公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

第8頁共8頁公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：各地產(chǎn)公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)各地產(chǎn)公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)大運(yùn)營的運(yùn)營經(jīng)理匯報(bào)對象：總經(jīng)理或暫管運(yùn)營的一級負(fù)責(zé)人工作描繪：1、方案管理：(a)制定公司在管工程年度方案，跟蹤工程經(jīng)營方案完成情況，保障公司各工程運(yùn)營情況可控；〔b〕制定公司年度收款、拓展、開工、交付等指標(biāo)。2、考核管理：根據(jù)各工程經(jīng)營方案完成情況、工程品質(zhì)營造情況、工程重要指標(biāo)奉獻(xiàn)率等進(jìn)展工程季度考核、半年度考核、年度考核、工程總體考核。3、工程巡查：組織工程春季、秋季綜合巡查。根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)展專項(xiàng)巡查。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：〔a〕整理匯總集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；〔b〕制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度〔管控權(quán)限、工程公司考核標(biāo)準(zhǔn)等〕5、工程管理：工程重點(diǎn)工作督辦、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)跟蹤及處理、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)管理；工程運(yùn)營預(yù)警等。6、總經(jīng)理助手：〔a〕完成公司半年度、年度工作匯報(bào)；〔b〕組織公司總辦會、本級會等會議，并完成會議紀(jì)要；〔c〕總經(jīng)理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒職責(zé)描繪：1、工程前期階段，組織開展市場調(diào)研工作，完成市場數(shù)據(jù)搜集及分析^p，提出工程投資建議；結(jié)合規(guī)劃布局方案提出建立規(guī)模建議，完成投資估算及收益分析^p；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，配合編制年度經(jīng)營目的及運(yùn)營方案，完成目的分解，形成各部門的一二級節(jié)點(diǎn)方案，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定各級管控要點(diǎn)，確保目的的實(shí)現(xiàn)；3、根據(jù)定位要求及公司經(jīng)營方案，審核、跟蹤并預(yù)警工程開發(fā)一二級節(jié)點(diǎn)方案，關(guān)注工程開發(fā)過程中各類核心指標(biāo)的動態(tài)變化，為公司經(jīng)營決策和調(diào)整提供根據(jù)和參考；4、定期組織召開公司及工程運(yùn)營例會，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)營月報(bào)和會議機(jī)制；5、跟蹤推進(jìn)工程開發(fā)各項(xiàng)決策會議召開，沉淀和優(yōu)化開發(fā)過程中的各類階段性成果。6、梳理公司運(yùn)營相關(guān)流程、制度、受權(quán)，并定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)展優(yōu)化。金地職責(zé)描繪：1、建立、健全公司方案運(yùn)營管理的各項(xiàng)制度、流程及指引；2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)開展、企業(yè)運(yùn)營等情況，編制行業(yè)分析^p報(bào)告及公司運(yùn)營診斷，推動戰(zhàn)略施行；3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目的，制定工程全周期開發(fā)方案，包括工程開發(fā)方案、工程方案、大本錢方案、銷售方案、資金方案等；4、各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營方案的管理，推動工程方案目的的達(dá)成，檢查工作方案完成情況；5、分析^p方案執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，并組織相關(guān)資形成解決方案將風(fēng)險(xiǎn)降至最低；6、組織制定公司各部門、各工程公司經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo)，協(xié)助開展公司績效考核工作；7、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求，編制企業(yè)管控形式，梳理公司流程、制度、受權(quán)，定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)展優(yōu)化；8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度方案，定期組織召開運(yùn)營工作會議，按期完成月度方案運(yùn)營報(bào)告，并根據(jù)運(yùn)營分析^p報(bào)告，提出整改措施。朗詩工作職責(zé)：1.參與制定和施行公司戰(zhàn)略與經(jīng)營方案、運(yùn)營管理，涵蓋經(jīng)營規(guī)劃、投資拓展、工程開發(fā)等環(huán)節(jié)；2.參與制定總部及各區(qū)域公司的年度目的和各級運(yùn)營方案；3.對地產(chǎn)板塊范圍內(nèi)目的方案的施行進(jìn)展監(jiān)察督導(dǎo)、控制調(diào)整；4.負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的績效考核管理工作；5.負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的組織管理體系、權(quán)責(zé)體系及整個運(yùn)營體系的管理和維護(hù)工作；6.負(fù)責(zé)組織并審核各職能標(biāo)準(zhǔn)化制定、宣貫、完善。