職代會-雙先表彰會材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)三運司2013年度“雙先”表彰大會開幕詞同志們：正值公司以豐碩的成果、滿堂賀彩、精彩結(jié)束2013年，公司廣大職工滿懷豪情，振奮精神，邁進2014年之際，今天在這里隆重召開2013年度先進集體和先進個人“雙先”表彰大會。對一年來辛勤工作在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰獎勵。這對于公司上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力、堅定信念，以高昂的激情投身與公司2014年奮斗目標和又好又快和諧企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，必將產(chǎn)生有力的推動作用?，F(xiàn)在我宣布三運司2013年度雙先表彰大會正式開始。關(guān)于表彰2013年度先進集體和先進個人的通報各單位黨支部:2013年，公司黨委以十八大會議精神為指導，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和國有企業(yè)“四強四優(yōu)”活動，堅持穩(wěn)中求進，帶領(lǐng)全體干部職工進一步解放思想，開拓進取，扎實工作，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了較好的成績，同時涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人。經(jīng)公司黨委2014年1月10日會議研究決定：對3個創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位、1個生產(chǎn)經(jīng)營先進單位、1個黨風廉政建設(shè)先進單位（“七一”表彰）、1個綜合治理（平安建設(shè)）工作先進單位、1個安全生產(chǎn)先進單位、1個人口和計劃生育工作先進單位以及12名先進工作者、9名先進生產(chǎn)者、8名綜合治理（平安建設(shè)）工作先進個人、9名安全生產(chǎn)工作先進個人、6名人口與計劃生育工作先進個人和一、先進集體（共計8個）（一）創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位（3個）第一名：物業(yè)公司；第二名：駕校;第三名：物流中心（二）生產(chǎn)經(jīng)營先進單位（1個）修理廠（三）黨風廉政建設(shè)先進單位（客運站（四）綜合治理（平安建設(shè)）工作先進單位（1個）三分公司（五）安全生產(chǎn)先進單位（1個）客運站（六）人口和計劃生育工作先進單位（1個）機關(guān)二、先進個人（48名）（一）先進工作者（12名）物流中心：任保修理廠：劉永強、師鳳云三分公司：谷平物業(yè)公司：姚新林、馮新玲客運站：王萬林、劉新榮、劉娟娟駕校：紀方機關(guān)：王巍、丁慧燕（二）先進生產(chǎn)者（9名）物流中心：孫平修理廠：陳春海物業(yè)公司：馮國員、胡平安、艾力格爾江·巴拉提客運站：楊新俊、阿不都海白爾·熱合曼駕校：肖玉春機關(guān)：史玉霞（三）綜合治理（平安建設(shè)）工作先進個人（8名）物流中心：翟克海修理廠：樊新琴三分公司：王勇物業(yè)公司：肖文革、王喜民客運站：羅慧駕校：楊尚機關(guān)：劉志新（四）安全生產(chǎn)工作先進個人（9名）物流中心：高峰修理廠：王生榮三分公司：王勇物業(yè)公司：劉棟、向陽客運站：雍政、努爾買買提·熱合曼駕校：買買提艾力·吐勒巴洪機關(guān)：李國強（五）人口與計劃生育工作先進個人（6名）物流中心：李亮修理廠：葛梅三分公司：陳靜物業(yè)公司：滕志萍客運站：鄭素萍機關(guān)：趙曉磊（六）優(yōu)秀通訊員（4名）修理廠：樊新琴物業(yè)公司：劉婭娣客運站：羅惠機關(guān)：殷俊偉中共兵團三運司委員會2014關(guān)于通報表彰2013年度工會工作先進集體和先進個人的通知公司各單位工會：2013年，各單位工會在公司黨委和公司工會的領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司八屆六次職工代表大會精神，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和工作部署，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督的作用，以“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”為主線，以工會自身建設(shè)為關(guān)鍵，以職工增收為目的，協(xié)助黨政做好各方面工作，起到了橋梁和紐帶的作用，為公司的發(fā)展作出了積極貢獻。為表彰先進、樹立典型，現(xiàn)對表現(xiàn)突出的基層工會和工會工作先進個人予以通報表彰。