關于2023人力資源部工作計劃

Word———關于2023人力資源部工作計劃關于2023人力資源部工作方案7篇

人力資源，是我們比較熟識的一個詞語。是每個企業(yè)離不開的一部分。那么，人力資源的作用有哪些呢？下面是我為大家整理的關于2023人力資源部工作方案，歡迎大家來閱讀。

關于2023人力資源部工作方案（篇1）

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司策略進展意圖，__年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.幫助形成全部部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓溝通

人力資源部提倡__年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員溝通學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程幫助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展溝通和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細問題深化探討。

三、薪酬體系

根據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，__年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調(diào)查一次。

2.幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為幫助溝通點。

關于2023人力資源部工作方案（篇2）

依據(jù)我行20__年這一年來會計結(jié)算工作中的實際狀況，我們在20__年的工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)掌握度建設、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務素養(yǎng)以提高我行的服務水平與風險防范力量?，F(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在20__年的工作思路：

一、加強內(nèi)掌握度建設，防范風險的發(fā)生。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參與的內(nèi)控、制度、風險分析會議，提出業(yè)務處理中消失的問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務進行統(tǒng)一落實。

2、會計結(jié)算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務的管理；組織落實相關制度、方法及柜面業(yè)務核算和管理；負責人民幣結(jié)算中間業(yè)務的收入；負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領取、分發(fā)、保管與銷毀的管理；負責會計專用印章的領取、分發(fā)、回收和銷毀工作；負責全轄現(xiàn)金、有價單證等珍貴物品保管、調(diào)運業(yè)務的管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們根據(jù)制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的掌握。

3、加強對全行全部網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負責，發(fā)覺問題準時提出并督促對問題的整改落實狀況，定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。

二、加強會計核算工作，提高工作質(zhì)量。

因我行的前臺臨柜人員的流淌性較大，而且我行的新業(yè)務新方法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量始終都是個挑戰(zhàn)。

1、連續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，經(jīng)過20__年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了肯定的樂觀作用。20__年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參與到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發(fā)覺的問題除進行通報處理外，我們將連續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟懲罰手段，以及差錯人員的業(yè)務學習與考試。促使柜員重視業(yè)務差錯的發(fā)生，努力削減差錯。

3、有罰有獎，根據(jù)全行臨柜人員的差錯考核狀況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行嘉獎，以促進柜員的工作樂觀性。

4、定期、精確、準時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

三、加強業(yè)務培訓，提高臨柜人員的業(yè)務處理力量，從而提高她們的業(yè)務素養(yǎng)。

員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌頻繁的狀況下我們需要有一支高素養(yǎng)的隊伍。

1、制定出培訓方案，在__年我們預備對我行股改上市后的會計制度、支付結(jié)算方法、新會計科目以及綜合業(yè)務系統(tǒng)新版本等業(yè)務學問以及各種新興業(yè)務進行培訓。準時讓柜員汲取新的業(yè)務學問，關心她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務人員為會計結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務學問，或講自己的工作閱歷，以加深相互之間的了解，從而相互學習，以提高柜員的業(yè)務素養(yǎng)，更好地做好服務。

3、好市分行會計結(jié)算部下達的各項會計結(jié)算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、方案任務等各項工作支配，并準時將業(yè)務信息向下轄網(wǎng)點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。

4、加強對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系

召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務品種、新的結(jié)算方式，加強與客戶的溝通，獵取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會計結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作，20__年我們將加強與市分行之間的工作連接，準時將各項工作任務落實下轄各網(wǎng)點，努力完成市分行下達的各項任務。同時，加強與各部門之間的工作協(xié)作，共同為工行進展努力。

關于2023人力資源部工作方案（篇3）

我是咱們銀行的一名柜員，這份工作我已經(jīng)從事了一年了，在銀行的同事們中，我也還算得上是一個新手，所以無論什么時候，我都是保持一種學習的態(tài)度、請教的態(tài)度去工作。一年工作過來，我也知道自己在哪些地方做的不太好，所以接下來一年，我想在自己的服務態(tài)度上進行一個增加，以下是我的工作方案。

