄，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、配電運(yùn)行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。五、理解全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，遇到異常情況，能及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)。六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細(xì)交接消費(fèi)運(yùn)行情況，假設(shè)有異常狀況應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出。七、加強(qiáng)廠區(qū)平安和設(shè)備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時(shí)巡視廠區(qū)一次，保證個(gè)人人身和公司財(cái)產(chǎn)平安。八、做好班組平安和衛(wèi)生工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊(duì)建立等；消費(fèi)管理，包括平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向消費(fèi)廠長(zhǎng)、消費(fèi)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)〔一〕嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在消費(fèi)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，積極完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。對(duì)本班消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費(fèi)任務(wù)：按消費(fèi)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展?！菜摹硣?yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析^p等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完好；〔七〕安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；〔八〕對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好消費(fèi)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作；〔十〕嚴(yán)格服從消費(fèi)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi)；〔十一〕組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好消費(fèi)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的消費(fèi)打下良好的根底。〔十二〕對(duì)員工要進(jìn)展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、平安環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：消費(fèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.根據(jù)消費(fèi)車間下達(dá)的消費(fèi)方案，帶著本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的消費(fèi)任務(wù)2.根據(jù)消費(fèi)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展根據(jù)企業(yè)消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)3.檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)4.帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備5.消費(fèi)過(guò)程中組織班組成員對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)、維修6.嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過(guò)程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi)9.正確指揮，合理安排消費(fèi)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保消費(fèi)效率最大化10.催促員工及輔助工標(biāo)準(zhǔn)操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)展平安教育，確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)11.催促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將消費(fèi)線副品入庫(kù)12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，平安教育工作。3、帶著全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防止平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開場(chǎng)工作。制止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符平安要求的工具。2、必須熟悉理解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、光滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)展巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決消費(fèi)中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)展認(rèn)真檢查。4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工照應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電，并與電工聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電開工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電。6、工作中必須注意周圍人員及自身的平安防護(hù)，正確使用工具，防止因揮開工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電開工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結(jié)實(shí)的構(gòu)造件上系牢；不能使用平安帶時(shí)，必須鋪好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工平安操作規(guī)程。11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝結(jié)實(shí)，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交消費(fèi)。15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故分開工作現(xiàn)場(chǎng)，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油斷開。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油光滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展試壓，在確保正常不漏水前方可交付消費(fèi)班使用。18、消費(fèi)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤前方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未獲得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得平安用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨(dú)操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1〕電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2〕所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3〕所有的電線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。4〕挪動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電。5〕在焊接過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電局部有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6〕焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。7〕制止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。8〕在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)展焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v〔潮濕地方不得超過(guò)12v〕；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新穎空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9〕雨天制止在沒有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)展焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。10〕在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。11〕工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1〕嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)展操作。2〕必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊(duì)建立等；2.2消費(fèi)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；2.3輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長(zhǎng)的管理職能3.1熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據(jù)消費(fèi)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào)；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析^p等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.5負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完好；3.7負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；3.8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作；3.10主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營(yíng)造安康、積極向上的工作氣氛，以進(jìn)步班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能4.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；4.2對(duì)員工要進(jìn)展公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、平安環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)；4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目的主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工那么注重溫故知新、互相交流商討以及學(xué)習(xí)管理才能；5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能5.1班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和典范作用；5.2注意關(guān)心員工的安康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；5.3除了關(guān)心和體貼員工外，還要注意鼓勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)的根本環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了缺點(diǎn)，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品消費(fèi)停頓，班組就是這個(gè)鏈條上最根本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。2、班組是進(jìn)步企業(yè)管理程度和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的根底。一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有詳細(xì)的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要進(jìn)步效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，進(jìn)步效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的根底。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)展培養(yǎng)和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷進(jìn)步他的業(yè)務(wù)技術(shù)才能，提升其使命感和責(zé)任感。5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組那么是調(diào)協(xié)員工積極性的頭。只有全面進(jìn)步班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有活力，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。班長(zhǎng)是班組消費(fèi)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是消費(fèi)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以致企業(yè)的開展。假如擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)充滿活力和活力。二、對(duì)班長(zhǎng)的要求班長(zhǎng)，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)才能、發(fā)揮高度的專業(yè)才能來(lái)輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的才能、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的才能”。1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目的而努力。作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要表達(dá)在，要為進(jìn)步本部門的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并理解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的開展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)才能，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推開工作開展。班長(zhǎng)首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)歷，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、本錢意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改良意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。3、具備問(wèn)題意識(shí)，進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目的。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè)班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法，積累成功經(jīng)歷，從而進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。4、發(fā)動(dòng)下級(jí)班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的才能，擅長(zhǎng)將他們的才能集結(jié)于班組的目的。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)才能是當(dāng)干部的必須條件。同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的才能。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤，靈敏運(yùn)用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)歷、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，獲得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)別人到達(dá)目的”。更詳細(xì)地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資，以到達(dá)工作單位的目的”。管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，根本可以分為下述三項(xiàng)?！?〕、綜合判斷才能把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、判斷問(wèn)題，制定決策的才能。第4篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)值班班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的平安督導(dǎo)工作，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程執(zhí)行，及時(shí)制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮平安工作是否有問(wèn)題，才開場(chǎng)工作。2.當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護(hù)和平安運(yùn)轉(zhuǎn)。3.有權(quán)對(duì)電氣設(shè)備非正常狀態(tài)進(jìn)展處理或提出處理意見。4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，有權(quán)采取臨時(shí)措施，事后報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。5.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有權(quán)提出本崗位設(shè)備檢修和改良意見。6.記錄當(dāng)班期間反映出來(lái)的電氣設(shè)備問(wèn)題。7.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽消費(fèi)崗位的對(duì)講機(jī)呼叫，問(wèn)明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派詳細(xì)人員，并作好記錄。第5篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)任職條件：幼教中專以上學(xué)歷，有兩年以上班級(jí)老師工作經(jīng)歷，仁慈寬容，有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，熱愛幼教工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體安康，可以保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通才能。有上進(jìn)心和良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。根本職責(zé)描繪：班長(zhǎng)作為園中的核心骨干，責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國(guó)采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請(qǐng)認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。隨時(shí)承受園長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的檢查，指導(dǎo)與考核并及時(shí)整改。2.及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作。3.負(fù)責(zé)班級(jí)工作的全面籌劃、管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班老師、保育員工作。4．主持召開每周班務(wù)會(huì)，共同確定下周工作重點(diǎn)，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。5.積極組織本班老師備課，在上繳教案或方案之前由班長(zhǎng)先檢查過(guò)關(guān);6．積極帶著本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域;7．帶著班級(jí)人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰(shuí)的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些;8．監(jiān)視班級(jí)成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒平安工作，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒安康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，防止平安事故的發(fā)生;9．作好班內(nèi)財(cái)產(chǎn)物品和玩具，幼兒點(diǎn)名冊(cè)、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對(duì)班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時(shí)匯報(bào)登記，每學(xué)期末與園辦共同清點(diǎn)簽字。10．以班級(jí)為主線，帶著全班老師積極開展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)絡(luò)本的發(fā)放及檢查等;班長(zhǎng)是本班完成各項(xiàng)工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶苗豐幼兒園第6篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)是當(dāng)班期間鍋爐平安運(yùn)行的第一責(zé)