現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析_第1頁
現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析_第2頁
現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析_第3頁
現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析_第4頁
現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩38頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析庫存管理業(yè)務流程

內容定義庫存結構.定義物品item.物品控制和跟蹤.記錄物品在庫存中的移動.執(zhí)行定單接收事務.管理退貨.執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.執(zhí)行庫存預測和計劃.Unit1:企業(yè)結構Unit2: 物品Unit3: 庫存控制Unit4: 事務Unit5: 盤點Unit6: 庫存計劃Unit7: 庫存成本和記帳Uint1

企業(yè)結構定義步驟2.輸入組織參數(shù).5.定義庫位.4.定義子庫存.3.定義組織存取.1.定義組織.執(zhí)行下列步驟來定義你的庫存結構:定義子庫存指定每個子庫存的特性:子庫存的數(shù)量跟蹤資產類子庫存保留子庫存凈值子庫存包含在有效承諾中IncludeinATP子庫存級庫位控制物品來源信息輸入子庫存級庫存科目定義庫位什么是庫位?在子庫存中的結構位于企業(yè)結構的第三層代表倉庫的某行或某排庫位彈性域庫位名是一個關鍵字彈性域對庫位彈性域你可以配置多個段.實施關鍵當計劃你的企業(yè)結構時,要考慮下列問題:帳簿SetsofBooks成本模式工作日歷組織參數(shù)計量單位Uint2

物品我們能做什么?本單元結束時,你將能用你的物品編碼方案定義物品.用多種方法分組物品.使物品針對特定的產品有效.建立相關物品的連接.用多個搜索條件搜索物品.刪除不用物品.分類和分類集將物品分類到分類集.庫存分類集最終產品部件采購分類集硬件軟件Craig分類集PC其他物品編碼方案系統(tǒng)物品彈性域物品編碼是一個關鍵字彈性域,你可以按你的需要配置你的彈性域,彈性域的段可以有一個或多個,每個段可以有校驗對物品彈性域的配置沒有限制,應用產品支持完全的關鍵字彈性域功能你可以建立校驗類型的值集,包括獨立的校驗定義物品選擇物品屬性控制層下列圖片綜合了定義和維護物品的所有步驟定義計量單位定義狀態(tài)控制層定義狀態(tài)定義分類定義分類集定義缺省分類集建立模板定義目錄冊1定義物品(Cont)拷貝模板.1拷貝物品.輸入屬性值.分配分類分配目錄冊.使子組織有效更新組織層屬性定義物品成本Uint3

庫存控制我們能做什么?庫存管理使你能夠控制對每個物品你能實施四個控制的任意組合(庫位,版本,批號,和序列號)庫存控制對所有物品是可選的,你可以對指定物品進行庫存控制我們能做什么?(cont)事務輸入期間的執(zhí)行如果一個物品處于某種控制下,庫存管理在你做庫存事務時,會提示你控制信息若你不輸入庫存控制信息,你將不能完成一個事務版本控制修訂版是一個物品,BOM,工藝的版本修訂版數(shù)量控制幫助你按物品修訂版跟蹤數(shù)量,和指定每個材料庫存事務的修訂版對哪些你必須跟蹤的版本變化或只需做跟蹤但不影響功能和特性的物品的重要的變化,你不需要改變物品,你可以使用修訂版數(shù)量控制序列號控制序列號控制是一種系統(tǒng)技術,用于在材料庫存事務期間使用序列號你能非常嚴格控制物品跟蹤Uint4

庫存事務我們能做什么?本單元結束時,你能執(zhí)行雜項事務二個庫位間的材料轉移打印轉移統(tǒng)計報告.處理接收事務.處理退貨.庫存雜項事務在開始使用時初始裝入物品的手頭量通過發(fā)貨將廢品放到標記報廢的費用科目將物品發(fā)到特定的部門非采購定單的接收輸入調整,針對失竊子庫存轉移你可以在同一組織的子庫存和庫位之間轉移物品.你可以定義發(fā)貨網(wǎng),并在組織之間轉移.退貨認可RMAOverview客戶需要退貨輸入退貨接收商品倉庫退貨單修理檢查拒收返回給客戶退貨認可類型RMA僅僅退貨RMAwithCreditOnlyRMA修理RMAwithRepairRMA更換RMAwithReplacementRMA接收,不計退貨RMAwithReceiptandNoCreditRMA接收退貨RMAwithReceiptandCredit退回物品檢查有問題ReturnedItemFailsInspection接收你將能轉移物品從接收庫位到另一個庫位.檢查物品是否滿足數(shù)量控制和發(fā)票匹配要求.將物品交到最終費用,庫存,或車間目的地.輸入接收事務的正負調整.返回交貨的物品到接收.預期接收的準備預期接收你可以運行預期接收報表來估計預期接收工作量.可選的,對你計劃在不同時間處理交貨,你可以使用這報表手工記錄實際接收數(shù)量和接收數(shù)據(jù).逾期供應商交貨你可以運行逾期供應商交貨報表來標記哪些逾期交貨,這可能需要通知采購員.檢查,轉移,和接收交付你可以記錄接受和拒收的檢查結果,以滿足數(shù)量控制和發(fā)票匹配需求.你可以接收交付物品到最終的費用,庫存,和車間目的地.輸入修正定義報表和查詢事務用報表和查詢來檢驗庫存事務.報表事務來源類型摘要事務登記查詢事務摘要材料事務分布材料事務Uint5

盤點ABC分析?執(zhí)行ABC分析來幫助你確定物品清點的頻率典型的,高價值物品比低價值物品清點頻率要高.ABC分析的原則是放松低價值的控制,加強高價值物品的控制.ABC分析定義ABC編輯.定義ABC分類.1a定義ABC組.刪除ABC信息更新分類分配.分配物品到ABC分類.54321b循環(huán)盤點?循環(huán)盤點是指特定物品一年內的周期盤點.高價值物品比低價值物品盤點更頻繁可用循環(huán)盤點來代替物理盤點,也可以用二種技術來檢驗手頭量和價值循環(huán)盤點安排物品清點批準循環(huán)盤點輸入循環(huán)盤點.產生盤點申請6543更新循環(huán)盤點物品2定義循環(huán)盤點頭.1物理盤點定義物理盤點手頭量快照生成標簽.清點物品.輸入盤點.空標簽Voidtags.批準盤點運行調整程序刪除物理盤點.Uint6

庫存計劃集中預測假定集中預測上一期工作最佳,本期也將工作最佳(5methods)上年需求 1997JanFebMarApr220210250260本年需求 1998JanFebMarApr270255290???再訂貨點計劃再訂貨點安全庫存提前期再訂貨量數(shù)量時間再訂貨點計劃(cont)定時再訂貨TimingofReorders(手頭量+定單量)<再訂貨點這里再訂貨點=安全庫存+(提前期×平均需求)再訂貨量再訂貨量=經濟定單量EconomicOrderQuantity(EOQ)EOQ=SQRT{[2*(年需求)*(定單成本)]/(年運輸成本)}提前期LeadTime =(準備+處理+運輸)提前期最?。畲笥媱澏〞r再訂貨(手頭量-需求)+(定單量)<最小數(shù)量再訂貨量訂貨量=(最大數(shù)量)-[(手頭量)+(定單量)]庫存成本和記帳最小化記帳輸入(分錄)所有記帳輸入按唯一的成本元素合計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論