生產(chǎn)與運作管理選擇題

生產(chǎn)與運作管理選擇題生產(chǎn)與運作管理選擇題生產(chǎn)與運作管理選擇題xxx公司生產(chǎn)與運作管理選擇題文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度二、單項選擇題（每題1分，共20分）1．生產(chǎn)運作管理不包括哪個內(nèi)容（A）。A．融資 B．計劃 C．組織 D．控制2．下列哪些不屬于大量運作（B）。A．中小學(xué)教育 B．飛機制造 C．汽車制造 D．快餐3．用來生產(chǎn)高度標準化的產(chǎn)品的流程是（B）。A．項目生產(chǎn) B．批量生產(chǎn) C．連續(xù)流程 D．間斷流程4．單件小批生產(chǎn)的好處是（D）。A．生產(chǎn)周期短 B．效率高 C．成本低 D．可“以不變應(yīng)萬變”5．企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（D）。A．營銷 B．財務(wù) C．組織 D．生產(chǎn)運作6．下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)是（C）。A．飲料 B．造紙 C．汽車 D．煙草7．從廣義的生產(chǎn)運作管理理解，生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)（B）。A．運行管理 B．設(shè)置和運行管理 C．設(shè)置的管理 D．機制管理8．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（A）。A．職能級戰(zhàn)略 B．公司級戰(zhàn)略 C．部門級戰(zhàn)略 D．都不是9．以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是（A）。A．基于成本的戰(zhàn)略 B．基于時間的戰(zhàn)略C．基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 D．都不是10．為了縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（B）。A．敏捷方式 B．并行工程 C．串行工作 D．MRP11．最符合大量生產(chǎn)方式管理模式是（C?）。A．分權(quán)化 B．松散化 C．集權(quán)化 D．網(wǎng)絡(luò)化12．企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)變化的性能被稱為（D）。A．專業(yè)化 B．系列化 C．程序化 D．柔性化13．備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品是（D）。A．簡單產(chǎn)品 B．復(fù)雜產(chǎn)品 C．非標準產(chǎn)品 D．標準產(chǎn)品14．單件小批量生產(chǎn)的（C）。A．效率高 B．易自動化 C．效率低 D．多樣化程度小15．生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（C）。A單一品種大量生產(chǎn)B．多品種小批量生產(chǎn)C單件小批量生產(chǎn) D全自動化生產(chǎn)16．服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程同樣是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程，稱為（D）。A．作業(yè)過程 B．生產(chǎn)過程 C．服務(wù)過程 D．生產(chǎn)作業(yè)過程17．工作研究遵以（A）方式提高生產(chǎn)率的原則。A．內(nèi)涵 B．用先進設(shè)備 C．提高勞動強度 D．基礎(chǔ)建設(shè)18．進行庫存控制目的，就是要（B）。A．消滅各類物資庫存 B．使庫存經(jīng)常保存在合理水平上C．使庫存經(jīng)常保持在最低水平 D．限制各類物資進入庫存19．對于服務(wù)業(yè)來說，庫存是指擬提供給顧客的（C）。A．無形商品 B．技術(shù) C．有形商品和消耗品 D．有形商品20．泰羅管理思想的核心是（A）。A．行為科學(xué) B．組織管理 C．質(zhì)量管理 D．工作研究21．大多數(shù)企業(yè)中存在的三個主要職能是（A）。A．運作、營銷和財務(wù) B．制造、生產(chǎn)和運作C．運作、服務(wù)和營銷 D．財會、人力和生產(chǎn)22．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不包括（C）。A．低成本、大批量B．設(shè)施布置 C．多品種、小批量 D．高質(zhì)量23．企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)是（A）。A．管理 B．決策 C．生產(chǎn) D．戰(zhàn)略24．服務(wù)企業(yè)運作組織方式更適合（D）。A并行工作方式 B．網(wǎng)絡(luò)化 C．對象專業(yè)化 D．工藝專業(yè)化25．下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（D）。A．機床 B．計算機 C．汽車 D．紡織26．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（C）。A．公司級戰(zhàn)略 B．部門級戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．都不是27．工作研究是以工人操作的（B）進行科學(xué)研究。A．設(shè)計 B．動作 C．培訓(xùn) D．協(xié)作28．按對象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)適用于（B）。A．大量大批生產(chǎn) B．單件生產(chǎn) C．項目生產(chǎn) D．大中批生產(chǎn)29．流程型生產(chǎn)過程的特點是工藝過程的（B）。A．離散性 B．連續(xù)性 C．復(fù)雜性 D．單一性30．企業(yè)的研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力標志著（B）。A．過去的競爭力 B．未來的競爭力 C．現(xiàn)實的競爭力 D．價格競爭力31．ABC分類法是運用了（C）。A．“三·七原理” B．“四·六原理” C．“二·八原理”D．“一·九原理”32．工作研究的最終目的是（D）。A．降低勞動強度 B．減少人員投入 C．方法標準化 D．提高生產(chǎn)效率33．進行庫存控制的目標是以最小的庫存總費用和庫存量滿足（D）。A．用戶需求 B．市場需求 C．倉庫需求 D．生產(chǎn)需求34．合理組織生產(chǎn)過程，把生產(chǎn)過程從（C）很好地結(jié)合起來。A．技術(shù)上、工藝上B．管理和生產(chǎn)C．空間和時間上 D．科學(xué)和技術(shù)上35．生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（D）。A．大量生產(chǎn) B．多品種小批量生產(chǎn) C．自動化生產(chǎn) D．單件生產(chǎn)36．企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點是（B）。A．市場需求 B．市場分析 C．營銷 D．創(chuàng)意37．企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場變化的性能被稱為（A）。A．柔性化 B．專業(yè)化 C．系列化 D．程序化38．企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A．財務(wù) B．生產(chǎn)運作 C．營銷 D．研究開發(fā)39．用來生產(chǎn)高度標準化的產(chǎn)品的流程是（B）。A．項目生產(chǎn) B．批量生產(chǎn) C．連續(xù)流程 D．間斷流程40．服務(wù)型生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)的共性是（D）。A．績效都是通過顧客滿意反映出來 B．都是屬于勞動密集型C．產(chǎn)品都不可存儲 D．都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出過程二、單項選擇題1．組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（）。A．營銷環(huán)節(jié)B．生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C．財務(wù)環(huán)節(jié)

