公司活動組織流程及注意事項課件

品牌類；

年度主題系列活動休閑類；全員年度休閑活動全員周末活動年終會議活動部門大型聯(lián)誼活動一、活動組織的種類品牌類；一、活動組織的種類二、活動組織流程；確定活動組織目的提交活動申請確定活動主題明確活動的意義與作用.與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通（時間調(diào)配、經(jīng)費支出）結(jié)合活動的目的，選定適宜的活動種類和內(nèi)容制定活動計劃活動統(tǒng)籌準(zhǔn)備活動執(zhí)行活動行程、人數(shù)、交通方式、預(yù)算、物質(zhì)等OA申請、預(yù)定活動場地、發(fā)出通知、物質(zhì)采購人員組織、環(huán)節(jié)把控、活動協(xié)調(diào)與銜接、活動收尾活動后續(xù)工作活動費用結(jié)算、報銷、活動宣傳等二、活動組織流程；確定活動組織目的提交活動申請確定活動主題明企業(yè)文化的推廣；員工的激勵與培訓(xùn)；放松與答謝；團隊建設(shè)；增強溝通；打破級別差異。三、活動組織的意義企業(yè)文化的推廣；三、活動組織的意義企業(yè)文化的推廣；

企業(yè)活動的核心目的是要增強員工的凝聚力，有了共同價值觀的員工才能擁有共同的目標(biāo)，團強協(xié)作恰恰是建立企業(yè)文化的宗旨，因此，企業(yè)活動應(yīng)該是一個企業(yè)文化的推廣活動?；顒咏M織的意義企業(yè)文化的推廣；活動組織的意義員工的激勵與培訓(xùn)；

企業(yè)活動可以通過表彰先進，使員工獲得激勵；通過經(jīng)驗分享，使員工受到培訓(xùn)?；顒咏M織的意義員工的激勵與培訓(xùn)；活動組織的意義放松與答謝；公司通過活動，向辛苦了一年的員工致謝，同時通過活動舒緩員工的腦力、精神、體力和壓力。活動組織的意義放松與答謝；活動組織的意義團隊建設(shè)；集體活動能夠?qū)⑵綍r分散在不同部門不同地點工作的員工聚集在一起，交流情感，分享經(jīng)驗，增進友誼與理解?；顒咏M織的意義團隊建設(shè)；活動組織的意義增強溝通；平時，員工以部門為單位開展工作，共同完成部門目標(biāo)，部門之間的溝通與往來相對較少，有時還會因部門之間的目標(biāo)不同引發(fā)部門部的摩擦，通過全員活動，可促進員工之間的溝通與理解。活動組織的意義增強溝通；活動組織的意義打破級別差異；日常工作中，員工與上司之間容易因為級別差異造成心理溝通障礙，通過公司活動，設(shè)計些與上司共同參與的活動，讓上司在活動中充分展露出其內(nèi)在的“游戲”本性，拉進上司與員工之間的距離，讓人格平等能夠充分體現(xiàn)。活動組織的意義打破級別差異；活動組織的意義口頭或者郵件方式同主管領(lǐng)導(dǎo)溝通（活動組織目的、活動類型、經(jīng)費預(yù)算等；提交OA申請（確定活動方案、活動經(jīng)費等），領(lǐng)導(dǎo)審批。

活動申請步驟口頭或者郵件方式同主管領(lǐng)導(dǎo)溝通（活動組織目的、活動類型、經(jīng)確定活動主題：活動主題需結(jié)合實際情況及活動目的選定適宜的活動范疇，如品牌類或休閑類活動，根據(jù)活動類型確定相應(yīng)的具體活動主題。確定活動主題：活動主題需結(jié)合實際情況及活動目的選定確定活動計劃與統(tǒng)籌確定活動時間、場地、具體參與人數(shù)、相關(guān)組織人員的職責(zé)與分工（領(lǐng)隊、攝影、物質(zhì)搬運、保管、藥品保管等）確定活動計劃與統(tǒng)籌確定活動時間、場地、具體參與人數(shù)、相確定活動計劃與統(tǒng)籌提前踩點、熟悉行車路線、準(zhǔn)備交通地圖、做好車輛安排、關(guān)注活動期間的天氣情況；確定活動計劃與統(tǒng)籌提前踩點、熟悉行車路線、準(zhǔn)備交通地圖、確定活動計劃與統(tǒng)籌做好人員分組和活動環(huán)節(jié)、流程、通訊錄的制定；確定活動計劃與統(tǒng)籌做好人員分組和活動環(huán)節(jié)、流程、通訊錄的確定活動計劃與統(tǒng)籌完成活動經(jīng)費和活動方案的OA傳簽申請；制定活動注意事項、活動要求及活動紀(jì)律；根據(jù)活動時間、參與人數(shù)、活動內(nèi)容預(yù)定活動場地確定活動計劃與統(tǒng)籌完成活動經(jīng)費和活動方案的OA傳簽申請確定活動計劃與統(tǒng)籌以郵件方式發(fā)出活動通知；組織活動物資采購；活動信息傳遞（各部門負責(zé)人或部門牽頭人）確定活動計劃與統(tǒng)籌以郵件方式發(fā)出活動通知；組織活動物資采購出發(fā)前集中強調(diào)活動目的、活動流程、活動路線、注意事項、分組情況、車輛安排、活動紀(jì)律等；重視人員的組織、環(huán)節(jié)的把控、活動協(xié)調(diào)與銜接，確?；顒拥挠行蜻M行；

