2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》考試真題

2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理概論》真題答案及解析第頁第頁第頁第頁根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列工作中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（I選定工程合同計(jì)價(jià)方式明確勘察設(shè)計(jì)彳瑋協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系監(jiān)督工程保修期質(zhì)量缺陷修復(fù)【答案】C【老師解析】建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)具有中國特色的工程建設(shè)管理制度。工程監(jiān)理單位的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi),通過合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，即二之控兩管一協(xié)調(diào)"。此外，還需履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，這是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》賦予工程監(jiān)理單位的社會責(zé)任。根據(jù)《建筑法》，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（\報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正要求施工單位修改圖紙要求設(shè)計(jì)人員改正報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)要求設(shè)計(jì)單位改正【答案】A【老師解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程師（\總投資額2000萬元的供氣工程總投資額2000萬元的電信樞紐工程總投資額2000萬元的影劇院工程總投資額2000萬元的鐵路專用線工程【答案】C【老師解析】國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程.是指：1）項(xiàng)目總技資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：①煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目：②鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目：③郵政、電信區(qū)紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目：④防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、弓1（供）水、難涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目：⑤道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：⑤生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目：⑦其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2）學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對于需要政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，投資決策階段需向政府提交的文件是（\項(xiàng)目申請報(bào)告項(xiàng)目建議書初步設(shè)計(jì)概算開工報(bào)告【答案】A【老師解析】企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管I里條例》，工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同的定的監(jiān)理酬金（）的罰款。10%以上20%以下15%以上25%以下20%以上30%以下25%以上50%以下【答案】D【老師解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十二條規(guī)定-工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款：可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級：情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》,國有資金投資項(xiàng)目,必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）的項(xiàng)目。施工單項(xiàng)合同估算價(jià)為300萬元設(shè)備采購合同結(jié)算價(jià)為150萬元設(shè)計(jì)合同估算價(jià)為50萬元監(jiān)理合同估算價(jià)為100萬元【答案】D【老師解析】考査必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目。必須進(jìn)行招標(biāo)：1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民市以上：2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民帀以上：3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。工程項(xiàng)目可行性研究應(yīng)完成的工作內(nèi)容是（）.進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)編制工程概算提出擬建規(guī)模的初步設(shè)想進(jìn)行環(huán)境影響的初步評價(jià)【答案】A【老師解析】可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：（1）進(jìn)行市場硏究，以解決工程建設(shè)的必要性問題?。?）進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究，以解決工程建設(shè)的技術(shù)可行性問題（3）進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可彳亍性研究報(bào)告確定的總投資（）以上時(shí)，應(yīng)重新向原審ftt單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。A3%B.5%C10%D.15%【答案】C【老師解析】初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提岀的總概算超過可行性研究報(bào)告總技資的10%上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,涉及承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托（）提出設(shè)計(jì)方案。裝修設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)單位裝修施工單位工程監(jiān)理單位【答案】B【老師解析】涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案：沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。第頁第頁第頁第頁關(guān)于全過程工程咨詢的說法，正確的是（）全過程工程咨詢側(cè)重于工程建設(shè)實(shí)施階段全過程工程咨詢側(cè)重于管理咨詢?nèi)^程工程咨詢是種制度全過程工程咨詢是一種智力性服務(wù)【答案】D［老師解析］所謂全過程工程咨詢，是指工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合,為委托方在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施階段提供階段性或整體解決方案的智力性服務(wù)活動。采用工程總承包模式的特點(diǎn)是（）不利于縮短建設(shè)工期有利于控制工程質(zhì)量C.可減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)【答案】D【老師解析】采用工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量?。河捎诠こ淘O(shè)計(jì)與施工由一家承包單位統(tǒng)籌實(shí)施，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度.可縮短建設(shè)周期：也可從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。根據(jù)《建筑法》，施工許可證申請延期以兩次為限，每次不超過（）個(gè)月TOC\o"1-5"\h\z12\o"CurrentDocument"36【答案】C【老師解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期：延期以兩次為限，每次不超過3個(gè)月。既不開工又不申請延期或者超過延期時(shí)限的，施工許可證自行廢止。報(bào)據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起，至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。1015C2030【答案】C【老師解析】依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,關(guān)于最低保修期限的說法，正確的是（）外墻面防滲漏保修期限為5年給排水管道保修期限為3年電氣管線保修期限為3年裝修工程保修期限為1年【答案】A【老師解析】建設(shè)工程最低保修期限。在正常使用條件下，建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng),為2個(gè)采暖期、供冷期。