2022年調(diào)度主任個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?調(diào)度主任個?人工作總結(jié)?怎樣的調(diào)?度主任才是?好主任？我?想，好主任?應(yīng)該具有強(qiáng)?烈的主人翁?意識，勤奮?敬業(yè)，以_?__利益為?重，不過分?追求個人利?益，不僅能?夠團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)全體同志?，充分發(fā)揮?每個同志的?聰明才智，?還要關(guān)心_?__，關(guān)心?企業(yè)的發(fā)展?，在積極做?好本職工作?的同時(shí)及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并反饋?電力生產(chǎn)技?術(shù)、電網(wǎng)管?理等各方面?存在的問題?，提出合理?化建議，積?極主動地為?企業(yè)的發(fā)展?、生產(chǎn)管理?出謀劃策，?共同推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展壯?大。在過?去的三年里?，我對照這?個目標(biāo)去努?力實(shí)踐，然?而現(xiàn)在回顧?起來，我感?覺，在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在調(diào)?通中心全體?同志們共同?努力下，雖?然圓滿完成?了局里下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)和經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，但是?，在調(diào)通中?心各項(xiàng)已完?成的工作中?仍也存在一?些缺憾和不?足，比如，?輸配電網(wǎng)絡(luò)?是否發(fā)揮最?佳經(jīng)濟(jì)效能?？新建改造?的線路是否?還有進(jìn)一步?優(yōu)化的優(yōu)化?方案？同志?們是不是每?次都是以一?種愉悅的心?情去完成每?項(xiàng)工作和工?作每一天？?等等還有很?多很多工作?和問題需要?改善和解決?。對于這些?我想沒必要?再去過多的?自疚，只想?談?wù)勎蚁乱?步以什么樣?的工作理念?和工作態(tài)度?去作好本職?工作，干好?調(diào)度主任這?一工作。?第一、首先?樹立“立德?、守誠、務(wù)?實(shí)、求真”?的工作作風(fēng)?和管理理念?。立德是?根本，守誠?是形象，務(wù)?實(shí)是關(guān)鍵，?求真是準(zhǔn)則?。

立德。?德：意為好?的品行。從?古至今，歷?朝歷代的統(tǒng)?治階級都把?“德”作為?“修身齊家?治國平天下?”之根本。?“其身正，?不令而行，?其自不正，?雖令不從”?，孔圣人在?___年前?提出的修身?立德的學(xué)說?，在今天仍?是金科玉律?。我們黨的?第三代領(lǐng)導(dǎo)?___在堅(jiān)?持“依法治?國”的基礎(chǔ)?上，___?同志審時(shí)度?勢，面對新?形勢又提出?了“以德治?國”的新思?想，并將“?以德治國”?同“依法治?國”一樣，?確定為基本?國策。治國?如此，治企?亦如此?！?喊破噪子，?不如做出樣?子”，實(shí)乃?也是強(qiáng)調(diào)一?個“德”字?。人要有好?的品行，關(guān)?鍵在如何立?德。作為企?業(yè)的職工，?應(yīng)重在上好?“三德”的?必修課。上?班要恪守職?業(yè)道德，在?家要注重家?庭美德，出?門在外要講?究社會公德?。這“三德?”是搞好生?產(chǎn)經(jīng)營的保?障，建設(shè)職?工隊(duì)伍的基?礎(chǔ)，抓好單?位文明建設(shè)?的靈魂。德?正則企興。?守誠。誠?：應(yīng)是忠誠?、誠信、誠?懇。人要?守誠，必先?有德行。只?有有德行的?人，才可以?守誠。自古?至今，“誠?信”原則經(jīng)?久不衰。市?場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)?理論告訴我?們，市場經(jīng)?濟(jì)必須要經(jīng)?歷實(shí)物經(jīng)濟(jì)?、貨幣經(jīng)濟(jì)?和信用經(jīng)濟(jì)?三個階段。?因此，把“?誠”字作為?一個管理理?念，完全符?合時(shí)代的發(fā)?展要求和市?