2022年車間班組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?車間班組長(zhǎng)?上半年工作?總結(jié)范文?___年上?半年已經(jīng)過(guò)?去，回首半?年來(lái)的工作?，我認(rèn)真完?成了廠部交?給我的生產(chǎn)?任務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開(kāi)停及?置換。完成?了車間或公?司交給我的?臨時(shí)性任務(wù)?。上班做到?工藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指導(dǎo)?，主要技術(shù)?指標(biāo)的控制?，___召?開(kāi)班前后會(huì)?。能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)的?各項(xiàng)管理制?度，并傳達(dá)?給每位員工?。每班不定?時(shí)的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，_?__協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管。?道路積水清?理及綠化帶?的雜物清理?工作。第?一季度廠部?實(shí)行了業(yè)務(wù)?骨干的評(píng)定?，增強(qiáng)了我?們的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能?力。第二?季度廠里推?行了___?管理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)——?推動(dòng)錦江事?業(yè)進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)精?神，積極響?應(yīng)廠部號(hào)召?，從思想上?高度重視，?落實(shí)中積極?動(dòng)員，認(rèn)真?的去去找出?工作的不足?和存在的問(wèn)?題，敢于面?對(duì)企業(yè)所面?臨的困難，?從工作中找?出新的發(fā)展?方向和目標(biāo)?原則。第?三季度實(shí)行?了大崗位制?，是每個(gè)人?在新的__?_中重新定?位，按照新?的目標(biāo)和原?則去調(diào)整自?己，再造自?我，這也是?提高工作效?率，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的?必然手段。?也是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展——?科學(xué)行之有?效的方法之?一。第四?季度廠部推?行5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整理?、整頓、清?潔、清掃、?人員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造一?個(gè)良好的工?作氛圍，激?發(fā)企業(yè)活力?。在安全?管理上，我?不斷學(xué)__?_結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定出一套?緊急停車預(yù)?案，及時(shí)開(kāi)?爐底蒸汽閥?，確保了設(shè)?備安全。在?安全月里，?我參與了消?防器材正確?使用演習(xí)。?在___消?防日里，_?__了一場(chǎng)?煤焦油著火?演練。在系?統(tǒng)停車期間?，我們也總?結(jié)了一套設(shè)?備停機(jī)的先?后順序，不?至于煤氣倒?流。這經(jīng)驗(yàn)?我與幾個(gè)中?控都做了交?流認(rèn)為簡(jiǎn)潔?安全。其次?是每月出兩?期安全板報(bào)?，張貼宣傳?標(biāo)語(yǔ)，參與?了交通安全?全員大簽名?活動(dòng)。在?設(shè)備管理上?，我定期檢?查各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油位?，干油泵的?運(yùn)行時(shí)間，?油管是否暢?通，電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況等等?。開(kāi)具工作?票，辦理動(dòng)?火證，制定?詳細(xì)的安措?，確保安全?的前提下，?及時(shí)消除跑?、冒、滴、?漏。自己班?組所包的設(shè)?備能按要求?及時(shí)清堵，?加強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的工作?中還存在一?些不足之處?，如人員較?少，我只是?布置督促，?有時(shí)親自去?打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒(méi)有按?照制度去制?約員工。其?二是未按規(guī)?定穿戴勞保?用品，只是?口頭提醒，?員工覺(jué)得小?事不必在意?。在以后的?工作中，就?要做到精細(xì)?化管理，進(jìn)?一步制定出?合理、公平?的制度，去?約束我們的?每位員工。?一、注重?理論學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)，努?力提升工作?能力提高?自身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工作?能力的源泉?還是學(xué)習(xí)。?在去年的一?年中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我在?實(shí)踐中暴露?出了一些問(wèn)?題，有了這?些欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在的?我工作起來(lái)?明顯會(huì)感覺(jué)?比以往更加?的順手，其?實(shí)所謂事倍?功半，就是?每天都要盡?可能地累積?進(jìn)步，哪怕?只是幾處微?不足道的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也是?一筆可以極?大助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重要?位置，不斷?提高管理水?平和理論水?平。時(shí)刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應(yīng)工?作任務(wù)需要?。堅(jiān)持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺(jué)悟，時(shí)刻?以科學(xué)發(fā)展?觀思想來(lái)審?視自己的工?作態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作精?神，以一位?合格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，保?證工作任務(wù)?和思想與公?司保持高度?一致，堅(jiān)定?不移，樹(shù)立?全心全意為?生產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢記?