的電氣管道、給水排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他工程的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心內(nèi)容是（）針對工程具體情況進(jìn)行項(xiàng)目特征分析向建設(shè)單位提出附加服務(wù)承諾體現(xiàn)建設(shè)單位期望的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)建議書D反映監(jiān)理單位0艮務(wù)水平的監(jiān)理大綱【答案】D【老師解析】建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。16在監(jiān)理投標(biāo)文件中展示其在工程設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，并承諾提供設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù),是工程監(jiān)理單位采取的（）取勝策略。A信譽(yù)口碑附加服務(wù)正常服務(wù)【答案】C【老師解析】以附加服務(wù)取勝：目前,隨看建設(shè)工程復(fù)雜性程度的加大，招標(biāo)人對于前期配套、設(shè)計(jì)管理等外延的服務(wù)需求越來越強(qiáng)烈，但招標(biāo)人限于工程概算的限制，沒有額外的經(jīng)費(fèi)聘請?zhí)峁┐祟惙?wù)的項(xiàng)目管理單位，如工程監(jiān)理單位具有工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、詔標(biāo)代理、造價(jià)咨詢及其他相關(guān)的資質(zhì)，可在投標(biāo)過程中向招標(biāo)人推介此項(xiàng)優(yōu)勢。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審査的，責(zé)令限期改正,逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處（）的罰款。3萬元以上10萬元以下10萬元以上20萬元以下10萬元以上30萬元以下20萬元以上30萬元以下【答案】C【老師解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定"工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正:期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款：情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書：造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究開刊事責(zé)任：造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任1）未對施江組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審査的：2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的：3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的：4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。關(guān)于有限責(zé)任公司的說法，正確的是（1公司應(yīng)由50個(gè)股東出資設(shè)立公司董事會成員為3-13人公司經(jīng)理由董事長聘任或解聘公司監(jiān)事會成員不得少于5人【答案】B【老師解析】A選項(xiàng),有限責(zé)任公司由50個(gè)以下股東出資設(shè)立。B選項(xiàng)，有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3~13人。C選項(xiàng)，有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理,由董事會決定聘任或者解聘。D選項(xiàng).有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。建設(shè)工程監(jiān)理合同文件包括：①專用合網(wǎng)條款;②中標(biāo)通知書；③監(jiān)理報(bào)酬清單等。僅就上述合同文件而言,正確的優(yōu)先解釋順序是（XTOC\o"1-5"\h\z①-②-③②-③-①\o"CurrentDocument"③-②-①②-③-①【答案】D【老師解析】合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①中標(biāo)通知書：②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄：③專用合同條款：④通用合同條款:⑤委托人要求⑥監(jiān)理報(bào)酬清單：⑦監(jiān)理大綱：③其他合同文件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋.如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)。下列承包模式中施工、監(jiān)理合同數(shù)量較多的是（\平行承包模式施工總承包模式工程總承包模式EPC承包模式【答案】A【老師解析】采用平行承包模式,由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難：工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施:二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度：三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理員的職責(zé)是（X進(jìn)行工程計(jì)量進(jìn)行見證取樣第頁第頁第頁第頁編寫監(jiān)理日志編寫監(jiān)理月報(bào)【答案】B【老師解析】監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況：（2）進(jìn)行見證取樣：（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)：（4）檢查工序施工結(jié)果：（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。關(guān)于監(jiān)理工作中平行檢驗(yàn)的說法，正確的是（\平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位的自檢結(jié)構(gòu)有疑問時(shí)進(jìn)行復(fù)檢工作平行檢驗(yàn)是依據(jù)監(jiān)理合同對施工進(jìn)度和分部工程質(zhì)量進(jìn)行的檢査工作平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段控制工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的重要措施平行檢驗(yàn)的結(jié)果是工作質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一【答案】D【老師解析】AB選項(xiàng)，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測試驗(yàn)活動。CD選項(xiàng)，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的重要工作之一,也是工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟，在確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式前應(yīng)進(jìn)行的工作是（I制定監(jiān)理崗位職責(zé)制定監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)確定監(jiān)理工作內(nèi)容D確定監(jiān)理工作流程【答案】C【老師解析】工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：1確定項(xiàng)目監(jiān)坦機(jī)構(gòu)目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。4.制定工作流程和信息流程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（\A直線制B.職使制C直線職制D.矩陣制【答案】D【老師解析】矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。25根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師代表可履行的職責(zé)是（\審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則蛆織審查和處理工程變更簽發(fā)工程款支付證書D調(diào)解和處理施工合同爭議【答案】B【老師解析】總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：A不正確（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員：（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案！（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令:（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算:C不正確（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；D不正確（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收M且織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收：（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)査和處理。