2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫自測(cè)300題完整參考答案(河北省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線

B.彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算

C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于節(jié)約成本【答案】ACD9U6L9N5X6U8D8HU9D5Z5G4V6T6B9ZX6A1E10E3Y8D3N82、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于（）

A.無固定期限勞動(dòng)合同

B.不定期勞動(dòng)合同

C.非全日制勞動(dòng)合同

D.固定期限勞動(dòng)合同【答案】DCX9T10Z10A4K4M2S2HY6C6K10S9F9L10J6ZM8B6H8N1Y3N8G23、“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是（）。

A.改善心智模式

B.建立共同愿景

C.falsE

D.自我超越【答案】DCS4J10A4T9Y1D3C9HN9U4U3R9Z2K2O10ZU6M5S1S1U3F7N34、下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。

A.所有者權(quán)益

B.消費(fèi)者需求

C.經(jīng)營者權(quán)利

D.勞動(dòng)者積極性【答案】BCT5F8R3F1G3V6E2HK5A5V3Z3F5B7S4ZQ8E10P1S8S8I5E95、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

A.連續(xù)循環(huán)過程

B.螺旋式上升

C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段

D.首選最重要問題進(jìn)行解決【答案】CCN9H5C10N8S6J5W2HG10O4E3Y10E5P1Z2ZU7N2L7E5F9N9U46、企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是(）

A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性

D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算【答案】BCR1U7R3Y6X9Z3S3HP2O7D7K1U7J3S10ZG7L1G10V7K5R3L97、引起企業(yè)變革的重要原因是()。

A.企業(yè)成員間矛盾加劇

B.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙

D.企業(yè)發(fā)展速度減慢【答案】BCG2R2Q3I1P4L3Z8HV3T6Y10U7Q4W9E3ZS2M8F5N9N1O8X18、（第三章市場調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACT5A7F9W8C2S8G2HH9M6L6Y2G5G1J7ZR2M8W3P10E7C6B39、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。

A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

C.質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定

D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定【答案】ACQ1W1Q3H10G7L8X4HE2H7B3V10O10I3K9ZB2H10V6R8X6R5L210、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案1或方案2【答案】CCM5K2F5S10L1O7R3HM9T7H7M3D4F9A6ZB9R4O1Z2K2H6U911、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCP9L8A2Y3G10K10B8HF5I4A10U6O3T8D10ZJ8B4D1J6G7H7L912、以下哪項(xiàng)不是工作說明書的編寫原則（）。

A.邏輯性原則

B.準(zhǔn)確性原則

C.實(shí)用性原則

D.簡要性原則【答案】DCE10T2H2R6K3H1E8HJ8K1T3J7F1Y3M7ZW9Q5U2L4V2N9J413、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為（）。

A.新產(chǎn)品開發(fā)周期

B.項(xiàng)目建設(shè)期

C.投資投放期

D.投資回收期【答案】DCK6U7O6J3V8U5Q9HK9P1I10M7X4Q1D2ZE3D2Q8K9D10A8Y914、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)

C.小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高

D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主【答案】DCJ2V9R1J1C6Q4V3HN6F3N8B2C6Y3L9ZQ3M2E6J2J1B1W315、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求

B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過程給予書面保證

C.獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的企業(yè)可以再申請(qǐng)?zhí)囟óa(chǎn)品的認(rèn)證

D.企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，認(rèn)證證書不可在產(chǎn)品上使用【答案】DCX2P10J4N10N3X9C10HH10X5E7A8Z9R5L1ZP4K5V4Z8K6P1C116、根據(jù)材料，回答問題。

A.不足

B.充足

C.嚴(yán)重不足

D.過剩【答案】BCG7U7Q8Q2D9E2F4HU3Z10M9R3B8D1M10ZN8M5A5O1O2P6G517、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具有()。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性【答案】CCH10R7J3I9P7E4D8HQ5H8B6G7O3A4O8ZN6M10N4B7V1S8M518、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】CCO8T8R8R1V5W3U10HM3S6G6Y3V1G1J6ZN3M3O5U3N3C5M819、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照規(guī)定，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位處以300萬元罰款，則可以推斷該生產(chǎn)安全事故屬于（）。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特別重大事故【答案】CCZ9Y1S5H10M1W3D5HK8X10C5Y7A8P8O5ZD5M7Z1C10O6J8J620、將自動(dòng)線分為通過式自動(dòng)線和非通過式自動(dòng)線的劃分依據(jù)是()。

A.按零件是否通過機(jī)床上的裝夾器具

B.按零件運(yùn)輸方式

C.按加工設(shè)備的聯(lián)接方式

D.按布局形式【答案】ACP10M7N3A7G3F10S9HH5R5F7G4J10A8Z4ZG1U9D5X4I10Q3I721、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.混合類型布置【答案】CCJ8N4B9M1F3D7T3HO1C7X10G7K8Y2X5ZO6M6J3Z7I8G8X322、關(guān)于有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，下列說法正確的是（）。

A.事前對(duì)實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測(cè)量，實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量，將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較

B.事前對(duì)控制組正常情況進(jìn)行測(cè)量，實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量，將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較