一、先進基層工會（2個）物業(yè)公司工會、機關(guān)工會二、先進工會小組（4個）修理廠：檢測站工會小組物業(yè)公司：市場工會小組駕校：業(yè)務(wù)辦公室工會小組機關(guān)：人力資源部工會小組三、優(yōu)秀工會積極分子（7名）物流中心：王淑玲修理廠：劉小平三分公司：冶靜物業(yè)公司：李娜客運站：尹燕芳駕校：樊文燕機關(guān)：楊莉四、“三八”紅旗手（9名）物流中心：金麗修理廠：唐曼秀物業(yè)公司：李紅三分公司：陳靜客運站：鄭素萍駕校：袁雪機關(guān)：丁玉香、張玉華、楊瑞玲2014年是全面貫徹落實黨的十八大會議精神的開局之年，各單位工會要圍繞中心，服務(wù)大局，進一步做好組織職工、引導職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益工作，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。繼續(xù)深化“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工群眾在基層”活動，不斷提高做好服務(wù)職工的能力和水平。希望受到表彰的先進集體和先進個人再接再厲，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。兵團三運司201腳踏實地實事求是為實現(xiàn)2014年各項目標而努力物流中心（2014年1月22日）公司領(lǐng)導、各位代表：光陰似箭斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼之間2013年就從時間中消失了，經(jīng)過一年的奮斗，我們經(jīng)歷了重多困難的磨練迎來了淡定平靜的喜悅，2013年是我們值得懷念和感恩的年份。黨的十八屆三中全會勝利召開、嫦娥三號順利登月；三運司黨委為全體干部職工收入再次上調(diào)，這都無不體現(xiàn)了國強民富、心系職工群眾的象征。在這一年里我們物流中心經(jīng)歷了很多，喀什對遠方物流的推介造成落戶我物流中心的客戶心有疑慮，紅牛配送從此離開了我們，經(jīng)營范圍從有到?jīng)]有從經(jīng)營產(chǎn)值好轉(zhuǎn)到各項收入的減少，我們?yōu)橐荒陙淼膴^斗有喜悅也有遺憾，但在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，三運物流知難而進迎難而上，調(diào)整經(jīng)營思路，以安全生產(chǎn)管理為保障，結(jié)合公司年初下達的各項任務(wù)和指標，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、2013年生產(chǎn)經(jīng)營回顧根據(jù)公司下達的2013年生產(chǎn)經(jīng)營指標，物流中心完成如下：（一）年初制定經(jīng)營收入為330萬元，實際完成經(jīng)營收入為342.52萬元，為計劃的104%;（二）應(yīng)交統(tǒng)籌費10萬元，實際完成10萬元整，為原計劃100%;（三）完成固定資產(chǎn)借款69.8萬元，為原計劃100%;（四）增加值14萬元，為原計劃的100%；（五）周轉(zhuǎn)量1.1萬噸公里；（六）在職人員統(tǒng)籌費100%，實際完成100%；（七）利潤年初制定為17.25萬，實際完成22.16萬元，完成率128%；（八）年初制定職均收入增長10%，實際增長16%（調(diào)整后）；（九）完成營業(yè)收現(xiàn)率100%；（十）安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育均符合自治區(qū)標準;（十一）2013年經(jīng)喀什運管、喀什道協(xié)安全管理檢查驗收，成績優(yōu)異，再次被喀什地區(qū)運管站、道協(xié)評為AAA企業(yè)。二、2014年工作打算：（一）物流中心要拓寬經(jīng)營思路，進一步的解放思想，創(chuàng)新觀念，在如何做好第三方物流上下功夫，尋找新的經(jīng)濟增長點。（二）抓好物流中心黨員干部隊伍建設(shè)、工作作風建設(shè)。改善和提高工作效率，抓好職工隊伍思想，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。（三）繼續(xù)發(fā)揮地緣優(yōu)勢，抓住機遇主動出擊，不斷拓展基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進，逐步形成有利于我物流中心掌控的零擔配送中心及托運部，到2014年底基本實現(xiàn)喀什轄區(qū)三分之一托運部落戶我物流中心，從而實現(xiàn)配送車隊的成立。（四）建立屬于自己托運部、零擔配送中心，利用圖市及各農(nóng)牧團場的運輸管理站，成立第三師各農(nóng)牧團場托運部網(wǎng)點，開通縣、團配送線路，便民于農(nóng)牧團場職工群眾。（五）加大掛靠車輛力度，制定掛靠車輛制度，落實掛靠車輛獎勵機制，動員在職人員掛靠車輛人人有責，以車輛管理人員為主其余業(yè)務(wù)人員為輔，建立共同聯(lián)系機制，以穩(wěn)妥、安全為基礎(chǔ)，增強掛靠車輛聯(lián)營規(guī)模。