黃山農(nóng)產(chǎn)品國際商貿(mào)城工作思路匯報7

黃山農(nóng)產(chǎn)品國際商貿(mào)城工作思路匯報浙江東方建筑設(shè)計院商業(yè)物流所團隊目錄一、睜眼看世界—敢問路在何方1、機遇—國家政策要求與城市轉(zhuǎn)型升級需要2、現(xiàn)狀—農(nóng)副物流開展水平層次較低3、借鑒—同類工程案例分析4、分析—黃山工程建設(shè)條件二、立足當下—三省其身補缺乏1、工程短板與優(yōu)勢并舉2、定位與功能布局有待商榷3、交通系統(tǒng)稍顯混亂4、功能設(shè)置不完善三、理清思路—鑄開展新藍圖1、工作思路方法2、規(guī)劃目標定位3、規(guī)劃功能設(shè)置4、開發(fā)建設(shè)模式5、經(jīng)營管理模式6、總體概念規(guī)劃四、眺望未來—開發(fā)時序與效益分析1、開發(fā)建設(shè)時序2、效益分析3、政策支持五、工程工作安排與報價1、團隊介紹2、工作安排3、報價及依據(jù)一、睜眼看世界——敢問路在何方？1、央企、民企強強聯(lián)合、當?shù)卣α⒅С帧荒艹晒Σ辉S失敗。2、黃山！國際旅游城市提供強力支撐—工程建設(shè)核心源泉。3、去蕪存菁—黃山農(nóng)產(chǎn)品國際商貿(mào)城概念規(guī)劃。黃山農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)城路在何方？機遇—天時地利、強強聯(lián)合1、黃山市城市化開展轉(zhuǎn)型升級—打造商貿(mào)新中心2、黃山“菜籃子〞、“米袋子〞食品平安保障。2、整合黃山農(nóng)產(chǎn)品、茶葉市場資源，打造黃山新名片，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展的需要。3、改善城區(qū)環(huán)境，城市開展合理布局的需要。4、央企、民企強強聯(lián)合，農(nóng)副物流一流團隊支撐，助力工程建設(shè)?，F(xiàn)狀—農(nóng)副物流開展水平低借鑒—同類優(yōu)秀案例分析杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心面積：271公頃〔4000畝〕營業(yè)額：200億概況：杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心位于杭州北大門，是國家國債支持的農(nóng)副產(chǎn)品交易示范工程之一，也是長江三角洲地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品集散交易中心之一。交易中心集農(nóng)副產(chǎn)品和糧食交易、倉儲、加工、信息、檢測、物流配送等功能于一體，其中交易品種有糧、油、魚、肉、果、蔬、副食等，設(shè)計年進出量480萬噸。杭州新農(nóng)都農(nóng)副產(chǎn)品物流中心建設(shè)時序：工程建設(shè)的總體目標是“一次規(guī)劃、三期建設(shè)、六年建成〞。首期〔至2005年底〕完成前期規(guī)劃和工程申報，啟動征地拆遷和根底設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)整個區(qū)塊開工建設(shè)；二期〔至2021年底〕完成有形市場建設(shè)，根底設(shè)施配套成形；三期〔至2021年底〕完善有形交易市場，構(gòu)建物流信息、電子商務(wù)系統(tǒng)，拓展無形市場，年交易額翻番,到達200億元。上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心面積:1658畝企業(yè)性質(zhì):政府主導,企業(yè)化運作概況：上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易