D．組織環(huán)節(jié)2．下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（）。A．汽車

B．飲料C．造紙

D．煙草3．下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（）。A．機床

B．計算機C．家具

D．紡織4．能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是（）。A．生產(chǎn)計劃

B．生產(chǎn)庫存C．生產(chǎn)技術(shù)

D．質(zhì)量管理5．從廣義的生產(chǎn)運作管理理解，生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)（）。A．設(shè)置和運行的管理B．設(shè)置的管理C．運行的管理

D．機制的管理6．下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（）。A．提高質(zhì)量

B．降低成本C．保證交貨

D．提高產(chǎn)量7．自20世紀70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（）。A．生產(chǎn)職能

B．人事職能C．財務(wù)職能

D．研發(fā)職能8.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是（）。A.特殊能力

B.生產(chǎn)運作宗旨C.生產(chǎn)運營目標D.生產(chǎn)運作環(huán)境9.從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（）作為工作重點。A.價格

B.銷售費用C.質(zhì)量

D.服務(wù)10.下列反映了基于時間的競爭思想的是（）。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施11.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）。A.公司級戰(zhàn)略

B.部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略

D.以上都不是12.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是（）。A.基于成本的戰(zhàn)略

B.基于時間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略

D.以上都不是13．按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）。A.輔助生產(chǎn)車間機器設(shè)備折舊費B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護費C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價D.企業(yè)總部高層管理人員的工資14．下列不屬于控制成本途徑的是（）。A.降低物料消耗B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費用D.降低庫存15．在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是（）。A.準備和結(jié)束時間B.布置工作時間C.休息和生理時間D.作業(yè)時間16．物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（）。A.采購階段