關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法正確的是（X監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位考核監(jiān)理工作績效的操作性文件監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開后7天內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位【答案】C【老師解析】AC選項(xiàng),監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。B選項(xiàng)，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)員責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí),還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)。D選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報(bào)建設(shè)單位。第頁第頁第頁第頁根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》.監(jiān)理人員應(yīng)參加（）主持召開的圖紙會審會議。建設(shè)單位施工單位施工圖審査機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)單位【答案】A【老師解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。TOC\o"1-5"\h\z60302010【答案】B［老師解析］施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械^整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。建設(shè)工程質(zhì)量,造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（X改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程審査論證施工方案中的工藝流程通過計(jì)算實(shí)際工程量進(jìn)行造價(jià)偏差分析協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)承包模式【答案】A【老師解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括建立健全實(shí)施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施，調(diào)魂口發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等?下列工程質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（1落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任審査施工組織設(shè)計(jì)不予計(jì)量質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程按規(guī)定處罰工程質(zhì)量缺陷責(zé)任人【答案】B【老師解析】工程質(zhì)量控制的具體措施：1）組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2）技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量*曜全或獎(jiǎng)全根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形是（X施工存在重大質(zhì)量事故隱患的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期的未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件組織施工的【答案】C【老師解析】施工單位有下列行為時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《就通知單》：1）施工不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定；2）使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備;3）施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格；4）實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期；5）未按專項(xiàng)施工方案施工；6存在安全事故隱患;7）工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不需要建設(shè)單位簽署審批意見的報(bào)審表是（\分包單位資格報(bào)審表工程開工報(bào)審表工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表工程復(fù)工報(bào)審表【答案】A【老師解析】下列表式需要建設(shè)單位審批同意：（1）施工組織設(shè)計(jì)或（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（僅對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）:（2）工程開工報(bào)審表；（3）工程復(fù)工報(bào)審表;（4）工程款支付報(bào)審表；（5）費(fèi)用索賠報(bào)審表；（6）工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表。第頁第頁第頁第頁應(yīng)用建筑信息建模（BIM）技術(shù)模擬工程實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)建立（）模型。TOC\o"1-5"\h\zBIM3DBIM4DBIM5DBIM6D【答案】B【老師解析】在工程施工階段可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)將3D模型加施工進(jìn)度（4D）模擬實(shí)際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)際施工,還可進(jìn)彳亍5D模擬，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。關(guān)于工程質(zhì)量評估報(bào)告的說法，正確的是（\工程質(zhì)量評估報(bào)告可由總監(jiān)理工程師代表組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)包括工程進(jìn)度完成情況^工程質(zhì)量驗(yàn)收情況【答案】C【老師解析】工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報(bào)告編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。A、B、選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容：1）工程概況：2）工程參建單位:3）工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：4）工程質(zhì)量事故及其處理情況：5）竣工資料審查情況：6）工程質(zhì)量評估結(jié)論。D選項(xiàng)工程質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容不包括工程進(jìn)度完成情況，錯(cuò)誤。根據(jù)項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得收益而以綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的管理是（1項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目群管理【答案】D【老師解析】項(xiàng)目群管理是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得收益而以一種綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的管理。工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于預(yù)防損失和減少損失兩類措施的說法，正確的是（1預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失發(fā)生概率預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失的嚴(yán)重性預(yù)防損失措施的作用在于降彳氐損失發(fā)生概率，減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性預(yù)防損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性,減少損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概率【答案】C【老師解析】損失控制。損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)T發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施^減少損失措施的有機(jī)結(jié)合.工程監(jiān)理單位提供設(shè)計(jì)階段相關(guān)服務(wù)時(shí)，對于設(shè)計(jì)單位提出使用新材料的設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)審査新材料在相關(guān)部門的備案情況，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助（）組織專家進(jìn)行評審。設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位相關(guān)部門審圖機(jī)構(gòu)【答案】B【老師解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況。