（六）加強安全管理，推進安全管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)工作納入到日常重點工作中，消除一切因患，為物流中心2014年完成各項任務(wù)指標奠定良好的基礎(chǔ)。2014年，物流中心將以黨的十八屆三中全會為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力加強班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)及企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導水平和工作水平，齊心協(xié)力把物流中心的發(fā)展推向新的高度，使經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)目標更上一層樓。最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我代表物流中心全體祝公司領(lǐng)導及全體與會人員家庭幸福，春節(jié)快樂。謝謝大家！凝心聚力促發(fā)展三分公司（2014年1月22日）尊敬的領(lǐng)導、各位代表：大家好！春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開公司八屆七次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。2013年度，三分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持和幫助下，以黨的十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本，依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，面對愈發(fā)嚴峻的市場和潰泛的形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱苦，迎難而上，在各種困難面前，積極地想對策，想辦法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、開拓進取的精神，使各項工作保持了平穩(wěn)的勢頭，在三分公司全體員工的共同努力下，全面完成了公司黨委年初下達的各項任務(wù)指標。一、完成任務(wù)情況：2013年三分公司完成經(jīng)營收入：50萬元。應(yīng)繳納各項統(tǒng)籌費：13.9萬元，應(yīng)繳折舊費：16.4萬元。實現(xiàn)利潤：1.2557元。繳納營業(yè)稅：2.6431元。繳納土地使用稅：3.3774元。完成增加值：1434.71萬元。完成貨運周轉(zhuǎn)量為：8748萬噸公里。招待費支出：8470元。辦公費支出：－145.52元。職均收入：4.14萬元，從以上數(shù)據(jù)可看出三分公司全面完成了年初制定的各項任務(wù)指標。但在2014年，三分公司還存在著經(jīng)營收入和企業(yè)發(fā)展上的經(jīng)營難度和困難，經(jīng)營收入仍然呈現(xiàn)出下降趨勢，而且三分公司目前正處于開發(fā)建設(shè)階段，這將在2014年減少三分公司的經(jīng)營收入，而費用和成本確在增加，主要反映在工資的提高和各類統(tǒng)籌費的增加；另外，三分公司家屬區(qū)的供電線路使用年限已久，存在著許多不安全的隱患，需要資金維修和更新，這項費用對三分公司來說也是一筆不小的開支。二、針對這些問題，2014年度的工作目標和總體思路及具體措施：（一）認真貫徹落實好公司八屆七次職代會精神，強化干部作風建設(shè)作為推進企業(yè)又好又快發(fā)展的切入點。把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來，統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。（二）提前做好新開發(fā)建設(shè)及出租房屋的對外宣傳工作。結(jié)合單老牌運輸企業(yè)的優(yōu)勢，吸引社會各行各業(yè)人員來我單位從事經(jīng)營，合理利用租憑場地及出租房屋，使之得到最大化的利用，最大化的為企業(yè)增加收入。（三）做好經(jīng)濟分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證。找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和弊端，重點解決，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常、有效地運行。加強內(nèi)部管理，強化節(jié)儉意識，科技創(chuàng)新降低成本，壓縮成本和費用。努力提高分公司經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。