一、保持良好的服務態(tài)度，注意服務質(zhì)量

去年自己的服務態(tài)度雖然沒有消失什么別的差錯，但是嚴格來說也只能算是一般。將來一年，我應當比去年更上進一點，無論是面對怎樣的客戶，都應當心平氣和的溝通。我們代表著銀行的形象，也代表著各自的修養(yǎng)。不論是為了什么，都應當更注意態(tài)度一些，從而提高我們工作的質(zhì)量和效率。

二、工作上更加細致、仔細

過去一年，雖然個人表現(xiàn)整體不錯，但是認真追究下去，我發(fā)覺自己也消失了一些小毛病，比如說自己平常會有一些馬虎的問題，作為銀行的一名職員，平常生活中馬虎一點沒關系，但是假如在工作上消失一些漏洞，這后果或許就不堪設想了。所以在工作中保持一個糊涂的頭腦，保持一個細心細致的態(tài)度是特別重要的，不僅是為了客戶，更是為了自己，為了銀行的整體形象。所以接下來一年我會更注意加強自己的工作態(tài)度，盡量不去犯錯，不去給自己找麻煩。

三、學習是成長的必經(jīng)之路，也是工作的動力

我始終都認為無論我們身處一個怎樣的環(huán)境，面對怎樣的一個群體或者局面。我們都應當保持一個學習的態(tài)度，只有懂得學習的人，才會更快走向成功。也只有當我們明白了學習的重要性，我們才能在每天中有一些進步。學習是終生的，而工作也是我們一生中最重要的一部分，所以這二者是無法分開的，也是應當去實踐和探究的。接下來的時間我已經(jīng)預備好了，我會英勇動身，英勇探究。

關于2023人力資源部工作方案（篇4）

1、做好人員需求狀況的分析和匯總，并綻開相應聘請工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年聘請，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡聘請相結(jié)合的形式。

2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報洪部長?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)同學、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培育，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉徚α俊淞α?、境界力量；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導詢問。

其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；

6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿(mào)4天（34人），寶雞技術(shù)6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

4、做好離職人員狀況分析報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好具體狀況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達到降低人才培育成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；

6、做好財務部、審計部所需材料預備工作；

7、做好工會所需資料預備工作；

關于2023人力資源部工作方案（篇5）

一、工作方案：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度。

4、充分思索員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加員工之間的分散力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

6、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導支配的臨時性工作等。

二、經(jīng)費方案：

（合計：17970元）。

1、聘請：16200元

a、登報聘請：20__年估計3次大型登報聘請，每次聘請費用掌握在500元以內(nèi)，即15000元。

b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年。

2、辦公用品：810元。

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元。

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。

c、打印紙4件，120元/件，即480元。

d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元。

3、交通費：960元。

80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請、每一天例行下店、外出辦事等）。

關于2023人力資源部工作方案（篇6）

依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展方案，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

_年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，根據(jù)公司制定的_年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定_年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

_年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年進展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

_年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并依據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將依據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進展要求仔細作好員工的聘請工作

_年是公司的進展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。透過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。_年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的專心性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將依據(jù)公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，_年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并專心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。

關于2023人力資源部工作方案（篇7）

首先，我很感謝公司領導賜予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊。

初入公司，第一周主要是以輕松開心的工作方式去觀看了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以樂觀虛心謹慎的態(tài)度加緊學習的。

后續(xù)支配接手工作為勞動合同與員工聘請，以下是我的工作方案與思路，如有不妥之處，望上級領導指出。

一、勞動合同

規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際狀況，工作思路如下：

1、新進員工依據(jù)工種屬類，準時地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時，就應先簽訂勞動合同，并在入職培訓時統(tǒng)一對員工進行勞動合同條款的講解，讓員工清晰了解勞動合同的詳細條款。未簽訂勞動合同者不得支配上崗。

2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量削減漏簽狀況的發(fā)生。

3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，準時聯(lián)系員工上級，進行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。

4、針對目前公司關于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。）