中心是上海及長三角地區(qū)現(xiàn)代化、綜合性的農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場，為上海市重大工程之一。它立足上海、效勞全國、連結(jié)海內(nèi)外，是農(nóng)產(chǎn)品進入上海、走向世界的主要通道。交易中心占地面積1658畝，總建筑面積45萬平米，分批發(fā)交易、展示直銷和檢測效勞三個區(qū)域。西郊國際突破傳統(tǒng)的農(nóng)商交易模式，致力于業(yè)態(tài)提升、運作標準、食品平安、設(shè)施先進，創(chuàng)立了大型農(nóng)產(chǎn)品綜合交易王國。借鑒意義：1.相互獨立的進出貨運通道2.可靈活調(diào)配的店鋪規(guī)模義務(wù)小商品市場整個市場建筑的形態(tài)是形斷而意不斷，恰如兩條巨龍在三期I區(qū)塊井字形的形態(tài)中相會，構(gòu)成了整個市場區(qū)域雙龍戲珠的建筑形態(tài)。井在中國傳統(tǒng)觀念中，是生生不息的象征。A、國際化，設(shè)置外商接待，新產(chǎn)品發(fā)布中心，金融結(jié)算中心等新功能。B、數(shù)字化，設(shè)置數(shù)字化中心、網(wǎng)上交易中心，電子導購等功能，構(gòu)筑數(shù)字化平臺。C、標準化，標準塊，標準柱網(wǎng)，標準鋪面。D、人性化，內(nèi)部“日〞字形流線更通暢，無死角，公交內(nèi)環(huán)線的設(shè)置方便整個市場的整合。分析—黃山工程SWOT分析W1、外地企業(yè)入駐與外鄉(xiāng)資源的協(xié)調(diào)有一定難度2、政府對進度的要求與實際開工條件不具備的矛盾。3、〞黃山景區(qū)〞與黃山市資源要素的銜接差距大S1、央企、民企強強聯(lián)合、優(yōu)勢資源全力打造2、當?shù)卣α⒅С帧恋?、稅收、商業(yè)政策給力。3、黃山！國際旅游城市提供強力支撐—工程建設(shè)核心源泉。O1、黃山自然景觀游能否及時轉(zhuǎn)向文化體驗休閑游2、打造城市商貿(mào)中心的周期較長3、工程設(shè)計與運營能否留住人流、商流、物流T1、黃山及周邊尚無同類型工程2、當?shù)卣蛟煨鲁鞘猩藤Q(mào)中心的愿景3、機場、高鐵建設(shè)帶來人流、商流、物流二、立足當下三省其身補缺乏門檻定位功能方法門檻效應(yīng)與木桶理論木桶的裝水量是由木桶最短的那塊板決定的。黃山工程的短板：如何解決黃山風景旅游區(qū)與黃山市區(qū)之間的關(guān)系；企業(yè)的優(yōu)勢資源如何能通過一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊整合到具體的工程中去；政府的快速推進要求與前期調(diào)查研究和招商的扎實準備。工程開展只有跨越門檻才能一馬平川。門檻：1、黃山景區(qū)與黃山市并無太大關(guān)聯(lián)度2、黃山自然景觀游難以帶動消費3、工程基地條件尚未成熟但政府要求抓緊開工4、茶產(chǎn)業(yè)根底較好資源豐富但產(chǎn)業(yè)化滯后規(guī)劃定位不清晰規(guī)劃定位不清晰：該工程規(guī)劃定位不清晰。做黃山國際茶博城還是做農(nóng)批大市場尚未確定。從介紹材料和概念方案來看，農(nóng)副市場和茶博城的用地和建設(shè)規(guī)模為五五開，這種方式不利于突出工程特色，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。且工程總用地面積并不大。規(guī)劃前期可行性分析缺乏：缺少工程周邊情況和當?shù)厣鐣?、?jīng)濟、市場開展情況的根底資料，對工程的可行性分析難以開展。對工程的定位、功能設(shè)置、用地布局很難合理規(guī)劃。用地性質(zhì)很大程度上會影響今后的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營模式。