（四）加快建設(shè)己開發(fā)的項目，盡早投入使用，增加企業(yè)經(jīng)營收入。（五）改進工作方式、注重工作實效。把貫徹落實公司八屆七次職代會精神與分公司工作實際結(jié)合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。（六）強化學習意識、提升全面素質(zhì)。全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。以模范行為帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹，緊跟時代要求，學習新知識，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人與集體利益、自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項工作目標獻言獻策。（七）講大局謀團結(jié)、倡廉政求和諧，樹新風正氣、抵歪風邪氣。目前，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)是異常嚴峻的，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。但是，我們相信在公司黨委的關(guān)心、支持和各兄弟單位的大力幫助下，加上我們自身的不懈努力，三分公司一定會克服困難，走出困境，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展的新局面。回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照公司黨委的科學部署，認真貫徹公司八屇七次職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好全年各項工作。保持公司快速發(fā)展壯大，確保年度各項目標任務(wù)的完成，讓我們共同努力，乘著公司八屆七次職代會的東風，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速企業(yè)發(fā)展為重點，全面加強各項管理工作，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，開拓進取，共謀發(fā)展，扎實做好今年各項工作，為完成全年各項目標任務(wù)，全面奪取兩個文明建設(shè)的新勝利而努力奮斗！在此，向一年來為三分公司企業(yè)發(fā)展提供無私幫助、關(guān)心和大力支持的公司各位和各科室表示衷心的感謝！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表三分公司祝尊敬的各位領(lǐng)導和各位代表在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！回顧13展望14修理廠（2014年1月22日）敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！回顧13年的工作、學習、生活，對我們修理廠來說真可謂舉步為艱一言難盡，在這一年里我們修理廠全體干部職工勇于面對企業(yè)發(fā)展的重重困難和危機，不棄餒，在困境中找出路求發(fā)展，并在公司黨委的正確領(lǐng)導下，13年初確定的各項目標任務(wù)以基本完成，但今后的路如何走，該怎樣帶領(lǐng)我廠全體干部職工找到一條符合市場需求，使企業(yè)利潤最大化的出路已迫在眉睫，以下是我對公司14年的總體思路及措施，請大家予以批評指正。一、情況分析大家都知道，修理廠目前經(jīng)營性收入就三塊，一是汽車銷售、二是汽車檢測，三是物業(yè)收入，14年隨著各縣市檢測線的陸續(xù)運行，及車量檢測單雙號的取消，由于檢測站只有單一的車輛綜合檢驗，面對激烈的市場競爭，勢必會造成檢測收入的大幅度減少，而汽車銷售由于國家對汽車下鄉(xiāng)政策的取消，加上銷售的品牌單一，后續(xù)服務(wù)不到位，遠遠不能夠滿足市場的需求。也使汽銷走入了前所未有的低谷。二、采取措施痛定思痛這就要求在新的一年里我們必須對修理廠的經(jīng)營管理模式進行徹底整改，充分利用現(xiàn)有場地資源，人員優(yōu)勢，挖潛力，擴大合作，增加項目，降低成本，針對這些我們將采取一系列的措施主要如下：（一）檢測站要在公司領(lǐng)導的大力支持下，力爭取得車輛安全檢測及環(huán)保檢測的授權(quán)，只有這樣我們才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)才能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。（二）汽銷必須充分組建和運用合作經(jīng)營模式，及出口貿(mào)易的經(jīng)營渠道，以喀什為銷售中心，覆蓋南疆四縣及圖市農(nóng)牧團場的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營理念，并在公司領(lǐng)導的大力支持下首先取得9座以下乘用車的經(jīng)營許可資質(zhì)，并通過對汽銷大廳后場3000平米場地的裝修，充分完善各項售后服務(wù)，及銷售環(huán)境，力爭創(chuàng)建一個標準的4S店。