B.設(shè)計階段C.庫存階段

D.生產(chǎn)工藝階段17．工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是（）。A.設(shè)備投資回收期

B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.設(shè)備壽命周期總費用D.設(shè)備每年的總費用18．在正常的技術(shù)發(fā)展速度下，設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的（）為依據(jù)。A.物質(zhì)壽命

B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命

D.以上均可19．通過編制成本預(yù)算得出的目標成本屬于（）。A.標準成本

B.定額成本C.容許成本

D.固定成本20．可按規(guī)定的使用期限來確定消耗定額的有（）。A.包裝材料

B.潤滑油C.勞保用品

D.電爐煉鋼的耗電定額21．縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（）。

A.敏捷方式

B．MRPⅡC．并行工程

D．順序工作方式22．并行工程的主要目標是（）。A．降低生產(chǎn)成本B．提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制效率和效果C．縮短產(chǎn)品投放市場的周期D．充分利用整個社會的資源23．下列不是并行工程的特點的是（）。A．在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題

B．設(shè)計成本低

C．較快速推出新產(chǎn)品

D．適于小批量、多品種生產(chǎn)

24．在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）。

A．物料清單

B．庫存信息

C．主生產(chǎn)計劃D．工藝路線

25．下列屬于相關(guān)需求的是（）。

A．客戶訂購的產(chǎn)品

B．科研試制需要的樣品

C．售后維修需要的備品備件

D．半成品、零部件、原材料需求

26．不需要在閉環(huán)MRP的工藝路線中說明的是（）。

A．加工作業(yè)的各項具體技術(shù)條件和操作要求

B．實際加工和裝配的工序順序

C．各道工序使用的工作中心

D．各項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用

27．有A和B兩項任務(wù)，A的計劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時間A為8小時，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（）。

A．先到先服務(wù)規(guī)則

B．最早到期規(guī)則

C．最短作業(yè)時間規(guī)則D．最短松弛時間規(guī)則

28．不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是（）。

A．基本MRP

B．閉環(huán)MRP

C．MRPⅡ

D．ERP

29．提出要形成一個虛擬公司的是（）。

A．ERP

B．MRPⅡ

C．敏捷制造

D．并行工程

30．是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別。

A．基本MRP與閉環(huán)MRP

B．閉環(huán)MRP與MRPⅡ

C．MRPⅡ與ERP

D．敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式的重新認證（）。

A．每一年進行一次

B．每兩年進行一次

C．每三年進行一次

D．每五年進行一次

32.采用質(zhì)量管理體系的指南是（）。

A．ISO9000

B．ISO9001

C．ISO9002

D．ISO9004

系列標準中指導(dǎo)公司對采用標準進行選擇的是（）。

A．ISO9000

B．ISO9001

C．ISO9002

D．ISO9004

34.為使企業(yè)每一個員工、每一個職能科室、每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機地使企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（）。

A．ISO9000系列標準

B．質(zhì)量保證體系

C．質(zhì)量功能部署

D．計量方法

35.產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。

A．外部損失成本B．內(nèi)部損失成本

C．鑒定成本D．預(yù)防成本

36.下列（）不屬于預(yù)防成本。

A．員工培訓(xùn)費用B．數(shù)據(jù)收集費用

C．產(chǎn)品質(zhì)量責任索賠費用D．產(chǎn)品設(shè)計費用

37.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（）。

A．損失成本總是高于預(yù)防成本

B．提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量成本

C．存在一個適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低

D．缺陷越少越好

38.產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由（）圖形表示。

A．雙峰型B．平頂型

C．鋸齒型D．鐘型

39.在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（）圖形。

A．雙峰型B．鐘型

C．陡壁型D．平頂型

40.工序能力指數(shù)為表示工序能力（）。

A．充足B．尚可

C．不充足D．太低

41.某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標準偏差σ＝ｍｍ，公差范圍T＝1ｍｍ，則工序能力為（）。