C.在同一時(shí)間內(nèi)，將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對(duì)比

D.對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測(cè)量，然后進(jìn)行對(duì)比分析【答案】DCC4R8T6U2B3Z5W8HT10T5C9Z4A10L4G1ZU2N1H1B9U2B4B323、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5【答案】BCM9Z5N6K8S7I1K5HG6X2A3B1H10T9S9ZP1W7X9U5O3X8Y1024、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCS1A8Q3U3T7M9G7HC2I4A8L1V3G6B8ZL6V6X8G7D3F7B525、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2019年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、1500萬元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測(cè)算2019年的籌資額為（）萬元。

A.750

B.1000

C.1250

D.1500【答案】CCE3W7B3H10B8H5Q2HH5M5G1T4X5C5X6ZN5R4B9G1T6M6P426、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.直線制【答案】ACW5L5O10Z7O9A5U6HJ6H6G8U6K1D6B9ZB7L5R5D1M10O2M127、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

B.生產(chǎn)過程的空間組織

C.生產(chǎn)過程的物流組織

D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】BCX10V3G6X1G3R5U4HR5V4C2K10G4N4Q4ZC9B5V1R8D4G7Q1028、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬元

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230【答案】CCP7J10T10V9J7T3Z7HX2L2W4I8I7K4R5ZF4U1L2C9Q5N8H629、某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細(xì)分市場，該企業(yè)采用的細(xì)分方法屬于（）。

A.環(huán)境細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.行為細(xì)分【答案】CCU3C8D4G4G9B6E8HM1O3Y4S6B5X8C3ZR7D9Q3A10V3Y1A730、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42【答案】CCQ6D7A7W1J2G8O2HL5O2D7A6S2A4I10ZD2V3Y7T1B7G7S431、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。

A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析

B.工作層面的培訓(xùn)需求分析

C.員工層面的培訓(xùn)需求分析

D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域【答案】DCZ10P9F9T1D7O1G8HJ6A5R10V6H4B10W1ZG8S6V5X5L6D1W332、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題。

A.情景模擬法

B.案例研究法

C.授課法

D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】ACW10P10F4X2L4N8I1HU5K2O3Q2T3A5Z10ZF9W10L10O9I5C9C433、()是理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)

D.財(cái)務(wù)關(guān)系【答案】CCD2P5M7I8Q6X3O9HD4C8V4N10V3E8U8ZN3A7D2C10G10A6F334、某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)值為4萬臺(tái)，實(shí)際銷售3.8萬臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差為()萬臺(tái)。

A.0.3

B.3

C.0.2

D.2【答案】CCC2C1V8R5Y1T3K1HD1I2Q4P8W3R3P5ZQ2O5O7B4N4H9O1035、流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間稱為()。

A.生產(chǎn)率

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.節(jié)拍【答案】DCS8C4E7Y10A6S4G5HA3G10Q6M7J2J6W8ZU4N4F1D1B1Q4S536、下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述不正確的是()。

A.認(rèn)股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行

B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)條款

C.認(rèn)股權(quán)證不能單獨(dú)發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行

D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)【答案】CCA1G10Y9M1M3Z2H4HU1L10H4O5M9T5M3ZT8P5O10C10R5B10A837、關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯(cuò)誤的是()

A.市場調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場的活動(dòng)

B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的

C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法

D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段【答案】DCK6U10U6L9V8E5N3HC6B9B8N3L2H8J4ZL3K4W5T2N4G1F1038、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。

A.審查工作信息

B.分析工作結(jié)構(gòu)

C.形成結(jié)果階段

D.應(yīng)用反饋階段【答案】ACP5I5B4K3J4D1Z2HZ6A8X10O6G6P7O6ZU3T5I1K7L1H4O439、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。

A.預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷量

B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系

C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案

D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力【答案】ACC8T9P8J10L1M3Q5HV4B5O2O6K5S4U3ZS7D6U1O5A10K4H640、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場調(diào)查，了解消費(fèi)者購買化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購買量，以及購買者的信息，根據(jù)市場調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查屬于（）

A.描述性市場調(diào)查

B.探測(cè)性市場調(diào)査

C.因果性市場調(diào)查

D.預(yù)測(cè)性市場調(diào)査【答案】ACM2C4T10U7Z8A5F5HM7M8R7Z3J4M6F1ZD6C1S4Q10D7D7O341、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。

A.2100

B.2200

C.2400

D.2500【答案】CCC8A7A1N1O8F5B5HX9J7G9U10E5V1K6ZQ1S3Z6Z7M3S1D342、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.160

C.320

D.640【答案】DCI8Z2Y7Q4H5K3K5HX10V3L5U9Y3F10N4ZL9Q8E4S1L9V3B543、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門要對(duì)可能危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性管理；對(duì)其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是（）

A.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則

B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則

C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

D.有限范圍原則【答案】CCO8Y10N10F2Y8C4P8HE7H5Y4E5Q7U10Z4ZI1S3B5K8N6E10W344、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是（）。

A.農(nóng)藥藥劑

B.汽車

C.輪船

D.機(jī)床【答案】ACW5X10D1P1H6Z9P6HV2K3F3T9Y5F3I7ZD5V1E7V1U1A9S445、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是()。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.借款