卓越崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營方案的編制及運(yùn)營重點(diǎn)工作梳理；2、組織運(yùn)營會議組織，編制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案、并對方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟進(jìn)分析^p總結(jié)；3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的定期匯總、分析^p及上報(bào)，負(fù)責(zé)編制工程運(yùn)營分析^p報(bào)告，提出優(yōu)化調(diào)整建議；4、統(tǒng)籌公司組織績效考核工作；5、掌握地產(chǎn)開展趨勢和工程各階段、各部門工作流程和節(jié)點(diǎn)，清楚本錢和收益等費(fèi)用的測算。中梁職責(zé)描繪：1、組織制定區(qū)域集團(tuán)及下屬單位經(jīng)營方案、工程開發(fā)節(jié)點(diǎn)方案、工程總體控制方案，并對方案執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議；2、跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并適時(shí)提出經(jīng)營目的的調(diào)整建議；4、開展區(qū)域集團(tuán)運(yùn)營相關(guān)會議，協(xié)調(diào)進(jìn)展相關(guān)方案調(diào)整；5、參與制定各部門、各區(qū)域公司經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo)，協(xié)助配合開展組織績效考核工作；6、根據(jù)年度經(jīng)營方案和工程節(jié)點(diǎn)方案及其他工作方案完成情況，協(xié)助配合開展工作方案考核；7、負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)流程體系的優(yōu)化與維護(hù)，定期組織檢查和監(jiān)視公司制度和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織、跟進(jìn)各級方案的制訂。8、搜集和整理各建立工程的運(yùn)營信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，組織撰寫運(yùn)營報(bào)告，為公司決策提供參考根據(jù)。融信職位描繪：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營要求，確保公司年度整體經(jīng)營目的和經(jīng)營方案實(shí)現(xiàn)。2、跟蹤公司內(nèi)外部環(huán)境變化及經(jīng)營方案的執(zhí)行情況，分析^p公司整體經(jīng)營狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題并提出改良建議。3、根據(jù)半年度及年度經(jīng)營方案的達(dá)成情況，協(xié)同各職能部門統(tǒng)籌公司組織績效考核工作。4、通過工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟蹤、協(xié)調(diào)與糾偏，以會議評審、現(xiàn)場巡查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管控手段，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營方案指標(biāo)有效達(dá)成。金科工作職責(zé)：1、根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略組織編制公司中長期消費(fèi)經(jīng)營方案及目的，確定公司年度目的責(zé)任書，及時(shí)分解、組織目的責(zé)任書的編制、簽訂及考核；2、負(fù)責(zé)組織編制、調(diào)整、審核工程方案，并對工程方案進(jìn)展跟蹤、預(yù)警、糾偏、調(diào)整、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審批；3、制訂公司年度工作方案和整體經(jīng)營管理規(guī)劃；4、推進(jìn)公司各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營方案及目的達(dá)成，全面負(fù)責(zé)公司消費(fèi)經(jīng)營各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大工作及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)事項(xiàng)的督辦督察〔事前提醒、事中跟蹤、事后糾偏〕；5、組織工程啟動會、消費(fèi)經(jīng)營例會、新工程半月會、交房驗(yàn)收專題會議，參加各類重大問題專題會議。金鷹職責(zé)描繪：1.參與集團(tuán)各部門、各工程年度經(jīng)營方案的制定、修改、施行年度經(jīng)營方案及費(fèi)率控制；2.負(fù)責(zé)編制一級、二級、三級節(jié)點(diǎn)方案，并跟蹤節(jié)點(diǎn)方案落實(shí)情況及完成率；3.負(fù)責(zé)搜集、編制運(yùn)營月報(bào)，分析^p經(jīng)營數(shù)據(jù)及運(yùn)營情況，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；4.負(fù)責(zé)對進(jìn)度滯后工程進(jìn)展重點(diǎn)跟蹤，調(diào)整經(jīng)營方案、考評體系；5.協(xié)調(diào)各職能部門的機(jī)能運(yùn)作，對會議決策成果進(jìn)展跟蹤和監(jiān)管。第2篇：公司運(yùn)營管理工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.部門職責(zé)、崗位職責(zé)及描繪、運(yùn)營管理流程的制定、完善和執(zhí)行監(jiān)視。2.公司MBOS管理體系的完善和執(zhí)行，包括KPI指標(biāo)、PPO(個人績效目的)、SDA(技能開發(fā)活動)工程的執(zhí)行跟蹤；市場部擔(dān)任市場部經(jīng)理助理。3.公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、LotiKsNotes辦公系統(tǒng)及網(wǎng)站的日常運(yùn)營維護(hù)。第3篇：運(yùn)營拓展經(jīng)理崗位職責(zé)崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017運(yùn)營拓展經(jīng)理崗位職責(zé)OperationalDevelopmentManagerPositionResponsibilityTemplate說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進(jìn)步工作效率與明確