A．

B．

C．

D．42.有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當考慮次要問題的分析是（）。

A．帕累托分析

B．因果分析

C．正交分析

D．控制圖分析43.在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是（）。

A．趨勢圖B．散點圖

C．直方圖D．魚刺圖44.“6σ質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（）。A．5

B．2

C．

D．45.持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（）。

A．帕累托分析圖（排列圖）

B．因果分析圖

C．直方圖

D．散布圖46.覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（）。

A．TQM

B．QFD

C．PDCA循環(huán)

D．JIT47．生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（）和后盾。A．要求

B．手段C．保證

D．條件48．新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A．合同

B．質(zhì)量C．計劃

D．資金49．生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機整體，按（）方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。A．最經(jīng)濟的

B．最有效的C．最合理的

D．最有用的50．訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（）等三種生產(chǎn)方式。A．訂貨加工型

B．訂貨工作型C．訂貨銷售型

D．訂貨工程型51．在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（）等無效時間。A．休息

B．閑置C．交流

D．訪問52．工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種（當一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即順序移動方式、平行移動方式和（）方式。A．平行順序移動

B．連續(xù)平行移動C．連續(xù)順序移動

D．交叉連續(xù)移動53．“5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動。A．提高水平

B．提高素養(yǎng)C．提高文明

D．提高文化54．在運用工作研究的四種技巧時，首先應(yīng)考慮采用（）的可能性。A．取消

B．合并C．改變

D．簡化55．繪制工藝流程分析圖的目的是（）。A．分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

B．分析零件的生產(chǎn)過程C．分析制品的運行路線

D．分析人和機器的工作情況56．對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計劃中，確定（）是最重要的決策。A．交貨期

B．價格C．品種和產(chǎn)量

D．成本和質(zhì)量57．滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（）。A．滾動期

B．計劃展望期C．間隔期

D．周期58．在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（）。A．單件生產(chǎn)

B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn)

D．流水生產(chǎn)59．在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（）。A．單件生產(chǎn)

B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn)

D．流水生產(chǎn)60．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（）。A．在制品定額法

B．生產(chǎn)周期法C．提前期法

D．累計編號法61．生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（）。A．瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力

B．A類設(shè)備生產(chǎn)能力C．關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力

D．裝配能力62．從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（）。A．原料

B．外購件C．在制品

D．半成品63．生產(chǎn)計劃的主要指標有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（）。A．提前期

B．出產(chǎn)期C．投入期

D．生產(chǎn)周期64．生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（）的原則。A．滿負荷

B．以銷定產(chǎn)C．均衡生產(chǎn)

D．準時化生產(chǎn)65．大量流水生產(chǎn)的期量標準有：（）、流水線指標圖、在制品定額等A．生產(chǎn)周期

B．節(jié)拍C．批量

D．提前期66．單件生產(chǎn)的期量標準有：（）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A．批量

B．節(jié)拍C．提前期

D．在制品定額67．如果產(chǎn)品的（）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A．說明

B．原理C．性質(zhì)

D．加工68．任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（）壽命。A．使用

B．疲勞C．經(jīng)濟

D．物理69．產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A．使用方法

B．基本功能C．生產(chǎn)過程

D．產(chǎn)品質(zhì)量70．新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和（）等三個階段。A．外形的設(shè)計

B．功能的設(shè)計C．程序的設(shè)計

D．工作圖設(shè)計71．新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（）分析兩大類。A．定價

B．定量C．定質(zhì)

D．定時72．庫存是指（）。A．存放在倉庫中的物資

B．用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C．用于銷售的儲備物資D．用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資73．可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（）。A．安全庫存

