煤礦“五型班組”規(guī)章制度

PAGEPAGE1保運(yùn)一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編2019年P(guān)AGEPAGE36目錄一、學(xué)習(xí)技能型班組制度 4二、安全質(zhì)量型班組制度 5三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度 5四、管理節(jié)約型班組制度 6五、文明和諧型班組制度 6六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度 7七、員工清潔理念 7八、員工儀容著裝規(guī)范 7九、班組技術(shù)安全措施 8十、定期分析降耗措施 8十一、班長(zhǎng)和諧公約 9十二、班長(zhǎng)責(zé)任制 9十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 10十四、班前會(huì)制度 10十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 11十六、日常檢修制度 12十七、開工前安全確認(rèn)制度 12十八、隱患排查制度 13十九、班組領(lǐng)料審批制度 14二十、班組材料管理制度 14二十一、班組民主管理制度 15二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 15二十三、互保聯(lián)保管理制度 16二十四、班組合理化建議征集制度 16二十五、安全行為管理制度 17二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 18二十七、師帶徒制度 19二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度 19二十九、班組值班制度 20三十、班組長(zhǎng)帶班制度 20三十一、交接班制度 21三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度 22三十三、班組消防制度 22三十四、班組治安綜合治理工作制度。 23三十五、班組“三違”管理制度 23三十六、班組“三違”幫教制度 24三十七、班務(wù)公開制度 25三十八、班隊(duì)家訪、談心制度 25三十九、包機(jī)制度 26四十、事故報(bào)告和分析處理制度 27四十一、事故應(yīng)急救援管理制度 27四十二、事故應(yīng)急救援措施 28四十三、油脂管理制度 28四十四、班組和各崗位安全評(píng)估制度 30四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 30四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度 31四十七、班組安全舉報(bào)制度 32四十八、安全績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度 33四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度 34保運(yùn)一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度

為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)崗位操作人員工作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照淮北礦業(yè)集團(tuán)公司要求，根據(jù)我礦2012年《關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動(dòng)的通知》文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定以下制度。一、學(xué)習(xí)技能型班組制度（一）、班組有年度、階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有序開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。（二）、建立班組員工培訓(xùn)考勤表。（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。（四）、不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。班組組織或參與本隊(duì)每月集中學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)不少于1次。（五）、能夠針對(duì)崗位工作，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。（六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“精一崗、會(huì)兩崗”的要求，員工年度技能考核合格率100%。崗位練兵活動(dòng)每月不少于2次。（七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。（八）、班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，能夠主動(dòng)開展創(chuàng)建活動(dòng)，處處起先鋒模范作用。二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。（二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。（五）、班前禮儀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。（六）、班組全員參與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無”目標(biāo)。三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新比賽。四、管理節(jié)約型班組制度（一）、能夠堅(jiān)持開展“修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。（二）、加強(qiáng)班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益（三）、班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。五、文明和諧型班組制度（一）、班組員工之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。（二）、班組管理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（四）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，無違反計(jì)生條例人員，隊(duì)伍穩(wěn)定。（五）、積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場(chǎng)積極推行準(zhǔn)軍事化管理。（二）、班組員工要保持良好的精神面貌。（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。（三）、工作操做場(chǎng)所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。（四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。（五）、要保持工完料凈場(chǎng)地清。七、員工清潔理念環(huán)境保護(hù)從我做起自覺拒絕白色污染養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣推行準(zhǔn)軍事化管理工作場(chǎng)所清潔整齊勞保護(hù)具穿戴整潔著裝整潔合乎規(guī)范工具物品擺放整齊工完料凈要場(chǎng)地清設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場(chǎng)地規(guī)整要無雜草八、員工儀容著裝規(guī)范都要保持良好的精神面貌著裝要保持整潔得體規(guī)范衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方不怪異；裝飾簡(jiǎn)潔不琳瑯；言談文明不輕?。恍凶邇?yōu)雅不顧盼；問候真誠(chéng)不造作；待人尊重不虛偽；學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿；工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付；心情豁達(dá)不消沉；生活自信不驕傲；九、班組技術(shù)安全措施（一）、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（二）、班組全員參與危害操作識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。（三）、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。（四）、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。（五）、每名員工要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。（六）、班組要按時(shí)檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。（七）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)。十、定期分析降耗措施（一）、經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。（二）、班組員工要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。（三）、從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。（四）、堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。（五）、建立好班組修舊利廢記錄。（六）、定期開好分析會(huì)，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動(dòng)。十一、班長(zhǎng)和諧公約（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。