工程調度管理辦法

項目經理部

工程調度管理辦法（試行）

第一章總則第一條為加強XX項目經理部的組織、管理和監(jiān)督，強化和規(guī)范工程調度工作，建立快速反應的信息管理機制，實現及時、準確、全面地掌握工程進展情況的目標，制定本辦法。第二條工程調度人員是項目經理部調度系統(tǒng)的辦事人員和信息管理人員。負責下達工程建設的有關指令；收集、匯總、分析工程建設信息；及時接受上級管理部門各項指令和向上級匯報建設情況，按時上報調度報表；跟蹤各種突發(fā)事件的應急處理情況并及時上報。第二章組織機構第三條XX項目經理部組建工程調度信息管理系統(tǒng)，各相關職能部門及施工隊積極支持配合。第四條工程調度隸屬工程技術部，負責組織項目經理部工程調度工作，設專人負責工程調度日常工作，建立24小時值班制度。第五條施工隊設置專（兼）職工程調度人員，建立24小時值班制度。第三章調度工作人員職責第六條項目經理部調度人員職責.接收XX工程有限公司（以下稱“軌道公司”）、中國電力建設股份有限公司成都地鐵建設指揮部（以下稱“指揮部”）調度發(fā)布的調度命令、通知及其它有關工程建設信息的電話、傳真、郵件等，及時呈報項目經理部領導或轉送相關部門，并督促、回復落實情況。4號線施工生產周報一、前期工作進展情況1、外部對接情況1)……2)……2、施工圍擋3、綠化遷移進展情況4、管線遷改進展情況5、交通疏解進展情況無6、征地拆遷進展情況7、臨水臨電8、項目營地進展情況9、管理人員進場10、隊伍及設備進場1)……11、實體工程完成情況1)……二、下周重點工作計劃安排1)……2)……三、需要解決的問題1)……2)……四、照片附件：3（按軌道公司要求項目經理部調度員上報日報格式）土建4標日報表統(tǒng)計時段：昨日18:00?今日18:00填報人：填報時間:

