雜工管理規(guī)定

雜工管理規(guī)定雜工管理規(guī)定雜工管理規(guī)定xxx公司雜工管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度文件名稱雜工管理規(guī)定文件編號版本號：編制部門制造部編制日期2018年6月04日目的為了規(guī)范公司的雜工管理，提高成本控制水平，降低浪費，特制訂此規(guī)定。適用范圍適用于本公司內(nèi)所有雜工的申請和管控。定義雜工：因工作實際需要，需要車間員工進行本崗位工作范圍以外的勞動內(nèi)容。（如未量產(chǎn)新產(chǎn)品試制、因外部原因造成的不良品返修，各行政部門無法單獨完成需由車間協(xié)助完成的工作等）。管理內(nèi)容序號雜工申請流程責權(quán)部門/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單開始開始提出申請審核指定派工NG審核OKOKA各部門雜工申請人各部門相關(guān)人員可根據(jù)實際的工作需要，提出雜工申請。申請時須填寫好《雜工單》，雜工單上應注明申請人，費用承擔部門（公司），需要雜工人數(shù)和預估時長等。填寫完后交本部門主管審核?！峨s工單》雜工申請部門主管雜工申請部門主管接到《雜工單》后，應對雜工申請事由，服用承擔部門（公司），申請的雜工人數(shù)和雜工時長等因素的合理性、必要性等做評審，如不合理退回申請人，如合理應在雜工單上進行簽字確認后交制造部長?！峨s工單》制造部長制造部長根據(jù)申請事由的合理性對雜工申請進行審核，如合理，則由制造部長根據(jù)人力情況指定派出雜工的部門以及派出人數(shù)等。1日內(nèi)完成《雜工單》序號雜工申請流程責權(quán)部門/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單AA派出雜工核準整合統(tǒng)計審批結(jié)束工資核算OKOKOKOK取消NGNGNG雜工派出部門主管派出雜工部門的主管接到雜工單后，應在2日內(nèi)派出雜工，并跟蹤雜工的勞動效率。所派雜工完成后，由主管核定派工工時和完成情況。并填寫在《雜工單》上。2日內(nèi)派出《雜工單》各部門雜工申請人各部門的雜工申請人員，應在雜工完成后，核實工作完成情況以及雜工工時，如準確無誤，應在《雜工單》上簽字確認。如工作內(nèi)容沒有完成或雜工工時不符，應告知派工部門主管，重新進行核算并填寫《雜工單》中相應內(nèi)容?！峨s工單》生產(chǎn)副總經(jīng)確認后的《雜工單》由公司統(tǒng)計員進行整合后，交公司生產(chǎn)副總進行審批。如雜工存在明顯不合理的地方，生產(chǎn)副總有權(quán)取消該雜工，如審批通過。則轉(zhuǎn)交統(tǒng)計員進行存檔備案。每月3日前完成《雜工單》《雜工統(tǒng)計表》公司統(tǒng)計員公司統(tǒng)計員，應每月對當月所有雜工單據(jù)進行統(tǒng)計分析，然后交總經(jīng)理進行批準。每月5日前完成《雜工單》《雜工統(tǒng)計表》總經(jīng)理公司總經(jīng)理對雜工統(tǒng)計進行最后的審批，審批通過后，方可對雜工工資進行核算、發(fā)放。每周一下達《雜工單》《雜工統(tǒng)計表》附加說明公司所有雜工可分為計件制雜工與計時制雜工，計件制雜工按工作主體數(shù)量與派工單位核算報酬金額，計時制雜工按照實際的工作時長與派工單位核算報酬金額。公司內(nèi)經(jīng)常性的雜工工作，應由制造部提出申請，由財務部、管理部、工藝部等相關(guān)部門協(xié)同對計件/計時的雜工單價進行核算和評審，經(jīng)公司生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批準后，由管理部收錄至《雜工單價臺賬》內(nèi)，并在財務部備案，以作為今后此類雜工核算報酬的依據(jù)。新產(chǎn)品試制轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)之前，車間配合試制所產(chǎn)生相應費用，應由相關(guān)部門以雜工的形式與車間進行核算。核算單價應盡量采用計件制的形式，雜工單價由制造部提出申請，工藝部、財務部、管理部進行現(xiàn)場核算，并匯總至《試制產(chǎn)品雜工單價目錄》中，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行存檔，作為與車間進行核算的依據(jù)。因配件不良，造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)生額外費用的，應由質(zhì)保部提出雜工申請，并在《雜工單》上注明應承擔費用的供應商，由供應商承擔相應的雜工費用。相應雜工費用不僅限于人力成本，其他能源、效率等損失均須由責任供應商承擔。公司各部門有義務和責任共同控制雜工費用，以求來降低公司人力成本。如發(fā)現(xiàn)某些部門或人存在亂開雜工或虛報雜工的現(xiàn)象，各部門主管有權(quán)對相關(guān)責任人進行處罰，處罰程度視違規(guī)嚴重程度決定。相關(guān)文件《新項目量產(chǎn)管理規(guī)定》7使用表單