質(zhì)量管理月活動總結(jié)(3篇)

Word———質(zhì)量管理月活動總結(jié)(3篇)【第1篇】十月質(zhì)量管理月的活動總結(jié)

增加質(zhì)量意識，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來辦學(xué)的宗旨，為進一不樹立質(zhì)量意識，堅持走“質(zhì)量興?！敝罚鼛啄陙黹_展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，特殊是自1998年起，學(xué)校打算每年在四月、十月開展二次“質(zhì)量管理月”活動，確定不同主題，通過不同的方式實施活動內(nèi)容，取得了肯定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動開展月，歷時一個月時間內(nèi)，以老師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開展“老帶新，新促老”的公開課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機聽課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)同學(xué)的求知欲望，在老師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了肯定的成果，同時也還存在著很多問題和不足?，F(xiàn)依據(jù)一個月時間的活動狀況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動的開展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到討論和探討作用。

一、活動的方法、內(nèi)容及成果

1、公開示范課；方法：有預(yù)備的支配，共進行4次。

從不同角度來看，參加公開示范課教學(xué)的老師，對教授課程的預(yù)備是仔細的、樂觀的，課后的分析及反饋反映出老師在授課中概念精確、重點突出，循循善誘，特殊是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是好玩味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課老師都能夠采納不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動同學(xué)的樂觀性，同時又能注意同學(xué)自學(xué)力量的培育。全校專職老師相互聽課，進行評課，相互溝通，取長補短，起到了老師間相互促進，不斷提高的作用。

2、聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。

重點了解老師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體狀況是好，專聘老師及外聘老師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課、上課，教態(tài)仔細，教法整合，能夠針對不同類別、層次的同學(xué)開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員，學(xué)校各部門緊密協(xié)作，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣揚，校編輯部利用校報開拓“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員，關(guān)心同學(xué)提高熟悉，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同學(xué)的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱忱高漲，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化課堂，隨機聽課，準(zhǔn)時的和授課老師交換聽課看法，收集同學(xué)對授課老師的測評看法，進行統(tǒng)計、分析，同時每周進行一次集中評課，反饋看法，每個班級也同時對全部任課老師的教學(xué)狀況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的賜予評價，從整體反映狀況分析，本學(xué)期在我校全部的任課老師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、存在的問題及不足：

1、少數(shù)老師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材嫻熟程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個別老師語言表達力量差，口齒不清，聲音低，同學(xué)看法大，有的老師講課時缺乏規(guī)律性、條理性、呆板無味，也有個別老師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動，課堂提問、訓(xùn)練偏重個別同學(xué)，挫傷了大部分同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性。

2、聽課及檢查中發(fā)覺，有些老師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別老師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的老師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課，消失了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨便性

3、有些學(xué)科老師，只注意理論的講授，不能結(jié)合課外實踐、實例分析來增加實踐性、有用性，減弱了課堂教學(xué)的生動性，甚至有個別老師講課乏味，概念不清，有時在內(nèi)容、觀點上消失錯誤，這也是我們不允許的。

三、整改看法和措施

綜合以上分析，雖然取得了肯定的成效，但還存在著諸多的問題和不足，需要整改，特殊是本學(xué)期只剩下不足兩個月時間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊急的時候，依據(jù)現(xiàn)實狀況作出如下幾點整改看法和措施：

1、對全部聽課后的任課老師，反饋其聽課看法、確定成果，指出不足，限期改正。

2、對測評及班級集體看法不好的老師，找其談話，指出缺點，能夠接受，又能表示改正的授課老師連續(xù)聘用。

3、對測評及班級集中看法特殊差的授課老師，在有條件的狀況下準(zhǔn)時調(diào)整，必要是賜予解聘。

4、對于遲上課、早下課的授課老師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)賜予經(jīng)濟懲罰，同時取消期末考試幾個率嘉獎對象。

5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強領(lǐng)導(dǎo)及督促，同時針對不同類別和層次的班級教學(xué)提出本學(xué)期后期加強措施的方案，來彌補前期的不足。

通過本次“質(zhì)量月”的活動，更進一步樹立了質(zhì)量意識，增加了全校師生的“質(zhì)量興校，特色興?！钡男拍?，推動了我校教學(xué)管理，教學(xué)討論活動的開展，以此更好的使學(xué)校的教學(xué)工作再上一個新的臺階。

【第2篇】2022年質(zhì)量管理月活動總結(jié)

增加質(zhì)量意識，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來辦學(xué)的宗旨，為進一不樹立質(zhì)量意識，堅持走"質(zhì)量興校'之路，近幾年來開展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，確定不同主題，通過不同的方式實施活動內(nèi)容，取得了肯定的成效。

今年9月"教學(xué)質(zhì)量管理月'活動開展月，歷時一個月時間內(nèi)，以老師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開展"老帶新，新促老'的公開課(示范)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機聽課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)同學(xué)的求知欲望，在老師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了肯定的成果，同時也還存在著很多問題和不足?，F(xiàn)依據(jù)一個月時間的活動狀況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動的開展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到討論和探討作用。

一、活動的方法、內(nèi)容及成果

1、公開示范課;方法：有預(yù)備的支配，共進行4次。

從不同角度來看，參加公開示范課教學(xué)的老師，對教授課程的預(yù)備是仔細的、樂觀的，課后的分析及反饋反映出老師在授課中概念精確、重點突出，循循善誘，特殊是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是好玩味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課老師都能夠采納不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動同學(xué)的樂觀性，同時又能注意同學(xué)自學(xué)力量的培育。全校專職老師相互聽課，進行評課，相互溝通，取長補短，起到了老師間相互促進，不斷提高的作用。