（二）、生活上講互助、愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。（三）、做到班組管理要民主。（四）、考勤及時(shí)、準(zhǔn)確。（五）、班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（七）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。（八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動(dòng)。十二、班長(zhǎng)責(zé)任制（一）、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)的管理中對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，布置任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實(shí)到人。（五）、加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，樹立安“全第一”的思想。（六）、認(rèn)真開展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計(jì)、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時(shí)能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險(xiǎn)區(qū)。十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、員工積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推薦申報(bào)工人技師。（二）、班組員工全年達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，積極主動(dòng)參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。（三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)50分。（四）、每名員工在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中都要保持良好的精神面貌，達(dá)到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)20-50分。（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推薦為先進(jìn)班組。十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。（二）、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本本班次工作任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。（三）、班前認(rèn)真排查“11種安全隱患人”。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的停班處理。（五）、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗前確認(rèn)、手指口述”的熟練與應(yīng)用。（六）、班前會(huì)安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（七）、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（八）、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。（九）、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度（一）、職工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。（六）、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。（七）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。（八）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（十）、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。（十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。（十二）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。十六、日常檢修制度（一）、認(rèn)真聽從班隊(duì)長(zhǎng)安排檢修內(nèi)容。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時(shí)要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)要做到一聽、二看、三判斷。即聽設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過任何細(xì)節(jié)。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)。（七）、檢修完后要認(rèn)真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實(shí)可靠。十七、開工前安全確認(rèn)制度（一）、職工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進(jìn)行安全確認(rèn)，全面排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。（二）、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時(shí)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門管理人員下井巡查時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)、職工必須主動(dòng)進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)。（四）、安全確認(rèn)匯報(bào)內(nèi)容包括：對(duì)作業(yè)范圍哪些方面進(jìn)行了排查、存在問題多少條、已整改問題多少條、未整改問題有哪些等。若現(xiàn)場(chǎng)無隱患即回答“經(jīng)排查無隱患”即可。（五）、在職工“手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)后，因現(xiàn)場(chǎng)存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)現(xiàn)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人進(jìn)行給與100分的工分處罰。（六）、各班班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述”安全確認(rèn)考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全確認(rèn)真正達(dá)到實(shí)效。（七）、不進(jìn)行安全確認(rèn)的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予扣除當(dāng)班工分的50分處罰。十八、隱患排查制度（一）、班隊(duì)長(zhǎng)或帶班人員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，否則不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。（二）、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。（三）、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。（四）、C級(jí)以下的隱患必須先處理匯報(bào)，當(dāng)班處理不了的隱患，必須及時(shí)采取防范措施，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會(huì)。（五）、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（六）、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。（七）、作業(yè)場(chǎng)所存在的重大隱患或隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊(duì)）長(zhǎng)，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報(bào)，并組織人員立即撤到安全地點(diǎn)十九、班組領(lǐng)料審批制度（一）、班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。（二）、要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長(zhǎng)向隊(duì)里申請(qǐng)所領(lǐng)材料寫明用途。（三）、班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。（四）、定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二十、班組材料管理制度（一）、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。（二）、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。（三）、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。（四）、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。（五）、材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。