I投資指標完成情況合同總額（萬元）開累完成完成比率（％）年計劃（萬元）年累完成完成比率（%）月計劃（萬元）月累完成完成比率（%）當日完成（萬元）II目前開工工點情況開工工點無未開工工點未開工原因項目經理部人員情況m技術準備及各職能部門工作計劃進展情況綜合管理部計劃合同部安質環(huán)保部物資設備部工程技術部對外協(xié)調部梁場盾構隊測量隊試驗室IV征地情況（包括紅線征地、臨時征地）V大臨設施建設情況w與各級對接情況vn其它需要說明的情況及附件（其他詳細說明見附件）附件：4（各部門、施工隊向項目部調度報送日報格式）xx日報表（201X年X月X日）統(tǒng)計時段：昨日18:00?今日18:00填報人：****I部門（隊）人員情況m技術準備及各職能部門工作計劃進展情況綜合管理部計劃合同部安質環(huán)保部物資設備部工程技術部對外協(xié)調部梁場盾構隊測量隊試驗室外部對接、外業(yè)工作、參加會議、參加培訓等照片（重點）填報時間:.掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種工程資料及數據，按軌道公司、指揮部要求匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調度報告，并及時報送軌道公司、指揮部調度，及時更新調度信息系統(tǒng)。.掌握本標段工程建設的施工安全、質量、進度、技術、環(huán)保、管理、協(xié)調、氣象、水文等信息。.對施工中出現的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向項目經理部領導匯報，轉發(fā)指揮部調度的處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果,反饋處理情況。.對各施工隊報送各類報表進行分析、核實、匯總、上報。.及時完成軌道公司、指揮部調度布置的各項工作。第七條施工隊調度人員職責.接收項目經理部調度人員下發(fā)的調度文件、調度通知及其它有關工程建設信息的電話、傳真、郵件等，并督促、回復落實情況。.掌握本施工隊的施工動態(tài)，及時收集各種工程資料。.對施工中出現的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向項目經理部調度員匯報，轉發(fā)項目經理部調度的處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果，反饋處理情況。.及時完成項目經理部調度人員布置的各項工作。第八條調度工作人員應熟悉調度工作有關規(guī)定，業(yè)務熟練、工作責任心強且具有一定的建設管理經驗。調度工作人員應保持穩(wěn)定，如需變動，應做好工作銜接，并上報軌道公司及指揮部調度核備。第四章調度工作制度第九條值班制度.各級調度人員必須堅守崗位，調度電話隨響隨應，工作時間外調度人員必須保證通信暢通。.各級調度人員要做好交接班工作，確保調度工作不間斷。.調度人員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態(tài)。調度紀錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。第十條調度命令、調度通知.調度命令：用于下達軌道公司、指揮部領導對工作做出的重要部署，由項目部調度擬稿，工程技術部主任核稿，項目部領導簽發(fā)，調度命令主送各部門、施工隊。.調度通知：用于下達項目部提出的工作要求等。由項目部調度擬稿，工程技術部主任核稿，項目部主管領導簽發(fā)，調度通知主送各部門、施工隊。第十一條請示匯報制度.調度報表和調度日常工作應及時按規(guī)定的內容和程序辦理；例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報；重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)；對反映重大問題，在核實內容準確、真實后，由項目經理部相對應的分管領導審閱或簽發(fā)。.項目經理部調度人員在接到軌道公司、指揮部調度命令、通知后應立即提出初步處理意見，并報送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。.遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，項目經理部調度人員要在知情后立即通報項目經理，并及時（最長不得超過一小時）將初步情況上報指揮部調度，十二小時內上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應及時報告。第十二條內業(yè)資料制度.各級調度部門要建立調度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設項目的有關資料。調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。.各級調度部門要建立控制工程、重難點工程統(tǒng)計表，跟蹤控制工程、重難點工程施工進度，按時上報。第十三條信息反饋制度調度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現問題，提出處理方案。同時對領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并作書面記錄。第十四條責任制度各級調度人員要加強自身學習，增強發(fā)現問題的敏感性與工作責任感，切實履行職責，對本級調度報表（告）、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。調度人員不得修改非本級的調度報表（告）、調度記錄和上報的調度信息。各級調度人員都應堅守工作崗位；對工作嚴肅認真，不得弄虛作假；不得拖延積壓；重要數據要雙重核對，防止差錯；同時注意保密。第五章工程調度報表第十五條調度報表分日報、周報、月報、季報、年報等，并實行逐級上報制度，各施工隊將日報、周報、月報、季報、年報報送工程技術部調度員進行審核匯總，確保無誤后報送給軌道公司、指揮部調度員。第十六條報表的格式、內容和報送時間按軌道公司、指揮部要求辦理。各部門、施工隊具體報表格式由工程技術部調度以調度通知的形式下發(fā)，各部門及施工隊按固定格式進行填報。第十七條其它重要情況或報表，按項目部調度或領導臨時指定報送的內容和時限辦理。第十八條其它報表隨工程進展情況另行制定。第十九條月報表統(tǒng)計數據必須與相關部門相互核對，取得一致后填制報送。第二十條各類報表應附簡要的文字說明和綜合分析，內容包括：.工程完成情況及主要形象進度，完成的主要實物數量和計劃的對比分析,開累和總量的對比分析。.投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總量的對比分析。.控制工程、重難點工程完成情況和主要形象進度。.本項目進展情況的簡要綜合分析。.本期大事記（領導視察或現場辦公時間、指示和協(xié)調解決的重大問題，建設過程中其它大事記等）。.存在主要問題和建議。主要應反映保證工期、征拆接口管理、設計變更、施工圖供應、投資完成情況等方面存在的問題，并提出可行的建議措施。第二十一條項目前期調度考核措施.各部門、施工隊調度人員將本部門（隊）當天的工作內容以日報的形式報送給工程技術部調度員，然后由工程技術部調度員進行匯總，匯總后報分管調度工作的項目部領導進行審核，審核通過后分別上報軌道公司、指揮部調度，具體報送格式詳見附件。項目部各部門、施工隊的日報要求報送時間如下：周五要求下午4點前發(fā)送給工程技術部調度員，其它時間要求下午6點前發(fā)送給工程技術部調度員，日報內容涵蓋的時間范圍為：前一天18點到當天18點內完成的工作。如逾期不發(fā)送將對部門（施工隊）負責人及調度員進行考核，具體考核措施按照《項目經理部工程技術考核管理辦法》執(zhí)行。工程技術部調度員將日報匯總后發(fā)送給項目領導審核，審核通過后分別發(fā)送給軌道公司、指揮部調度。發(fā)送軌道公司、指揮部的時間分別為：軌道公司：當天日報要求次日9點前發(fā)送。指揮部：周五要求當天下午5點前發(fā)送，其他時間要求當天日報于次日9點前發(fā)送。以上考核內容與《項目經理部工程技術考核管理辦法》同步執(zhí)行，工程技術部調度員須按時發(fā)送本項目日報，如逾期未發(fā)送或不發(fā)將給予同其它部門（施工隊）同樣的考核。.各部門、施工隊每周向工程技術部報送周報，所報周報要求部門（隊）負責人、分管領導審核并簽字，并于每周六中午10點前將電子版及紙質版一并報送給工程技術部調度員。周報的周期為周一到周日，預估一天半的工作內容。如逾期遲報或不報將按照《項目經理部工程技術考核管理