必要時(shí)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家評審。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí)，為（）提供項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理單位D施工總承包單位【答案】A【老師解析】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理T*化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí)，為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項(xiàng)目管現(xiàn)服務(wù)方式可歸納為（1獨(dú)立式、融合式、植入式直線式、職能式、矩陣式職能式、融合式、植入式獨(dú)立式、直線式、矩陣式【答案】A【老師解析】目前在我國工程建設(shè)實(shí)踐中，按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)可歸納為獨(dú)立式、融合式^植入式三種模式。采用非代理型CM模式時(shí)，保證最大價(jià)格（GP）數(shù)額過高會導(dǎo)致的結(jié)果是（1CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大CM單位和業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小CM單位和業(yè)主所承扭的風(fēng)險(xiǎn)者【答案】B【老師解析】如果GMP數(shù)額過高，就失去了控制工程妻用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大：反之，GMP數(shù)額過低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。ProjectControlling模式與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同點(diǎn)在于（）不同。工作屬性控制目標(biāo)控制原理工作內(nèi)容【答案】D【老師解析】ProjectControlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）兩者地位不同：（2）兩者服務(wù)時(shí)間不盡相同:（3）兩者工作內(nèi)容不同：（4）兩者權(quán)力不同。下列行為中，體現(xiàn)工程監(jiān)理單位科學(xué)化實(shí)施監(jiān)理的是（1A配備相應(yīng)的檢測試驗(yàn)設(shè)備以合同為依據(jù)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的爭議實(shí)事求是地編寫監(jiān)理日志按工程量清單進(jìn)行工程計(jì)量【答案】A【老師解析】科學(xué)的手段實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理，必須借助于先逬的科學(xué)儀器才能做好監(jiān)理工作，如各種檢測、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器、攝錄像設(shè)備及計(jì)算機(jī)等。根據(jù)《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實(shí)施功法》，已取得監(jiān)理工程師一種專業(yè)職業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的人員，報(bào)名參加其他專業(yè)科目考試的，可免考（1A.專業(yè)B基礎(chǔ)案例實(shí)務(wù)【答案】B【老師解析】已取得監(jiān)理工程師一種專業(yè)職業(yè)資格證書的人員，報(bào)名參加其他專業(yè)科目考試的，可免考基礎(chǔ)科目。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）日內(nèi)，與中標(biāo)人簽訂書面合同。734C28D.30【答案】D【割帀解析】招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起30日內(nèi),依據(jù)中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件中的合同構(gòu)成文件簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同。工程監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，先確定投標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重，再計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分并匯總后，由此決定是否投標(biāo)的方法是（1A決策樹法風(fēng)險(xiǎn)評估法綜合評價(jià)法敏感性分析法【答案】C第頁第頁第頁第頁【老師解析】綜合評價(jià)法：1）確定影響投標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)；2）確定各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重：3）各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)評分；4）計(jì)算綜合評價(jià)總分：）決定是否投標(biāo)。下列監(jiān)理工作制度中，屬于組織協(xié)調(diào)制度的是（\原材料及構(gòu)配件檢測制度工程款支付審核制度監(jiān)理人員教育培調(diào)制度監(jiān)理工作會議制度【答案】D【老師解析】組織協(xié)調(diào)方法：1）會議協(xié)調(diào)監(jiān)理例會、專題會議等方式：2）交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式：3）書面協(xié)調(diào)通知書、聯(lián)系單、月報(bào)等方式：4）訪問協(xié)調(diào):走訪或約見等方式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度,包括監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會、監(jiān)理工作會議等：（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度：（3）對外行文審批制度：（4）監(jiān)理工作日志制度：（5）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度：（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度：（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度：（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎(jiǎng)懲制度。關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的說法，正確的是（1建設(shè)工程三大目標(biāo)應(yīng)以施工技術(shù)要求為重點(diǎn)進(jìn)行論證分析論證建設(shè)工程三大目標(biāo)通常采用定性分析方法不同工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的優(yōu)先等級應(yīng)相同建設(shè)工程三大目標(biāo)應(yīng)在"質(zhì)量優(yōu)、投資少工期短"之間尋求最佳匹配【答案】D【老師解析】A選項(xiàng)，確定建設(shè)工程總目標(biāo)，需要根據(jù)建設(shè)工程投資方及利益相關(guān)者需求，并結(jié)合建設(shè)工程本身及所處環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行綜合論證。B選項(xiàng)，在建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中，質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，而造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)可采用定量分析方法。C選項(xiàng)，不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。D選項(xiàng)，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間密切聯(lián)系、相互制約，需要應(yīng)用多目標(biāo)決策、多級遞階、動態(tài)規(guī)劃等理論統(tǒng)籌考慮、分析論證，努力在"質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短"之間尋求最佳匹配。關(guān)于監(jiān)理工作中巡視的說法，正確的是（1巡視檢查記錄是分部工程驗(yàn)收的主要依據(jù)之在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施巡視是監(jiān)理人員針對現(xiàn)場施工進(jìn)度情況進(jìn)行的檢查工作監(jiān)理人員在巡視檢査時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程材料用量是否合理【答案】B【老師解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)章節(jié)中編制體現(xiàn)巡視工作的方案、計(jì)劃、制度等相關(guān)內(nèi)容，以及在監(jiān)理實(shí)施細(xì)側(cè)中明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的頻次進(jìn)行現(xiàn)場巡視（如上午、下午各一次），巡視檢查內(nèi)容以現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患為主，且不限于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患等問題以及采取的相應(yīng)處理措施、所取得的效果等應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄在巡視檢查記錄表中。