D.商業(yè)信用【答案】DCB6Y2X6O2E5J7S8HT10J3Z5S2E10F6Z6ZR1N9R6N9E6S3G146、企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過程稱為()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.技術(shù)改造【答案】DCE8V10K6T9P2K5Y10HC7M5S2A4E2U8I9ZW2C4N5C1Z3B4G1047、在新產(chǎn)品的市場試銷中，消費(fèi)者第一次購買該新產(chǎn)品的比率稱為

A.購買頻率

B.再購率

C.試用率

D.離差率【答案】CCC4J3O1D7I6O9I2HG10A10N9P1N9L1H4ZS10V8A7L8E8E8A448、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCU4M3A8K8H2N5Y9HJ5U6L5Y5H10N1C10ZQ7F3N1P3B2U3Y349、關(guān)于作業(yè)成本法，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法

B.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系

C.作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?/p>

D.在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段【答案】DCE2T4G7T4I6F8C3HG5V8R2I9D3S7K1ZW1W6W2J9D8J3U350、產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。

A.負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)

B.股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)

C.股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)

D.資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)【答案】ACN4I6X8R9I5W7T10HY7I7O8Z7Y9K10Y2ZW10R7I4W5L8T2E751、企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，統(tǒng)一起來形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（）。

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.協(xié)調(diào)職能【答案】BCP2N7X6L2U4T1X9HF6Y10I1P2Y6C6C8ZC2N2H4R1O2U7L952、德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測(cè)；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是（）。

A.①④②⑤③

B.②④①③⑤

C.①④②③⑤

D.②④①⑤③【答案】CCP2D1R4E3D3X9K8HN7V7K9R1A8J2I2ZT5H9N3A10K8V5B753、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.面值法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.趨勢(shì)外延法【答案】ACO9H5R5H7Q5A7L1HB5T3F10C4O4R2B3ZJ6D9W8C4N3P4W654、說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱為（）。

A.任職說明書

B.職位描述書

C.工作日志

D.工作概述【答案】ACS9J2L6Q4U10M9E1HQ3N9J3L10Y7W9M2ZY7A4D4O5G2U9E1055、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。

A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合

B.準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束

C.計(jì)劃、決策、準(zhǔn)備、開始、凍結(jié)

D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、總結(jié)【答案】ACG2B7Q2I9H1W8Y4HR5L9I9K9W10D10T9ZZ6C1D7R1V9Z4X1056、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.按產(chǎn)品的不同

B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度

C.按生產(chǎn)的時(shí)間長短

D.按生產(chǎn)工藝的不同【答案】BCL1H10M10Y9O4Y10S6HB8Q6Q4S8K2F1W5ZS5I4W8B3Y1Q7M957、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。

A.成長能力弱

B.獲利能力低

C.營運(yùn)能力低

D.長期償債能力強(qiáng)【答案】DCP3G10O2X9P1D4E2HA8B7D10Y4C5D2L1ZJ3A4H9G7M2D4C158、用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。

A.速動(dòng)比率

B.營運(yùn)能力比率

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.流動(dòng)比率【答案】BCK4L8V3T6Z3R6W1HA9X7R4T1D5J9Q4ZM3T3D4C10C9O6P859、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCB3E7T8Q8T6H6M5HP1F3Y2W9Q2K3N5ZH3X3E6C10C10E6X1060、（2021年真題）M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽祥

C.任意抽樣

D.配額抽樣【答案】CCW10H6J4P10B10G7K9HL10D10E8Q5P3C7D7ZB2M5O5L4W10H8P1061、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的（）原則。

A.有限范圍

B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理

C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化

D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣【答案】CCT9E5K9Z1B1R1R3HR4N10A8P6T3Q2W2ZB2P5M9Q1K10T7D462、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】DCF4P5L1S4P4H3V3HB2S4N3H10I6D3X2ZO3H1R9J10E3C7R1063、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】CCQ1Y4W4X1G3N4V5HQ8Z3N8F6W5N8U6ZV10O10M7K8U6C7Q364、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具有()。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性【答案】CCF3N5J7V1N8F8A4HS3E6G8F9J1A4X8ZL7H6H3Y9G2K3T1065、實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是（）。

A.P階段

B.D階段

C.C階段

D.A階段【答案】DCB10W9P2N6U7X8Y5HM1Z10I8V7C6L6U6ZN8W1D4O6V10T5Q766、（第三章市場調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACS5Q3R5U6F10W3J6HG1R10O9K1O1I3Y2ZI5M3Y2R9X3A1S167、下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。

A.人員素質(zhì)

B.技術(shù)素質(zhì)

C.管理素質(zhì)

D.文化素質(zhì)【答案】DCQ10B5S2P10A10Z4V7HO10L2F8D5X8W1A5ZP1U5Y4U7Z6F6X168、某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.93，廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍是()分/件。

A.5.0

B.5.5

C.6.5

D.7.4【答案】BCF8L6U6T10J8Y6T10HS2J8Z6V10L4F2G10ZU3X9N7J6L5B5N1069、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

A.利潤最大化

B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCU1N7W3F3C7R4J7HM6W8V1U1H4U8D7ZB5Q10F7E2K4J7M170、關(guān)于市場預(yù)測(cè)誤差，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.市場預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在