二十一、班組民主管理制度（一）、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

（三）、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

（四）、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

（五）、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

（六）、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（二）、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（三）、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。（四）、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足崗位操作和檢修等要求。二十三、互保聯(lián)保管理制度（一）、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。（二）、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。（三）、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。（四）、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。（五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。）二十四、班組合理化建議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。（二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。（三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。（四）、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報(bào)，建議被礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（五）、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。二十五、安全行為管理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄。（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動(dòng)保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。（四）、帶班干部、班長(zhǎng)、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)可強(qiáng)行制止。（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患和問題進(jìn)行通報(bào)和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競(jìng)賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技術(shù)比武活動(dòng)。（二）、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。（三）、由班長(zhǎng)按培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，要做好記錄，定期向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（七）、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競(jìng)賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競(jìng)賽計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵、技能競(jìng)賽考核制度。二十七、師帶徒制度（一）、師傅必須做到1、以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。2、關(guān)心愛護(hù)學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。3、高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守礦、區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。4、在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。（二）、徒弟必須做到1、愛崗敬業(yè)。2、尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。4、遵紀(jì)守法，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度（一）、根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。（二）、詳細(xì)編制“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。（三）、區(qū)隊(duì)組織“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。（四）、組織好每周“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。（五）、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的文件及會(huì)議精神。（六）、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工作為評(píng)選“星級(jí)員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。二十九、班組值班制度（一）、值班人員必須做到按時(shí)交接班，班中情況要及時(shí)詳細(xì)向下一班說明。（一）、值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。（二）、值班人員接到車間故障匯報(bào)電話后，應(yīng)帶齊所用工具在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理故障確保設(shè)備安全運(yùn)行，并在記錄簿上做好詳細(xì)記錄。如不能及時(shí)處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊(duì)匯報(bào)。（三）、值班人員值班，因故需要離開必須向區(qū)調(diào)度室報(bào)告，征得同意后，方可離開，且手機(jī)要保持隨時(shí)開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次不到者罰款200分。三十、班組長(zhǎng)帶班制度（一）、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。（二）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。（三）、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。（四）、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。（五）、各隊(duì)班組長(zhǎng)下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。三十一、交接班制度（一）、交接班要按時(shí)，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。（二）、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運(yùn)行方式；2、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。（四）、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。（五）、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不接"原則。1、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（六）、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（七）、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。（二）、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。（四）、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長(zhǎng)消防工作第一責(zé)任人。（二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。（三）、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。（四）、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火逐級(jí)審批制度。（五）、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和自保意識(shí)，掌握搶救知識(shí)、火災(zāi)自救知識(shí)，熟知本工作場(chǎng)所的火災(zāi)避災(zāi)線路。（六）、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。（七）、加強(qiáng)班組員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防、救護(hù)器材。三十四、班組治安綜合治理工作制度。（一）、班組長(zhǎng)是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。（二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級(jí)上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。（四）、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會(huì)治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅(jiān)決同一切犯罪分子作斗爭(zhēng)。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)制止“三違”，舉報(bào)揭發(fā)“三違”。（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。（四）、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。（七）、全礦干部、職工人人都享有對(duì)“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報(bào)復(fù)。（八）、舉報(bào)人必須把“三違”個(gè)人姓名、“三違”時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清楚，個(gè)人署名后投入“三違”舉報(bào)箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對(duì)不能書寫的舉報(bào)人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報(bào)，礦負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)人保密。（九）、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準(zhǔn)三十六、班組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對(duì)性地做好一人一事思想工作。（二）、落實(shí)幫教措施，及時(shí)對(duì)“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動(dòng)。（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（五）、幫教對(duì)象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。（六）、幫教人按對(duì)“三違”人員的幫教效果，與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤考核。三十七、班務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“為了職工、依靠職工、職工認(rèn)同、職工共享”為出發(fā)點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊(duì)務(wù)必須向群眾公開，職代會(huì)要求公開的問題必須公開。（四）、加強(qiáng)“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（五）、將本班的計(jì)件工分、工資、獎(jiǎng)金分配情況及時(shí)張榜公布。（六）、為了加強(qiáng)班組的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。（七）、對(duì)涉及管理制度、重大決策、競(jìng)賽考核、職工工資、獎(jiǎng)金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更新。（八）、確保職工工資、各項(xiàng)新制度和分配辦法的透明度。三十八、班隊(duì)家訪、談心制度（一）、開展談心活動(dòng)。班隊(duì)長(zhǎng)每月至少要找副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)談話一次；副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊(duì)長(zhǎng)與職工之間的感情，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、創(chuàng)造性。（二）、開展家訪活動(dòng)。在了解每個(gè)職工家庭狀況的基礎(chǔ)上，做到對(duì)有突發(fā)事件或困難的集中訪，對(duì)有臨時(shí)困難的個(gè)別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個(gè)職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷，更要增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強(qiáng)集體的向心力。（三）、班隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)要主動(dòng)關(guān)心班隊(duì)人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對(duì)性、及時(shí)性。（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與黨政工匯報(bào)，共同解決職工后顧之憂。（五）、家訪談心以班隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會(huì)協(xié)助共同做好工作。（六）、五必談：情緒低落時(shí)必談、發(fā)生糾紛時(shí)必談、違章違紀(jì)時(shí)必談、扣除獎(jiǎng)金時(shí)必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時(shí)必談。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長(zhǎng)病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。三十九、包機(jī)制度（一）、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（三）、對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管理。（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、指出問題。（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。（六）、包機(jī)組長(zhǎng)必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。包機(jī)組長(zhǎng)必須對(duì)設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。（七）、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。四十、事故報(bào)告和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報(bào)記錄本，對(duì)職工或安全網(wǎng)員匯報(bào)的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實(shí)工作。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對(duì)性的事故防范措施。同時(shí)建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級(jí)不注重分析，追究哪一級(jí)的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。（三）、班隊(duì)長(zhǎng)是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會(huì)，制定防范措施并督促落實(shí)。對(duì)于不及時(shí)組織召開事故分析會(huì)的班隊(duì)長(zhǎng)，以“三違”論處。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時(shí)參加班里組織召開的事故分析會(huì)。會(huì)上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故的經(jīng)過，對(duì)于弄虛作假的以“三違”論處。四十一、事故應(yīng)急救援管理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告區(qū)調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3、事故原因、性質(zhì)的初步判斷。4、事故救援的情況和采取的措施。5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。四十二、事故應(yīng)急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場(chǎng)積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告區(qū)調(diào)度室。（四）、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞現(xiàn)場(chǎng)。四十三、油脂管理制度（一）、每臺(tái)設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號(hào)和標(biāo)記，必須做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（六）、在井下檢修設(shè)備時(shí)，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打蓋檢查時(shí)，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時(shí)更換。（十）、添油和換油，油按潤(rùn)滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（十一）、建立設(shè)備潤(rùn)滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號(hào)、每個(gè)注油點(diǎn)和用油品種、牌號(hào)和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任四十四、班組和各崗位安全評(píng)估制度（一）、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。（二）、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。（三）、崗位司機(jī)在交接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、上報(bào)。（四）、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)。（六）、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。（七）、每班下班后班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干要及時(shí)填寫隱患臺(tái)賬。（八）、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周班組的安全評(píng)估情況。四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長(zhǎng)、書記帶隊(duì)，區(qū)調(diào)度分組，各班隊(duì)抽出班隊(duì)長(zhǎng)或骨干人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。（三）、檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。對(duì)違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。（六）、區(qū)不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進(jìn)行通報(bào)處罰。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