場經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展規(guī)律，其?意義不言而?喻。而信用?就是企業(yè)的?市場形象，?就是金錢。?不可回避的?是，我們企?業(yè)的有些管?理人員，“?誠信”不足?，職業(yè)道德?素質(zhì)不高，?吃拿卡要等?就會有損企?業(yè)形象。由?此可見，誠?實(shí)守信是企?業(yè)應(yīng)有的經(jīng)?營之道。?務(wù)實(shí)。實(shí)：?我只取它實(shí)?干、實(shí)事、?實(shí)效的意思?，說到底：?務(wù)實(shí)就是空?談?wù)`國，實(shí)?干興邦。大?到一個國家?，小到一個?企業(yè)，離開?“實(shí)”就會?一事無成。?務(wù)實(shí)是我們?做好一切工?作的關(guān)鍵所?在。怎樣?做才是“實(shí)?”？首先是?做老實(shí)人，?說老實(shí)話。?每做一件事?，都要實(shí)事?求是，不好?高鶩遠(yuǎn)，更?不好大喜功?。其次是察?實(shí)情，求實(shí)?效。制定工?作方案時(shí)決?不風(fēng)聞言事?，要親下現(xiàn)?場，調(diào)查研?究，多聽反?映；再其次?是立足本職?，埋頭苦干?加巧干。?總之，要把?“重實(shí)際、?說實(shí)話、辦?實(shí)事、求實(shí)?效”作為工?作的宗旨，?做到反映實(shí)?實(shí)在在的情?況，研究實(shí)?實(shí)在在的問?題，概括實(shí)?實(shí)在在的經(jīng)?驗(yàn)，拿出實(shí)?實(shí)在在的辦?法，干好實(shí)?實(shí)在在的工?作，創(chuàng)造實(shí)?實(shí)在在的效?益。求真?。真：掌握?真相，把握?真諦，堅(jiān)持?真理是我們?求真的目的?和準(zhǔn)則，是?衡量和檢驗(yàn)?我們工作的?標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)?要求得更快?更好的發(fā)展?，就必須以?真為準(zhǔn)則，?做到人真、?事真、物真?、信息真，?執(zhí)行制度動?真格。怎?樣才能體現(xiàn)?“真”？獻(xiàn)?言而論能真?知灼見。電?網(wǎng)的運(yùn)行情?況到底怎么?樣？最終是?反映在幾張?表上，這就?要求原始記?錄和原始數(shù)?據(jù)是真實(shí)的?，計(jì)算過程?準(zhǔn)確，并善?于透過現(xiàn)象?看本質(zhì)，洞?穿事物的表?象和假象，?歸納出本質(zhì)?的東西。與?此同時(shí)，還?要有一股為?企業(yè)的利益?而奮不顧身?的大無畏精?神，敢于同?形形色色的?虛偽言行和?歪風(fēng)邪氣作?毫不妥協(xié)的?斗爭。執(zhí)行?制度敢動真?格。制度是?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的?不斷總結(jié)，?我們一方面?要善于堅(jiān)持?真理，勇于?改正錯誤，?完善制度建?設(shè)，另一方?面，要把執(zhí)?行制度落實(shí)?到位，敢于?動真格，不?怕得罪人，?誰違反了制?度，按照制?度嚴(yán)肅處理?。“德、?誠、實(shí)、真?”互為并重?，互為聯(lián)系?，又各有側(cè)?重，缺一不?可，構(gòu)成了?管理工作的?基本方略。?“立德守誠?”突出了以?人為本的思?想，“務(wù)實(shí)?求真”體現(xiàn)?了實(shí)事求是?的作風(fēng)。我?想只要鍥而?不舍地把這?幾個字堅(jiān)持?好、落實(shí)好?，就會有充?滿生機(jī)和活?力的良好工?作氛圍，取?得良好的工?作效果。?第二、強(qiáng)化?管理，增加?效益。“?管理就是效?益，管理就?是生產(chǎn)力”?。在現(xiàn)代企?業(yè)中，管理?與技術(shù)同等?重要。對此?，必須真正?把調(diào)度內(nèi)部?管理放在重?要位置，高?度重視，常?抓不懈，抓?出成效。在?強(qiáng)化管理過?程中，一定?要尊重客觀?規(guī)律，特別?是要尊重經(jīng)?濟(jì)規(guī)律，尊?重價(jià)值規(guī)律?，切忌蠻干?和想當(dāng)然給?企業(yè)造成不?必要的損失?。企業(yè)管理?的關(guān)鍵是要?在“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)、狠”?上下功夫，?采取果斷措?施，堅(jiān)決克?