B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測(cè)誤差的大小

C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測(cè)誤差

D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度【答案】DCF8L8M9W4Q5R3H4HN7K4K9U3R10L5I3ZY1D8I10M4Q6B5L871、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。

A.存貨

B.應(yīng)收賬款

C.速動(dòng)資產(chǎn)

D.現(xiàn)金【答案】DCS8F1L5N9D7E6P5HI2F6F9W2I9R2E4ZG10F5K5S7G3L7G772、（）是指在購買某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購買該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率。

A.再購率

B.試用率

C.使用率

D.購買頻率【答案】BCC6O1D1I6T10C9P2HY10L6G5G8B7L3U9ZS9N8I3S8O3W5F873、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。

A.成長能力弱

B.獲利能力低

C.營運(yùn)能力低

D.長期償債能力強(qiáng)【答案】DCB9G6M8N9A4L1A4HP2A5U8P1S1D6B4ZH9E4R1K4Y4J6U474、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）.

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCV3D9C8H4C3J2S6HR10B5U5A4M6L10Z5ZJ7B6V3F7X7Q8L875、實(shí)體所具有的特征稱作（）。

A.實(shí)體

B.屬性

C.關(guān)系

D.關(guān)聯(lián)【答案】BCI10M3Y2C7E10L10S6HZ2E4Q7M5Y8Q8S6ZM4M3C5X8J9O5O476、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。

A.信托資金

B.未分配利潤

C.商業(yè)信貸資金

D.政策性信貸【答案】BCV9Y2O5M8B9V8T9HT1R8O9E8A6F3Z8ZJ8J8R9N3I2U6C977、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACA3A6K4E3S9O6W2HS5H2M3F9M10Z2P3ZC8H10U3N7C4Y5N278、領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)屬于（）。

A.動(dòng)力機(jī)制

B.調(diào)節(jié)機(jī)制

C.約束機(jī)制

D.發(fā)展機(jī)制【答案】BCZ1P1L9H1A1C2B1HR2O7T2U8T4P5D10ZV9N5K9Q4M7C4V979、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3．1mm．生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。

A.雙側(cè)公差

B.公差中心

C.上限公差

D.下限公差【答案】DCJ2S8W5U1J10P5O10HX10M3A3D3P1F4P7ZU6S7F5Z7Z1D8A280、()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制【答案】DCN10F5S9J3R2F4F8HR2R7U2N3N8P1Z2ZO7N6R4O6I8H5Q381、（）是企業(yè)有效開展經(jīng)營活動(dòng)的基本前提。

A.市場需求調(diào)查

B.消費(fèi)者行為調(diào)查

C.市場環(huán)境調(diào)查

D.顧客滿意度調(diào)查【答案】CCJ2D1L5O10T9K5U1HT6D3E5H7W8Q1I9ZN4V10B10L4C4C2X582、下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是()。

A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的

B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者

C.女職工在孕期的

D.合同期滿主動(dòng)離職的【答案】DCK9G8R3F3V6W8F1HW7J2Y1F6R9N5W2ZB5E3R6F10F9I2H483、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.技術(shù)簡單【答案】DCP10I8N3G3D7Z7L4HI10C1D7E6M5B4I9ZX7T6D8U8E3Y5N684、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）

A.對(duì)象專業(yè)化布置

B.固定布置

C.工藝專業(yè)化布置

D.混合式布置【答案】BCE2V3J3N1I6E6B1HY10N4P6D10J7Q6Y2ZP1Q10K10Z8D2I5W685、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2019年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、1500萬元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測(cè)算2019年的籌資額為（）萬元。

A.750

B.1000

C.1250

D.1500【答案】CCI1Y3Z5B4N4Q7Y2HY6M7G2N4S2M9Q3ZV9R5W5F3B2G2C886、下列關(guān)于攔截式訪問法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。

A.訪問地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用

B.較容易對(duì)訪問員進(jìn)行監(jiān)控

C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查

D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高【答案】DCM8A4O2V6Z7M8V10HW3Q7T3F10B1T6N8ZO8T3Z10B3G2U9T1087、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCR3E4B1Q5Z2U2T10HZ7S9X6E10R7H4S3ZH6M5Y4P2T10F4A988、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.1.12

B.1.21

C.1.32

D.1.5【答案】BCB2O4T6Z6G3Q4Q10HZ4Z7M5B3R9J5S1ZP8W7I7A5V3B8R989、某企業(yè)為了進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，從各部門抽調(diào)員工組建一個(gè)項(xiàng)目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時(shí)接受原業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目組工作時(shí)接受項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。

A.事業(yè)部制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線制【答案】CCV9E8K9N7C3B1Y5HW10R7Q7T7C6U3A4ZK5N3L8Z7U2Y3Q290、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)營運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求;二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)

A.-7.70%

B.7.06%

C.-380

D.380【答案】BCZ9U1J4X7S6V1V8HZ7P1R8P6U6Q2E5ZW4J5Q1V6F1W4D791、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.平行移動(dòng)方式

B.平行順序移動(dòng)方式

C.順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】CCY8X4Y9E9O7F4G5HX8Y10P3P2M3F8P9ZT1I4S8T6R8W9V1092、()是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。

A.分支界限法

B.因素評(píng)分法

C.直接推斷法

D.重心法【答案】BCS10D10U6A8C3Z4P4HV8R7R1K2W8L1G10ZY4P1G2Z2D5F4L193、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。