關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（X行業(yè)主管部門規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的工程范圍工程監(jiān)理單位應(yīng)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)工程監(jiān)理單位不得與檢測機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系工程監(jiān)理單位彳弋表政府對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理【答案】B【老師解析】A選項(xiàng)，國家推彳亍建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑二程的范圍。B選項(xiàng)，建設(shè)工程監(jiān)理基本工作內(nèi)容包括:工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。C選項(xiàng)，工程監(jiān)理企業(yè)不與被監(jiān)理工程的施工及材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系，不謀取非法利益。D選項(xiàng)，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同彳弋表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。下列工作中，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的均包含的環(huán)節(jié)是（1發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)售招標(biāo)文件進(jìn)行資格后審進(jìn)行資格預(yù)審【答案】B【老師解析】AD是公開招標(biāo)獨(dú)有，C是邀請招標(biāo)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有（\組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件編制和確定招標(biāo)方案組織工程建設(shè)實(shí)施提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告【答案】ACD【老師解析】項(xiàng)目總經(jīng)理的積議有：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提岀意見，提交董事會審查：組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位:編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度設(shè)資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃：編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算：編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃：組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整需經(jīng)董事會決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)）:根據(jù)董事會授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會報(bào)告：負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收：擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案：組織項(xiàng)目后評價(jià)，提出項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告：按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料：提請輩事會聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員。根據(jù)《建筑法》。申請領(lǐng)取拖工許可證應(yīng)具備的條件有（1已經(jīng)辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)有滿足施工需要的資金安排已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)已經(jīng)確定工程監(jiān)理單位有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施【答案】ABCE【老師解析】建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①已經(jīng)辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)②依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證:③需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求：④已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)：⑤有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料：⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（\完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有勘察、設(shè)計(jì)單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D有完整的監(jiān)理文件資料工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格【答案】AB【老師解析】建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的格項(xiàng)內(nèi)容：2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料：3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件：5）有施工單位簽署的工程保修書。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)査處理?xiàng)l例》，事故報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容有（1事故發(fā)生單位概況事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)事故發(fā)生的原因和性質(zhì)事故已造成的傷亡人數(shù)已采取的措施【答案】ABDE【老師解析】事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1）事故發(fā)生單位概況：2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況：3）事故的簡要經(jīng)過：4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失：）已經(jīng)采取的措施：6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的安全責(zé)任有（\申領(lǐng)施工許可證瞞供安全施工措施資料將拆除工程施工組織方案報(bào)送有關(guān)部門備案組織專家對深基坑專項(xiàng)施工方案進(jìn)彳亍論證施工現(xiàn)場臨時(shí)措建的建筑物應(yīng)符會安全使用要求為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)【答案】CDE【老師解析】施工單位的安全責(zé)任：（1）工程攬。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（3）安全生產(chǎn)管理費(fèi)用。（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。（5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（6）安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、髙大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審査。第頁第頁第頁第頁第貞第貞(7)施江現(xiàn)場安全防護(hù)。(⑧)施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理。施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。(9)施工機(jī)具設(shè)備安全管理。(10)意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。AB選項(xiàng)屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，可采用邀請招標(biāo)方式的情形有(1技術(shù)復(fù)雜，有特殊要求，潛在投標(biāo)人數(shù)量較少的受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可選擇的公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額比例過大的采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的采購人依法能夠自行建設(shè)的【答案】ABC【老師解析】可以邀請招標(biāo)的項(xiàng)目。