做好活動物資的保管、搬運、發(fā)放等工作；

活動收尾工作：由指定負責(zé)人清點人數(shù)和物資、安排回程車輛等?；顒泳唧w執(zhí)行出發(fā)前集中強調(diào)活動目的、活動流程、活動路線、注意事項、分活動費用結(jié)算與報銷；

活動新聞稿撰寫、照片的整理；

活動宣傳（郵箱、KM網(wǎng)站、外部網(wǎng)站、宣傳欄等）活動后續(xù)工作：活動費用結(jié)算與報銷；活動后續(xù)工作：

（1）組織活動的主題與內(nèi)容，需根據(jù)公司階段性實際情況，結(jié)合活動目的、企業(yè)文化、團隊激勵等來確定；（2）活動類型的選擇和經(jīng)費的額度要嚴(yán)格按照《團隊活動執(zhí)行及費用管理方案》實施；活動組織注意事項：（1）組織活動的主題與內(nèi)容，需根據(jù)公司階段性實際情況，結(jié)合（3）活動組織前，要充分做好所有準(zhǔn)備工作：如人員確定、場地預(yù)定、交通方式、經(jīng)費審批、物資采購、行車路線、車輛安排、人員分組、職責(zé)分工等活動注意事項；（4）活動組織前，要重視信息對稱：如發(fā)出活動通知、信息傳遞、組織碰頭會等；活動組織注意事項：（3）活動組織前，要充分做好所有準(zhǔn)備工作：如人員確定、場地預(yù)（5）活動組織中，要發(fā)揮團隊的協(xié)助意識，如重要牽頭人之間的職責(zé)分工與配合；（6）活動組織中，組織者要重視人員的組織、環(huán)節(jié)的把控、活動的協(xié)調(diào)與銜接等；活動組織注意事項：（5）活動組織中，要發(fā)揮團隊的協(xié)助意識，如重要牽頭人之間的職（7）活動組織中，當(dāng)一個活動環(huán)節(jié)結(jié)束的時候，需要強調(diào)下個環(huán)節(jié)的集合時間、地點、內(nèi)容；（8）活動結(jié)束后，要做好活動組織經(jīng)驗的積累和知識的提煉，并完成活動宣傳，形成有效激勵。活動組織注意事項：（7）活動組織中，當(dāng)一個活動環(huán)節(jié)結(jié)束的時候，需要強調(diào)下個環(huán)節(jié)品牌類；

年度主題系列活動休閑類；全員年度休閑活動全員周末活動年終會議活動部門大型聯(lián)誼活動一、活動組織的種類品牌類；一、活動組織的種類二、活動組織流程；確定活動組織目的提交活動申請確定活動主題明確活動的意義與作用.與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通（時間調(diào)配、經(jīng)費支出）結(jié)合活動的目的，選定適宜的活動種類和內(nèi)容制定活動計劃活動統(tǒng)籌準(zhǔn)備活動執(zhí)行活動行程、人數(shù)、交通方式、預(yù)算、物質(zhì)等OA申請、預(yù)定活動場地、發(fā)出通知、物質(zhì)采購人員組織、環(huán)節(jié)把控、活動協(xié)調(diào)與銜接、活動收尾活動后續(xù)工作活動費用結(jié)算、報銷、活動宣傳等二、活動組織流程；確定活動組織目的提交活動申請確定活動主題明企業(yè)文化的推廣；員工的激勵與培訓(xùn)；放松與答謝；團隊建設(shè)；增強溝通；打破級別差異。三、活動組織的意義企業(yè)文化的推廣；三、活動組織的意義企業(yè)文化的推廣；

企業(yè)活動的核心目的是要增強員工的凝聚力，有了共同價值觀的員工才能擁有共同的目標(biāo)，團強協(xié)作恰恰是建立企業(yè)文化的宗旨，因此，企業(yè)活動應(yīng)該是一個企業(yè)文化的推廣活動。活動組織的意義企業(yè)文化的推廣；活動組織的意義員工的激勵與培訓(xùn)；