知識(shí)就是生?產(chǎn)力。通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高質(zhì)?量的管理模?式、高效率?的工作思想?，并將其應(yīng)?用在實(shí)際工?作之中。在?開(kāi)拓了眼界?的同時(shí)也使?自己的管理?水平有很大?的提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方針?政策，全面?貫徹公司的?工作目標(biāo)和?任務(wù)，在管?理中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工作?中不斷進(jìn)步?。牢固樹(shù)立?以黨為核心?，服從__?_管理的正?確思想意識(shí)?。二、愛(ài)?崗敬業(yè)，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，努力?提升工作質(zhì)?量繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行，?愛(ài)一行的工?作作風(fēng)，以?高度的責(zé)任?感、使命感?和工作熱情?，積極負(fù)責(zé)?地開(kāi)展工作?。努力熟悉?各生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作。?經(jīng)常___?并參加車間?的各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷提?高自身素質(zhì)?的同時(shí)提高?員工的整體?技能，便于?更好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，完善加?強(qiáng)車間的日?常管理制度?，并進(jìn)行不?定期的檢查?。我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一絲?不茍為工作?宗旨，認(rèn)真?完成好上級(jí)?交給的各項(xiàng)?工作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不愧?對(duì)同事的支?持尊重。?俗話說(shuō)火車?跑的快，全?靠車頭帶。?在生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，提高工?作效率。設(shè)?備出現(xiàn)故障?時(shí)，我并極?時(shí)搶修外理?，放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全課?人員認(rèn)真做?好工廠交給?的各項(xiàng)工作?，無(wú)論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?還是在機(jī)器?保養(yǎng)，我都?身先士卒，?積極參加，?與員工同甘?共苦。三?、強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思想?教育，不斷?提高員工思?想素質(zhì)員?工是一切工?作的力量源?泉。而員工?的思想狀況?直接關(guān)系到?工作效率和?工作的完成?情況。車間?每月定期_?__員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，教?育大家樹(shù)立?主人翁責(zé)任?感，把個(gè)人?的命運(yùn)和工?廠緊密的聯(lián)?系起來(lái)，同?時(shí)把員工的?工作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度有?機(jī)的結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大家?認(rèn)識(shí)到只有?通過(guò)自己不?斷的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才能?與企業(yè)共同?發(fā)展，從而?調(diào)動(dòng)了員工?的工作熱情?，促進(jìn)了車?間工作的順?利開(kāi)展。為?了做好車間?員工的思想?工作，我們?把員工的困?難當(dāng)做自己?的事情來(lái)辦?，在工作和?生活上不斷?關(guān)心他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困?難時(shí)，我總?是伸出援助?之手，讓他?們感受到公?司的溫暖。?這種做法增?強(qiáng)了員工們?的凝聚力和?向心力。?___月份?以后，由于?今年金融市?場(chǎng)的危機(jī)，?我并向員工?說(shuō)明了工廠?當(dāng)前的形式?，并做好工?作讓大家看?清目前的形?式，讓大家?在安心工作?的同時(shí)對(duì)我?們的企業(yè)充?滿了信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的帶?頭作用車?間班組長(zhǎng)的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。因?此，車間不?定期召開(kāi)班?組長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況作?詳細(xì)的分析?和討論，使?員工熟練地?掌握正確的?生產(chǎn)操作技?能，另一方?面，又針對(duì)?發(fā)生事故或?發(fā)生異常情?況時(shí)，所應(yīng)?采取的緊急?處理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，努?力提高班組?長(zhǎng)的安全技?術(shù)水平和對(duì)?事故發(fā)生的?應(yīng)變處理能?力。要求班?組長(zhǎng)不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，要求班組?長(zhǎng)不但能做?好車間的生?產(chǎn)工作，還?能熟練使用?車間機(jī)器設(shè)?備，并掌握?設(shè)備原理，?掌握一定的?修理技能，?使他們真正?發(fā)揮車間模?范帶頭作用?。五、抓?好安全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)持?以人為本，?以樹(shù)立班組?團(tuán)隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求：?1、樹(shù)立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把安?全放在心里?，把過(guò)去嘴?上講安全變?成了現(xiàn)在心?中想安全。?形成安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實(shí)做?好班中巡回?檢查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢查?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須面