A.損益表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】BCX2Z10L6U1J7I1G6HZ5O9M9K8O7C2L3ZU1I2U10B1O3K7T894、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。

A.全職

B.兼職

C.業(yè)余

D.臨時(shí)【答案】BCY3K7J5Z4K5A4R4HO5I10N2K2X4I8I1ZE5Z3S1L3C3V5A695、下列關(guān)于攔截式訪問法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。

A.訪問地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用

B.較容易對(duì)訪問員進(jìn)行監(jiān)控

C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查

D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高【答案】DCY4B10G2K2E5G4Y6HN6Q10Z8L6M8V7C1ZV3U7E8O9H4L4I996、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是()。

A.主要指籌資管理

B.主要指投資管理

C.主要指分配管理

D.是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理【答案】DCY2F10I5H2I1N9B9HA10X9Y4S6X8P9L1ZN3J10Q10G10L2Y1G397、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】BCF10L10D7F4L5L4L7HF3U3J8H1M6C9T10ZD9V2T2A6M10L8Q798、自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式分，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和()

A.固定排列的自動(dòng)線

B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線

C.順序平行混合排列的自動(dòng)線

D.懸掛運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)線【答案】CCI1N8N5B4O6W4O9HR8J3I7P3M7T6G10ZX6U10T2J5T10S8W499、某企業(yè)在進(jìn)行市場營銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營銷主管、營銷員工、客戶，并對(duì)存在的各種營銷的問題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

B.案倒研競法

C.情景模擬法

D.行為示范法【答案】CCF10O8D2I7N6X1E6HB8C4Q10Z5K8M10Y10ZR5M1N4T2I8G2K2100、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為（）個(gè)等級(jí)。

A.三

B.四

C.五

D.六【答案】CCJ9V1F6G10R8N3D3HE10D10P6Y2O1R8A5ZI6I2F8H8Z10T7C10101、PDCA循環(huán)將工作過程分為（）。

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】CCQ3Y5P2B9U3K1I5HS3W9E10E8F9I1M3ZC6J7G5K7X7P7I1102、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.具有一定的可靠性

B.具有一定的主動(dòng)性

C.具有一定的精確度

D.具有一定的時(shí)間性【答案】DCF1H8S10U1N1D7G1HK5O8Z4J5L9M10B8ZJ5G8L7W10V2R9H8103、工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長短是工作的（）。

A.復(fù)雜程度

B.飽和程度

C.難易程度

D.內(nèi)容和形式的變化【答案】BCD10M1E4T1I2I7J4HC7T9O7Y7K10M5I7ZV7Q4F6O10B2B6Q6104、工作說明書的內(nèi)容不包括（）。

A.工作標(biāo)識(shí)

B.工作聯(lián)系

C.績效標(biāo)準(zhǔn)

D.工作要求【答案】DCW8E5W5D5M3Q3I7HU2M4R1C2A10L6X9ZK8L2G9A2A2A10A3105、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對(duì)象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則【答案】BCR1S4U10L5O3S2G1HL7H8T3T9N10P5Y5ZH5B8O4W2X9H6O8106、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸于一體

B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡單

C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】CCM1F5V10K8E2S1O5HA4K2A7E4P4O8N7ZE9W4T8C6G9A6R7107、勞動(dòng)合同的變更，其實(shí)質(zhì)是雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生改變，其目的是()。

A.修改或補(bǔ)充合同條款

B.變更工作內(nèi)容

C.繼續(xù)履行合同

D.調(diào)整工資福利【答案】CCQ8Z1L1Q1T7H7X1HN7Y7V5Z5K8Y9L8ZG3F6R9W7P2I5M6108、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）

A.操作層信息

B.管理層信息

C.外部信息

D.內(nèi)部信息【答案】CCE8F5V9D1P1K7V3HN1S9L5O7I2Q6V1ZI9P10Q2R6C2A5Q6109、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目由四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4【答案】BCS4K5E8Q8Q7A7H10HE10C8S8I3T8Z1D4ZX8D2L3W7T1U2G8110、考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命為()。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】BCV10Z7U2V8R5Q2J9HB9M5N4B6O7H6T1ZS9A1J1E9T9Y3Y4111、分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。

A.上對(duì)下的控制較少

B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營

C.中基層有較多的決策權(quán)

D.實(shí)行獨(dú)立核算【答案】CCF6I5P3U9U3B7O3HP7R3Q2X9R5L6I6ZN7J3A7K5B4D10V6112、按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.區(qū)域部門化

D.服務(wù)對(duì)象部門化【答案】BCE6I3D8Q10P3F7J1HD5V1Q7Z9W2I6T3ZV6R9W9I6O5T9R9113、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。

A.流動(dòng)比率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.已獲利息倍數(shù)

D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】BCR1E8K6N3C7K9H6HH7U7Y4A4O10Y5T10ZC5J7P4Z2M2Z2W7114、“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是（）。

A.改善心智模式

B.建立共同愿景

C.falsE

D.自我超越【答案】DCS9D9L9K1M4Q7J3HB7I8H8Q1Y7N8P10ZX7P10W9V3D4E1Z8115、下列關(guān)于國有企業(yè)的說法錯(cuò)誤的是()。