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)：但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)①技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇：②采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障的說法,正確的是(1生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本單位應(yīng)急救援演練生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度【答案】ACE【老師解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障：(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作的職責(zé)。④保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實(shí)施C正確。(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)。礦山、金屬冶煉、建筑施工、運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員：從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員.B錯(cuò)誤生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)④組織或參與本單位應(yīng)急救援演練：D錯(cuò)誤0(3)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)川°(4)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及事故隱患排查治理制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級采取相應(yīng)的管控措施。E正確()生產(chǎn)經(jīng)營單位投保責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)。A正確。工程監(jiān)理招標(biāo)方案應(yīng)包含的內(nèi)容有（\A招標(biāo)方式監(jiān)理標(biāo)段劃分投標(biāo)人砌評標(biāo)專家名單E招標(biāo)工作進(jìn)度【答案】ABE【老師解析】編制招標(biāo)方案。包括：劃分監(jiān)理標(biāo)段、選擇招標(biāo)方式、選定合同類型及計(jì)價(jià)方式、確定投標(biāo)人資格條件、安排招標(biāo)工作進(jìn)度等。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求中，"廉潔從業(yè)，不謀取不正當(dāng)利益的具體行為要求有（\不為所監(jiān)理工程指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家不收受所監(jiān)理工程施工單位的任何禮金、有價(jià)證券不同時(shí)在兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)保守商業(yè)秘密，不泄露所監(jiān)理工程各參建方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)【答案】ACE【老師解析】抵制不正之風(fēng),廉潔從業(yè)，不謀取不正當(dāng)利益。不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家：不收受施工單位的任何禮金、有價(jià)證券等：不轉(zhuǎn)借、出租、偽造、涂改監(jiān)理證書及其他相關(guān)資信證明，不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)：不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動：不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。樹立良好的職業(yè)形象。保守商業(yè)秘密，不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有（\組織審核分包單位資格員責(zé)本專業(yè)隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織編寫監(jiān)理日志參與編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告驗(yàn)收分部工程【答案】BC【老師解析】專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告：（3）參與審核分包單位資格：A錯(cuò)誤：（4）指導(dǎo)、檢査監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況：（⑤）檢査進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量?。?）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程：B正確；E錯(cuò)誤：（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患：（8）進(jìn)行工程計(jì)量（9）參與工程變更的審查和處理：（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)：C正確；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料：（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理投標(biāo)文件應(yīng)包含的內(nèi)容有（1投標(biāo)函資格審査材料法定代表人授權(quán)委托書監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理報(bào)酬清單【答案】ABCE【老師解析】本題建議采取排除法答題，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為中標(biāo)以后監(jiān)理單位編制的文件（編制依據(jù):已批準(zhǔn)的建設(shè)工程就規(guī)劃;與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案X更多課程請聯(lián)系微信:根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于工程監(jiān)理人員的說法，正確的有（X總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師應(yīng)由工程監(jiān)理單位法定彳弋表人書面任命總監(jiān)理工程師代表可由具有中級專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)理員可由其具有初級專業(yè)技術(shù)職稱并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任【答案】ABCD【老師解析】A選項(xiàng),總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。B選項(xiàng)，總監(jiān)理工程師是指由工程監(jiān)理單位法定表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師?C選項(xiàng)，總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位污定代表人同意,由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)，業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。D選項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師是指由總監(jiān)理工程師授權(quán),負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)線經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)川的人員。E選項(xiàng)，監(jiān)理員是指從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含的內(nèi)容有（\監(jiān)理工作職責(zé)監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成校效監(jiān)理工作球監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況【答案】BCE【老師解析】監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）工程概況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)"3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。（4）監(jiān)理工作成效。（）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。（6）說明與建議。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實(shí)施細(xì)貝則應(yīng)包含的內(nèi)容有（1工程概況專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法和措施【答案】BDE【割帀解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）GB/T50319-2013明確規(guī)定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)購應(yīng)包含的內(nèi)容，即：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)，以及監(jiān)理工作方法及J昔施。