公司員工離職面談管理辦法_第1頁
公司員工離職面談管理辦法_第2頁
公司員工離職面談管理辦法_第3頁
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第3頁共3頁公司員工離任面談管理方法離任面談管理制度1目的理解員工離任的真正原因，采取有針對性的措施加以解決，促進員工關(guān)系的不斷改善。2適用范圍本方法適用于主動提出辭職申請的人員，不適用于被公司辭退、開除人員。3職責本方法由行政管理中心負責制定和解釋，各用人單位組織施行。4面談活動的層次劃分4.1入職一年以內(nèi)的普通員工辭職，由其直接上級進展面談；4.2入職一年以上員工或消費技術(shù)人員〔如機長等〕、管理人員辭職，其直接上級面談后，由所在單位負責人和集團人力資部進一步組織面談。5面面談的過程5.1辭職人員的直接上級接到辭職申請后，與辭職人員初步約定面談的時間。5.2直接上級與辭職人員進展面談，解決如下問題：5.2.1理解辭職人員辭職的真正原因；5.2.2說明挽留的態(tài)度；5.2.3征詢辭職人員的意見，討論留人的途徑；5.2.3.1至少提出兩種留人的方案，供辭職人員選擇。5.2.3.2辭職人員也可提出自己的意見，管理人員如不認可，應說明理由。5.2.4挽留成功，員工取回辭職申請；如員工決意離任，按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。5.3入職一年以上的員工或管理人員提出辭職，不管與直接上級的面談結(jié)果如何，其間接上級仍須與辭職人員進展面談。面談解決或討論如下問題：5.3.1確認離任人員與其直接上級面談內(nèi)容的真實性。5.3.2促使該員工離任的原因存在于哪些方面〔環(huán)節(jié)、單位或?qū)蛹墶常?.3.3本單位如何解決此類問題？5.3.4解決此問題需要獲得哪些配合或支持？5.4填寫面談記錄表，傳本單位檔案管理員。5.5員工對面談有任何不滿，可向所屬部門領(lǐng)導或人力資部提出申訴〔人力資部申。6面談結(jié)果的運用6.1人力資部每月對辭職面談工作的開展情況進展匯總、考評，針對存在的問題提出改良意見。6.2各用人單位根據(jù)面談所掌握的信息以及人力資部的改良意見，制定并落實員工關(guān)系改善方案。7鼓勵措施7.1未按要求組織面談或未填報記錄的，每次對責任人負鼓勵20元；8附那

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