A.國有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)

B.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位

C.國有企業(yè)中企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)

D.國有企業(yè)對(duì)鞏固社會(huì)主義制度和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)起著決定性作用【答案】CCO1D4E3S6R3X8S8HD10X4Q10F1Q7V9D1ZA10R4R6H10C8G6L2116、按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤按（）比例提取法定公積金。

A.5%

B.15%

C.10%

D.12%【答案】CCU5O3H5J5D1Q9P2HG9J7C2N9K2C7G10ZO9S10W8P5H9E6E10117、下列屬于德爾菲法的缺點(diǎn)的是()。

A.匿名性

B.反饋性

C.專家咨詢費(fèi)用高

D.時(shí)間短【答案】CCY6T2O10U2G7R1W7HQ1G6S5B5A7B1S2ZU4N9Y3Z3I10Y5D6118、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)【答案】BCD2P9Z5Q7T7N1F9HG5Q4V6B9G5Z3J3ZD5F4R1L2J7Z8B1119、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是()。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.借款

D.商業(yè)信用【答案】DCC1W7Z8G5M5P7Q2HQ7J1O9Q7B1N2P6ZL2F1S2Q5K4F5K9120、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】CCN2Z3K8L8C5D7K5HR9W9N8G5A6K4X5ZE6D5E9G8N8M10R6121、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬元

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230【答案】CCP7H2L5Q8E9L8A2HW8U3S3L8M4O7L6ZM7N1W2W3G5S2S10122、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACQ4O3H6U2O9E5S9HZ9R4S5L7K6W8B3ZO2P1Q5T6Y6J7Q3123、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

A.連續(xù)循環(huán)過程

B.螺旋式上升

C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段

D.首選最重要問題進(jìn)行解決【答案】CCU2S1K4H5W5X7U9HT3P9Q4L7U7U8K7ZP10Z9R4H7T7Z1F9124、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.面談法

B.觀案法

C.問卷法

D.工作日志法【答案】DCK9J6N1O4V7S8A8HO7D6O9N3A2P2U8ZC1Y2U4Y1G2J5I3125、機(jī)械制造廠通常采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。

A.工藝專業(yè)化布置

B.對(duì)象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置【答案】ACF4U6V5B7V10E2W5HM3S8S4S5B3L1D1ZF7C2R6Y3T7K8M4126、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要【答案】CCP4B7C4U10G3A2E6HO4X6V7A8Z10K2H2ZQ10A10W8F5R8X1W6127、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開發(fā)原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.標(biāo)準(zhǔn)化原則

C.逐步完善原則

D.實(shí)用至上原則【答案】DCR7S2G10J4H5D6I10HU8R10H3I2B6H5F5ZP9Q2M3R3S8I2M7128、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCJ1C5H5M2P3W10U7HY10M6E8H4Y3Q8J8ZL10D7R3Q5A6Q10O2129、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中，存貨為550萬元，流動(dòng)負(fù)債為300萬元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。

A.1.83

B.1.50

C.0.67

D.0.33【答案】BCO3P7D2L4O3J2X3HL3K5O9F4B5Y3P4ZP7H1T4O9E3C9M3130、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣方法抽取500個(gè)家庭進(jìn)行市場調(diào)查。被抽取的這500個(gè)家庭稱為（）。

A.總體

B.抽樣總體

C.抽樣框

D.總體單位【答案】BCV4J9E3T7H7A6B6HH4O6U1I1C8B5M9ZL3N2G2I8Z6P4U9131、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題

D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施【答案】DCF8B7J2V8P6N4Y9HJ6B1R3A1P7G9E3ZL10K8Y6H9S9G10O6132、安全生產(chǎn)必須依靠（）去做工作。

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

B.安檢員

C.安檢部門

D.群眾【答案】DCE7P5N1Z6M5F4O7HI7O3W4M3B4F6P2ZU10O9K8Y9T8T4W6133、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公正平度

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCV9Y9R9L7E10D2X2HQ3J3K9E8W9G9N9ZL5I8G3D7K4C7L5134、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。

A.接受任務(wù)的方式

B.生產(chǎn)方法

C.生產(chǎn)的連續(xù)程度

D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量【答案】DCA3S4M2K9D4H5G8HC7D7P4X4B10V2I2ZR1F4A1X8J9V2T2135、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.163

B.170

C.175

D.200【答案】ACJ6E7Y6S7F1I5L5HD8G10C7I8J6T10G9ZX2K8T4G2K8E4W8136、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACW10U4T10T7A1B3L9HL6U6X5S7E9F8D6ZW2A7J1W7S7E8R8137、在企業(yè)管理定額工作中，為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。

A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額

B.設(shè)備利用定額

C.設(shè)備維修定額

D.設(shè)備壽命定額【答案】CCH7P5U4W1K10E6G10HI7R9C8B4J5T5Z7ZC3C7Z4M6K3M5S4138、（第五章質(zhì)量管理）

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACA5M4L10Y6S9V8U10HC7M2N5L10M7U2G2ZT8O3U2U9S10D7N8139、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.基層管理

B.中層管理

C.高層管理

D.決策層【答案】CCK6G1U4Z10Z2W6Q10HF6N2X3U7N9S4M1ZZ8N2F3H6P5K3U9140、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為()。