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（1組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理例會組織審就工結(jié)算組織工程竣工驗(yàn)收蛆織整理監(jiān)理文件資料【答案】BCE【老師解析】總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制第頁第頁第頁第頁監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審査施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（7）審査開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（⑧）組織檢査施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審査和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告參與工程竣工驗(yàn)收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。更多課程請聯(lián)系微信:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的工作任務(wù)有（X協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)量和付款控制C.協(xié)助編制最髙投標(biāo)限價(jià)按時(shí)返還質(zhì)量保證金【答案】BC【老師解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠的主要應(yīng)有（\勘察設(shè)計(jì)文件施工合同文件監(jiān)理合同文件監(jiān)理規(guī)劃索賠事件的證據(jù)【答案】ABE【老師解析】項(xiàng)目蠣機(jī)構(gòu)應(yīng)以法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、索賠事件的證據(jù)等為依據(jù)處理工程索賠。更多課程清聯(lián)系微信:根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告的情形有（X發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí),簽發(fā)監(jiān)理通知單后施工單位拒不整改的發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量事故隱患時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單后施工單位拒不整改的發(fā)現(xiàn)存在重大安全事故隱患時(shí)，簽發(fā)工程暫停令后施工單位也不暫停施工的發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量事故隱患時(shí)，簽發(fā)工程暫停令后施工單位拒不暫停施工的發(fā)現(xiàn)存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織施工時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單后施工單位拒不整改的【答案】AC【老師解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改：情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。更多課程清聯(lián)系微信:根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上應(yīng)介紹的內(nèi)容有（I附加監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理人員職責(zé)分工監(jiān)理工作期監(jiān)理工作制度【答案】ABCD【老師解析】第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。更多課程請聯(lián)系微信：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的監(jiān)理文件有（\工程款支付證書隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表費(fèi)用索賠報(bào)審表分部工程報(bào)驗(yàn)表工程復(fù)工令【答案】ACE【老師解析】A選項(xiàng)，《工程款支付證書》需要由總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。B選項(xiàng)，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。C選項(xiàng)，《費(fèi)用索賠報(bào)審表》需要由總監(jiān)理工程師簽字,并加蓋執(zhí)業(yè)印章。D選項(xiàng)，分部工程報(bào)驗(yàn)表，專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見。E選項(xiàng)，《工程復(fù)工令》需要由總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，可暫由建設(shè)單位保管監(jiān)理文件資料的工程有（\改建工程擴(kuò)建工程停建工程緩建工程維修工程【答案】CD【老師解析】CD選項(xiàng)，停建、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管。ABE選項(xiàng)，對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)組織工程監(jiān)理單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善監(jiān)理文件資料，對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。更多課程請聯(lián)系微信：為應(yīng)對工程風(fēng)險(xiǎn)，采用非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的優(yōu)點(diǎn)有（I轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)一方不需要為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移付出任何代價(jià)雙方當(dāng)事人不會因?qū)贤瑮l款理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移失效可以轉(zhuǎn)移某些在保險(xiǎn)公間不能投保的潛在損失風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)移者不會因?yàn)闊o力承擔(dān)實(shí)際重大損失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移失效【答案】CD【老師解析】A選項(xiàng)，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價(jià)，有時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)可能會超過實(shí)際發(fā)生的損失，從而對轉(zhuǎn)移者不利。B選項(xiàng)，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同，這就可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。CD選項(xiàng)，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上張、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的投資增加：二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，如施工單位相對于建設(shè)單位能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分包單位相對于總承包單位能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。E選項(xiàng)，在某些情況下，可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。國際上的工程咨詢公司可為承包商提供的服務(wù)內(nèi)容有（\合同咨詢服務(wù)工程索貼服務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)工程設(shè)計(jì)服務(wù)聯(lián)合承包工程【答案】ABCD【老師解析】工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。Partnering模式的主要特征有（1參與各方出于自愿高層管理者參與各方信息有開放性適宜公開招標(biāo)基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺【答案】ABC【老師解析】Partnering模式的主要特征表現(xiàn)在以下幾方面：1出于自愿；2.高層管理者參與；3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；4.信息開放性。更多課程請聯(lián)系微信:關(guān)于ProjectControlling的說法，正確的有（XProjectControlling咨詢單位實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)ProjectControlling咨詢單位需要工程參建各方的配合ProjectControlling組織結(jié)構(gòu)與業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)有明顯的區(qū)別□.ProjectControlling模式是適應(yīng)監(jiān)理單位高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的E.ProjectControlling模式必須設(shè)置多個(gè)管理平面【答案】ABC【老師解析】ProjectControlling模式是適應(yīng)大