其次辦理進出口汽車貿(mào)易的經(jīng)營資格，爭取多方授權(quán)，將一勞永逸，收益無窮。第三改變以往的租賃經(jīng)營方式，為合作經(jīng)營方式，擴大銷售市場提高公司的綜合競爭能力。三、目標及遠景如14年能夠在公司領(lǐng)導的支持下取得以上各項條件，我單位不僅能夠順利完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，而且將會徹底改變修理廠一直以來的老大難問題，成為公司的龍頭企業(yè)。我們有信心做到也請領(lǐng)導看我們的實際情況！謝謝大家！大實施精細化管理和標準化建設(shè)力度扎實推進服務(wù)工作邁上新臺階物業(yè)公司（2014年1月22日）尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：大家好！新年伊始，萬象更新，我們迎來了公司2014年八屆七次職代會圓滿召開，會上聽了公司領(lǐng)導的兩個報告和一個講話，目標鼓舞人心，措施催人奮進，進一步堅定了我們加快發(fā)展的信心和決心。2013年，我們迎難而上，把握市場商機，狠抓成本管理，超額完成公司下達的主要經(jīng)營指標，實現(xiàn)經(jīng)營收入1546.93萬元，完成計劃的107%，實際完成凈利潤228.5萬元，統(tǒng)籌費58.7萬元。社保金等各項費用100%上繳。2013年主要做了以下工作：一是加強了員工隊伍的建設(shè)和管理，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。二是加強對住宅小區(qū)、環(huán)境、車輛的管理和規(guī)范。三是做好服務(wù)費欠費的追繳工作，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。四是進一步規(guī)范市場秩序，依法監(jiān)管，努力為商戶創(chuàng)造公平、公正、有序的市場競爭環(huán)境。五是嚴抓商業(yè)街秩序和攤位管理。加強對外擺攤位的歸位管理，加強臨時攤位的限時限位和收費管理。六是以安全運行為基礎(chǔ)，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。七是繼續(xù)以“五個好”支部為抓手，不斷加強黨建和精神文明建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實，風清氣正的干部隊伍。一、2014年工作重點及具體措施結(jié)合當前新的物業(yè)管理形勢，以十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“發(fā)展繁榮三運市場”為主線，不斷加大招商引資力度，完善市場服務(wù)功能、穩(wěn)步推進“雙百”市場建設(shè)進度，著力打造喀什規(guī)模最大、品牌齊全的三運商貿(mào)城，努力提升市場服務(wù)功能。堅持“著力構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊伍”的工作方針，以人為本，認真落實“誠信熱情、用心服務(wù)”的工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把三運小區(qū)建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、人文和諧、安全祥和的高效小區(qū)，使物業(yè)公司小區(qū)服務(wù)工作邁上新臺階。二、物業(yè)公司今年制定的發(fā)展目標和總體思路是“注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破”。一是經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。二是確?！皟蓚€穩(wěn)定”，確保公司各項工作運營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。三是完成“三個突破”，一是管理工作要有新突破；二是用人機制要有新突破；三是成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三運物業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，2014年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。改革創(chuàng)新攻堅克難推進客運事業(yè)科學發(fā)展客運站（2014年1月22日）各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：大家好！