概念規(guī)劃方案應(yīng)結(jié)合工程今后的運作模式設(shè)計。應(yīng)該加強工程投資收益分析。功能布置、交通問題工程的功能設(shè)置應(yīng)齊備。目前缺少加工配送功能、倉儲物流、生活配套功能、旅游集散功能。用地布局應(yīng)不同功能相對別離但又有機結(jié)合。具體來說，可以通過內(nèi)部道路把工程分成商辦生活區(qū)、交易展示區(qū)、加工配送區(qū)，倉儲物流區(qū)等功能區(qū)。不建議各種功能混合在一起，這樣不便于今后的建設(shè)運營管理、工程的層次也不高。工程開發(fā)指標和規(guī)模應(yīng)科學合理。工程各功能區(qū)的規(guī)模應(yīng)通過調(diào)研和可行性分析進行科學支撐，從工程總體開發(fā)指標來看，容積率和建筑密度相對偏低，不符合物流和市場的建筑功能形態(tài)。交通流線組織稍顯混亂。工程內(nèi)部交通和外部交通稍顯混亂，商業(yè)與市場物流動線交叉，內(nèi)部道路網(wǎng)系統(tǒng)不完善，公共停車場地偏少。理清思路—鑄開展新藍圖1、工作思路方法2、規(guī)劃目標定位3、規(guī)劃功能設(shè)置4、開發(fā)建設(shè)模式5、經(jīng)營管理模式6、總體概念規(guī)劃規(guī)劃工作思路1、工程開發(fā)，籌劃先行，迫切需要在大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)開展之前進行理念先進、科學可行的籌劃，以指導農(nóng)副產(chǎn)品物流中心的具體設(shè)計和實踐。2、由于工程建設(shè)規(guī)模大且是專業(yè)性極強的商貿(mào)流通與開發(fā)，涉及到諸如市場調(diào)查、戰(zhàn)略定位、管理、經(jīng)濟、規(guī)劃、工程技術(shù)等方方面面的內(nèi)容，而工程業(yè)主初入該領(lǐng)域，不具備這方面強大的技術(shù)力量以組織各方面專業(yè)人士共同工作，為了確?；I劃質(zhì)量，加強決策的科學性和實施方案的可行性，急需委托有全面協(xié)調(diào)能力、有同類工程操作管理經(jīng)驗的籌劃經(jīng)理或機構(gòu)牽頭，組織各專業(yè)機構(gòu)共同完成。1、加強工程前期市場調(diào)查和可行性分析，為工程的規(guī)劃提供堅實的支撐。2、概念性規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程開發(fā)建設(shè)和運作模式進行。3、建議擯棄原有傳統(tǒng)農(nóng)批市場的做法，以專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的概念來進行工程規(guī)劃，以造城的理念來進行工程建設(shè)，積極響應(yīng)國家城鎮(zhèn)化開展理念和培育國家級農(nóng)副物流流通中心以及開展農(nóng)業(yè)家庭合作社的中央一號文件精神。4、貫徹“一次規(guī)劃、分期建設(shè)、滾動開發(fā)〞，“先開展有形市場，后開拓無形市場，兩手都要抓〞，“招商先行，訂單式規(guī)劃〞等理念。5、積極爭取政府的土地、資金、稅收等方面的政策支持。6、通過實際與理論結(jié)合的有力支持，處理好政府要求盡早開工與工程前期充分調(diào)查研究與運作之間的矛盾。規(guī)劃目標定位〔局部初步設(shè)想〕黃山，不止是一座山，還有一座城國際旅游集散中心，世界有影響力的茶貿(mào)城徽派文化展示體驗中心黃山市菜籃子黃山市商貿(mào)新中心規(guī)劃功能設(shè)置〔局部設(shè)想〕1.交易功能2.展覽展示功能

3.商業(yè)生活配套功能4.倉儲冷鏈功能

5.檢測與質(zhì)量追溯功能