A.工序能力過于充足

B.工序能力不足

C.工序能力充足

D.工序能力嚴(yán)重不足【答案】DCN8Y1F5T4F3G7R8HG2A6I10P4H6G5D7ZV7L10D1U2T3B3K5141、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查總體適用于以下哪種抽樣市

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣【答案】DCY4N6Q4J3T8I1R3HA3T6X10Z8P1V4R7ZJ8P5Z5E4W5Y5P2142、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。

A.有效利用能源和物質(zhì)

B.提高生產(chǎn)效率

C.保持生產(chǎn)工具干凈

D.提升產(chǎn)品性能【答案】ACA7T6M6Z10M3H5C6HL10N5W4S8H8Y3Y4ZY8D3U4H5G6V1P7143、產(chǎn)品的化學(xué)成分、色澤、氣味等質(zhì)量特性屬于（）質(zhì)量特性。

A.服務(wù)

B.軟件

C.硬件

D.流程性材料【答案】CCS4V5V8R9G1T1A4HT2V9H2O10B5O6M5ZY4W8S6A9O8F6T1144、員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺和（）的主要渠道。

A.改善員工結(jié)構(gòu)

B.提升工作業(yè)績

C.擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模

D.樹立良好形象【答案】ACT4R1L9I6P2I7R3HU6W4T7W9I7K10Z7ZH5V7Z7G2Q3S3O10145、根據(jù)材料，回答問題。

A.1.28

B.1.98

C.1.58

D.2.14【答案】DCP5I3I4J6D6U7P7HJ10N8H3U8W6V2C3ZR7U2D5V7Z3O4W3146、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以（）。

A.資產(chǎn)總額

B.股東權(quán)益總額

C.利潤總額

D.現(xiàn)金流量總額【答案】BCZ8K4R5Z1A9Z3O3HV10J7K4D1U5G10D2ZQ9D8I3D8S6V2I9147、（）是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

A.籌資決策

B.經(jīng)營決策

C.利潤分配決策

D.投資決策【答案】DCS1P6Y2V2C6I7L4HT2J9T3S2B6H5I2ZU8W8O10G6I6B7A2148、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬元

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230【答案】CCO8N9P7Z3R2P7O9HZ1T8R2Z1B2W9Y10ZD3M6C1U2H6U4R10149、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.基層管理

B.中層管理

C.高層管理

D.決策層【答案】CCY1S7E9F10T7O6I7HK8W4O8C1O9O6P8ZV2T4S9U8U3B6E6150、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資和總產(chǎn)量

D.總投資和投資收益【答案】ACL2G9C5I9D6B9Y2HW9K8S9Q7J5F9V2ZQ2Y2E7G4I5J6E6151、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】BCC8W1A2K6K6A10C5HA5V6G1Q1V8A7U1ZY3S4N6T6Y8Z5Y4152、根據(jù)材料，回答問題。

A.產(chǎn)權(quán)比率

B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

C.已獲利息倍數(shù)

D.速動(dòng)比率【答案】CCA4Q4P2S6A3R1A3HG9T1L4B2P5M10Z3ZO6M2F2R8C1M2O8153、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.面值法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.趨勢(shì)外延法【答案】ACE5G5Y7J6T5Z7R8HJ3C9O4Q6H1T4M9ZP8B6Q10F9R1I2J10154、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。

A.使用壽命

B.技術(shù)壽命

C.經(jīng)濟(jì)壽命

D.自然壽命【答案】BCO4Y6L10O5E10I4W4HR10J2E7B6L4P9U9ZW9W3Z3O5F1W6L10155、下列屬于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則的是（）。

A.預(yù)防原則

B.適度原則

C.合作原則

D.針對(duì)性原則【答案】ACU4S10E3D3I9I3O2HM3V4W5V10C3Q6T5ZF5V9E1X10H6Q4I8156、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCE4H8Y4K7K7Q9H7HL4X6U10P8Q8R8A6ZO4Z1E4N8W5N7Y9157、（第八章財(cái)務(wù)管理）

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCA7L6O7X4A6D10W4HG7U1U9D9P6F4B6ZQ10P9I2W5J3P4N9158、屬于短期償債能力分析比率的是（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.速動(dòng)比率

C.產(chǎn)權(quán)比率

D.存貨周轉(zhuǎn)率【答案】BCN10B9N10P4F3D6S7HO1S10K10M7U8R9C8ZV10P8Y4Y9R5D10S3159、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCD9O10L10H10K4C1B1HM3G5X1C7G2X7M1ZO1O3R5W8H2T1Y10160、下列工序間的零件移動(dòng)方式中，在保證各工序的設(shè)備生產(chǎn)不發(fā)生停歇等待的前提下，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的是（）。

A.平行順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】ACW9P6S8E9H2L8U10HD9S10Y6J3G4K4F2ZI9L7X5G3C7T2A6161、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCC4M2G4C10X3N6Z6HJ3Y1U1T3G8K10R7ZN10P3J1C1B9O6X6162、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。

A.能力

B.層級(jí)

C.數(shù)量

D.職級(jí)【答案】CCY1O5W1Y5X3F5D4HR8Z7J7S4W3E1O8ZG5K4L5P1S10V7Z1163、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說法有誤的是（）。