2013年，客運站在公司黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，攻堅克難，同舟共濟，真抓實干，始終把經(jīng)濟社會發(fā)展、人民群眾出行的需求和職工群眾的期盼作為工作的方向和動力，緊緊抓住“打造一流車站、推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強安全生產(chǎn)”三件大事，有序開展各項工作，依靠全體干部職工，圓滿完成了各項工作任務(wù)指標。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況客運站在全體職工的努力下完成了年初制定的計劃，并能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，職工收入有較大增幅，2013年客運站計劃完成經(jīng)營收入430萬元，實際完成291.9萬元，完成計劃的145.9%；計劃利潤13.5萬元，實際完成13.5萬元，完成計劃的100%；職均收入3.6萬元，離退休人員費用計劃上繳16.33萬元，實際上繳16.33萬元，完成計劃的100%，上交公司折舊28.7萬元，完成計劃的100%；增加值計劃完成150萬元，實際完成160萬元，完成計劃的100%；客運周轉(zhuǎn)量完成9313萬人公里；安全生產(chǎn)符合自治區(qū)標準。二、2013年開展的工作（一）根據(jù)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將任務(wù)指標層層分解到各站，要求各站要統(tǒng)一思想，把握工作大局，突出安全生產(chǎn)工作重點，狠抓任務(wù)落實。（二）充分發(fā)揮“窗口”作用，倡導職業(yè)文明，樹立良好企業(yè)外部形象。積極引導職工和駕駛?cè)藛T提高服務(wù)意識，認真落實服務(wù)標準和承諾，嚴格制定了服務(wù)標準，將司乘人員的職業(yè)道德、服務(wù)技能及精神文明的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標準等培訓工作列入到實際工作之中。（三）堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針，為了提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識制定了安全例會制度，每月進行安全學習3次，觀看了《安全生產(chǎn)發(fā)展成就輝煌展》、《安全生產(chǎn)月》專題片、《傷逝之痛》警示片。全年安全生產(chǎn)投入二十多萬元，在公司的幫助下投入18萬元重新平整了車場地坪，修建了車輛安檢室、安檢地溝，按照轄區(qū)派出所的要求安裝了隔離門，自制鋼管10根，通過教育和培訓，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。（四）今年4月圖市站新開辟圖市至伽師總場的線路，自成立后新增加9輛客車，更新4輛中級客車。三、存在的問題（一）巴楚客運站即將搬遷到新址，新站位于巴楚縣郊外，人煙稀少，客流小，門面房出租困難，收入將會減少。（二）圖市客運站與當?shù)卣⑦\管、交通等部門協(xié)調(diào)溝通存在一定的困難和問題，上報的新增線路及更新車輛受到很多限制，致使駕駛員與客運站產(chǎn)生很多矛盾，影響客運站的正常工作秩序。四、2014年的工作計劃：（一）繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開展司乘人員安全繼續(xù)教育，強化職業(yè)道德和安全意識。（二）牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，做好巴楚客運站的搬遷工作。（三）爭取在圖市運輸公司增加20輛出租車，加快圖市農(nóng)村道路客運、出租車的規(guī)范經(jīng)營，推進城鄉(xiāng)客運一體化，完善和擴大農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，切實滿足轄區(qū)職工群眾乘車需要。（四）計劃2014年新增圖市轄區(qū)各團場至喀什班線、新增圖市轄區(qū)各團場至巴楚縣班線、新增圖市轄區(qū)各團場至阿克蘇班線、圖市至阿拉爾班線、圖市至和田班線回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰，有付出，也有收獲。新的目標已經(jīng)確立，新的形勢催人奮進，新的事業(yè)任重道遠，讓我們在黨的十八大精神的指引下，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，點燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，凝聚科學發(fā)展的合力，奮力開創(chuàng)客運事業(yè)發(fā)展新局面，為全面建設(shè)和諧小康社會而不懈奮斗！打造品牌樹立形象創(chuàng)建一流文明誠信駕?？