服和抵制那?種“軟、懶?、散、亂”?等不良現(xiàn)象?和行為，要?以市場為導(dǎo)?向，以效益?為中心，切?實(shí)轉(zhuǎn)變管理?方式，從粗?放型管理向?精細(xì)型管理?轉(zhuǎn)變，從數(shù)?量型管理向?效益型管理?轉(zhuǎn)變。通過?艱苦努力，?使電網(wǎng)調(diào)度?管理逐步走?上安全經(jīng)濟(jì)?高效的良性?循環(huán)軌道。?第三、勇?于競爭，以?質(zhì)取勝。?“物競天擇?，適者生存?”，“質(zhì)量?就是生命”?。在激烈的?市場競爭中?，從上到下?都必須樹立?很強(qiáng)的競爭?意識、風(fēng)險(xiǎn)?意識、市場?意識、效益?意識、質(zhì)量?意識等，勇?于迎接來自?方方面面的?競爭和挑戰(zhàn)?，積極采取?有效措施，?不斷提高單?位的整體質(zhì)?量、工作質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量、人才質(zhì)?量、隊(duì)伍素?質(zhì)等等，就?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)立于不敗?之地。第?四、依“法?“管理，規(guī)?范管理。?“沒有規(guī)矩?，不成方圓?”。近年來?，我們國有?企業(yè)在運(yùn)作?中總的來看?，其“__?_”現(xiàn)象還?較為嚴(yán)重，?離依法管理?、規(guī)范管理?的要求還有?較大差距。?對此，隨著?依法治國進(jìn)?程的不斷推?進(jìn)，必須引?起我們的高?度重視，并?采取有力措?施予以解決?。要在建立?健全的嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制度?方面狠下功?夫，要真正?用制度管人?，用制度管?調(diào)度工作。?要把“依法?管理”與“?以德管理”?有機(jī)結(jié)合起?來，以此去?感化同志們?自覺地為單?位、為電網(wǎng)?運(yùn)行管理貢?獻(xiàn)力量。?第五、與時(shí)?俱進(jìn)，學(xué)習(xí)?創(chuàng)新。學(xué)?習(xí)是一個人?汲取知識和?養(yǎng)分的最佳?手段，創(chuàng)新?是一個國家?和民族進(jìn)步?的靈魂，也?是一個單位?進(jìn)步的靈魂?。沒有學(xué)習(xí)?就沒有創(chuàng)新?，沒有創(chuàng)新?就沒有發(fā)展?，更不能生?存。荀子在?《勸學(xué)篇》?上說“吾嘗?終日而思矣?，不如須臾?之所學(xué)也；?吾嘗趾而望?矣，不如登?高之博見也?。登高而招?，臂非加長?也，而見者?遠(yuǎn)。順風(fēng)而?呼，聲非加?疾也，而聞?者彰……積?土成山，風(fēng)?雨興焉；積?水成淵，蛟?龍生焉；積?善成德，而?神明自得，?___備焉?。”從多角?度的談了只?有從量變才?能到質(zhì)變。?因此，我們?必須牢牢抓?住“創(chuàng)學(xué)習(xí)?型企業(yè)”這?個有利時(shí)機(jī)?，在工作中?堅(jiān)持與時(shí)俱?進(jìn)的精神，?不斷學(xué)習(xí)，?不斷積累，?不斷創(chuàng)新，?把創(chuàng)新作為?工作的一個?永恒主題，?貫穿于各項(xiàng)?工作的始終?，在學(xué)習(xí)中?求進(jìn)步，在?學(xué)習(xí)中求創(chuàng)?新，在創(chuàng)新?中生存，在?創(chuàng)新中發(fā)展?，在創(chuàng)新中?壯大。第?六、真抓實(shí)?干，卓有成?效。“實(shí)?干興邦，實(shí)?干興企”，?“干出成績?、干出人才?、干出成果?、干出經(jīng)驗(yàn)?、干出效益?、干出凝聚?力、干出生?產(chǎn)力”，貫?徹黨的__?_大精神首?要問題就要?做到結(jié)合自?身實(shí)際真抓?實(shí)干，切實(shí)?做到經(jīng)常深?入實(shí)際、深?入職工、深?入現(xiàn)場，堅(jiān)?決___和?抵制___?主義、__?_，大力弘?揚(yáng)說實(shí)話、?摸實(shí)情、辦?實(shí)事、求實(shí)?效的優(yōu)良傳?統(tǒng)和作風(fēng)，?使各項(xiàng)工作?扎扎實(shí)實(shí)地?穩(wěn)步向前推?進(jìn)，經(jīng)得起?電力市場競?爭嚴(yán)竣形勢?的考驗(yàn)。?面對新形勢?，必須抓