6.信息收集與發(fā)布功能7.旅游集散功能開發(fā)建設(shè)模式〔1〕國有企業(yè)投資建設(shè)對重要的樞紐型物流園區(qū)，從保護和促進公共利益的立場出發(fā)，大多由政府指定國有企業(yè)投資建設(shè)。政府負責工程的總體籌劃，國有企業(yè)在政府的指導下投資建設(shè)并負責建成后的營運?！?〕政府主導招商引資由政府從各部門抽調(diào)人員組建物流園區(qū)管理委員會，負責物流園區(qū)的規(guī)劃，并通過招商引資方式來開發(fā)物流園區(qū)。物流園區(qū)管理委員會對物流園區(qū)進行管理，提供企業(yè)登記、土地使用、工商管理代理等效勞?！?〕企業(yè)獨立招商投資政府統(tǒng)籌安排物流園區(qū)用地，給予適宜的土地和稅收優(yōu)惠以及政府配套設(shè)施，通過招商引資把企業(yè)吸引進來，政府在指導規(guī)劃設(shè)計后只起到一般的監(jiān)督作用，企業(yè)征得土地后自行開發(fā)建設(shè)?！?〕聯(lián)合投資開發(fā)模式政府負責總體規(guī)劃，有政府指定的國有企業(yè)進行前期開發(fā)建設(shè)，并逐步通過招商引資的方式吸引其他性質(zhì)的資金參與，以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資、合作的經(jīng)營方式共同建設(shè)經(jīng)營。政府抽調(diào)人員組建管理委員會協(xié)調(diào)企業(yè)之間的合作關(guān)系。

黃山模式政府總體規(guī)劃政府市政配套政府政策支持央企、民企聯(lián)合投資建設(shè)

商業(yè)自建

居住自建

冷鏈自建市場招商合作加工招商合作經(jīng)營管理模式1、對于工程內(nèi)的市政配套和展覽展示中心等，由于對擴大市場范圍，建立商貿(mào)物流樞紐的重要性，政府需要對工程給予一定的政策傾斜和必要的資金投資。2、對于交易存儲區(qū)，由于專業(yè)性較強，可以采用招商方式，由引進企業(yè)獨立經(jīng)營建設(shè)的開發(fā)模式，由投資公司負責投資、建設(shè)、經(jīng)營和維護。3、對于商業(yè)和配套區(qū)域，可以采用業(yè)主主導招商的模式，逐步開發(fā)建設(shè)，通過合理的管理，確保商業(yè)和生活區(qū)域的效勞質(zhì)量。4、政府投資負責園區(qū)周邊根底設(shè)施建設(shè)，包括主要道路和其他市政公共根底設(shè)施，也可以采用BOT方式建設(shè)。5、建立中心業(yè)主管理委員會作為政府的相關(guān)負責機構(gòu)，通過聽取園區(qū)管理委員會的意見，對園區(qū)建設(shè)，經(jīng)營管理進行監(jiān)督和指導，保證園區(qū)實現(xiàn)規(guī)劃的公共效益。業(yè)主聯(lián)合委員會商管公司自主開發(fā)招商合作合作開發(fā)政府配建中心聯(lián)合開發(fā)公司總體概念規(guī)劃—結(jié)構(gòu)圖茶業(yè)交易區(qū)全國精品農(nóng)特產(chǎn)交易區(qū)展覽展示文化體驗、文藝匯演等未來開展功能：城市商貿(mào)中心旅游集散中心進出口農(nóng)產(chǎn)展示中心文化體驗匯演中心概念規(guī)劃—構(gòu)思說明〔局部初步設(shè)想〕以“黃山市農(nóng)產(chǎn)品國際商貿(mào)城〞為主題出發(fā)，按照商鋪集散,價格形成，信息傳遞，產(chǎn)銷調(diào)節(jié)，質(zhì)量控制等項職能要求，劃分為以下幾個功能：1.交易功能2.展覽展示功能3.商業(yè)生活配套功能4.倉儲冷鏈功能5.檢測與質(zhì)量追溯功能6.信息收集與發(fā)布功能7.旅游集散功能根據(jù)以上主旨，本地塊概念規(guī)劃分為：