企業(yè)活動可以通過表彰先進，使員工獲得激勵；通過經(jīng)驗分享，使員工受到培訓(xùn)?；顒咏M織的意義員工的激勵與培訓(xùn)；活動組織的意義放松與答謝；公司通過活動，向辛苦了一年的員工致謝，同時通過活動舒緩員工的腦力、精神、體力和壓力?；顒咏M織的意義放松與答謝；活動組織的意義團隊建設(shè)；集體活動能夠?qū)⑵綍r分散在不同部門不同地點工作的員工聚集在一起，交流情感，分享經(jīng)驗，增進友誼與理解。活動組織的意義團隊建設(shè)；活動組織的意義增強溝通；平時，員工以部門為單位開展工作，共同完成部門目標(biāo)，部門之間的溝通與往來相對較少，有時還會因部門之間的目標(biāo)不同引發(fā)部門部的摩擦，通過全員活動，可促進員工之間的溝通與理解?；顒咏M織的意義增強溝通；活動組織的意義打破級別差異；日常工作中，員工與上司之間容易因為級別差異造成心理溝通障礙，通過公司活動，設(shè)計些與上司共同參與的活動，讓上司在活動中充分展露出其內(nèi)在的“游戲”本性，拉進上司與員工之間的距離，讓人格平等能夠充分體現(xiàn)?；顒咏M織的意義打破級別差異；活動組織的意義口頭或者郵件方式同主管領(lǐng)導(dǎo)溝通（活動組織目的、活動類型、經(jīng)費預(yù)算等；提交OA申請（確定活動方案、活動經(jīng)費等），領(lǐng)導(dǎo)審批。

活動申請步驟口頭或者郵件方式同主管領(lǐng)導(dǎo)溝通（活動組織目的、活動類型、經(jīng)確定活動主題：活動主題需結(jié)合實際情況及活動目的選定適宜的活動范疇，如品牌類或休閑類活動，根據(jù)活動類型確定相應(yīng)的具體活動主題。確定活動主題：活動主題需結(jié)合實際情況及活動目的選定確定活動計劃與統(tǒng)籌確定活動時間、場地、具體參與人數(shù)、相關(guān)組織人員的職責(zé)與分工（領(lǐng)隊、攝影、物質(zhì)搬運、保管、藥品保管等）確定活動計劃與統(tǒng)籌確定活動時間、場地、具體參與人數(shù)、相確定活動計劃與統(tǒng)籌提前踩點、熟悉行車路線、準(zhǔn)備交通地圖、做好車輛安排、關(guān)注活動期間的天氣情況；確定活動計劃與統(tǒng)籌提前踩點、熟悉行車路線、準(zhǔn)備交通地圖、確定活動計劃與統(tǒng)籌做好人員分組和活動環(huán)節(jié)、流程、通訊錄的制定；確定活動計劃與統(tǒng)籌做好人員分組和活動環(huán)節(jié)、流程、通訊錄的確定活動計劃與統(tǒng)籌完成活動經(jīng)費和活動方案的OA傳簽申請；制定活動注意事項、活動要求及活動紀(jì)律；根據(jù)活動時間、參與人數(shù)、活動內(nèi)容預(yù)定活動場地確定活動計劃與統(tǒng)籌完成活動經(jīng)費和活動方案的OA傳簽申請確定活動計劃與統(tǒng)籌以郵件方式發(fā)出活動通知；組織活動物資采購；活動信息傳遞（各部門負責(zé)人或部門牽頭人）確定活動計劃與統(tǒng)籌以郵件方式發(fā)出活動通知；組織活動物資采購出發(fā)前集中強調(diào)活動目的、活動流程、活動路線、注意事項、分組情況、車輛安排、活動紀(jì)律等；重視人員的組織、環(huán)節(jié)的把控、活動協(xié)調(diào)與銜接，確?；顒拥挠行蜻M行；

做好活動物資的保管、搬運、發(fā)放等工作；

活動收尾工作：由指定負責(zé)人清點人數(shù)和物資、安排回程車輛等?；顒泳唧w執(zhí)行出發(fā)前集中強調(diào)活動目的、活動流程、活動路線、注意事項、分活動費用結(jié)算與報銷；

活動新聞稿撰寫、照片的整理；

活動宣傳（郵箱、KM網(wǎng)站、外部網(wǎng)站、宣傳欄等）活動后續(xù)工作：活動費用結(jié)算與報銷；活動后續(xù)工作：

（1）組織活動的主題與內(nèi)容，需根據(jù)公司階段性實際情況，結(jié)合活動目的、企業(yè)文化、團隊激勵等來確定；（2）活動類型的選擇和經(jīng)費的額度要嚴(yán)格按照《團隊活動執(zhí)行及費用管理方案》實施；活動組織注意事項：（1）組織活動的主題與內(nèi)容，需根據(jù)公司階段性實際情況，結(jié)合（3）活動組織前，要充分做好所有準(zhǔn)備工作：如人員確定、場地預(yù)定、交通方式、經(jīng)費審批、物資采購、行車路線、車輛安排、人員分組、職責(zé)分工等活動注意事項；（4）活動組織前，要重視信息對稱：如發(fā)出活動通知、信息傳遞、組織碰頭會等；活動組織注意事項：（3）活動組織前，要充分做好所有準(zhǔn)備工作：如人員確定、場地預(yù)（5）活動組