A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則

B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限

C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作

D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)【答案】DCK3A4O7U1J6J9R4HI4B8T6Y8W9D7Q2ZA3J6D7T3A5H8P9164、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCA5D10F5A1C1D3J5HP5X8R2K4M3Y8U2ZP4E5Z6M3B7N5L4165、以“為下一批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下一批生產(chǎn)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)”為目的的工序檢驗(yàn)形式是()。

A.進(jìn)貨檢驗(yàn)

B.首件檢驗(yàn)

C.巡回檢驗(yàn)

D.末件檢驗(yàn)【答案】DCL4L5Y6G2F1K5X3HT8C4J8N8I5J9F8ZA6K1T5V8O1T10M4166、不同的顧客對(duì)同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）

A.時(shí)政性

B.狹義性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.相對(duì)性【答案】DCC9V3E3D3N8O1D2HN7H9G8I5Z10E9Y7ZR1Q6B10A3L9F5J1167、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查可采用（）市場調(diào)查方法。

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣【答案】DCQ5C5Y4B9A6I6X6HO8Y10K6E7A7F6R2ZP8H4X4G5C5M6P5168、（第五章質(zhì)量管理）

A.0.83

B.1.00

C.1.20

D.1.34【答案】BCW4Q3M7Z8U10V3L9HC2D6V10I8W1Z7P4ZR9O9R10T4C7E4D10169、將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷當(dāng)面交給被調(diào)查者的方法是()。

A.訪問法

B.觀察法

C.留置調(diào)查法

D.試驗(yàn)調(diào)查法【答案】CCC7R8R8F5U4A9T9HM2P6Q3U4V5M5Z2ZE9V7F10L9C1T9M10170、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，不需要考慮的因素是()。

A.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】DCJ4V2L4U5K4Z10E9HO5U10Q8I3L4C7R8ZP8U5O6T9N2F6G7171、確定設(shè)備最佳更新期通常主要依據(jù)設(shè)備的

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.設(shè)計(jì)壽命【答案】BCW4O6S2T6Z7T4B10HN8I6C6O6V1K6S10ZP8A6T4E10M7D9W9172、（第五章質(zhì)量管理）

A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

C.采取合并或減少工序等方法

D.降低原材料質(zhì)量及加工性能【答案】ACU4X5C1C3S5R8Q1HU9F10G8L7W5R9L9ZR8Y7G3B3I2T1D2173、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。

A.0.84

B.1.04

C.1,24

D.1,34【答案】CCP3H4K2W9Y7W9T5HW8V1U3K3V7Q9S10ZB4Z5B10Y9B7W6D5174、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

A.利潤最大化

B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCZ4B3B6R1X8W9B6HD5M10N9G3Z9T2S7ZY10B1I5U9T3D8M1175、在企業(yè)符理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCG2V4B6O1C3I4P9HZ5O3I4E5K3O7A2ZC10X6W2Z10H4D8A4176、財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計(jì)劃與監(jiān)督

D.激勵(lì)與約束【答案】DCF7Z3A7C6D1T1F9HD9T4C8G9V2B8D10ZE8H2W7H8K6A8B1177、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債合計(jì)除以（）。

A.資產(chǎn)總額

B.股東權(quán)益合計(jì)

C.利潤總額

D.現(xiàn)金流量總額【答案】BCG7W3N2E3U4Y8Q10HE6E5B6G5N8S3R1ZY7T5K2W6Y1H6E7178、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是()。

A.主要指籌資管理

B.主要指投資管理

C.主要指分配管理

D.是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理【答案】DCT1N8M5V5E2E8U10HI5I10R10F1D6U1C2ZH4B7O3R1O9J7C9179、在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

B.建立共同愿景

C.自我超越

D.系統(tǒng)思考【答案】ACV2Y8J9V2R1Q2R4HO6B2N5F3H5T7F8ZR8K1F1W8V10K9T4180、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCQ6D6F6C3K5A3T10HE7U10I6C10N7G10Q1ZT1Q7S5L6C7Y10E1181、()是改善生產(chǎn)環(huán)境的第一步。

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔【答案】ACX9F10J4Q8V2A10F10HR3S7L7N3F9Z9A9ZG10Q9K7C8S1J3K5182、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】BCO6G8V3B1G9H3N5HO2B10Y7J2O8M5F3ZH2B3C6L10A9D1A5183、關(guān)于質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)工作的主線

D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動(dòng)【答案】DCA5Q9D1J4F4Y6O7HM3J9L7S6X9M5I9ZL6K3F3G4M3K7V4184、（第八章財(cái)務(wù)管理）

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCD9N5Z7P10M3G7F1HB8T10G4O4S10C6M7ZX4Z8U4B4U8C9R10185、財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計(jì)劃與監(jiān)督

D.激勵(lì)與約束【答案】DCL4G7B2D9I3C7V6HU4C4Q5N4Y10Q9T4ZG8V10Y5P8Z10G3K1186、企業(yè)中同級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）

A.縱向協(xié)調(diào)

B.跨級(jí)協(xié)調(diào)

C.橫向協(xié)調(diào)

D.外部協(xié)調(diào)【答案】CCP6F7Y2P8T