1.生活配套區(qū)2.商務(wù)辦公區(qū)3.茶葉交易區(qū)4.展覽展示區(qū)5.蔬菜交易區(qū)6.水果交易區(qū)7.冷鏈物流區(qū)8.旅游集散區(qū)最后以商業(yè)街作為連接每個區(qū)域的鏈條，使整個地塊內(nèi)的各個區(qū)域功能更加活潑，相互促進?？傮w概念規(guī)劃—建筑形態(tài)意向大空間、大跨度鋼結(jié)構(gòu)市場建筑商場型多層框架結(jié)構(gòu)市場建筑配套住宅建筑形態(tài)商業(yè)建筑形態(tài)加工倉庫建筑形態(tài)四、眺望未來開發(fā)建設(shè)時序1、一次規(guī)劃、三期實施、五年建成2、招商先行，規(guī)劃引導，訂單式規(guī)劃設(shè)計。3、虛實結(jié)合，以有形市場為依托，大力開展“無形市場〞。4、工程規(guī)模預(yù)測建議：根據(jù)相關(guān)各“十一五〞及未來的經(jīng)濟貿(mào)易開展規(guī)劃，確定相關(guān)產(chǎn)品和貨物未來的增長速度。根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的增長速度確定到2021年各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，以及相關(guān)之間的貨物中轉(zhuǎn)量。根據(jù)城市市產(chǎn)業(yè)開展和商業(yè)貿(mào)易布局開展規(guī)劃，以及功能定位和協(xié)調(diào)原那么確定未來工程的貨物需求潛力。根據(jù)同類的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定產(chǎn)品的存儲率。根據(jù)城市相關(guān)商貿(mào)開展規(guī)劃，確定產(chǎn)品的交易流通率和加工率。估算未來的產(chǎn)品存儲量，交易量和加工量。效益分析〔具體待調(diào)研后〕1、社會效益2、經(jīng)濟效益3、產(chǎn)業(yè)效益低高低高低高開發(fā)前：開發(fā)后：開發(fā)前：開發(fā)后：開發(fā)前：開發(fā)后：政策支持〔局部〕稅收政策進入市場內(nèi)的合法經(jīng)營戶，所得稅實行地方留成局部第一年免征，第兩年減半征收，安置失業(yè)、下崗職工按國家規(guī)定比例的另外享受勞動就業(yè)效勞企業(yè)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策；進入市場的合法經(jīng)營戶，凡符合規(guī)定條件的，按規(guī)定程序可以認定為增值稅一般納稅人并按規(guī)定使用增值稅專用發(fā)票。對實行定期定額稅的經(jīng)營戶，經(jīng)稅務(wù)部門批準，采取按年核定稅額；政府批準的各項地方性收費〔不含有償效勞性收費〕2年內(nèi)免收；在農(nóng)副產(chǎn)品物流中心內(nèi)從事餐飲、浴場、娛樂等配套性的行業(yè)和商家，經(jīng)營部門認定2年內(nèi)免征營業(yè)稅及個人所得稅留成局部。公共根底設(shè)施收費政策前期做好市場的招商推廣。政府加大公用根底設(shè)施的維修保養(yǎng)投資力度，以降低市場內(nèi)各商家的經(jīng)營本錢；對新進市場的經(jīng)營戶，前三年可享受免費使用公用根底設(shè)施；對經(jīng)營5年以上的經(jīng)營戶，從第6年起可享受公用根底設(shè)施優(yōu)惠使用權(quán)。土地政策政府協(xié)同有關(guān)土地資源部門制定支持工程建設(shè)的土地政策方案，簡化用地審批程序；為市場建設(shè)提高充足的建設(shè)用地，對于周邊區(qū)域的土地規(guī)劃，優(yōu)先考慮市場未來發(fā)展需要。投融資政策加強工程根底設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，鼓勵利用現(xiàn)有市場主體進行投資，避免重復建設(shè)和惡性競爭；積極探索政府、社會以及個人共同融資的新思路，可通過股份制等方式募集社會資金；投資主體購置土地和建設(shè)市場時，對于資金存在一定困難的，政府能夠提供長期的低息貸款予以支持。