2022年安全管理班組建設(shè)概論

此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理班組建立概論

1、班組的概念及職能

班組是企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和治理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)根本具備了“干部”的治理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的治理構(gòu)造一般都是三角形款式，根本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

班組的特點(diǎn)：

１.構(gòu)造小——班組為企業(yè)最基層單位，構(gòu)造最小，不能再分。

２．治理全——質(zhì)量、平安、消費(fèi)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作特別詳細(xì)，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。

４．任務(wù)實(shí)——上面千條線(xiàn)，下面一根針，企業(yè)所有治理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性特別強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

2、班組在企業(yè)中的地位和作用

班組治理是企業(yè)工作的根底

一、什么是班組治理？

班組治理是指以班組本身所進(jìn)展的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、操縱、監(jiān)視和鼓舞等治理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)展合理組織、有效利用。

二、班組治理的特征：

１．其根本要求是系統(tǒng)治理——即整體功能大于部分功能之和。

２．其根本內(nèi)容是根底治理。

３．其根本方式是民主治理。

三、班組治理的內(nèi)容：

１．消費(fèi)治理；

２．質(zhì)量治理；

３．技術(shù)治理；

４．勞動(dòng)治理；

５．設(shè)備治理；

６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．平安文明消費(fèi)；

８．思想政治工作。

四、班組治理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)治理制度（包括崗位責(zé)任制度、平衡消費(fèi)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、平安文明消費(fèi)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主治理制度、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專(zhuān)做壞事。

２．抓好科學(xué)的治理方法和手段。

３．抓好班組的民主治理。班組長(zhǎng)要有民主認(rèn)識(shí)，進(jìn)展民主決策，利用民主作用，真正做到治理制度化、科學(xué)化、民主化。

3、班組建立的根本思路

一般來(lái)說(shuō)，班組可以分為消費(fèi)性班組和非消費(fèi)性班組兩大類(lèi)。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)按照本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求，制定實(shí)在可行的規(guī)則。以下是兩類(lèi)班組的建立思路提要。

一、消費(fèi)性班組的建立思路:

１．要組織好勞動(dòng)者。

２．要明白技術(shù)，會(huì)治理——作為班組長(zhǎng)，明白技術(shù)才能“服眾”，會(huì)治理才能“治眾”

３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

４．要組織進(jìn)展技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)——班組是企業(yè)消費(fèi)的前沿，只有班組才最明白得企業(yè)消費(fèi)的“瓶頸”和征詢(xún)題，就像售貨員比經(jīng)理更明白得顧客一樣。

二、非消費(fèi)性班組的建立思路：

１．樹(shù)立運(yùn)營(yíng)觀(guān)念和效益觀(guān)念。

２．實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的治理方法；

４．提高班組人員的智力素養(yǎng)，增加技術(shù)含量。

總之，不管是消費(fèi)性班組仍然非消費(fèi)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建立：一是思想建立，即提高員工的思想素養(yǎng)；二是組織建立，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干（“五大員”）；

三是業(yè)務(wù)建立，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)班組平安建立的根本要求

班組平安建立是班組建立的重要組成部分，班組的平安治理做得好，也有助于消費(fèi)治理、設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)治理等等。為了加強(qiáng)班組平安建立，班組應(yīng)該做到：

1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、注重平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常消費(fèi)和行政工作進(jìn)展統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是平安消費(fèi)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、強(qiáng)烈的平安認(rèn)識(shí)和純熟的工業(yè)消費(fèi)平安衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶著班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目的努力完成和超額完成消費(fèi)任務(wù)。

班組平安員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組平安工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好平安治理和群眾監(jiān)視的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、親切聯(lián)絡(luò)群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定平安消費(fèi)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。

班組平安員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的消費(fèi)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)谟X(jué)察隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組平安治理，開(kāi)展群眾性的“查隱患、堵破綻、保平安”的活動(dòng)。此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不平安行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2．平安消費(fèi)要有一個(gè)明確的奮斗目的

有目的才有方向，班組應(yīng)有本人實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的明確目的。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目的責(zé)任制。在確立工作目的時(shí)，要有平安消費(fèi)的內(nèi)容，并按“消費(fèi)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的詳細(xì)情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“平安合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方法，深化開(kāi)展創(chuàng)“平安合格班組”等群眾性活動(dòng)。

3．要有一套完善的平安治理制度

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安消費(fèi)親切相關(guān)的各項(xiàng)治理制度，按照符合平安消費(fèi)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)，這是搞好班組平安建立的重要保證。

(1)建立健全平安消費(fèi)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安消費(fèi)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。

(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在本人崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用平安檢查表，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)展定時(shí)、定點(diǎn)、定道路、定工程的巡回檢查，以便及時(shí)覺(jué)察異常情況，采取措施消除隱思，排除缺點(diǎn)，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招消費(fèi)、平安等情況交接明晰，實(shí)在把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在征詢(xún)題、處理意見(jiàn)，以及消費(fèi)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的消費(fèi)指示、崗位的維修工具等都一一交接明晰。做到不明晰就不交班、不接班。防止因交接班不明晰而危及消費(fèi)平安。

(4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工純熟地掌握正常消費(fèi)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)展事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是消費(fèi)平安的物質(zhì)根底，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)治理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)展，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向治理人員提供運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性缺點(diǎn)而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到平安附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)展維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)備的平安防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工平安健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

建立健全各項(xiàng)平安治理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與平安消費(fèi)親切相關(guān)的治理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹施行。

4．努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要緣故。消費(fèi)過(guò)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合消費(fèi)實(shí)際的消費(fèi)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照消費(fèi)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)展崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查消費(fèi)參數(shù)和工程質(zhì)量，覺(jué)察有不按消費(fèi)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。

平安消費(fèi)治理是企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從治理抓起，治理從根底抓起，根底從班組抓起。班組消費(fèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)治理的根底，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和消費(fèi)治理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是根底，治理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和治理標(biāo)淮化要效勞于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要按照消費(fèi)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修治理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專(zhuān)人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組施行，進(jìn)展檢查考核。

5．班組平安活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化

平安活動(dòng)要貫穿于日常消費(fèi)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有平安情況預(yù)檢和平安工作布置，班中有巡回檢查和平安對(duì)策，班后有平安小結(jié)和評(píng)議，每周有平安活動(dòng)日，每月有巡回檢查和平安對(duì)策，班后有平安小結(jié)和評(píng)議。每周有平安活動(dòng)日，每月有平安評(píng)比，年終總評(píng)有平安內(nèi)容，要把平安消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。

班組要依托職工群眾制造一個(gè)平安、文明的消費(fèi)環(huán)境。要把平安活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)平安消費(fèi)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)明顯的有功人員，建議有關(guān)治理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6．開(kāi)展經(jīng)常性的平安教育

要使平安工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分注重提高消費(fèi)第一線(xiàn)職工的素養(yǎng)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)平安消費(fèi)的要求，不具備根本平安知識(shí)和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的平安思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自