κ柴{校（2014年1月22日）尊敬的各位代表、各位領(lǐng)導、同志們：大家好！過去的一年，駕校在公司黨委的正確領(lǐng)導下，以十八大精神為指導，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以高昂的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，務(wù)實的工作作風，奮力拼搏，開拓進取，切實抓好經(jīng)濟發(fā)展各項工作，較好的完成了全年各項目標任務(wù)，并榮獲中國道路運輸協(xié)會汽車駕駛員工作委員會授予的“文明誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”優(yōu)秀單位榮譽稱號。2013年完成營業(yè)收入490萬元，完成計劃的93%；實現(xiàn)凈利潤14.9萬元；完成計劃的116.9%；繳納離退休人員統(tǒng)籌費56萬元，完成計劃的100%；職均收入51712.35萬元，完成計劃的100%；上繳固定資產(chǎn)折舊24萬元；職工公積金、養(yǎng)老金全額繳納；安全生產(chǎn)完成目標任務(wù)。2013年共招收學員5561人，其中招收汽車駕駛員等級工學員300人，組織等級工培訓、鑒定各2次；招收培訓汽車駕駛員初學學員917人；招收培訓汽車駕駛員從業(yè)資格培訓學員4344人；各項培訓考試工作正常有序開展。2014年計劃完成各項指標及工作措施：（一）2014年計劃完成指標1、計劃招收初學學員576人。2、上崗證計劃招收4200人。3、計劃等級證培訓300人。4、計劃完成營業(yè)收入360萬元。（二）2014年面臨的困難及采取的措施新的一年，駕校將面臨更加嚴峻的考驗。訓練場地不能滿足培訓要求，科目增加、難度加大，各項成本大幅增加，經(jīng)營難度不斷加大，這些問題將成為駕校一班人認真思考的問題。我們將深入學習貫徹落實公司八屆七次職代會精神，進一步強化內(nèi)部管理、人才隊伍建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和培訓能力，凝心聚力，真抓實干，按照公司黨委的要求，力爭各項任務(wù)的完成。1、進一步落實責任制，任務(wù)指標層層分解，牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。增強緊迫感、責任感，發(fā)揮團隊精神，以勇往直前的精神奮力拼搏。2、不斷加強各類培訓工作，嚴格按照新教學大綱組織培訓工作，不斷提高培訓和考試合格率，爭創(chuàng)一流文明誠信駕校。3、處理好與上級主管部門的關(guān)系，用好用活政策，確保收入不斷增加。4、嚴格控制各項成本費用開支，合理制定培訓計劃，確保各項經(jīng)濟指標的完成。5、加大培訓與考試的力度，進一步銜接好把培訓與考試工作，把各項工作做實做細，使學員滿意度不斷提高。6、進一步完善訓練場地的設(shè)施建設(shè)工作，力爭擴大訓練場地，為培訓工作打下堅實的基礎(chǔ)。7、繼續(xù)做好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，把穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)工作作為第一要務(wù)。積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽、基層“安全生產(chǎn)基層示范單位”創(chuàng)建活動，落實安全生產(chǎn)各項工作，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及隱患危險源監(jiān)控的長效機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。在新的一年，我們將緊密團結(jié)在公司黨委的周圍，振奮精神，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進，艱苦奮斗的精神，以全新的服務(wù)模式保障學員的利益，以規(guī)范的教學體系提高教學質(zhì)量，以扎實的工作作風推動駕校全面發(fā)展。最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表駕校全體員工向各位代表、各位領(lǐng)導、同志們拜個早年，祝大家春節(jié)愉快，身體健康、萬事如意。發(fā)言材料澤普利民駕校（2014年1月22日）尊敬的領(lǐng)導、同事們：大家好！2013年我校在公司黨委及主管部門的正確領(lǐng)導下，嚴格按照上級的指導方針與要求，結(jié)合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高練員教學水平，加強了內(nèi)部管理，使學校各項工作都是做到了人性化，高效化和規(guī)范化。雖然受主管部門培訓名額限制及考試項目增加和難度的影響，在全體教職員工的共同努力下，學校穩(wěn)步發(fā)展，全年共創(chuàng)產(chǎn)值班393.34萬元。自2013年