五、工程工作安排與報價1、設(shè)計單位與團隊介紹2、工作安排3、報價及依據(jù)團隊介紹物流規(guī)劃甲級同行少有前期定位到后期運營全過程參與同類工程豐富設(shè)計經(jīng)驗工程已建成且全國一流前期市調(diào)定位分析可行性研究工程籌劃概念規(guī)劃方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計運營跟蹤管理通過工程設(shè)計合作共贏工程成功的保證工程全過程效勞省心省力項目開發(fā)業(yè)主我們團隊環(huán)境調(diào)查與分析資料研究與總結(jié)可行性研究與評估定位、功能布局策劃運作模式研究運營管理策略開發(fā)建設(shè)建議規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)建筑設(shè)計機構(gòu)景觀設(shè)計機構(gòu)市政設(shè)計機構(gòu)營銷推廣機構(gòu)人力資源機構(gòu)工程建設(shè)管理咨詢?nèi)^程設(shè)計和咨詢設(shè)計范圍設(shè)計范圍：本工程的前期可研和概念規(guī)劃，建筑紅線范圍內(nèi)的建筑、單體建筑結(jié)構(gòu)、強電、給排水、暖通、消防設(shè)計、建筑單體市政管線綜合設(shè)計，不包括人防、智能化、室內(nèi)精裝修、景觀、泛光照明、幕墻深化、基坑圍護、用地紅線外的任何設(shè)施、市政道路、市政電力等專項設(shè)計和施工圖預(yù)算及工程量清單，但乙方有責任配合甲方完成上述技術(shù)配合和相應(yīng)的設(shè)計修改工作。額外效勞范圍及費用：額外效勞是指甲方委托乙方提供本合同約定內(nèi)容以外的專業(yè)效勞，或由于非乙方責任造成的設(shè)計修改〔但本合同約定的免費設(shè)計量及免費設(shè)計修改范圍除外〕，或由于其他不可預(yù)測的原因由甲方委托乙方進行的專業(yè)效勞。對于額外效勞甲方應(yīng)與乙方另行簽署相關(guān)協(xié)議并按照協(xié)議約定的價格向乙方支付相關(guān)額外效勞費用。時間安排除約定外，任何一方提供簽署不完整的技術(shù)成果，其他各方可視為無效文件，對提供無效文件所造成其他各方損失或延誤提交的，違約方應(yīng)當賠償守約方的實際損失。任何一方在遇到變更及其他會影響各方的事件時應(yīng)及時書面通報，對延誤通報而造成他方損失的，由延誤方承擔。前期可研概念規(guī)劃時間：30天〔日歷天〕局部可與方案設(shè)計穿插進行。方案設(shè)計時間：30天〔日歷天〕。初步設(shè)計時間：35天〔日歷天〕〔自乙方方案設(shè)計文件獲建設(shè)主管部門正式書面批復文件后，至乙方提供工程全套初步設(shè)計文件，施工圖設(shè)計時間：施工圖設(shè)計時間：45天〔日歷天〕〔自乙方初步設(shè)計文件獲建設(shè)主管部門正式書面批復文件后，至乙方提供工程全套施工圖設(shè)計文件,?！场Ｊ┕D修改時間：30天〔日歷天〕〔自甲方、圖審單位及各報建政府部門書面提交圖紙修改，至乙方提供工程全套報建審批通過的施工圖設(shè)計文件〕。以上設(shè)計進度為初步估計，雙方可以根據(jù)工程進展協(xié)商調(diào)整，具體調(diào)整須經(jīng)甲方書面確認。規(guī)劃設(shè)計階段具體內(nèi)容前期籌劃規(guī)劃階段：環(huán)境調(diào)查與分析。作為規(guī)劃籌劃的第一步，首先需要對開發(fā)工程的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行調(diào)查與分析，包含總體環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及市場分析。資料研究與總結(jié)。