2、聽課;方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。

重點了解老師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體狀況是好，專聘老師及外聘老師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課、上課，教態(tài)仔細，教法整合，能夠針對不同類別、層次的同學(xué)開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動員，齊抓共管;"教學(xué)質(zhì)量管理月'活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員，學(xué)校各部門緊密協(xié)作，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣揚，校編輯部利用校報開拓"質(zhì)量管理月'專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員，關(guān)心同學(xué)提高熟悉，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同學(xué)的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱忱高漲，使得第三個"教學(xué)質(zhì)量管理月'活動健康的開展。

4、"質(zhì)量管理月'期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化課堂，隨機聽課，準(zhǔn)時的和授課老師交換聽課看法，收集同學(xué)對授課老師的測評看法，進行統(tǒng)計、分析，同時每周進行一次集中評課，反饋看法，每個班級也同時對全部任課老師的教學(xué)狀況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的賜予評價，從整體反映狀況分析，本學(xué)期在我校全部的任課老師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、存在的問題及不足：

1、少數(shù)老師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材嫻熟程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個別老師語言表達力量差，口齒不清，聲音低，同學(xué)看法大，有的老師講課時缺乏規(guī)律性、條理性、呆板無味，也有個別老師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動，課堂提問、訓(xùn)練偏重個別同學(xué)，挫傷了大部分同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性。

2、聽課及檢查中發(fā)覺，有些老師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別老師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的老師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課，消失了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨便性

3、有些學(xué)科老師，只注意理論的講授，不能結(jié)合課外實踐、實例分析來增加實踐性、有用性，減弱了課堂教學(xué)的生動性，甚至有個別老師講課乏味，概念不清，有時在內(nèi)容、觀點上消失錯誤，這也是我們不允許的。

三、整改看法和措施

綜合以上分析，雖然取得了肯定的成效，但還存在著諸多的問題和不足，需要整改，特殊是本學(xué)期只剩下不足兩個月時間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊急的時候，依據(jù)現(xiàn)實狀況作出如下幾點整改看法和措施：

1、對全部聽課后的任課老師，反饋其聽課看法、確定成果，指出不足，限期改正。

2、對測評及班級集體看法不好的老師，找其談話，指出缺點，能夠接受，又能表示改正的授課老師連續(xù)聘用。

3、對測評及班級集中看法特殊差的授課老師，在有條件的狀況下準(zhǔn)時調(diào)整，必要是賜予解聘。

4、對于遲上課、早下課的授課老師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)賜予經(jīng)濟懲罰，同時取消期末考試幾個率嘉獎對象。

5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強領(lǐng)導(dǎo)及督促，同時針對不同類別和層次的班級教學(xué)提出本學(xué)期后期加強措施的方案，來彌補前期的不足。

通過本次"質(zhì)量月'的活動，更進一步樹立了質(zhì)量意識，增加了全校師生的"質(zhì)量興校，特色興校'的信念，推動了我校教學(xué)管理，教學(xué)討論活動的開展，以此更好的使學(xué)校的教學(xué)工作再上一個新的臺階。

【第3篇】質(zhì)量管理月活動總結(jié)

第三個“質(zhì)量管理月”活動總結(jié)

增加質(zhì)量意識，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來辦學(xué)的宗旨，為進一不樹立質(zhì)量意識，堅持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來開展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，特殊是自1998年起，學(xué)校打算每年在四月、十月開展二次“質(zhì)量管理月”活動，確定不同主題，通過不同的方式實施活動內(nèi)容，取得了肯定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動開展月，歷時一個月時間內(nèi)，以老師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開展“老帶新，新促老”的公開課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機聽課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)同學(xué)的求知欲望，在老師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了肯定的成果，同時也還存在著很多問題和不足。現(xiàn)依據(jù)一個月時間的活動狀況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動的開展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到討論和探討作用。

一、活動的方法、內(nèi)容及成果

1、公開示范課；方法：有預(yù)備的支配，共進行4次。

從不同角度來看，參加公開示范課教學(xué)的老師，對教授課程的預(yù)備是仔細的、樂觀的，課后的分析及反饋反映出老師在授課中概念精確、重點突出，循循善誘，特殊是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是好玩味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課老師都能夠采納不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動同學(xué)的樂觀性，同時又能注意同學(xué)自學(xué)力量的培育。全校專職老師相互聽課，進行評課，相互溝通，取長補短，起到了老師間相互促進，不斷提高的作用。

2、聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。

重點了解老師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體狀況是好，專聘老師及外聘老師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課、上課，教態(tài)仔細，教法整合，能夠針對不同類別、層次的同學(xué)開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員，學(xué)校各部門緊密協(xié)作，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣揚，校編輯部利用校報開拓“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員，關(guān)心同學(xué)提高熟悉，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同學(xué)的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱忱高漲，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化課堂，隨機聽課，準(zhǔn)時的和授課老師交換聽課看法，收集同學(xué)對授課老師的測評看法，進行統(tǒng)計、分析，同時每周進行一次集中評課，反饋看法，每個班級也同時對全部任課老師的教學(xué)狀況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的賜予評價，從整體反映狀況分析，本學(xué)期在我校全部的任課老師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、存在的問題及不足：

1、少數(shù)老師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材嫻熟程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個別老師語言表達力量差，口齒不清，聲音低，同學(xué)看法大，有的老師講課時缺乏規(guī)律性、條理性、呆板無味，也有個別老師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動，課堂提問、訓(xùn)練偏重個別同學(xué)，挫傷了大部分同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性。

2、聽課及檢查中發(fā)覺，有些老師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別老師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的老