B．周轉(zhuǎn)庫存C．運輸庫存

D．預(yù)期庫存74．可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（）。A．安全庫存

B．周轉(zhuǎn)庫存C．運輸庫存

D．預(yù)期庫存75．訂貨（采購）成本的高低，和（）成正比。A．訂貨批量

B．訂貨次數(shù)C．缺貨成本

D．保管成本76．庫存保管成本的高低，和（）呈正相關(guān)關(guān)系。A．訂貨批量

B．訂貨次數(shù)C．缺貨成本

D．訂貨成本77．在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（）。A．嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量B．嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間C．既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間D．不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間78．獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。A．具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求79．非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。A．具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求80．經(jīng)濟訂貨批量，是指（）。A．庫存保管成本最低時的訂貨批量B．訂貨成本最低時的訂貨批量C．缺貨成本最低時的訂貨批量D．年總庫存成本最低時的訂貨批量81．按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（）、燃料、動力、工具。A．鋼材

B．輔助材料C．煤炭

D．電力82．按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標準設(shè)備用料，等等。A．生產(chǎn)產(chǎn)品用料

B．生活用料C．銷售用料

D．體育設(shè)施用料83．主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（）、非工藝性損耗。A．工藝性損耗

B．自然損耗C．保管損耗

D．運輸損耗84．（）的數(shù)量是不斷變動的。A．保險儲備

B．經(jīng)常儲備C．季節(jié)性儲備

D．經(jīng)濟儲備85．企業(yè)應(yīng)當按照科學(xué)有效、（）、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。A．公眾評議

B．公開公正C．公眾參與

D．公開討論86．企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有（）責任。A．審查、監(jiān)督

B．保證、監(jiān)督C．驗證、檢查

D．組織、管理87．物資收到后，質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當嚴格按（）進行檢驗和驗證，并對檢驗、驗證結(jié)果承擔責任。A．價格和數(shù)量

B．數(shù)量和品種C．貨物和類型

D．標準和程序88．物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（），便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。A．標志鮮明

B．管理方便C．查找容易

D．保養(yǎng)有利89．在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（），對于清查出來的超儲，呆滯物資，必須及時處理。A．分析問題

B．追究責任C．找出因故

D．采取措施90．實行技術(shù)改造，（）、先進工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A．采用先進工具

B．采用先進方法C．采用先進設(shè)備

D．推廣工作經(jīng)驗91．設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（）進行設(shè)備分類。A．設(shè)備的壽命周期費用的高低

B．設(shè)備的精度高低C．設(shè)備的綜合效率

D．設(shè)備的綜合效率，按其重要程度92．設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（）。A．設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降

B．設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降C．科學(xué)技術(shù)的進步

D．設(shè)備原始價值的貶值93．設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，出現(xiàn)于（）階段。A．初始磨損

B．正常磨損

C．急劇磨損D．多級磨損94．物料需求計劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計劃技術(shù)。A．流水線生產(chǎn)

B．單件生產(chǎn)C．標準件生產(chǎn)

D．多級裝配制造95．MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（）信息。A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息

B．批量C．安全庫存量

D．在制品定額96．JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。A．推動

B．拉動C．推—拉結(jié)合

D．計劃型97．JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是，它只向（）指示順序計劃。A．加工工序

B．毛坯制造工序C．總裝工序

D．外協(xié)部門98．精益生產(chǎn)的核心是（）。A．并行工程

B．敏捷制造C．MRP

D．JIT99．適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟價值關(guān)系國計民生產(chǎn)品的認證是（）。A.自愿性認證

B.強制性認證C.區(qū)域認證

D.國際認證100．在估計確定作業(yè)時間時，預(yù)計完成該作業(yè)的樂觀時間為5小時，最大可能時間為6小時，悲觀時間為9小時，則作業(yè)時間平均值約為（）。

小時

小時小時

小時二、單項選擇題

1．Ｂ2．Ａ3．Ｄ4．Ｃ5．Ａ6．Ｄ

7．Ａ8．Ａ9．Ｃ10．Ｃ11．Ｃ12．Ａ

13．Ｄ14．Ｃ15．Ａ16．Ｂ

17．Ｂ18．Ｂ19．Ｃ2