通過對資料的研究和總結(jié)，從環(huán)境調(diào)查與分析中發(fā)現(xiàn)時機，躲避風險，提出自身的開展時機，探尋可行的定位與開展模式，為進一步的目標設(shè)定、開發(fā)模式選擇以及功能布局提供根底?？傮w構(gòu)思方案〔規(guī)劃籌劃大綱〕。在確定工程開發(fā)的初步目標后定位后，提出關(guān)于工程規(guī)劃籌劃的總體構(gòu)思和初步設(shè)想，對工程開發(fā)的總體目標、定位功能布局、開展模式、營銷推廣等開展大綱式描述和分析，是今后規(guī)劃籌劃成果的總體框架和根本思路的描述。可行性研究與評估。從開發(fā)業(yè)主角度思考，對總體構(gòu)思方案有關(guān)目標和開發(fā)模式的研究和評估，分析工程的可行性，通過經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益及綜合效益的考量，最終得出工程的可行性和可實施性。運營模式策略研究。根據(jù)規(guī)劃籌劃大綱和可行性研究，在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)同類工程的開發(fā)模式、運營模式、營銷宣傳方式根底上，提出本工程的運營模式框架方案。開發(fā)與建設(shè)管理策略。該局部內(nèi)容主要是對工程前期設(shè)計和具體建設(shè)提出管理模式和建設(shè)進度方案安排。包括工程管理機構(gòu)設(shè)置、人員組成方案、分期開發(fā)方案、建設(shè)工程時間控制等內(nèi)容。工程規(guī)劃方案籌劃。對工程在用地布局、產(chǎn)業(yè)布置、交通規(guī)劃、建筑風格、景觀設(shè)計、市政配套、功能布置等方面提出總體要求和總量控制指標，為下一步規(guī)劃提供設(shè)計任務(wù)書和總體思路。方案設(shè)計階段：工作內(nèi)容：完成工程的方案設(shè)計文件編制及圖紙制作結(jié)構(gòu)、設(shè)備方案的總體規(guī)劃。根據(jù)甲方及政府部門的意見，完成方案設(shè)計調(diào)整；階段成果：匯總符合?方案設(shè)計任務(wù)書?要求的方案設(shè)計成果，制作完整的方案報建文本文件。方案設(shè)計報審所需的所有圖紙及說明。展示用的主要設(shè)計圖紙統(tǒng)一采用1號圖。圖紙及模型均標注與設(shè)計單位有關(guān)的符號。設(shè)計深度:必須滿足?建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定?規(guī)定的深度要求。必須滿足甲方提供的?方案設(shè)計任務(wù)書?的有關(guān)規(guī)定。初步設(shè)計階段：工作內(nèi)容：完成工程的擴初設(shè)計文件編制及圖紙制作樁基招標圖設(shè)計。結(jié)構(gòu)、設(shè)備方案優(yōu)化〔主要系統(tǒng)進行多方案比較〕，經(jīng)甲方及聘任專家確認實施方案。根據(jù)甲方及政府部門的意見，完成初步設(shè)計調(diào)整；階段成果：初步設(shè)計報審所需的所有圖紙及說明。提交所有〔包括各專業(yè)在內(nèi)的〕初步設(shè)計文件，到達施工圖條件圖的深度。主要圖紙成果要求詳見該階段設(shè)計任務(wù)書。樁基招標圖到達樁基施工招標深度。設(shè)計深度:必須滿足?建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定?規(guī)定的深度要求。樁根底局部的結(jié)構(gòu)設(shè)計須到達施工招標的深度。必須滿足甲方提供的?擴初設(shè)計任務(wù)書?的有關(guān)規(guī)定。施工圖階段：工作內(nèi)容：完成總圖、建筑〔含室內(nèi)管線綜合布置圖〕、結(jié)構(gòu)、強電、給排水、暖通、抗震、環(huán)保、消防等專業(yè)施工圖設(shè)計。完成市政管線綜合設(shè)計〔含雨污水、給水消防管線〕。針對政府要求，乙方配合甲方完成